監(jiān)控室交接班制度

1、監(jiān)控室交接班制度 一、為了加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)治理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期平安運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。二、交接班制度是保證數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備平安、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要制度，各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。三、做好交接班工作是保證連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)平安的重要一環(huán)，交接班人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好以下各項(xiàng)工作。四、交接班的一般規(guī)定lt;一 為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的工程逐項(xiàng)交接明晰后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從如今起，監(jiān)控的全部運(yùn)轉(zhuǎn)工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班工作人員才能離開崗位。lt;二 交班工作值班人員事先做好交班預(yù)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項(xiàng)，整理各種材料、記錄薄

2、，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的預(yù)備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。lt;三 接班人員應(yīng)提早20分鐘到達(dá)，先由接班人員看閱交接班記錄薄，理解有關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開場正式進(jìn)展交接班工作。假設(shè)遇有特別情況，能夠延遲時(shí)間進(jìn)展交接班。lt;四值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)監(jiān)控室負(fù)責(zé)人同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提早離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不同意不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用等通訊方式或途中進(jìn)展信譽(yù)交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開操縱室。lt;五交接班手續(xù)未完畢前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)

3、惹事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。lt;六在以下情況下，不得進(jìn)展交接班:1接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；2交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。五、交接班預(yù)備工作lt;一交班預(yù)備工作。由當(dāng)班工作人員事先做好交班預(yù)備工作。1檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與現(xiàn)場相符，負(fù)荷情況如何；2檢查監(jiān)控系統(tǒng)通訊聯(lián)絡(luò)是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與實(shí)際相符，信號是否明晰明確；3檢查查監(jiān)控是否精確，平安措施是否相符、妥當(dāng)；4檢查監(jiān)控操作執(zhí)行情況是否正確，交下班操作是否已核對；5檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；6檢查各種記錄是否齊全、正確；7鎖是否齊全，使用是否

4、正常；8檢查各種打印機(jī)、定時(shí)記錄儀、電腦、通訊是否正常；9檢查監(jiān)控室、辦公室是否整潔，工作和生活用品是否擺放整潔，是否符合要求；10檢查接班人員是否按要求著裝；11早班接班人員接班前查看交班人員是否已向監(jiān)控室負(fù)責(zé)人匯報(bào)交班前一天和夜班情況，是否已記錄；12無誤后，接班人能夠進(jìn)展交接班。lt;二接班預(yù)備工作。接班人應(yīng)提早到達(dá)監(jiān)控室做好接班前的一切預(yù)備工作。1檢查交班人員工作記錄是否齊全、完好，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否是與記錄相一致，室內(nèi)外是否已清掃完好，辦公用品是否擺放整潔，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好；2檢查完畢，接班人員按照交班人員交班記錄情況和交待的本卷須知，安排好當(dāng)日監(jiān)控工作；3 安排妥當(dāng)無誤后，經(jīng)

5、交班人員同意，進(jìn)展交接班。lt;三交接班工作的工程如下1監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)變動情況及變動緣故、復(fù)役日期、時(shí)間。2設(shè)備檢修、異常運(yùn)轉(zhuǎn)及事故處理情況。3操作工具使用情況，及平安器具、接地線使用情況。4設(shè)備的停、復(fù)役及變更，繼電保護(hù)方式或定值的更改情況。5設(shè)備的檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。6各種記錄簿、材料、圖紙及鑰匙和有關(guān)材料工具的收存保管情況。7上級布置、通知及收到學(xué)習(xí)材料。8介紹目前系統(tǒng)情況，電壓、監(jiān)控線路的負(fù)荷、頻率情況。9本值工作人員尚未完成需接班人接著做的工作和本卷須知。10核對監(jiān)控畫面是否與實(shí)際設(shè)備相符，報(bào)表打印正常，工作是否正常。11詢征詢本值人員和接班人無疑征詢后，對口交接。六、交

6、接班本卷須知lt;一交班工作必須做到五清“、四交接“：1 五清“即：看清、講清、征詢清、查清、點(diǎn)清。2 四交接“即：站隊(duì)交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。(1) 站隊(duì)交接：交接班雙方均應(yīng)站在監(jiān)控臺前面對面進(jìn)展交接。(2 )圖板交接：指交班人同接班人員在監(jiān)控機(jī)界面上交待運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(3)現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備通過操作方式所做平安處理措施、技術(shù)處理措施和行政治理措施，在現(xiàn)場交接明晰。(4)實(shí)物交接：指詳細(xì)物件如辦公用品，文件通知、工具器具、監(jiān)控設(shè)備（備件）等物件。lt;二交班工作由交班人交待、匯報(bào)上次下班后和本班監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作過程。lt;三接班人員聽取交班人匯報(bào)完畢后，對匯報(bào)不夠明晰之處發(fā)

7、征詢。經(jīng)說明無誤后進(jìn)展對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進(jìn)展交接巡視，對變動設(shè)備情況和新覺察的設(shè)備缺陷，嚴(yán)峻缺陷到現(xiàn)場交待明晰。lt;四交接班巡視檢查后，接班人員對檢查中覺察的征詢題需詳細(xì)向交班人員征詢明晰。交接班巡視檢查中覺察的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。lt;五在檢查中假設(shè)覺察有不符合實(shí)際情況時(shí)，交班人員可按照詳細(xì)情況進(jìn)展處理，事后立即總控室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，總控室負(fù)責(zé)人在交班后組織全體科室人員討論，分析緣故，查清責(zé)任、汲取教訓(xùn)。lt;六接班人認(rèn)為無過失后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從如今起，監(jiān)控系統(tǒng)的全部運(yùn)轉(zhuǎn)工作由接班人員負(fù)責(zé)。交班人方準(zhǔn)離開

8、崗位。lt;七 交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接明晰為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接明晰聽明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。lt;八在交接班過程中，需要進(jìn)展的重要操作，異常運(yùn)轉(zhuǎn)和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作區(qū)一體化，待事故處理或操作完畢或告一段落后，接著交接班。七、接班后工作lt;一按監(jiān)控調(diào)度的崗位職責(zé)要求，做好監(jiān)視監(jiān)視工作。lt;二對本值工作中覺察或出現(xiàn)的情況按系統(tǒng)治理權(quán)限、工作處理程序及相關(guān)的政策法規(guī)做好請示匯報(bào)靈敏機(jī)動處理并作好工作記錄。lt;三對監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)視。lt;四做好設(shè)備巡視檢查工作。lt;五按照監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好當(dāng)值設(shè)備的維護(hù)工作及規(guī)定的清潔工作。lt;六學(xué)習(xí)好煤炭平安消費(fèi)的法律法規(guī)、政策和煤礦平安規(guī)程及相關(guān)制度及專業(yè)技術(shù)。lt;七落實(shí)并完成上級布置的工作。八、每日交接班中總控負(fù)責(zé)人應(yīng)做的工作lt;一 檢查接班人員是否按時(shí)就位