企業(yè)項目工作總結

1、文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持企業(yè)項目工作總結篇一：項目公司年終工作總結海都國際廣場項目年終工作總結剛剛過去的XX年對于我們海都地產來講是不平凡的 一年，在這一年里國家進一步采取了歇制房地產由現泡沫經 濟的宏觀調控措施，導致國內各地房地產銷售額不同程度的 下降；在這一年里我們認真分析國家、唐山市及我們項目所 處地段的形勢，逆勢而上的進行開工建設，項目的建設速度 得到了社會各界的一致認可；在這一年里我們的團隊團結一 致、克服種種困難、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的努力工作，基本 上完成了項目初期制定的目標。一、XX年工作總結海都國際廣場于 XX年7月6日舉行了項目開工慶典。

2、在相關部門領導的鼎力支持下，在全體同仁的共同努力下， 本項目于XX年8月1日正式開工建設，到目前為止建設工 期近6個月。截止到XX年1月底工程進度為：1#樓五層頂 完成；2#樓六層頂完成；3#樓東段五層頂完成，西段四層頂 完成；4#樓七層頂完成；5#樓東段五層頂完成，西段四層頂 完成；6#樓六層頂完成；7#樓九層（來自：小龍文檔網：企 業(yè)項目工作總結）頂完成；8#樓東段七層頂完成，西段八層 頂完成；地庫、車庫、采暖水池、大門（坡道）主體完成；文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持商業(yè)A段4-10軸主體完成，1-3軸正負零完成；商業(yè)B段主 體完成；商業(yè)C段1-7軸主體完成，

3、8-14軸正負零完成；商 業(yè)D段主體完成。我們的項目建設特點總結概括起來為：“四快”.快定位：剛剛接手項目時，公司正處于與紅星美凱 龍地產結束合作的特殊時期，經過與項目總經理的溝通及對 周邊市場和百姓需求的調查與分析，我們發(fā)現原項目的設計定位及業(yè)態(tài)需 要做由變更和調整。我們及時準確的將項目定位在唐山市中 等偏高一點的水平，并及時調整項目業(yè)態(tài)與戶型，將項目住 宅戶型有原設計方案中的 4種戶型調整到現在的 10種戶型， 實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現有的房源戶型很 滿意，我們的定位也取得了預期的效果。.快設計：在對項目快速準確定位的基礎上，我們與 唐山市建筑規(guī)劃設計院合作，在原設計方案的基礎

4、上加快方 案設計。雖然我們的項目是邊辦手續(xù)、邊設計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準則，科 學合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項目總工張愛 國同志，在與設計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工 作，在方案的設計過程中，認真研究、科學定位，在符合建 筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流，節(jié)約建設成本。文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持.快建設：我們項目開始施工的時期正值夏季，天氣 炎熱、多雨及復雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護坡、打 樁等工作帶來了極大的困難，對工程進度造成很大的影響。 我們及時調整工作思路，為確保各項工作目標的圓滿實現召 開

5、動員大會，提生了 “大干 100天，堅決完成大節(jié)點”的口 號，掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們， 在困難面前不畏懼，團結一致，克服并解決施工過程中遇到 的種種困難。我們副總經理鄭昌國同志休息日中帶領部門員 工加班加點工作，清晨五點與供方進行鋼筋的核驗工作；劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地，用 默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的 同事，在合同招投標、原材料采購及成本預算工作中，時刻 不忘公司大局利益，以為公司節(jié)約經濟成本為原則，嚴把工 程質量關，為公司節(jié)省建設成本作曲了努力。正是有你們的 付由才使得我們的項目建設速度得到了各級領導及購房客 戶的普遍認可。4,

6、快銷售：我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、 不具備售房條件中展開，有相當的難度。但工程的快速建設 是促進銷售的有利條件，我們組織銷售團隊對意向客戶進行 積極的正面宣傳和引導，截止到目前（XX年1月），我們共計銷售房源近 60套，并在銷售過程中積累了一定的客源，文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持為我們XX年的銷售奠定了有利的基礎。二、工作中存在的問題我們的項目公司是一個年輕的公司，同時“海都國際 廣場”項目也是周總帶領我們整個團隊在地產行業(yè)試水的第 一個項目，在項目運轉過程中還存在著一些不足，主要表現 在以下幾點：.公司的領導班子是在與紅星美凱龍結束合作過程 中臨時組

7、建，由于工程項目進展快，人員的招聘工作也比較 匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我 們當初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工 作中去敦促改進，并對不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進行 淘汰。.項目工程的建設速度快，加快工程建設的同時我們 不忘強調加強安全管理，但在施工過程中我們由現了一些安全隱患和 苗頭，例如XX年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如 不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。.新的團隊，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會由現推諉、扯皮、踢皮球等現象，影響了工作效率。今后的工 作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補位、共同進文檔來源為：從網絡收集整理,

