運輸保證措施

1、第一節(jié)運輸保證措施一、場內(nèi)外交通組織交通運輸工作是保證工程順利施工的一個重要環(huán)節(jié)，而且本工程 有其特定的工程環(huán)境，因此，制定出科學(xué)合理、確實可行的交通運輸 解決方案，即有利于提高工作效率，同時也能降低對周邊環(huán)境的影響。二、運輸任務(wù)特點本工程運輸主要分為兩大類施工材料運輸及施工工具運輸，對文 明施工直接影響較大的為施工材料運輸，材料運輸包括材料運入及材 料運出。施工材料進(jìn)場運輸措施：本工程主要采用袋裝水泥以盡量減少揚塵，在運輸過程中 運輸車安裝防塵蓋；砂、石材料運輸中控制裝載高度防止灑落影響城市環(huán)境， 砂子運輸車加防塵蓋；砂、石在運至現(xiàn)場后進(jìn)中堆放并打方成型，在砂、石場四 周設(shè)500mm高300

2、厚磚砌圍擋，每天施工后安排專人清理現(xiàn)場運輸 中灑落砂、石經(jīng)過篩后再次使用，砂石場設(shè)苫布對不使用的砂石進(jìn)行 苫蓋防止揚塵，進(jìn)場后的石子進(jìn)行淋水沖洗；現(xiàn)場內(nèi)材料運輸?shù)闹鞲傻缆纷?50mm厚混凝土路面防止重型車輛碾壓損壞;一道工序從開始施工，到驗收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個完整的施工流程，流程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地控制，是施工管 理的重要步驟。施工工序控制流程圖詳見附件。（2）工程質(zhì)量工程控制要點1）工程經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工工程實施全過程進(jìn)行質(zhì)量控 制；施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員 作為工序控制。2）開工前工程經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制工程質(zhì)量計劃，建 立健全質(zhì)量

3、保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保工程施工的各個環(huán) 節(jié)有人管。3）在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工 后有驗收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好 技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明“合格”、 “不合格”、“未經(jīng)檢驗”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū) 別其有無合格證明。5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可出廠。預(yù)制 構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗情況為“合格”、“未經(jīng)檢驗”， 并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠 時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容;加工人員、施

4、工負(fù)責(zé)人及驗收人員簽字， 以便實現(xiàn)其可追溯性。6）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實現(xiàn)。 現(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上 LJ-I 岡。7）施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄來實現(xiàn)。8）施工過程的事前控制：在組織編制施工組織設(shè)計時，確 定工程的過程質(zhì)量管理點，編制管理點明細(xì)表，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān) 鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對操作班組進(jìn)行詳細(xì)的 技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。9）施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制” 和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗收，施工中抓質(zhì)量通病的防治, 實行質(zhì)量否決權(quán)。（3）優(yōu)化施

5、工方案，做好施工預(yù)控本工程組織設(shè)計根據(jù)國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙，企業(yè)的管理體 系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳見施工方案。開工后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使施工 方案更具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，到達(dá)施 工預(yù)控的目的。（4）技術(shù)資料管理設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作, 及時檢查、催促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時 間、內(nèi)容、數(shù)量三交執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實行工程總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級把關(guān)。物資部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、電氣等 設(shè)

6、備、材料的等進(jìn)場原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗報告, 辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計洽商。施工部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗評標(biāo)準(zhǔn)做到 核定準(zhǔn)確，簽字齊全。嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程資料管理規(guī)程(DBJ01-51-2003)做 到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、 預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。(5)工程測量的過程控制施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測 方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜 接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合

7、，根據(jù)施工布置和工藝流程，做 好各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復(fù)核。測量儀器必須符合檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序的有關(guān)規(guī) 定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時要進(jìn)行尺長和溫度校正。各種測量記錄必須原始真實，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。5、嚴(yán)格的“樣板引路”質(zhì)保措施（1）確保樣板間、樣板工序施工方案開工前我方將積極聯(lián)系甲方及設(shè)計單位，把工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 細(xì)部做法、重點、難點等進(jìn)行細(xì)致了解，并對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選 擇科學(xué)的樣板間、樣板工序施工方案，送甲方、設(shè)計及監(jiān)理單位審批， 經(jīng)審批后組織施工。（

