2021年構(gòu)建完善的安全管理制度體系

1、第 PAGE 8頁共8頁2021 年構(gòu)建完善的安全管理制度體系安全文化體系在理念體系形成后，需要完善的安全管理制度體系支持才能將理念變?yōu)橄到y(tǒng)的行為要求。通過安全責任制的建立，及精細管理、技術(shù)支持、監(jiān)督檢查、績效考核等環(huán)節(jié)的配合，在制度層面實現(xiàn)安全工作閉環(huán)管理，將安全理念變成一系列可執(zhí)行的辦事規(guī)程和行為準則。安全文化不只是觀念文化還是行為文化；對應(yīng)到企業(yè)管理活動中，安全理念體系也不能只停留在理念表述階段，成為口號和標語掛在墻上、喊在嘴上。要安全文化在企業(yè)中真正起到作用，需要將安全理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。由此企業(yè)管理的制度層必須與安全理念相結(jié)合，將安全理念的指導思想、目標和行為要求用制度

2、的形式進行規(guī)定和固化，以便于將安全理念貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程， 彰顯其核心作用。一、安全管理制度的作用安全管理制度是將安全文化從觀念文化向行為文化轉(zhuǎn)化的保障。安全管理制度定義了在安全理念的要求下需要遵守的一系列辦事規(guī)程和行動準則。安全管理制度要實現(xiàn)良好的效果，不僅制度本身要邏輯嚴謹、權(quán)責清晰、符合企業(yè)實際，更是要一系列管理安全活動的制度相互配 合、形成閉環(huán)，構(gòu)成制度體系。安全生產(chǎn)活動是一個系統(tǒng)工程，要用系統(tǒng)工程的思想和方法將安全理念具體化，對安全工作進行總體研究和分析，在整體上把握和認識安全工作的本質(zhì)和內(nèi)部規(guī)律，從安全目標的需要出發(fā)，結(jié)合實際情況，不斷分析解決各種具體問題，提高安全管理工作的質(zhì)

3、量和效能， 使安全管理工作走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。要用系統(tǒng)工程的思想建立安全管理制度體系，就必須拋棄那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的管理思想，把安全管理以樹叉的形式層層分解， 納入生產(chǎn)流程，分解到每一個崗位，落實到每一項工作中去，成為一個動態(tài)（范本）的有機體。二、安全管理制度體系安全管理制度以安全責任制為中心，并以精細的管理，生產(chǎn)技術(shù)更新，安全監(jiān)察和安全績效考核的方式，來促進安全責任制度的落 實。安全管理制度體系的實施和運行是為了實現(xiàn)安全工作的總體目 標。依照企業(yè)總體工作目標，根據(jù)管理體系和工作特點的不同，將安全工作納入整個企業(yè)管理體系中，將各自崗位的安全工作融入整個管理體系的流程和步驟中，相互關(guān)

4、聯(lián)，相互制約，有效運行。（一）以安全責任制為核心，建立安全管理制度安全責任制就是根據(jù)生產(chǎn)和工藝流程的特點，聯(lián)系實際，明確企業(yè)中各部門、各崗位、各個人員在生產(chǎn)過程中的安全責任、安全職責范圍及權(quán)利和相互關(guān)系；而生產(chǎn)一線的崗位，應(yīng)該有與自己作業(yè)過程的相關(guān)程序，作業(yè)各階段要求，應(yīng)急防范，及時發(fā)現(xiàn)和報告隱患等安全責任和相互關(guān)系。這是整個安全管理體系的藍本依據(jù)和框架。安全責任制的建立和落實是安全管理體系的中心各崗位和人員要做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須首先要明確自身的安全責任；責任明確是落實的前提，落實責任是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。要確保安全，就必須做到有崗就有責；制度的建立，力求科學、規(guī)范并具有可行性。這

5、就要求每一項作業(yè)的安全管理都必須有嚴格的既定程序，使企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中每個崗位和人員同時進入管理體系，自覺依照程序運行，從而減少和杜絕違章作業(yè)，違章指揮，避免在作業(yè)中由于疏忽大意而造成事故。安全責任的落實，根據(jù)實踐的經(jīng)驗和安全工作的需要，簽訂安全責任書無疑是一種較好的形式。從 直至每個職工逐級簽約，把各自規(guī)范的責任制內(nèi)容、崗位安全職責、安全目標分別落實到所有責任人的肩上。通過多種形式簽約，使各級領(lǐng)導、各班組崗位職工都明確各自的安全責任，人人知曉各自承擔的安全風險，層層落實安全責任， 避免事故發(fā)生。安全責任制的規(guī)范是安全管理制度體系的需要安全責任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針安全第一，預防為主和安全