8、word版本可編輯.歡迎下載支持三、XX年工作計劃總結XX年工作中的經驗教訓，XX年我們的工作重點將 圍繞著四大節(jié)點展開，這四大節(jié)點是：XX年6月30日商業(yè)部分全部對外開放，紅線內外 硬化、綠化、亮化全部完成。XX年7月底工程主體全部封頂。XX年8月酒店正式對外營業(yè)，這其中酒店內外的精 裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶 抓時間，確保按時完成工程節(jié)點。屆時要舉行開業(yè)慶典。XX年12月底爭取項目工程通過相關部門驗收。為保證“四大節(jié)點”的完成我們需重點抓好以下幾項 工作：.圍繞節(jié)點搞好協調，重點抓好安裝工作，確保內、 外管網安全有序的施工。各部門要加強協調通力合作，成本 采購、招

9、投標、預算工作要有預見性，工程負責人需提前提 醒成控部門做好相關工作準備；各對口專業(yè)工程師要對本崗 位工作負責，把好技術質量關，在確保工程質量的前提下按 時完成工程節(jié)點。.做好項目工程主體及分部的驗收工作。工程項目的 驗收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此 項工作至關重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯工作，文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持項目總工對工期、工程質量進行嚴格的把控，才能使得此項 驗收工作順利通過。.順利完成房產相關手續(xù)的辦理工作。在“五證”順 利辦齊的前提下，前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產相關手 續(xù)的辦理，為銷售打好基礎。.重抓銷售，向

10、銷售要回款。XX年我們工作的重心要 向銷售工作轉移，確保工程節(jié)點的順利實現為銷售提供有利 的條件。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計想 辦法拓寬銷售渠道，加強對銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質的 培訓，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源，全力以赴 完成新的一年的銷售任務，新的一年里，要確保完成65%勺銷售任務，力爭70%勺銷售，回款達到一億元。5.時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應該時刻牢 記“安全重于泰山、質量高于一切”的管理宗旨，堅持安全 生產預防為主，強化措施，狠抓落實，在施工過程中要時刻 督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產管理，及時發(fā) 現并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控

11、制到位。同事們，在新的一年里，光榮與夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振 奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進， 努力續(xù)寫海都地產全新的燦爛文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持篇二：XX年度公司工程部工作總結XX年度工程部工作總結XX年，在公司董事會的領導下， 通過全體員工的共同 努力奮斗，主要做了以下幾個方面工作：一是指導、督促和 協助XX公路項目部完成了四期工程掃尾任務和政府預回購 工作；二是配合 XX公路項目部完成了政府對三期工程正式 回購的資料及報告并呈送至業(yè)主；三是指導、督促和協助XX段改線工程項目部完成今年的生

12、產目標任務；四是完成了 XX大道一期的計量和結算?，F將主要情況匯報如下：一、XX年主要完成了以下幾項工作任務（一）指導、督促和協助 XX公路項目部完成了四期工 程掃尾和政府預回購工作XX公路四期工程，于 XX年1月16日正式動工，同年 12月底完成了主體工程任務， 完成建安產值為億元；XX年5 月25日，市政府以建安產值億元，對四期工程進行了預回 購，至XX年12月底掃尾任務完成后，最終正式回購的建安 產值將達到億元。在四期工程掃尾過程中，工程部遇到了前所未有的困 難和壓力：一是有關工區(qū)以資金困難為由，遲遲不愿進場施 工（返工）；二是公路沿線村民以各工區(qū)拖欠了民工工資為 由，經常在工地進行阻工

13、，使工程進展緩慢；三是下半年項文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持目部人員集中到公司辦公后，曾一度思想不穩(wěn)定，加之工程 專業(yè)技術人員缺少，有時由現了監(jiān)管工作不到位的現象；四 是市政府及有關部門、業(yè)主、監(jiān)理高壓相逼，使人無所適從。面對上述困難，我們正視現實，積極應對，首先是選 擇一支實力較強的隊伍，集中施工，將所有路基掃尾工程由 路基五工區(qū)接管，將所有瀝青路面返工任務由路面六工區(qū) （路面隊伍）接管，實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一安排和施工。其次 發(fā)揮各縣（市）指揮部作用，共同做好當地村民的安撫工作， 求得他們的理解和支持。三是進行內部思想整頓，調動員工 的積極性。由于措施得力，較好地