8、2）樣板間、樣板工序施工選拔優(yōu)秀的熟練工人進(jìn)行樣板間、樣板工序施工，施工前進(jìn)行方 案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)。工 作班組質(zhì)檢人員跟班到位。每道工序施工完必須由工長負(fù)責(zé)檢查驗收，合格后填寫驗收表交 工程部之間人員檢查驗收。（3）樣板間、樣板工序驗收樣板工序由工程總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗收，并 填寫樣板驗收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序、裝修施 工的樣板間除設(shè)計驗收外，由公司質(zhì)量部組織驗收，并據(jù)此制定相應(yīng) 的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。6、對材料、設(shè)備的選擇和物資進(jìn)場管理驗收措施公司物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)

9、對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和 控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合 理、施工成品質(zhì)量優(yōu)劣為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。(1)選擇合格的分供方采購物資時，需在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店采購, 采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn) 廠家的產(chǎn)品合格證、檢查報告和使用說明書，對不合格的材料、半成 品禁止進(jìn)貨。(2)材料、半成品滿足規(guī)范要求本工程所選用的材料、半成品，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行，有特殊要求的材料按合同執(zhí)行。選擇的材料必須經(jīng)甲方認(rèn)可后 方可進(jìn)行采購。(3)加強(qiáng)計量檢測采購的物資，根據(jù)國家、地

10、方主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同 規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做 好標(biāo)記。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時，那么加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把簽訂合格 的書面材料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、半成品的各種技 術(shù)指標(biāo)符合要求。(4)材料檢驗、驗收材料、材料成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和有關(guān)規(guī) 范要求由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進(jìn)行驗收，不合格的 材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行處理。材料、材料 半成品由工程部相關(guān)人員共同驗收合格后，方可使用在工程上。(5)材料的放置送至施工現(xiàn)場的材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定要求 進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工

11、過程中，貴重材料、半成品的搬放， 下放書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底。一般材料及半成品的搬運在分 項工程技術(shù)交底中寫明并進(jìn)行交底。(6)工程材料采用環(huán)保、阻燃材料工程中所使用的材料嚴(yán)格按照業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)范采用環(huán)保和 阻燃材料。7、加強(qiáng)工程機(jī)具管理的質(zhì)保措施為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，工程經(jīng)理部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計配 備各種專用機(jī)械設(shè)備滿足施工需要。對于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。施工過程中，合理調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備用量，缺乏的進(jìn)行及時 補(bǔ)充，保證施工需要。施工過程中損壞或報廢的機(jī)具及時進(jìn)行維修或更換。8、加強(qiáng)工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施施工范圍周邊的通道、入口出設(shè)置臨時圍檔，標(biāo)志明確

12、，并派專 人值守，防止閑雜人員進(jìn)入。施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放集中、整 齊。保證現(xiàn)場整潔。照明缺乏的房間配備足夠的照明器具。油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)防止粉塵。施工現(xiàn)場內(nèi)各種電箱、機(jī)具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布置，防止 拖地線。對已完成品、半成品加強(qiáng)成品保護(hù)措施。防止人為破壞。9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施（1）數(shù)據(jù)分析確定應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的目的是：收集資料、判斷控制狀態(tài)、尋找主 要問題、分析問題原因。工程系統(tǒng)對參與工程的管理人員、勞動力配置應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分 析。物資供應(yīng)系統(tǒng)對物資材料的進(jìn)貨、質(zhì)量情況用調(diào)查表、正態(tài)曲線 進(jìn)行統(tǒng)計分析。技術(shù)系統(tǒng)對過程特別是特殊過程的各種參數(shù)進(jìn)

13、行的連續(xù)監(jiān)控應(yīng) 用控制圖進(jìn)行統(tǒng)計分析。質(zhì)量管理、檢查系統(tǒng)對工程（產(chǎn)品）的各種檢驗、測量、試驗資 料應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分析，對不合格品應(yīng)用調(diào)查表、排列圖、因果圖進(jìn) 行原因分析，以便制訂糾正和預(yù)防措施?；A(chǔ)碎施工中，碎強(qiáng)度分析及硅攪拌站生產(chǎn)硅質(zhì)量分析，采用數(shù) 理統(tǒng)計技術(shù)。施工現(xiàn)場制作碎試塊，數(shù)量100m3為一組，檢驗28天強(qiáng)度，根 據(jù)試驗報告，收集資料，對硅強(qiáng)度分析，判斷控制狀態(tài)。找出主要問 題，分析問題原因。（2）糾正措施采用統(tǒng)計技術(shù)方法確定主要原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)措施，必要 時通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、試驗來確定原因。工程經(jīng)理部對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站發(fā)出的不合格通知單在三 天內(nèi)向公司質(zhì)量處反應(yīng)，并在

