外墻鋁單板鋼結構工程施工組織設計

1、國家電投平潭綜合才智能源項目一期工程外墻鋁單板, 鋼結構工程施工組織設計施工單位: 福建亞特建設工程編制時間:二O一七年 十 月 一十五日目 錄 TOC u t 標題 1,1,標題 2,2,標題 3,3 第一章 綜合說明4第一節(jié) 編制說明4第二節(jié) 編制依據4第三節(jié) 工程概況6第四節(jié) 本工程重點及難點7第二章 施工部署10第一節(jié) 施工總體支配10第二節(jié) 施工打算11第三節(jié) 施工現場布置12第三章 施工管理和技術人員配備支配13第一節(jié) 施工管理的指導思想13第二節(jié) 施工管理的原則13第三節(jié) 項目部管理人員職責14第四節(jié) 對項目管理工作的主要要求16第四章 勞動力, 材料, 施工機械配備和進場支配1

2、8第一節(jié) 勞動力進場組織支配18第二節(jié) 材料進場組織支配21第三節(jié) 機械設備進場組織支配23第五章 施工進度工期保證措施26第一節(jié) 工期支配管理的原則26第二節(jié) 施工工期總體支配27第三節(jié) 施工進度限制措施28第四節(jié) 工期保證措施31第六章 主要施工方法和技術措施35第一節(jié) 測量放線方案35第二節(jié) 鋼結構施工方案40第三節(jié) 鋁單板施工方案43第四節(jié) 成品愛護45第七章 質量保證支配48第一節(jié) 質量保證體系48第二節(jié) 工程質量目標保證措施49第三節(jié) 工程質量保證措施53第八章 平安, 文明生產保證措施61第一節(jié) 雨季節(jié)施工措施61第二節(jié) 平安生產保證措施62第三節(jié) 文明施工保證措施79第九章 附

3、表81附表1：擬投入的主要施工機械設備配置表81附表2：人員組織支配82附表3：施工進度支配83第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明 本施工組織設計是專為國家電投平潭綜合能源示范項目臨時冷站外墻鋁單板, 鋼結構工程 ，在“施工組織, 施工管理, 勞動力組織, 材料設備供應, 施工工藝, 進度支配, 質量平安措施”等方面，細心規(guī)劃的施工組織方案，目的是為了使本工程在鋼結構及鋁板裝飾施工的全過程中，使各個工作環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理有效，確保本工程達到合同目標，業(yè)主稱心滿足，為業(yè)主“保質, 保量, 保工期”地奉獻一個優(yōu)質工程。第二節(jié) 編制依據本施工組織設計具體編制依據如下：一, 甲, 乙

4、方確認的文件, 施工圖, 設計資料, 招標文件及我司的工程做法及工程量清單。二, 規(guī)范依據玻璃幕墻工程技術規(guī)范 JGJ102-2003建筑幕墻 GB/T21086-2007金屬及石材幕墻工程技術規(guī)范 JGJ133-2001鋼結構防火涂料 GB14907-2002鋼結構設計規(guī)范 GB50017-2003高層建筑混凝土結構技術規(guī)程 JGJ3-2002建筑防火封堵應用技術規(guī)程 CECS154：2003建筑鋼結構焊接技術規(guī)程 JGJ81-2002建筑結構牢靠度設計統(tǒng)一標準 GB50068-2001建筑抗震設計規(guī)范 GB50011-2001(2008年版)建筑設計防火規(guī)范 GB50016-2006變形鋁

5、及鋁合金化學成份 GB/T3190-2008建筑用鋁型材, 鋁板氟碳涂層 JG/T133-2000鋁及鋁合金彩色涂層板, 帶材 YS/T431-2000一般工業(yè)用鋁及鋁合金板, 帶材 GB/T3880.13-2006鋁型材截面幾何參數算法及計算機程序要求 YS/T437-2000有色電泳涂漆鋁合金建筑型材 YS/T459-2003干掛飾面石材及其金屬掛件 JC830.1.2-2005建筑裝飾用微晶玻璃 JC/T872-2000建筑結構用冷彎矩形鋼管 JG/T178-2005不銹鋼棒 GB/T1220-2007不銹鋼冷加工鋼棒 GB/T4226-1984不銹鋼冷軋鋼板及鋼帶 GB/T3280-2

6、007不銹鋼熱軋鋼板及鋼帶 GB/T4237-2007不銹鋼絲 GB/T4240-93建筑用不銹鋼絞線 JG/T200-2007不銹鋼小直徑無縫鋼管 GB/T3090-2000擦窗機 GB19154-2003彩色涂層鋼板和鋼帶 GB/T12754-2006低合金鋼焊條 GB/T5118-1995低合金高強度結構鋼 GB/T1591-2008建筑幕墻用鋼索壓管接頭 JG/T201-2007第三節(jié) 工程概況1.工程名稱：國家電投平潭綜合才智能源項目一期工程臨時冷站外墻鋁單板, 鋼結構工程2.建設單位：國家電投平潭能源3.設計單位：福建省巖林建筑裝飾4.施工單位：福建亞特建設工程5.施工范圍：國家電

7、投平潭綜合能源示范項目臨時冷站外墻鋁單板, 鋼結構工程，（1）包括鋼管格柵裝飾幕墻的安裝施工，（2）鋼結構外裝飾鋁單板的安裝施工等，（3）驗收資料的收集整理, 分部工程驗收, 保修等，保證工程達到國家規(guī)定的合格質量標準。6.工程特點：平潭市綜合開發(fā)區(qū)臨時冷站 結構形式：結構形式為鋼框架。主要施工內容為鋼結構外裝飾鋁單板制安, 鋼結構固定玻璃采光窗制安, 鋼管裝飾幕墻制安，鋼龍骨及連接件選用國產Q235B碳素結構鋼，鋼材均做熱鍍鋅處理。 7.本工程設計選用2.5mm厚鋁單板，鋁單板表面顏色由最終選樣確定。鋁單板表面氟碳噴涂，三涂一烤，涂層平均厚度不小于40m，最小局部厚度不小于35m。鋁板的牌號