14、完成了如下掃尾和返工任 務：1、高填方段：完成了水穩(wěn)底基層 5467m2基層5378mz 瀝青硅路面4999m2。2、四期附屬工程及平交口接線：共完成 19處，其中 附屬工程12處，瀝青硅路面平口接線 7處（）。3、四期瀝青硅路面返工： 返工單幅里程 4290m（45903m2） 三期瀝青硅路面缺陷修復兩處（1199m2）;中央分隔帶瀝青 灌縫已完成9公里。4、交通工程：四期工程的標志、標牌、標線合同價款 110萬元已全部完成；中央分隔帶共完成12424mo文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持(二)配合XX公路項目部完成了三期工程正式回購資 料及報告工作XX年6月3日X

15、X公路三期工程已經市政府批準進行了 預回購；XX年5月3日，三期工程BT合同投資代建項 目回購結算書”已經公司董事會批準同意，以結算總造價億 元上報業(yè)主，目前該結算書仍在業(yè)主及有關職能部門待審批。(三)指導、督促和協助 XX工程項目部完成今年的生 產目標任務至XX年12月31日止，累計完成建安產值 4173萬元， 占合同總價款13225萬元的% (占協議承包路基、橋涵總價 款5955萬元的70%),完成具體工程進度如下：1、路基工程：(1)場地清理，萬 m2,全部完工，完成產值萬元。(2)路基挖石方設計 萬m3,累計完成萬 m3,占% 完成產值萬元。(3)路基挖土方設計萬 m3,累計完成萬 m

16、3,占%完 成產值萬元。(4)路基填方設計萬 m3,累計完成萬 m3,占%完成 產值萬元。(均為填石渣)(5)軟基處理設計萬 m3,累計完成萬 m3,占%完成文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持產值萬元。(換填均為填石渣)(6)排水邊溝設計萬 m3累計完成萬 m3,占%完成 產值萬元。(7)臺背回填設計萬 m3累計完成萬 m3,占%完成 產值萬元。2、橋梁工程：(1) K15+600大橋累計完成32根樁基。完成產值萬元。(不含樁基變更)(2)K18+600大橋累計完成20根樁基。樁基全部完成。完成2個系梁，兩根立柱完成產值萬元。(不含樁基變更)(3)完成18片梁板的預制

17、，完成產值萬元。3、蓋板涵：累計完成11道，占設計11道白100%正在方6工的4 道。完成產值萬元。4、圓管涵：累計完成20道，共延米，占設計長度1230延米的55% 正在施工的3道。完成產值萬元。5、倒虹吸累計完成3道。完成產值萬元。(四)完成了 XX大道一期工程的計量和結算工作文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持XX年8月13日經XX縣經建投業(yè)主簽證和 XX縣審計局 最終審定，一期工程總造價為元，除暫扣留 110萬元質保金 外，所有工程款已全部收回，公司最終毛利潤為 2749011元。（五）較好地完成了各類合同（協議）的簽訂和各類請示匯報材料的起草呈報工作工程部除了

18、積極配合項目部按業(yè)主指令和公司領導要 求，在抓好生產、質量、安全和員工思想工作的同時，還注 重抓了以下兩個方面工作：一是嚴把各類合同協議和呈報材 料關。今年共起草了工程分包和材料供應合同5個，未由現明顯差錯。向公司領導起草呈報了28份有關請示材料，都得到了領導的及時批復，為工程部及時有效開展工作提供了 可靠保證。二是嚴把材料供應質量、數量關。項目部的材料 部、財務部和質檢部緊密配合，建立了完善的臺帳質量，對 所有采購和材料都進行入庫，由庫登記，都進行質量檢測監(jiān)督 并由具質量檢測報告。工程部堅持嚴格按合同條款支付材料 款，到目前為止，沒有由錯差錯，有效地保證了施工。二、存在的主要問題（一）對XX

19、公路四期項目部包括 XX項目部督促檢查 力度不夠。由于工程部人員少，工作任務重，有時有顧頭不 顧尾現象。如今年四期項目的返工，情況錯縱復雜，工程部文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持及項目部專業(yè)技術人員既是指揮員，又當施工員，既要做群務工作，有時又要充當民工使用。對XX項目部只能從宏觀上把握，很少深入生產一線具體指導和監(jiān)督。（二）XX工程完成任務嚴重滯后。由于主要受天氣條 件的限制和地方政府征地拆遷遲遲不到位的影響，工程進展 緩慢，只完成了協議承包目標任務的70%（三）對瀝青路面施工監(jiān)管有時不到位。由于多種原 因所致，過多的強調了工程進度，而放松了質量監(jiān)控，所以 造成了

20、較大面積的返工，勞民傷財，造成了不良影響。三、XX年工作設想和打算1、督促、協助XX公路四期項目部，爭取在元月 20日 前完成四期工程同業(yè)主的計量工作，同時完成同各工區(qū)的內 部計量結算。2、爭取在春節(jié)前后完成四期工程和化市政府的正式回購工作。3、督促、指導、協助 XX項目部，爭取在 XX年上半年 把耽誤的時間和工程進度搶回來，確保 10月底完成XX工程 的目標任務不變。篇三：企業(yè)項目建設工作總結篇一：建設公司XX年工作總結攻艱克難促發(fā)展 搶抓機遇迎挑戰(zhàn)文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持建設公司二O一三年工作報告XX年，建設公司全面貫徹黨的十八大精神和集團發(fā)展 策略，面

