采購員年終總結報告2023

1、PAGE 頁碼15 / NUMPAGES 總頁數(shù)15采購員年終總結報告bogo2023采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上降低采購本錢，這是對采購的最終要求，要想減低采購本錢就必須做到“貨比三家的原則，采購員年終總結報告有哪些你知道嗎?一起來看看采購員年終總結報告2023，歡送查閱! 采購員年終總結報告1 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝.真的很感謝公司給我供給磨練自我的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的.心，感謝命運，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝公司，讓她伴我一生，讓我做堅強的自我.新的一年已經(jīng)開始了，此刻的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報. 眾所周知采購

2、部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上.在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，經(jīng)過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距.了解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要堅持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在研究全部因素的根底上，從供給最正確價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自我有生意來往的對象;不斷努力提高自我在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅

3、持良好的商業(yè)準則等. 在那里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個 ，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的.在領導的提醒下，20_年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，并且在采購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡關系主動銷售.但凡有關銷售的一切事物，我們采購部都進取配合!，一切以銷售為主，我們輔助.采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標! 在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要最大限度的節(jié)儉本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點.作用及

4、意義.只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法.真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策.是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn). 在發(fā)貨方式上頭，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用.在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原先的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢，在那里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“多謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢.截止20_年_月底

5、，共計降低本錢.節(jié)儉費用達_萬元.別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都進取主動向客戶催要增值稅票，包括所有經(jīng)過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.20_年是個提高的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨.對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員供給新進品種目錄表. 幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性.對

6、與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終.一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)本領和采購經(jīng)驗，我明白自我距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是十分困難的，可是，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的開展的腳步! 總結一年的工作，盡管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在缺乏.比方有時自我的脾氣比擬急，說話方式不對，容易讓人誤會.個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位.在新的一年里，我將更認真的改正缺乏，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的開展做出

7、更大更多的奉獻. 采購員年終總結報告2 20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，采購工作總結.目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好.我對一年的工作進行簡要的總結.1.熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供給商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況.下單的 及確認.讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟悉

8、此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)系.方便以后的調(diào)貨事宜.明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜.負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料.學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己了解所有物料的進度.明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的.有方案的生活及工作才是的. 年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供給商準時到貨并不是好的采購，好的

9、采購是在供給商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的效勞態(tài)度及質(zhì)量.且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購.貨比三家.通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供給商，得到自己想到的結果.希望以后自己進入這個采購的大門里面. 參與_的工作錄入及整理.最想說的話，這個_系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過_讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等.讓所有的物料都明白化，及精確化.所有物料有依可詢，有據(jù)可依. 參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎

10、么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供給商成為我們的倉庫.自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全.物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷.明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置. 采購員年終總結報告3 不知不覺間，一年的時間又過去了.20_年，我幸運的來到了_公司，并在經(jīng)過了層層篩選后，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結束了自我的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的_采購員! 盡管是這么說，但其實以我的資歷和本領，在_公司的采購部前輩面前

11、，我還是有許多的缺乏和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作情景，我對自我的工作總結如下： 一.思想的轉(zhuǎn)變 從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的_員工，在工作稱呼發(fā)生改變的同時，我的思想也在鍛煉中進行了鍛煉和改善. 在工作之余，我經(jīng)過對公司文化的學習，深刻確實定了自我作為_人的思想，在工作中嚴格努力的要求自我，并認真的對待每一次工作，進取的為企業(yè)奉獻力量. 此外，我還利用自我的休息時間，經(jīng)過網(wǎng)絡媒體，了解國家的開展，政策的改變.并且熟讀了采購相關的法律，增強了自我的法律意識，加強了自我的品德和政治修養(yǎng). 二.工作情景 前期，作為一名采購的新人，我在過去一向以來都認為

12、采購其實是一個十分簡單的工作，用適當?shù)膬r錢買下適當?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎樣聽都像是“跑腿的工作.但如今，在真正的深入了解了采購這份工作之后，我才明白.采購，不僅僅是“跑這么簡單.我們不能沒有目的的跑，更不能隨便的跑，必須在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的情景下，有方案，有目的的去完成采購的工作. 在工作中，我一向在_領導的帶著下學習采購知識，在工作中，我明白了如何區(qū)分采購品，也了解到了附近市場和供給商的情景.學會了在采購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃采購方案，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情景下節(jié)省采購資金! 如今，經(jīng)過了工作，我才明白“買也是這樣一門大學問!并且深深的了解到，作為采購，我們的工作影響著許多

