試論施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

1、試論施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策【摘要】本文針對目前施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,從完善企業(yè)內(nèi)部管理體制到強化工程管理、從加強銀企合作到合理調(diào)配資金等方面進展了客觀分析,并在此根底上討論解決問題的對策?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)財務(wù)管理;問題;對策隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步開展完善,施工企業(yè)競爭日趨劇烈,全行業(yè)已進入微利時代,很多企業(yè)面臨著營利才能和調(diào)控才能差、財務(wù)管理程度低、經(jīng)營狀況不佳等諸多問題。通過強化施工企業(yè)財務(wù)管理來堵塞破綻、降低本錢費用,提升經(jīng)營管理程度,已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。一、目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題(一)財務(wù)管理觀念淡薄,對財務(wù)管理在企業(yè)管理

2、中的核心地位認識缺乏許多施工企業(yè)比擬重視施工任務(wù)的承攬、重視施工進度的完成和工程質(zhì)量的進步,認為抓好消費是關(guān)鍵,無視了財務(wù)管理的重要性,認為財務(wù)部門是事后算賬的“報賬先生,經(jīng)濟效益是干出來的,不是算出來的。財務(wù)管理觀念淡薄,沒有認識到財務(wù)管理具有很強的綜合性,貫穿于企業(yè)管理的各個方面,企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗,最終都表達為不同的財務(wù)成果。(二)財務(wù)管理體制不夠健全,財務(wù)監(jiān)視職能較弱標準的財務(wù)行為必需要有相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成,建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度是進步財務(wù)管理程度最直接、有效的途徑。雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理方法,但內(nèi)容過于單一,往往側(cè)重于本錢費用支出審批程序等會計根底

3、工作,其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等重要職能均不能充分表達。有的施工企業(yè)管理層權(quán)利過于集中,缺乏有效的監(jiān)視制約機制,使得財務(wù)的監(jiān)視職能弱化,給企業(yè)經(jīng)濟造成了一定損失。(三)企業(yè)融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴重缺乏從債權(quán)融資途徑來看,由于建立單位拖欠工程款,使得施工企業(yè)的債務(wù)不斷增大,資產(chǎn)負債率普遍偏高,各家銀行都不將施工企業(yè)作為信貸資金發(fā)放的重點;從主權(quán)融資途徑來看,吸納股權(quán)投資受國家法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟效益等因素影響,外部股權(quán)融資很難成為施工企業(yè)融資的一個主要途徑。另外,當(dāng)前施工企業(yè)行業(yè)利潤率偏低,稅后利潤留存根本不能滿足企業(yè)對資金日益增長的需求。施工企業(yè)既無法在市場上融資,又難得到銀行貸款,融

4、資難成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象。(四)資金管理薄弱,缺乏統(tǒng)一管理施工企業(yè)的特點是流動頻繁,高度分散,造成企業(yè)資金分散,影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。一方面,個別單位多頭開戶,資金閑置,沉淀嚴重;另一方面,一些單位卻為籌集急需的小額資金而為難。有的企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營狀況好的時候自行其是,總想擺脫公司總部的監(jiān)視、控制,當(dāng)經(jīng)營狀況惡化時,又回過頭來尋求公司總部資金的支持。企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一管理,在有新工程的同時卻面臨著嚴重的資金短缺問題。(五)工程本錢控制力不強,企業(yè)效益難以保證工程是施工企業(yè)效益的源頭,工程本錢管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的上下。近年來,很多施工企業(yè)在規(guī)模擴張的同時,管理程度沒有進

5、步,還停留在較低程度上。對本錢控制措施的制定和施行過于簡單化和外表化,普遍存在按照經(jīng)歷本錢降低率編制本錢方案和制定目的本錢的現(xiàn)象,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求,導(dǎo)致本錢核算、設(shè)計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患,企業(yè)效益隱形流失嚴重。二、現(xiàn)階段加強施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施(一)發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,進步企業(yè)財務(wù)管理程度財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進展決策、方案和控制的管理活動。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程,既是企業(yè)管理的打破口,也是企業(yè)運行的控制點,作為企業(yè)管理的核心,其目的與企業(yè)的總目的相一致。這就要求企業(yè)各級指導(dǎo)層結(jié)實樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一根本理

6、念,并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步進步企業(yè)的財務(wù)管理程度。(二)建立健全財務(wù)管理制度,全面提升財務(wù)管理程度作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理,一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求開展,必需要加強財務(wù)管理工作,要把財務(wù)管理浸透到企業(yè)法人治理構(gòu)造和組織管理的各個層次,覆蓋企業(yè)的所有部分,建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系,既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念,又要運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作形式,以本錢、效率為核心,全面提升企業(yè)的財務(wù)管理程度,為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的

7、管理基矗(三)加強銀企合作,擴大企業(yè)資金來源施工企業(yè)要加強自身建立,樹立良好的信譽,加強與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟運行機制來看,銀行是企業(yè)循環(huán)開展的血庫,企業(yè)要降低資金本錢,到達最正確的資金構(gòu)造以及獲得更高的收益,就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關(guān)系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。(四)加強資金管理,進步資金使用效率施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工方案,本著量入為出的原那么,合理地編制年度資金收支方案和月度預(yù)算。按照多年來企業(yè)運作情況看,施工企業(yè)成立資金結(jié)算中心,加強對資金的統(tǒng)一管理已成為共識。這樣一方面進步了企業(yè)內(nèi)部資金的利用

8、效果,減少了資金閑置;另一方面有效地監(jiān)控了企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營運作,尤其是資金運作,確保了其經(jīng)營行為的標準、平安和高效。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進展清理,及時清理債權(quán)、債務(wù),防止新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金平安和現(xiàn)金流通暢,進步資金使用效率。(五)強化工程本錢管理,進步企業(yè)經(jīng)濟效益工程工程是施工企業(yè)消費和管理的基點,也是經(jīng)濟效益的源泉。企業(yè)必須加強工程工程管理,適應(yīng)形勢開展的需要。首先,健全完善施工現(xiàn)場的管理機制,抓好工程工程的本錢管理工作,在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務(wù)核算、經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合的管理組織。其次,落實工程工程的本錢管理責(zé)任,建立以工程經(jīng)理為首的管理班子,設(shè)立預(yù)算、財務(wù)、材料、質(zhì)量、平安和工程技術(shù)等職能部門或?qū)Ｂ毴藛T,全面履行工程工程的本錢責(zé)任,負