14、問題解決后一個月內(nèi)將處置意見和處置 結(jié)果一并報送公司質(zhì)量處。糾正措施的實施及驗證責(zé)任單位自檢中對產(chǎn)品的質(zhì)量制定糾正措施，由責(zé)任單位組織實 施，質(zhì)量檢查員驗證。一般質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報工程總工審批后，由 質(zhì)量檢查站監(jiān)督驗證。重大質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報工程總工審批后，報 公司總工程師審批后，報送質(zhì)量處、總工辦，由質(zhì)量檢查站驗證。假設(shè) 業(yè)主對處置結(jié)果要求驗證時，需報請業(yè)主方。質(zhì)量體系中不合格項由責(zé)任單位(部門)負(fù)責(zé)人組織制定糾正措 施，并由企管辦負(fù)責(zé)驗證。10、不合格品的控制措施(1)不合格品的判定采購的物資設(shè)備外觀、型號的不合格品，由物資采購人員判定。對接收進(jìn)場的物資設(shè)備

15、，由技術(shù)人員抽樣委托試驗，發(fā)現(xiàn)的不合 格品應(yīng)通知采購人員進(jìn)行判斷與標(biāo)識。各單位專、兼職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場加工制作的半成品或建筑 安裝施工過程中的不合格品進(jìn)行判定與標(biāo)識，并填寫不合格品通知單 送責(zé)任單位。質(zhì)量檢查部在工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，判定其等級并下發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任單位填報不合格品評審記錄。公司質(zhì)量處在巡回檢查和質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)量 檢查部判定等級，質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任 單位填報不合格品評審記錄。質(zhì)量檢查人員判定等級的依據(jù)是按批準(zhǔn)實施的處置方案，經(jīng)濟(jì)損 失費用數(shù)值由財務(wù)部門計算，報質(zhì)量檢查人員。(2)不合格品的評審一般不合格品由責(zé)任單位技

16、術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定處置方案。 假設(shè)質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站在抽樣中發(fā)現(xiàn)一般不合格時，責(zé)任單位上報不 合格品評審記錄。一般質(zhì)量事故由工程經(jīng)理部總工程師進(jìn)行評審，并審核處置方案, 處置方案中假設(shè)有降級使用或讓步接收現(xiàn)象時，應(yīng)征得業(yè)主同意，將質(zhì) 量事故處理報告報質(zhì)量處。重大質(zhì)量事故的處理。由本公司總工程師組織總工辦、質(zhì)量處、 工程管理部、工程經(jīng)理部共同評審，必要時要會同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站 按目標(biāo)、規(guī)范、合同及法律要求，確定處置方式，將重大質(zhì)量事故處 理報告報公司質(zhì)量處。(3)不合格品的處置對采購、顧客提供的材料、設(shè)備、各類物資的處置由物資供應(yīng)部 門進(jìn)行處置。一旦出現(xiàn)不合格品，由責(zé)任單位作出明顯標(biāo)志和記錄

17、。對確認(rèn)返工或返修后可以使用的半成品，責(zé)任單位做好標(biāo)識及記錄，按評審意見進(jìn)行處置，質(zhì)量檢查員對處置結(jié)果進(jìn)行驗證。由質(zhì)量 處、質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單的不合格品處置驗證，由質(zhì)量處 檢查站人員驗證。對不合格產(chǎn)品的處置方法有以下幾種：進(jìn)行返工以到達(dá)規(guī)定要求; 經(jīng)修補(bǔ)或不修補(bǔ)讓步接收；降級改作他用；報廢。不合格品未經(jīng)驗證合格不許轉(zhuǎn)入后道工序。11、預(yù)防措施一個單位或一個工程部中屢次發(fā)生同樣的不合格品或質(zhì)量事故， 應(yīng)進(jìn)行原因分析，采取糾正和預(yù)防措施。(1)預(yù)防措施的程序施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量通病量大 面廣，成為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。為此，我公司針對一些 主要的質(zhì)量通