8、應為3003或5005，供應狀態(tài)為0或H44。 7.1鋁單板面板及骨架間連接件采納國產優(yōu)質鋁掛件。所用的各類緊固件均采納品質均為不銹鋼。 8.工程平安防護特點：工程施工周期緊迫，施工場地處于海島區(qū)，風勢較大，施工平安任務重，質量要求嚴。本工程結構以鋼結構為主，施工過程中采納吊車吊裝, 腳手架上人工搬運形式安裝作業(yè)；鋁單板面板安裝采納腳手架上作業(yè)。 9.高空作業(yè)多，平安隱患多, 危急性大由于本工程結構體系和施工工藝的緣由，鋼骨架焊接, 鋁材面板安裝高空作業(yè)量大，需用平安設施多，為確保施工平安，現場將組建專業(yè)平安班組，負責工程安裝中所需的一切平安設施的搭設及檢查。10.工期要求： 暫擬定工期55日

9、歷天 11.施工質量：符合國家和地方現行相關的質量標準及驗收規(guī)范，要求工程質量一次性驗收達到 合格 標準。第四節(jié) 本工程重點及難點1. 經過對本工程的充分分析，我司認為本工程的重點及難點如下：1.1 本工程高空作業(yè)工程量大，須要統(tǒng)籌協(xié)調協(xié)作的工作面不少。1.2 依據工程施工閱歷，本工程的工期相對緊促，為了如期完成工程施工進度支配，須要在勞動力配置上保證足夠的人力供應，但由于近年勞動力市場為滿足合格的人員要求任務比較多，故我公司將特地為本工程配置合作多年的技術力氣和人員供應足夠的勞動力隊伍，但為此將在勞動力價格及施工成本上投入較多。1.3 本工程采納鋼結構外包鋁單板裝飾形式，交接部分的質量限制，

10、施工先后依次，穿叉避讓都是技術含量較高的內容需細心組織。2.測量放線是工程施工中限制的重點本工程測量放線的工程量大且精度要求高，是本工程的一大難點。測量質量好壞干脆關系到今后各分項工程施工和安裝質量，以及施工速度。我司具體放線步驟如下： 清理預埋件，測定基準軸線及邊線；按中邊中邊的循環(huán)測量方法，測定各支持點中心線位置； 全面校準并定位各中心線間距； 測定及校準底層基準水平線；為保證測量放線精度，首先應確立本工程的一個基準，多軸線為基準勢必存在一些偏差（而幕墻各項偏差均在1mm之間），為了克服這一難點，在本工程的軸線確認無誤的前提下，利用鋼結構公差，在合適的位置設立參照基準軸線，反復核對無誤后，

11、確立為協(xié)助基準軸線，以此來達到施工的高質量；其次，依據總承包單位的基準點, 線，考慮到溫差對計量的誤差，以及墻面不平造成的誤差，采納專業(yè)設備復核相互之間的幾何關系，搞清晰點線之間的關系，以及相互間的幾何尺寸，通過點線的精度來提高鋼結構施工精度；使各種累積誤差在大面鋼結構內消化；此外，標高定位也是一個重點，由于整個施工難度較大，因而對標高的定位要求較高，標高的定位采納全站儀測距進行。3.確保工期是本工程限制的重點我司將充分考慮影響工期的各種因素，編制具體, 組織合理的施工進度支配，配備足夠的勞動力, 建筑材料以及運行良好的施工機械，制定各項施工進度支配保障措施，確?？傮w及階段性工期目標實現。為了

12、如期完成本工程，我司通過對人力資源, 深化設計, 材料組織, 生產實力, 運輸, 現場施工幾方面合理組織，提前做好一切打算工作，為實現工期目標供應最有效的保證。1）人力資源：本工程組建強大的項目組織機構，項目經理具有豐富的施工組織閱歷。本工程采納項目經理負責制，全公司各個部門圍繞項目開展工作。集全公司的優(yōu)秀人員為本工程服務。2）材料組織供貨：我司及全國各個聞名的大材料廠商有著良好合作關系，同時發(fā)揮集團選購優(yōu)勢，確保在第一時間內組織到品質好，價格合理, 業(yè)主認可的材料。本工程材料質量要求高，我司將嚴把材料質量關。3）生產加工：要確保加工依據批次配套加工，本工程選用的技術人員均具有高級技能和多年的

13、型材加工及打膠閱歷。這樣在加工上滿足了本工程的質量技術要求。4）運輸：我司將分析各種不利因素，作出周密支配，采納流水作業(yè)，將生產, 運輸, 安裝都集中由施工經理指揮, 調度，按施工進度組織材料進場。4.確保本工程的質量，是施工限制的重點工程的質量是施工的核心，一切圍繞質量動身，我司愿以優(yōu)質的產品, 良好的信譽和主動的看法來完成此項工程，確保工程質量目標的實現，使飛行樓幕墻工程成為陽光工程, 綠色工程, 精品工程, 經典工程。為此我司分別從每個施工步驟限制質量，并組織相應的限制措施來保證工程的質量。（1）原材料的檢驗：原材料的質量限制是進行生產的第一步，我司嚴格依據QA/QC質量限制流程，通過先