6、生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。安全責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。實踐證明，凡是建立、健全了安全責任制的企業(yè)，各級領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)、勞動保護工作，切實貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策和國家的（范本）安全生產(chǎn)、勞動保 規(guī)，在認真負責地 生產(chǎn)的同時，積極采取措 施，改善勞動條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會減少。反之，就會職責不清，相互推委，而使安全生產(chǎn)、勞動保護工作無人負責，無法進行。（二）形成制度體系，完善安全管理制度建立精細管理控制制度安全

7、責任制要隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科學技術(shù)水平和人們認識水平的不斷提高，而不斷地進行修訂和完善，使之進一步科學化、合理化、規(guī)范化、制度化。要使安全工作得到提升，就要對安全工作的各個環(huán)節(jié)加強控制，運用精細管理的思想深入細化每個工作步驟，通過事前制定標準，事中過程控制，事后評價考核，實行對企業(yè)安全生產(chǎn)的全過程、全要素、全方位的管理與控制?？偨Y(jié)安全工作的經(jīng)驗教訓，按照不同人員，不同部門、不同崗位對安全的防范措施，明確規(guī)定其具體的職責范圍。要堅持運用精細化管理方法，將安全工作將安全工作一步步向科學管理推進，推動整個企業(yè)安全管理工作的不斷發(fā)展。嚴格安全技術(shù)管理制度安全技術(shù)是推進安全工作必備的保障，建立安全技術(shù)管理

8、制度， 是配合安全責任制，實現(xiàn)安全管理必不可少的環(huán)節(jié)。在安全技術(shù)制度建設(shè)方面，要實行多家把關(guān)，一票否決制，嚴格執(zhí)行一工程一規(guī)程， 無規(guī)程不施工制度，嚴把作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四個環(huán)節(jié)，堅持安全設(shè)施改造、新建工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要切實做好技術(shù)指導工作，成立一通三防、提升運輸、采掘工程等技術(shù)指導小組，把握安全重點，超前技術(shù)指導，堅持誰知道誰簽字、誰整改誰簽字、誰簽字誰負責的原則，以杜絕礦井技術(shù)類重大安全事故的發(fā)生。安全監(jiān)察制度安全工作要形成閉環(huán)，保證安全工作有效落實，安全監(jiān)察是必不可少的步驟。安全監(jiān)察工作主要內(nèi)容有：檢查各級抓宣傳教育、抓制度建設(shè)、抓施工現(xiàn)場安全管

9、理的情況；檢查各級在安全工作中對人、財、物的投入是否合理；檢查各級實行三同時（安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用）及四不放過（堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的情況；檢查各級抓安全隊伍建設(shè)及關(guān)心安全干部工作、活動情況；檢查各級責任制的落實情況。安全績效考核制度各級安全責任人和各崗位職工安全責任落實，必須建立一個系統(tǒng)來進行評價和反饋，進而促進安全工作的進一步完善，通常的方法是建立安全績效考核制度，企業(yè)的各級領(lǐng)導和職能部門，必須經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對安全工作結(jié)果，要緊接堅持

10、獎懲分明，對責任制執(zhí)行和落實好的單位和個人，要給予表揚和獎勵；對于不負責任或由于失職而造成事故的，要給予批評和處分，從而激勵廣大職工盡職盡責無旁貸履行安全生產(chǎn)責任制。結(jié)語：結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況和企業(yè)管理的發(fā)展狀況，安全文化理念向安全管理制度的轉(zhuǎn)變是安全文化落實的必由之路。從安全制度的內(nèi)容可以看出，安全制度需要形成以安全責任制為中心，以精細管理、技術(shù)為支持，通過監(jiān)督檢查及績效考核來形成閉環(huán)的一整套嚴謹?shù)捏w系，來促進安全工作的進一步完善，杜絕安全事故。2021 年構(gòu)建秘書職業(yè)資格制度框架的依據(jù)一、求職信1、雇主望你要知正所謂：知己知彼，既然求職信是寫給未來雇主看的，所以你應(yīng)針對雇主的需求和本人的