18、病特制定了質(zhì)量事故分析、處理程序，質(zhì)量控制程序和 質(zhì)量通病預(yù)防控制措施。質(zhì)量體系運行的有關(guān)部門及工程經(jīng)理部針對質(zhì)量活動中的不合 格品，分析其潛在原因，組織制定預(yù)防措施。工程開工前，工程部針對工程特點，制定質(zhì)量保證措施，以預(yù)防 不合格品的發(fā)生。工程部組織內(nèi)審，對質(zhì)量管理體系有效性審核，發(fā)現(xiàn)不符合項， 制定糾正措施。(2)監(jiān)督和檢查質(zhì)量處組織半年檢查和不定期的巡回檢查，抽查工程經(jīng)理部制定、實施、驗證糾正和預(yù)防措施的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題限期進(jìn)行整改。2施工廢土等出場運輸：2.1基礎(chǔ)開挖土運輸，在現(xiàn)場運輸過程中設(shè)專人及時對運輸汽 車帶入現(xiàn)場路面的雜土進(jìn)行清理，運輸車在出現(xiàn)場前由沖車臺對車輪 進(jìn)行清潔以免

19、帶入城市道路影響市容；2.2運輸車防止裝載過多防止灑落；2.3場外由專人負(fù)責(zé)清理運輸中帶出的雜土等以防影響市容環(huán) 境；3工具等運輸：3.1進(jìn)、出場工具等應(yīng)整體固定牢固不應(yīng)超載防止掉落；3.2進(jìn)場后工具集中存放清理干凈，場內(nèi)運輸中工具等應(yīng)輕拿 輕放；4現(xiàn)場垂直運輸保證措施：4.1現(xiàn)場工具垂直運輸不應(yīng)超載并且固定牢固；4.2現(xiàn)場施工材料垂直運輸應(yīng)根據(jù)材料特點安排運送措施，避 免發(fā)生材料灑落現(xiàn)象。Vl質(zhì)量檢查計劃1、質(zhì)量檢驗程序質(zhì)量檢驗以工序質(zhì)量檢驗和分項工程檢驗為主，嚴(yán)格執(zhí)行“二檢 一評”制度及工序交接制度。2、“三檢一評”制度工程經(jīng)理部總工程師組織檢查其審批的糾正和預(yù)防措施實施情況及質(zhì)量檢查部的

20、驗證情況。責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查自檢中制定的糾正和預(yù)防措施的落實 情況。12、產(chǎn)品交付(1)產(chǎn)品交付條件產(chǎn)品已按設(shè)計文件和合同規(guī)定要求完成。最終檢驗和試驗已完成，質(zhì)量評定合格?？⒐べY料已組卷，并符合要求。上述條件報業(yè)主同意或其代表確定。(2)產(chǎn)品交付工程經(jīng)理部向業(yè)主申請進(jìn)行單位工程的實體交工。工程經(jīng)理部依據(jù)合同及天津市的要求，對施工管理資料、技術(shù)資 料、工程質(zhì)量保證資料進(jìn)行整理并裝訂成冊，并報經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后辦理 移交手續(xù)。所有單位工程交工后，由工程經(jīng)理部編寫單項工程或工程工程交 (竣)工驗收證書，并報請業(yè)主確認(rèn)后，雙方“簽署”工程交(竣) 工驗收證書。自檢：施工的每道工序完工后，班組長組織對工程

21、質(zhì)量進(jìn)行自檢 并填寫好自檢記錄，對不合格或有缺陷的工序進(jìn)行整改或返工處理, 嚴(yán)禁不合格的工序流入下道工序?；z：自檢完畢后，由工段長組織班組之間相互檢查，取長補(bǔ)短， 進(jìn)一步，提高工程質(zhì)量。專檢：在每道工序完工或分項完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國 家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗。評定：每分項、分部、單位工程完工后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織 工程技術(shù)人員依據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對分項、分部及單位工程 的質(zhì)量等級進(jìn)行評定，最終由專職檢查員進(jìn)行核定。3、工序交接制度上道工序完工后交給下道工序時，下道工序必須對上道工序進(jìn)行 檢查；上道工序不合格時，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，如假設(shè)進(jìn)行下 道工序的

22、施工，其責(zé)任由下道工序負(fù)責(zé)；各專業(yè)單位之間上道工序與 下道工序的交接，由工程部組織進(jìn)行驗、交、接并辦理工序交接單。4、檢測工具及計量器具配備檢測工具及計量器具必須經(jīng)過有關(guān)計量部門的檢驗、校核，方可 用于工程中的測量和檢驗；檢驗人員必須持有崗位操作證，才能對工 程進(jìn)行施測。檢測工具及計量器具配備規(guī)劃表:序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量單位1全站儀尼康 DTM5321臺2水準(zhǔn)儀DSZ22臺3經(jīng)緯儀J24臺4鋼盤尺50m3個5靠尺2 m5個6水平尺L=600mm5個7塞尺0. 20. 5 mm5個8卷尺5 m15個9溫度計020020個10臺秤500kg1個11彈簧秤30kg1個12水表D=50mm6個13電能