14、進的原材料檢測設備對原材料進行檢驗，保證用于本工程原材料100%為合格品。（2）加工質量保證：我司合作的廠家加工設備先進，擁有領先的數控加工設備，保證了鋼構件的加工的精度。在加工過程中，加工車間的每道工序都有嚴格的檢驗（切割檢驗, 過程檢驗, 最終檢驗），從而保證產品的加工質量。（3）試驗樣板：在開工前進行鋼結構相關試驗，通過試驗樣板的制作，暴露從生產到安裝存在的問題，并限時解決。從而為正式生產, 安裝供應了品質保證。（4）現場施工過程限制：材料到達現場后進行現場材料驗收，質量不合格的材料干脆運回加工廠。為保證鋼結構及鋁單板的安裝質量，嚴格進行過程驗收，確保安裝過程中每個環(huán)節(jié)的質量。（5）成品

15、愛護：我司從加工廠到現場對材料及構件進行嚴格的半成品, 成品愛護。運輸到現場后，統(tǒng)一碼放在材料堆放區(qū)。在人員出入多的地方采納警示標記和派專人巡查。5.幕墻收邊, 收口施工質量限制綜上分析，為確保本工程質量，我司將依據上述特點及具體狀況，在施工中做到 “抓重點，攻難點”，并制定相應的施工方案，保證本工程質量讓業(yè)主滿足，創(chuàng)優(yōu)質精品工程。第二章 施工部署第一節(jié) 施工總體支配1.總體施工流程（見下圖）測量放線安裝副鋼梁, 防銹處理鋁板安裝安裝主鋼梁自檢及處理隱藏整改驗收自檢修理打膠清理全面綜合檢查修理整改竣工驗收交付后置埋件施工鋁板與鋼結構定位2.施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現施工的連續(xù)性

16、和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質量，降低工程成本，通常狀況下應做到：2.1 統(tǒng)籌支配各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；2.2 工程量大, 造型困難, 工序較長的項目要支配先行；2.3 依據施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行；2.4 隱藏工程項目先做，通過規(guī)范的驗收合格后，再進行飾面安裝工程施工；2.5 要充分考慮到季節(jié)對工程的影響，尤其是春雨季施工，要實行相應的防范措施；2.6 上下工序的交接要分清責任，不行出現兩不管地段；2.7 確保工藝流程的合理性。第二節(jié) 施工打算1.手續(xù)辦理簽訂工程合同后，我們將即刻向總包方報送有關進場申請資料，以最快的速度辦齊

17、各項交接手續(xù)，為工程順當進行爭取時間。2.現場交接開工前完成現場交接手續(xù)。現場交接應依“合同”劃分的施工范圍分段進行。接管現場后，項目部將對施工范圍內的平安, 消防, 文明施工等各項工作全面負責。3.臨水臨電及消防布置裝修施工的用電, 用水是進場前期打算工作的重要環(huán)節(jié)。臨時用電：施工臨時用電，將統(tǒng)一布置及要求取用。我公司將設專業(yè)電工，專職負責施工現場臨時用電布置及管理。電源從土建的總電源限制箱（一級點）接線，容量滿足施工及照明要求。施工人員自工地各分層用電限制箱（二級點）的出口端采納國標規(guī)范的銅芯線作為施工臨時拉至各施工段作為三級點。配電箱配備自動空氣開關和漏電開關，電線采納懸掛式接至各施工用

18、電區(qū)。全部現場臨時用電布設均參照國標建設工程施工現場供用電平安規(guī)范有關條款執(zhí)行。臨時用水：施工臨時用水，將統(tǒng)一布置及要求取用，臨時施工用水管線鋪設由總承包方負責。本公司工程施工中的用水量相對很少，為削減水源可能對其他施工工序及施工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項目部將限制我方施工用水源的管理，防止施工用水造成污染及不利損失。4.垂直運輸4.1 本工程施工全面綻開后垂直運輸方面大型鋼管均采納臨時調配的吊車進行吊裝，其它小型構建及鋼管采納人工搬運至運用點。全部過程均要遵守總包方制訂的運用規(guī)定，以保證垂直運輸順當, 有序進行。5.技術打算5.1 調查工作依據現場勘查本外裝施工的環(huán)境, 條件比較困

19、難。須要對施工現場作周密的支配，內容包括：施工用地, 道路交通, 氣候條件相應及四周環(huán)境協(xié)調等。5.2 做好及設計的結合工作 5.2.1 熟識及審查施工圖紙5.2.1.1 審查設計圖紙是否完整, 齊全。5.2.1.2 審查設計圖紙及說明書在內容上是否一樣，以及設計圖紙及其各組成部分之間有無沖突和錯誤。5.2.1.3 審查建筑圖, 結構圖及外裝修設計施工圖紙在幾何尺寸, 坐標, 標高, 說明等方面是否一樣，技術要求是否正確。5.2.1.4 進行現場檢查，確認土建施工質量是否滿足外裝修施工的要求。5.2.1.5 審查外裝修工程的生產工藝流程和技術要求。5.2.1.6 復核外裝修各組件的強度, 剛度

20、和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查設計圖紙中的工程困難, 施工難度大和技術要求高的裝修分項，明確現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，擬實行可行的技術措施加以保證。5.2.1.7 明確工期，分期分批施工或交付運用的依次和時間；明確工程所用的主要材料, 設備的數量, 規(guī)格, 來源和供貨日期。5.2.1.8 明確建設, 設計, 土建和施工單位之間的協(xié)作, 協(xié)作關系；明確建設單位可以供應的施工條件。5.2.2 原始資料調查分析5.2.2.1 自然條件調查分析：氣溫, 雨, 風和雷電等狀況。第三節(jié) 施工現場布置生產設施布置1.鋼材加工區(qū)依據施工現場狀況，鋼材加工區(qū)設置在現場合適處（視總包及甲方的現