21、對持續(xù)低迷的建筑市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務， 以科學發(fā)展觀為指導，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，著力穩(wěn) 增長、調結構、促變革，沉著應對各種風險挑戰(zhàn)，全面推進 經濟建設、品牌文化建設，公司五年發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)順利推進， 各項工作取得新進展?，F就我們一年來的工作，總結如下：一、XX年工作回顧（一）、XX年主要經濟指標完成情況對于公司而言，剛剛過去的一年，形勢嚴峻、挑戰(zhàn)巨 大。是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。國家產業(yè)結構調整、緊 縮銀根，在環(huán)境保護、節(jié)能降耗、防塵治霾方面重視加大， 而建筑市場需求減弱、原材料價格上漲，形勢空前嚴峻，困 難前所未有，公司發(fā)展受到嚴重制約。 在各種不利的情況下， 建設公司按照年初

22、制定的總體工作要求，堅定信心，咬定目 標，真抓實干，攻堅克難，發(fā)揚 *人勇于拼搏，敢打硬仗的 優(yōu)良作風，一步一個腳印，奮勇向前。XX年在建項目 個，建筑面積 萬平方米。其中新開 項目個，建筑面積約萬平方米，XX年竣工項目 項，竣工面積約 萬平方米；XX年全年完成產值億元 （其中裝飾裝修文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持產值萬元）。單位工程質量驗收合格率 100%全年未發(fā)生質量及安 全事故。（二）、經營開發(fā)工作努力提升XX年，中央大興簡樸之風，反對大修大建；房地產市 場受新“國五條”影響，金融政策持續(xù)收緊，這一系列因素， 對建筑市場產生巨大沖擊。面對嚴峻經營形勢，經營開

23、發(fā)工 作努力尋求改革和突破，外抓市場，內修能力。借鑒同行業(yè) 先進管理模式，緊密結合實際，加大外協工作力度，深入扎 實地做好基礎工作。學習行業(yè)先進技術經驗，參加陜西省網 上投標培訓；以高度敬業(yè)的工作態(tài)度對待每一次招投標。每 逢大的投標活動，公司領導嚴密謀劃，其他員工通力合作， 全體人員連續(xù)幾日晝夜堅守崗位，力求做好每一個細節(jié)。在 大家的共同努力下，今年項目等，全年中標工程 項，承接工程造價：萬元，建筑面積：平方米。標志著公司在與大 型項目的合作上又邁由堅實一步。（三）、質量安全管理持續(xù)平穩(wěn) XX年，公司全面落實 “百年大計，質量為本”的指導思想。在施工管理上，注重 現場監(jiān)管，嚴把質量安全關，強化

24、“事先預控、過程把關、 事后檢查”的全過程質量管理，協助項目部解決質量難題， 對 項目的硅墻面氣泡較多的問題，研究分析并查找原因，文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持為項目提供更多的解決問題的思路和想法；在項目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現場檢查落實，確保不 由現安全事故。在公司與項目部的共同努力下，施工項目進 展良好，質量、安全、進度、文明施工均保持受控狀態(tài)。施工進度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標， 我公司 項目， 在工期緊，任務重的壓力下，加強現場質 量安全檢查，避免返工，合理安排施工，隊伍分班24小時施工。在項目部“強措施、趕工期”的努力下，工程

25、達到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學校正常的教 學工作。項目基坑深，面積大，土方工程量巨大，加上 交通、 環(huán)境、氣候等因素影響，生土困難成為制約工程進度的主要 瓶頸。為盡快給后續(xù)工程施工創(chuàng)造由良好的工作面，確保工 程進度，項目部以積極的態(tài)度，采取一系列的措施，安排好 各工序的穿插施工，使交叉施工合理銜接。降噪、除塵、增 加車輛沖洗設備，合理調整場地布局、增加人力物力投入， 有效的加快了土方開挖進度，對工程的總體目標實現起到了 極大的推動作用。在安全管理方面。堅持“安全第一，預防為主”。始終以創(chuàng)安全文明工地為目標，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實文檔來源為：從網絡收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會，開展定期與 不定期的安全生產檢查，進一步健全制度標準，扎實開展季 節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動，加強了重點部位、關鍵領 域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項檢查治理，要求項目部舉一反三落實 整改發(fā)現問題，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持 證上崗率100%層層落實安全生產責任制，并簽訂安全生產 責任書。同時積極制定各項應急預案，并適時組織應急救援 演練，極大地提高了全員的應急技能。X