13、重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴格.仔細的去要求的自我! 如今，盡管這一年我沒有什么突出的奉獻，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自我的工作目標.但在今后的工作中，我會更加嚴格的要求自我，讓自我的工作完成的更加出色! 采購員年終總結報告4 一.日常工作的回憶與總結 20_年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌. 作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中

14、不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知識，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力.作為采購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作.互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最正確業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員.整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退.共努力.共協(xié)調(diào).共分享的合作模式.我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐， 用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速開展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義. 一常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述： 1.負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收; 2.負責廠區(qū)局部工裝模具.量檢具的委外

15、加工與跟蹤落實; 3.負責局部異地零采物資.設備配件.小型設備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤; 4.及時.準確的辦理每月發(fā)票的核對.勾稽.審核與入賬手續(xù); 5.協(xié)助部門領導進行上半年度電腦.打印機.光纖等耗材類物資的采購管理; 6.協(xié)助物流部.財務部進行新.老委外業(yè)務的對賬.追料和退料跟蹤等事宜; 7.協(xié)助研究院.質(zhì)量部和制造部等相關部門進行新.老產(chǎn)品的試加工驗證 與返工返修處理; 8.協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作，包含TS16949體系審核的準備工作. 產(chǎn)品定價.季度分款.質(zhì)量處分與整改.新物料的驗證.供方資料管理等事宜. 二強化供給商的管理與開發(fā) 1.加大不合格項的整頓與整改 為降低外協(xié)加工件

16、的不合格品率，防止后續(xù)裝配過程中不必要的本錢浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，防止后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理本錢. 2.加強供方管理的多元化開展 為形成有效的本錢降低與質(zhì)量管控模式，防止供方管理陷入被動牽制局面，躲避強勢或單一供給商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過比照其加工質(zhì)量和供貨及時率等指標，把握

17、競爭過程中價格下調(diào)的時機，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標.目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供給，又可通過供貨質(zhì)量比照，更好地做好質(zhì)量管控和整改. 三注重小批量物資的本錢節(jié)約 通常而言，相比照日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多.使用頻率也較快，整體的采購本錢也是一筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格.高本錢的常規(guī)物料本錢，而忽略了小批量物資本錢節(jié)約也可以做到積少成多.集腋成裘的原理.現(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢控制與節(jié)約，堅決摒棄物

18、料提報部門急需求.急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下： 明確采購目的.了解相關專業(yè)知識-多方咨詢含提報人員.技術人員或?qū)I(yè)人士等.查證-供方先報價.貨比三家-主動談判.確定性價比-通過合同.技術協(xié)議約束-節(jié)約本錢.最正確采購. 二.工作經(jīng)驗的理順與深化 一夏季多雨季節(jié)-加大外協(xié)加工件的防銹.防腐處理 一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉.潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復人工本錢的疊加.為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防

19、銹.防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益. 另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理本錢，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給.倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當倉庫庫存逐漸減少.車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用.運輸費用和保管風險均由供給商承當，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步. 二默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提 自本年度開始，采購部開始實行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在

20、經(jīng)歷三個多月的磨練.成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員.整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退.共努力.共協(xié)調(diào).共分享的內(nèi)部運營模式.個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必須服從與保證公司利益.采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣yngq去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃開展的浪潮中迅速成長與強大. 三積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑 從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這

21、些工作都不是我們個體.單個部門亦或是幾個部門所能做好.貫徹好的事情，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào).相互理解.相互溝通，看似簡單的一件事情，看似微缺乏道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切. 采購員年終總結報告5 20_年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結.目的在于吸取教訓，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好.我對一年的工作進行簡要

22、的總結.一.熟悉采購的流程，讓自我從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自我熟悉每個供給商及供貨方式. 在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況.下單的 及確認.讓我學了很多東西，能了解自我物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)系.方便以后的調(diào)貨事宜.明年必須把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜.負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料.學會方案自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自我請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自我了解所有物料的進度.明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的.有方案的生活及工作才是的. 二.年底參與單價的錄入及整理. 真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才明