21、場管理要求），各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設置檢驗狀態(tài)牌。鋼材原材依據進度支配, 生產須要逐批進場；鋼材加工完畢后，依據現場須要將成品鋼材由人工協(xié)作吊車運至相應施工區(qū)。2.作業(yè)區(qū)：各種作業(yè)區(qū), 二次加工區(qū), 半成品臨時堆放區(qū)等設置在場地內，部分珍貴物資放置在地下室一層。3.倉儲區(qū)：一般材料倉庫, 易燃易爆品特地倉庫, 機械工具倉庫, 指定垃圾堆放點, 指定衛(wèi)生點, 吸煙點等。4.臨時用地依據現場狀況及規(guī)劃解決?，F場材料堆放對工程實體材料嚴格進行進場時間支配支配，分階段, 分批次, 按施工程序組織進場，要求做到進場材料48小時以內運用完畢或運到作業(yè)面，以便后續(xù)材料接連進場。避開現場積壓材料或設備

22、。5.周轉材料周轉材料堆放盡可能靠近工人運輸的位置，但必需依據規(guī)定，不能造成平安隱患。6.機電材料堆放地機電專業(yè)材料堆放于現場材料庫房，作為機電安裝部分各種鋼材及配件等的加工及堆放場地。第三章 施工管理和技術人員配備支配第一節(jié) 施工管理的指導思想1.樹立并貫徹“嚴守合同, 確保工期, 質量第一, 用戶至上”的思想，提倡“高新精細, 精益求精”的工作作風。2.按我公司相關的施工規(guī)范指導施工。3.加強項目經理部的建設，委派基本功扎實, 閱歷豐富, 有魄力, 責任心強的人員任項目經理，并配備各專業(yè)得力人員充溢項目管理班子，尤其應加強技術管理和合同管理人員的配備，提高項目經理部的組織協(xié)調和應變指揮實力

23、。4.留意抓好材料選購工作，盡量縮短選購時間。尤其應抓好進口材料樣板認定，盡早落實貨源和訂貨工作，想方設法縮短供貨時間。5.實行各種措施盡力削減不均衡施工的不利影響?？紤]實行合理支配交叉施工, 加強成品和半成品愛護等措施降低施工的不均衡性，實行適度加班的措施削減高峰期的施工人數。第二節(jié) 施工管理的原則項目部及公司各部門之間要做到分工明確, 責任到人。項目部內部要制訂嚴格的管理制度，從而使本工程在各項工作的管理上做到嚴密化, 程序化, 制度化。第三節(jié) 項目部管理人員職責1.項目經理作為公司在本項目全權代表，全面負責協(xié)調同業(yè)主, 設計, 監(jiān)理等各方面的關系；確保項目依據合同要求進行施工并完成合同規(guī)

24、定的施工內容；確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準；對重大問題包括實施方案, 人事任免, 技術措施, 設備選購, 資源配置, 合同及設計變更等匯同公司主管部門進行決策。熟識理解本項目工程施工合同主要條款內容，確保合同的順當履行。為確保實現業(yè)主和國家, 行業(yè)強制性要求，致力于實施質量體系所必需的組織機構, 責任, 程序, 過程和資源的健全和完善，以促進質量體系的有效運行。項目經理應在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理安排和平衡，尤其應留意加強質量, 成本限制, 施工進度, 材料選購, 平安生產等各職能小組的協(xié)調及管理。定期組織有關人員對施工的質量/平安進行檢查和評定，主持質

25、量/平安事故分析處理，剛好向公司報告重大質量平安事故，并參及事故的調查和處理。主持日常的日/周施工例會，負責支配施工生產工作。參及施工方案和施工進度支配的編制和審核工作；合理調度和運用材料, 勞動力等資源，支配工長依據合同工期, 質量標準開展工程施工工作的實施；主持工進步行作業(yè)指導書交底, 平安/文明施工交底。負責核定, 簽署勞務班組的工程量單，以及日常合同外分包商, 工人零星簽證費用的確定。2.項目技術負責人負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策, 技術標準, 規(guī)范, 技術管理工作。組織設計人員進行深化設計圖紙的設計, 報審及批準，及設計師保持良好溝通。參及編制工程項目

26、施工組織設計，負責編制特殊工序, 關鍵工序的作業(yè)指導書，運用全面質量管理, 網絡支配管理等管理方法，組織各項技術措施的實施。主持工程項目的設計交底, 圖紙會審工作。負責組織質量檢查工作，參與隱藏驗收, 質量評定, 質量事故的處理等工作。負責組織復查工程測量工作，組織原材料, 半成品的檢驗, 鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術應用工作。指導資料管理員剛好, 精確地做好圖紙變更標識。3.質檢員嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質量監(jiān)督檢查權，并有權越級反映質量問題。參及對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)不符合要求項處理記錄，督促工長落實訂正和預防措施，并對其重新進行核查和記錄

27、。監(jiān)督工程施工中運用的原材料, 半成品及構配件是否符合規(guī)定的要求。參與工程質量事故的調查和分析，組織開展QC小組活動。負責檢驗工程質量的器具運用和管理。做好職責范圍的質量記錄，對所填寫的各種數據, 統(tǒng)計報表資料負責。4.平安員對進場工人進行平安學問教化，并在施工前進行平安技術交底。在項目上督促執(zhí)行平安責任制；參及施工組織設計中平安措施的制定工作。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現場設置平安標記。定期進行平安檢查，對事故隱患督促整改。幫助上級主管部門處理各種工傷事故。5.材料員負責項目材料的選購, 驗收, 保管工作。項目自行選購的原材料, 成品, 半成品必需符合選購程序。及工程質量有關的各種物資