23、表3X5A6個14壓力表IMpa4個15X光探傷儀1臺16超聲波探傷儀1臺17漆膜測厚儀1臺5、工程質(zhì)量檢驗停止點的設(shè)置及檢驗根據(jù)工程工藝流程，明確過程的重點檢驗停止點和一般檢驗停止點；在施工過程中按停止點嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，不經(jīng)檢驗不得進(jìn)行下一步 施工。重點檢驗停止點：檢驗人同技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職檢查員共同進(jìn)行檢 驗，如果是隱蔽工程等，必須內(nèi)部檢驗合格后，方可請業(yè)主等有關(guān)人 員來檢驗。一般檢驗停止點：檢驗人會同作業(yè)人員或?qū)Ｂ殭z查員獨立進(jìn)行檢 驗。特殊工序、關(guān)鍵工序必須指定出專項質(zhì)量過程控制程序。質(zhì)量保證措施1、公司對工程的服務(wù)及控制措施公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財務(wù)保障、物資保障、工程管 理能力保

24、障、服務(wù)能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務(wù)控 制的職能和IS09001程序管理文件要求，為本工程施工提供全方位、 高品質(zhì)的服務(wù)。工程開工之初，公司對技術(shù)資料的管理、工程創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計 劃、質(zhì)量檢驗計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實施進(jìn)行指導(dǎo)。在工程施工過程中，及時跟蹤工程的質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量進(jìn)行 考核，同時促進(jìn)本工程同公司其它工程的交流，必要時將對本工程進(jìn) 行現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、質(zhì)量控制程序在工程施工中成立以工程總工為主，各個部門的主要負(fù)責(zé)人參加 的質(zhì)量管理小組。形成一個有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相 協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管理健全化、制度化。（

25、1）搞好與設(shè)計結(jié)合工作工程總工程師和工程技術(shù)人員，經(jīng)常保持與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò),領(lǐng)會 設(shè)計意圖，更好地將設(shè)計意圖表達(dá)在工程實體中。開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提 出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。1）設(shè)計交底積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底。在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉 圖紙，提高設(shè)計交底工作的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實設(shè)計交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施 工之前。設(shè)計交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技 術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項。2）圖紙會審施工前一律要進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審工作由工程部組織實施。工程部總工和各專業(yè)施工單位的

26、工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會 審，同時還應(yīng)有設(shè)計單位的人員參加。圖紙會審的內(nèi)容主要是：全面核對施工圖內(nèi)容、圖面尺寸、交接 點、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會審中假設(shè)發(fā)現(xiàn)有分工問題和工 序配合問題，由工程部協(xié)調(diào)解決。所有參加會審的單位，對會審提出 的問題，都應(yīng)逐一落實解決。圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由工程部制定會審計劃，并組織實施。圖紙會審應(yīng)形成紀(jì)要。3）設(shè)計聯(lián)絡(luò)工程部要加強(qiáng)設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理工作。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計和圖面問題，由工程技術(shù)部與設(shè)計單位有關(guān)人 員聯(lián)系解決。（2）技術(shù)交底工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程不得開工。技術(shù)交底由工程工程主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工組織設(shè) 計編制

27、人）或施工作業(yè)隊主任工程師（一般為作業(yè)設(shè)計編制人）進(jìn)行。技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：1）工程內(nèi)容交底；2）施工圖交底；3）施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計交底；4）平安措施交底；5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底；6）新技術(shù)、新工藝、新材料交底。參加施工的管理人員和施工人員都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到 人人對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、平安要求心中有數(shù)， 確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。（3）及時完成施工組織設(shè)計的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計必須經(jīng)工程總工程師審核，并報業(yè)主和總監(jiān)審批后才能實施。施工組織設(shè)計的實施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計執(zhí)行。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補(bǔ)充的作業(yè)設(shè) 計。編制施工組織設(shè)計，要求進(jìn)行兩個方面的控制：一是制定施工方 案時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比擬，力爭在保證質(zhì)量的前提