11、條件，列出自己相關(guān)的資歷與技能，以說服他給予一個面試機會。一般雇主對求職者的期望明確的求職動機與目標合適的學歷與專業(yè)知識相關(guān)的工作經(jīng)驗具思考能力（學習新知識與技巧、分析推理、決定與辯識能力。）良好的工作能力（獨立工作、適應(yīng)力強、領(lǐng)導才干、富責任感、視野廣闊。）其他個人素質(zhì)（如合作精神、溝通能力、具上進心、關(guān)心社會時事、多才多藝、情緒穩(wěn)定。）對申請職位、公司及待業(yè)具有認識2、十大要求一定要知推銷：要牢記這是一封推銷自己的信件，你應(yīng)該盡量突出自己的優(yōu)點與長處，并且表示對這份工作很感興趣，而不是奉上一份個人自傳。到題：內(nèi)容精簡到題，段落分明，不宜超過一張紙。若雇主收到你那長達三四頁的求職信，只會覺得

12、你缺乏決斷能力。簡明：文字運用簡明、直接，多用短句少用長句。一味販賣艱澀字句，只會惹人反感。正確：留意文法的正確，切勿寫錯字。一封滿是錯字的求職信，難以對寫信人委以重任。專業(yè)：格式整齊干凈，除非雇主列明要求手寫，否則以打字為佳，強調(diào)專業(yè)風格businesslike，筆者曾收過一封以單行字手寫的求職信，無論寫得怎樣出色，也會予人馬虎草率、沒有誠意之感，當然不作考慮。風格：這是一封有關(guān)你的信件，最好能具備個人的風格，但并不表示要 、夸張大膽，而應(yīng)該就不同的申請職位而度身撰寫求職信，配合個人的特色，不可只抄別人的東西草草了事。用語：大量使用actionverbs,和directed,persuade

13、d,coordinated等，以加強整封信的氣勢與感染力。準備：最好事前細心閱讀招聘廣告列出的雇主要求，逐項針對性地撰寫，另外，你所申請的公司是屬于什么類型？提供什么服務(wù)或產(chǎn)品？申請職位的主要工作是什么？你也應(yīng)事先搜集資料。提示：使用普通大?。╝4）的純白色信紙。注意紙張質(zhì)料、打字質(zhì)素與字款的運用。行距不可太疏或太密。保留副本以作翻查。檢查：撰寫完畢后，應(yīng)反復檢查，確保無誤，才正式寄出。因為一些微小的錯誤，也會予未來雇主一個不夠全面及不細心的壞印 象，就算連日期、標點符號也要檢查清楚，要記著你的求職信，便是你的求職代表。撰寫求職信時應(yīng)針對雇主的立場出發(fā)，盡量寫上雇主有興趣知道的資料。大多數(shù)招聘

14、官一般都相信，如果一個求職者連一份求職信與履歷表也寫不好的話，很難期望他在工作上會有杰出表現(xiàn)。二、履歷表求職信的第二部分是履歷表（resume 或curriculumvae），是求職時不可缺少的文件。有些雇主為了節(jié)省時間，反而會更集中參詳你的履歷表多于求職信，所以兩者同樣重要。1）不容忽視的原則問題跟求職信一樣，履歷表是你的推銷文件， 代表你全部的資料。試幻想你是面試官，對所有申請人也一無所知， 只可憑一份履歷表的資料而決定會否面見這個人，如果是你，你又會怎樣決定呢？所以你不得不了解履歷表的基本原則： 撰寫履歷表應(yīng)從雇主的角度出發(fā)讓雇主透過履歷表的資料找尋合適人選重點突出有關(guān)申請職位的經(jīng)驗與技能將雇主有興趣的資料寫在前面利用文字來說服未來上司，讓他相信你就是他渴望聘請的人才 履歷表應(yīng)每次度身訂造，因應(yīng)每個職位的要求而變動，以強調(diào)某方面的特質(zhì)強調(diào)某方面的特質(zhì) 2）內(nèi)容焦點強調(diào)個人特色請問以下那一項才是正確之選呢？1）學生照 2）即影即有相 3）生活照 4）陳舊黑白證件相。5）一張拍于有水準的影摟、預先打扮一番，梳理整齊、精神奕奕、笑容自信的彩色證件相。據(jù)一些人事經(jīng)理透露，他們常碰到以下幾種無奈的情況：履歷表制作認真但相片拍攝馬虎。相片樣子過分嚴肅、態(tài)度囂張、沒有笑容，看來難以共事。要求寄上照片，但沒有做到。附寄資料：不用附寄推