28、的驗收, 標識, 貯存, 發(fā)放等工作及記錄必需符合規(guī)定要求。對運用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產品都應有唯一性標識并加以記錄。必要時，物資的驗收應采納相關的統(tǒng)計技術。嚴格執(zhí)行限額領料制度，憑支配發(fā)料并做好發(fā)放記錄。對不合格的原材料和成品, 半成品進行標識, 隔離堆放，避開錯用, 混用，不合格品要剛好處置。經項目技術部門評審批準降級運用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。6.施工員對作業(yè)人員進行技術交底工作，組織特殊工程的連續(xù)監(jiān)控。組織施工的檢驗和試驗，整理, 保管及分送各種誓言資料到各有關試驗單位和部門。負責施工機具的工程實力和人員資格的簽訂。負責編制物資

29、選購支配及進貨驗證，負責不合格品的處置，制定訂正措施。及監(jiān)理或顧客駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題。細致執(zhí)行有關平安生產規(guī)定，對施工班組的平安生產負干脆領導責任；細致執(zhí)行平安防護方案，針對生產任務特點，向班組進行書面平安技術交底，并對交底狀況進行檢查，隨時訂正違章作業(yè)。常常檢查施工班組作業(yè)環(huán)境及各種設備, 設施的平安狀況，填寫施工機具驗收單，發(fā)覺問題即使訂正解決。組織施工班組學習平安操作規(guī)程，開展平安教化活動，接受平安監(jiān)督檢查，剛好消退平安隱患；發(fā)生因工傷亡及事故要愛護現場，馬上上報。7.資料員做好項目部的日常事務工作。做好文件收, 發(fā)工作。對文件進行編日, 編號。做好文件的歸檔發(fā)放工作。資料齊全

30、, 整齊。統(tǒng)計數據正確，不弄虛作假。能剛好供應各類文件資料。第四節(jié) 對項目管理工作的主要要求1.施工組織設計交底施工隊伍進場后，由項目經理召集工地全部人員進行技術總交底，對本工程操作, 工期, 質量, 成本節(jié)約, 防火, 平安以及工地紀律等有關要求作具體說明，并作書面記錄，參及人員簽字后每人一份。2.工地定位放線在進行施工前，對操作面進行實地測量，比照圖紙是否有差異，若發(fā)覺尺寸及圖紙不符時，應剛好及甲方, 監(jiān)理方, 結構總包方聯(lián)系處理，并做好更改有關手續(xù)。3.施工調度依據施工進度及實際狀況對人員, 材料及機具進行合理調度，這對搞好施工調度管理, 提高工作效率, 縮短工期, 提高經濟效益有著重大

31、意義。4.施工日記施工日記，應反映整個工程施工具體過程，在工程管理中起到備忘, 核對檢查的作用。施工日記應記載明確施工日歷天的日期, 天氣, 施工的內容, 施工人數, 材料運用, 工作進度, 施工現場狀況, 隱藏驗收及有關工程事項，施工日記必需堅持每日記錄。5.施工檢查施工檢查是施工管理中一個不行缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分三個方面：5.1 工藝質量檢查工地專職質量員，動態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求，發(fā)覺問題剛好進行訂正，以免發(fā)生大的損失。5.2 平安檢查嚴格檢查施工現場，防火措施及設施是否到位，施工現場禁止吸煙，工地

32、禁止用電爐, 電熱鍋等燒煮食物，嚴禁非電氣人員安裝及修理電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。5.3 施工質量檢查5.3.1 施工操作質量的巡察檢查有些質量問題是由于操作不當所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱藏工程管理中心分，從表面上好像看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，質量員必需留意加強對操作質量的巡察檢查，隱藏部分須會同監(jiān)理單位一起作隱藏工程驗收，并作記錄，對違章操作及不符合質量要求剛好訂正，以防患于未然。5.3.2 工序質量交底檢查工序質量交底檢查是指上道工序質量經檢查簽證認可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質量能得到有力的保障。堅持上道工序不合格就不能

33、轉入下道工序的施工原則。6.完工后工作工程施工結束后，大部分施工人員撤離現場，應選擇少數技術好, 細心和責任心強, 能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工作：6.1 質量檢查細致檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善, 修整，對隱藏的部位尤其需細致檢查。6.2 現場清理工作清理工地，使現場整齊干凈，尤其是對污染部分要徹底清理干凈。6.3 內部初檢在正式驗收前，項目班組會同公司有關人員，進行內部初檢，力求正式驗收時一次通過。6.4 經內部初檢確認無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗收，填寫竣工驗收中存在的問題，并作好記錄，以便整改。6.5 現場機具余料撤場將現場機具材料清點, 檢查

34、，機具應封裝后起運，以免損壞。對現場多余的材料應整理, 捆綁，對易損污材料應加以愛護，合理裝車，避開造成不應有的經濟損失。6.6 整理歸檔技術資料 在工程竣工前，依據甲方招標約定，對平常完成的施工過程限制資料，按規(guī)程要求整理裝訂成冊，一式四份（含竣工圖），交業(yè)主三份。如業(yè)主或監(jiān)方另有要求，則另行處理。6.7 編送竣工決算書依據施工圖紙, 報價清單及施工中變更手續(xù)，正確計算工程量，經公司審核后報業(yè)主, 監(jiān)理方審核，并約定審定時間。6.8 對驗收中提出問題以及運用過程中出現不臻善之處，細致進行整改，并做好回訪工作。第四章 勞動力, 材料, 施工機械配備和進場支配第一節(jié) 勞動力進場組織支配1.勞動力

35、的限制程序1.1 勞動力的限制體系流程圖：上崗進行崗前培訓, 體檢選擇本公司內審查合格專業(yè)工人項目部1.2 勞務的選擇及評定1.2.1 勞務的選擇項目經理部應從公司合格勞務名冊中進行選擇，如需錄用合格勞務名冊以外的勞務工，應對其進行評定。1.2.2 勞務的評定 勞務的評定應以勞務集體形式進行，評定合格的勞務集體以項目部勞務清單的形式登記造冊。對勞務集體的評定內容應涵蓋如下內容：1.2.2.1 勞務集體中是否有未滿18歲的勞務工；1.2.2.2 是否均持有相應工種上崗操作證的有效證件；1.2.2.3 是否具有相應的施工閱歷，工藝水平是否能夠滿足要求；1.2.2.4 班組管理實力, 協(xié)作協(xié)調實力是

36、否滿足要求；1.2.2.5 識圖實力, 材料計算和鑒定實力是否滿足要求；1.2.2.6 是否有打架, 酗酒等不良記錄。對于特殊工種項目經理部應驗證其上崗操作證。評定應在被評定人進場后十天內完成。1.2.3 被錄用人必需供應如下資料：1.2.3.1 身份證復印件；1.2.3.2 相應工種的上崗操作證復印件；1.2.3.4 若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應按要求供應健康證明, 學歷證明, 支配生育證明等相應資料。1.2.4 項目經理部負責勞務選擇的人員應核實被錄用人供應資料的有效性（如：復印件及原件比照）。1.2.5 項目經理部錄用勞務工應按當地勞動管理部門的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合同時

37、，應當將工作過程中可能產生的職業(yè)病危害及其后果, 職業(yè)病防護措施和待遇等照實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為須要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必需由項目經理簽字。1.3 考察1.3.1 對勞務集體（專業(yè)班組）的考察應結合工程施工作業(yè)的實際狀況，對全過程進行考察。1.3.2 勞務集體（專業(yè)班組）的考察由項目經理, 技術負責人, 質檢員, 平安員和專業(yè)施工員共同負責。發(fā)覺被考察的專業(yè)班組有下列狀況之一者，考察應為“不合格”：1.3.2.1 不遵守國家和當地政府的有關法律法規(guī)，有違法犯罪行

38、為；1.3.2.2 拒不執(zhí)行公司及項目經理部有關規(guī)定；1.3.2.3 實物工程質量達不到質量要求；1.3.2.4 存在的質量, 環(huán)境及平安隱患拒不整改；1.3.2.5 不進行工程質量交接檢，不能供應交接檢記錄。1.3.3 對考察不合格的勞務集體（專業(yè)班組）均應終止勞動合同，作辭退處理，并將有關信息剛好傳遞到品質保證部。項目結束時，項目經理部將項目部勞務清單報送品質保證部。清單中如含有特殊工種，應將特殊工種操作證的復印件會同清單一并報送。1.3.4 品質保證部依據各項目經理部供應的項目部勞務清單編制合格勞務名冊及不合格勞務名單，以供各項目經理部在勞務選擇時參考運用。合格勞務名冊及不合格勞務名單應

39、輸入公司局域網，以備項目經理部查閱。2.勞動力部署2.1 施工動員及交底我們將充分利用開工前的前期打算時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工平安及技術交底工作，其主要內容為：2.1.1 介紹工程基本狀況和場地運用劃分支配；2.1.2 做好施工后勤工作的組織支配；2.1.3 講解并描述工程施工特點, 施工方法及應特殊留意事項；2.1.4 明確本工程項目的管理班子, 管理層次, 管理職責, 管理措施和管理要求及相關獎罰制度；2.1.5 強化施工平安意識, 質量意識, 工期意識, 文明施工意識, 大局意識, 協(xié)調協(xié)作要求, 環(huán)保意識等方面的教化；2.1.6 強調本工程施工作

40、業(yè)的特殊要求和管理措施。經過動員及交底參與施工人員了解施工基本狀況，清晰施工特點和留意事項，做到心中有數，提高思想相識，激昂工作精神，以飽滿的工作熱忱和昂揚的士氣進場施工，保證按期完成任務。2.2 勞動力落實保證措施2.2.1 依據施工方案實施要求及施工進度支配和勞動力配置須要支配，提前落實支配和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度；在做好上述需求支配落實之后，應另外做好施工勞動力支配預備支配，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。2.2.2 依據各隊及班組所擔當的施工項目要求及其勞動力技術, 質量, 施工管理協(xié)作實力等，以公司內部施工任務合同為依據，

41、及其簽訂本工程具體的施工任務合同, 施工平安協(xié)議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍, 工作目標, 施工要求, 獎罰措施等事項，以滿足本工程項目的要求；2.2.3 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊, 班組由項目經理部及其管理人員按工序, 分區(qū)域, 交叉施工做出具體支配，納入項目經理部的管理體系，確保工期, 質量目標的實現；2.2.4 對勞務施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮支配，包括居住, 通信, 飲食, 起居, 清潔衛(wèi)生, 季節(jié)變更適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的須要；2.2.5 在本工程施工期間，依據工程進度須要

42、，本工程項目經理部及所屬施工人員全部取消節(jié)假日, 休息日，并實行雙班制施工方法，以確保施工工期。3.勞動力支配表，見附表2。第二節(jié) 材料進場組織支配為了達到工程的品質完善及綠色環(huán)保必須要協(xié)作專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而好的施工，必需對材料的選擇特別的重視。因此，我公司依據招標文件中供應的材料樣品, 品牌, 規(guī)格型號, 生產廠家等要求，作為選擇材料的重點。我公司將選定符合品質要求的每一種材料及部件，將材料盡快確認并選購，在總體的施工進度支配之前完成材料的選購，不影響每工程的進度。材料品質保證體系流程如圖所示：按品牌廠家訂購出廠驗收業(yè)主（監(jiān)理）認可樣板確認現場驗收對原材料的限制對成品生產

43、工藝的限制1.材料的“樣板制度”我公司對設計師及業(yè)主指定的石材裝飾材料品牌及樣板，實行從專業(yè)生產廠家選購樣板，并將實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定。達到業(yè)主和設計師滿足后，干脆從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購到現場運用。2.運用材料報審管理為了高標準質量要求及完全體現建筑師的設計要求，外裝飾材料（含相關輔料）是保證工程質量得以實現的關鍵要素。依據我公司以往的閱歷，依據如下程序開展有關材料報審：2.1 編制材料申報運用支配：項目部依據材料送審總限制支配，依據施工先后依次及各種材料的供貨周期具體列出所須要運用的材料, 品種, 規(guī)格, 型號, 支配申報日期, 要求批準日期, 運用位置等內容，運用 “材料報審支配

44、表”進行申報。2.2 舉薦待選樣品：我單位依據申報支配所列項目舉薦待選樣品，并按施工運用的先后依次報送；舉薦待選樣品要按設計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品種, 規(guī)格, 質量等級報送。2.3 填寫申報單后報送樣品。組織會議審核, 確認：業(yè)主, 監(jiān)理在收到申報表, 樣品及相關資料后，在7天內進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。2.4 樣品經業(yè)主確認后，支配材料選購支配。2.5 材料選購進場后報監(jiān)理驗收。注：甲方指定的材料選購程序除外。3.材料驗收制度工程中全部材料，包括多種原材料, 半成品及成品材料，必需先將材料技術資料和檢驗數據及材料樣品，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批

45、。凡是資料不全或是未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝, 質量限制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量限制，除資料報批以及生產廠家實地考察外，對材料在運用前的復檢都要嚴格進行。在進材料過程中，材料組依據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。4.材料保管制度對購入的材料和成品，設置特地的倉庫由專人保管, 發(fā)放，須要防水, 防污的材料按要求分類堆放，妥當保管。裝飾材料的堆放方式：4.1 鋁單板堆放，一般要用枕木放于地上，當心碰角。4.2 制作木箱，用于存放異型鋁單板構件等物品。4.3 在

46、庫房可以考慮制作肯定的貨架，存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于找尋。4.4 須要防潮設置的材料，必需進行必要的防護。在倉庫中儲存的各種材料必需加強保管和維護。針對不同材料，實行相應的存儲措施，如分別考慮溫度, 濕度, 防塵, 通風等因素，并實行防潮, 防銹, 防腐, 防霉等一系列措施，愛護不同材料，避開材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)覺問題，剛好處理，并要留意倉庫保安, 防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量削減庫存，并要單獨分開存放。第三節(jié) 機械設備進場組織支配依據本工程 幕墻設計和施工要求，在施工打算及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證調配足夠,

47、 齊全，先進的機械機具設備，同時在本次裝修中所采納的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械, 機具等設備剛好進行保養(yǎng)及修理，確保運用正常。1.項目機械設備的選擇及管理首先，依據項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術的先進性及機械設備的適用性，合理地選擇配置施工機械設備。本項目必需以公司目前貫徹實施的山東勇進集團管理體系為原則，在施工過程中落實技術限制責任，適應山東勇進集團管理體系程序的具體要求，依據有關規(guī)定有效地限制施工過程以滿足施工進度的要求。本施工項目，為了考慮業(yè)主盡早投入運用，所以要縮短工期，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設備和機具成為施工順當進行的必要保證

48、。項目部應針對施工現場的實際狀況和各工種, 工序的須要，合理地配備機具設備及選擇專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的須要，從而保證工程質量和裝飾效果。2.施工現場配備機具設備時，所遵循的原則2.1 設備的選擇2.1.1 充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質量要求。2.1.2 貫徹機械化, 半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中, 小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量及施工進度。2.1.3 充分保證現場施工機具的數量要求，并通過合理調度，發(fā)揮現場全部機具設備的

49、運用價值，依據施工現場場地, 材料, 工藝等的具體要求，合理地高速裝備結構。2.1.4 加強設備的維護保養(yǎng)?，F場支配專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障殲滅在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有故障的壞, 損機具，聯(lián)系原供應商供應零配件進行裝配修理，對不能修復的，要立刻予以調換，保證現場設備滿足施工的須要，而不是形同虛設。2.1.5 依據現場條件，為了少占用施工場地，削減施工噪音和污染，實行專業(yè)廠家加工和施工現場相結合的方法，在設備和機具的配置上也可以實行這種方法。2.1.6 人, 機結合的原則。再先進的機械設備也須要人來進行操作，專用機具必需配備經過培訓考核

50、上崗的專業(yè)操作工，一般機具的運用者應在運用前進行現場培訓，確保他能夠正確地運用。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列因素：2.1.6.1 技術先進性：機具設備性能優(yōu)越，生產率高；2.1.6.2 運用牢靠性：機具設備在運用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，平安牢靠地運行；2.1.6.3 便于修理性：機具設備要便于檢查, 維護和修理；2.1.6.4 行動平安性：機具設備在運用過程中具有對施工平安的保障性能；2.1.6.5 經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上達到最低費用；2.1.6.6 適應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能；2.1.6.7 其他方面：如成套性,

51、 節(jié)能性, 環(huán)保性, 敏捷性等。2.2 設備機具的管理機具設備管理的內容包括：選擇機械設備；合理運用機械設備；加強機械設備的維護和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢?？傊?，應對機械設備運行的全過程進行完善的管理。2.2.1 機械設備的運用和管理。機械設備在施工過程中的運用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)，它應包括機械設備的正確選擇，合理地組合運用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設備在運用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產效率，并延長運用壽命保證平安生產。2.2.2 機械設備的正確選擇。不同的施工對象，其機構形式, 工程特點, 環(huán)境條件, 施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設備

52、的種類, 型號, 數量也各有不同的要求。機械設備選擇不當，就不能滿足工程的須要。施工方案是選擇機械設備的主要依據，要擬訂施工方案時必需考慮工程環(huán)境，技術, 經濟條件，以及供應機械設備的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套運用問題，使各種設備在協(xié)作運用中都能充分發(fā)揮作用。運用范圍必需嚴格依據機械設備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地運用。在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備應考慮以下因素：機械設備的生產效率，即它在單位時間內完成工程量的多少。全部機械的生產效率必需適應工程任務的要求，不應把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于驚惶，或不能充分發(fā)揮機械效率。機械設備必需保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適

53、應而實行一些不合理的措施，影響工程質量。機械設備適應施工要求的可能性要強，可選用輕巧的多功能的機械設備，以及加以改裝就可以適用工程須要的設備。機械設備的能源耗費要盡量削減，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設備對環(huán)境的影響應盡量削減。噪音等都會對環(huán)境產生有害的影響，必需嚴格限制，實行相應的措施。機械設備修理的難易程度。選擇機械設備除性能應滿足工程須要之外，其修理, 保養(yǎng), 檢修的難易程度也是一個重要的方面。2.2.2.1 合理組合運用機械設備：采納機械設備進行施工，不僅要留意發(fā)揮單機的效率，同時更應留意配套協(xié)調的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機械的運用過程中，組織協(xié)調工作是特別重

54、要的，必需有嚴密的支配，合理的支配，要做到機械設備的合理組合運用，必需做好人, 機固定崗位責任制度，對各種機械應按其特性指定運用, 修理, 保養(yǎng), 檢修等責任制，配備專職機化組人員運用并各負其責，把降低能源消耗，愛惜機械設備，保證機械設備時刻處于良好的運轉狀態(tài)。2.2.2.2 建立班組機械設備臺帳。由于施工現場各工種班組較多，為了防止班組之間相互倒手調換，或因其班組某種機具遺失, 損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，事實上就是遺失, 壞損一臺而造成整個現場的惡性循環(huán)，從而使整個現場的機具管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設備臺帳，對各種機具的設備名稱, 規(guī)格, 機身編號

55、，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具運用，機具專職修理人員要做到剛好回收，妥當保管, 清理, 修理和保養(yǎng)，避開損失，增加周轉次數和延長運用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，修理或報廢注銷，對易耗的機具配件（如砂輪切割片, 沖擊鉆頭, 合金鋸片, 拋光片等等）必需堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕奢侈。3.機械設備管理制度3.1 機械設備配置：項目經理部依據施工組織支配，對施工中的各類機具設備的數量, 規(guī)格和進場時間作好打算，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。3.2 機械設備的限制：機械設備操作人員必需持證上崗，做

56、到定人, 定崗, 定位。3.3 機械設備的維護, 檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工須要，必需由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。3.4 機具用電的導線和插座必需符合公司平安用電管理規(guī)定。4.施工機械設備的保障措施4.1 工具設專人管理，運用特地工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。4.2 對損壞工具自己不能修理的立刻送專業(yè)店修理。4.3 應駕馭工具運用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。第五章 施工進度工期保證措施第一節(jié) 工期支配管理的原則1. 依據總進度支配支配，編制月施工進度支配，每周召開施工協(xié)調會，檢

57、查落實支配實施的狀況，發(fā)覺問題剛好調整，并實行切實牢靠的措施。1.1 一級支配：即外裝總體施工進度支配，突出關鍵工序節(jié)點?？傔M度支配在編制時，須考慮雨季等季節(jié)對工程的實際影響，預留適當的停工時間；同時，依據每月2天預留追逐時間，用于不行預料的延誤追逐，以保證交工工期的合理性。1.2 二級支配：月度進度支配，依據總體進度支配編制，使進度支配更具備連接性和連續(xù)性。2. 在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為限制點，實行目標支配管理。3. 依據施工現場實際狀況，合理制訂工序支配，克服交叉施工困難，創(chuàng)建施工條件，提前進入施工作業(yè)。4. 優(yōu)化勞動組合，合理支配勞動力支配，選調技術等級高, 吃苦耐勞,

58、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。5. 打算充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部運用機械施工，以提高工效及精度。6. 資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，我公司依據本工程狀況制訂了合理的資金需用支配。7. 細致做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互沖突之處在會審中予以解決，避開施工中因設計變更而貽誤工期。8. 施工過程中，對發(fā)覺因現場變更, 材料及其他施工單位的緣由影響我方進度，要剛好報告甲方及監(jiān)理部，由監(jiān)理部會同業(yè)主共同解決。9. 剛好做出材料, 構配件支配，并按進度支配提前進入現場。同時對特

59、殊材料及早提支配，早支配加工, 訂貨，以保證工程進度。10. 充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種狀況下的應急措施方案。11. 打算后備施工力氣，依據工程須要，隨時支配進場施工。12. 合理采納能保證工程質量, 提高工效的新工藝, 新技術及合理化建議。13. 全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。對無故拖延工期，馬上從行政上, 經濟上對其做出懲罰，以保證工期達標。14. 對每個進場施工人員進行工期責任教化，講明工期責任的重要性，依據工作狀況分別簽訂落實工期責任制。第二節(jié) 施工工期總體支配本工程整體施工階段可分為：物資材料選購供應階段, 施工打算階段, 施工階段, 工程驗收階段。

60、結合各施工階段的特點，及各方做好協(xié)作工作，保證工程符合總體進度要求。依據現場實際狀況，我方將依據甲方要求剛好進場，爭取依據甲方預料完工時間確保完成，我方將依據每個施工段單獨支配施工，依次綻開施工段的施工，以確保工期如期實現。附表：施工進度橫道圖第三節(jié) 施工進度限制措施施工項目要將進度限制在既定的工期內，那么編制出時間最有利, 資源最合理, 工序最優(yōu)化的施工進度支配，是保證支配實現的前提之一。為此在執(zhí)行進度支配的過程中，剛好檢查施工實際進度了解配套保障的資源狀況，并將其即將出現的問題及支配進度相比較，若出現偏差，便馬上分析產生的緣由和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調整措施，快速調整修改原支