海外人員管理辦法資料

1、、Chanohomq四川長虹電器股份有限公司第 頁共9頁、CHMKX4ONQ四川長虹電器股份有限公司第 頁共9頁海外人員管理辦法（試行）程序編號：CH-HR-02-04四川長虹電器股份有限公司 海外人員管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為實現(xiàn)全球化經(jīng)營目標(biāo)，配合公司推進(jìn)出口業(yè)務(wù)，拓展國際市場，培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才， 規(guī)范海外人員的管理，特制定本辦法。第二條 海外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營、運(yùn)作和管理必須遵從當(dāng)?shù)胤?、法?guī)。第三條 海外人員的領(lǐng)導(dǎo)體系遵循“堅持層層負(fù)責(zé)制， 下級服從上級，海外服從本部”的原則。第四條本辦法適用于公司派駐海外各機(jī)構(gòu)。本辦法所指的海外人員包括公司本部派駐人員和 在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T。第五條

2、本辦法規(guī)定了海外人員的選拔、調(diào)整、培訓(xùn)、考評及薪酬、福利等方面的內(nèi)容。第二章 海外機(jī)構(gòu)人員、人工成本費(fèi)用計劃第六條海外機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)主管部門每年末共同作出海外機(jī)構(gòu)下年度涉及到人員、人工成本費(fèi)用 的業(yè)務(wù)計劃，獲批準(zhǔn)后的業(yè)務(wù)計劃報人力資源部備案。第七條 海外機(jī)構(gòu)應(yīng)在計劃內(nèi)經(jīng)營、運(yùn)行；若超出計劃，超出部分須報總經(jīng)理批準(zhǔn)；因業(yè)務(wù)調(diào) 整等特殊情況，須變動計劃時，獲批準(zhǔn)后的變動計劃應(yīng)及時報人力資源部備案。第三章 海外人員的選用和招聘第八條海外人員須具備下列條件一、政治條件派駐海外的人員，必須政治可靠、思想健康、作風(fēng)正派、遵守紀(jì)律，無不良記錄，符合國家及外經(jīng)貿(mào)部有關(guān)文件的規(guī)定。二、任職條件派駐人員至少有一年長虹

3、工作經(jīng)驗，忠于長虹，熱愛長虹的海外發(fā)展事業(yè)。大專及以上學(xué)歷，具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力。盡職敬業(yè)，在原工作崗位上具有良好表現(xiàn)。三、業(yè)務(wù)條件具有一定的市場經(jīng)驗，熟悉海外業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的涉外溝通能力。海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是承擔(dān)駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有一定的政策水平和組織領(lǐng) 導(dǎo)能力，事業(yè)心強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)同志，善于解決矛盾，有較豐富的外事、經(jīng)貿(mào)工作經(jīng)驗，掌握財會、海外人員管理辦法（試行）程序編號：CH-HR-02-04稅務(wù)、法律的基本知識，有開拓進(jìn)取精神和較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力。派駐海外的財務(wù)人員需在公司總部從事財務(wù)工作兩年以上，熟悉業(yè)務(wù)，遵守財會制度，并具有一定實際工作經(jīng)驗及外語水平，經(jīng)考查合格后方可派

4、出。公司派出財務(wù)人員不符合駐在國財務(wù)人員要求的，海外機(jī)構(gòu)可在當(dāng)?shù)卣衅赶鄳?yīng)財務(wù)人員， 公司派駐財務(wù)人員應(yīng)對其財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。四、身體條件身體健康，經(jīng)體檢合格，取得出國旅行健康證書。第九條海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由業(yè)務(wù)主管部門提名，人力資源部審核，總經(jīng)理任命。海外機(jī)構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人由財務(wù)部提名，人力資源部審核，財務(wù)部負(fù)責(zé)人任命。第十條 夫婦雙方均系公司在職職工，且雙方均符合選派條件，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門同意，公司人力資源部批準(zhǔn)后，夫婦雙方可同時派出工作。夫婦雙方不得在同一海外機(jī)構(gòu)工作。 如一方為業(yè) 務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，另一方不得在本部門工作。第十一條 海外人員的選用分國內(nèi)選派（選拔、選聘）和國外招聘。國內(nèi)選拔由人力資源

5、部在公司范圍內(nèi)遵循公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略挑選適合海外業(yè)務(wù)工作需要的人員，國內(nèi)選聘按社會招聘管理程序進(jìn)行；國外招聘由海外機(jī)構(gòu)遵照各駐在國有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招聘、選拔，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部 門批準(zhǔn)后錄用，報人力資源部備案。第十二條各業(yè)務(wù)主管部門每年年終依照海外機(jī)構(gòu)具體情況制訂下年度人員調(diào)整計劃，報公司 人力資源部，由人力資源部統(tǒng)籌制訂年度計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。第四章海外人員調(diào)整第十三條駐海外人員實行定期輪換制，公司將依據(jù)市場情況對派駐海外人員進(jìn)行輪換。輪換 期限一般為1-3年，到期由業(yè)務(wù)主管部門提出建議派駐另一個國家（地區(qū)）或回國，駐外人員 不得以任何理由推托或拒不服從。第十四條業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)

6、內(nèi)部調(diào)整，報人力資源部備案。人力資源部根據(jù)工作需要，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，有權(quán)對選派人員跨部門調(diào)整。第十五條海外機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，赴任后要及時到我國駐外使（領(lǐng)）館報到。第十六條 海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人不能勝任本職工作，派出6-12月內(nèi)經(jīng)考核無業(yè)績者，海外機(jī)構(gòu)一般 人員工作成績平平的，要調(diào)回；因身體不適應(yīng)國外工作環(huán)境，不能正常堅持工作的，經(jīng)本人向 業(yè)務(wù)主管部門申請，要及時調(diào)回。國外招聘人員不能勝任本職工作的，海外機(jī)構(gòu)應(yīng)按當(dāng)?shù)胤?規(guī)定與其解除勞動關(guān)系，報業(yè)務(wù)主管部門備案。第十七條 確定調(diào)回人員，從接到公司總部通知之日起，以公司總部調(diào)回函日期開始計算（傳海外人員管理辦法（試行）程序編號：CH-HR-02-04真函）

7、，要在一月內(nèi)交接妥工作并調(diào)回，根據(jù)實際情況，主要負(fù)責(zé)人交接時間可不超過兩個月（包括離任審計時間在內(nèi)）。交接工作包括提交工作清單（業(yè)務(wù)、財務(wù)、客戶關(guān)系等）和必要 的說明材料以及審計等，交接雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排好工作交接，并督促調(diào)回人員按時返回。有特殊原因不能按規(guī)定日 期返回的人員，要向所在單位負(fù)責(zé)人說明情況，并由該單位以書面形式通知人力資源部。海外機(jī)構(gòu)對調(diào)回人員要做組織鑒定，隨調(diào)回文件一起報業(yè)務(wù)主管部門及人力資源部備案。第十八條存在財務(wù)問題及有其它較大問題的海外員工及調(diào)回、調(diào)離海外的人員，業(yè)務(wù)主管部 門應(yīng)依照公司有關(guān)規(guī)定報審計部門審計。 對確有問題的，將按有關(guān)規(guī)定予以處理；對發(fā)現(xiàn)

8、問題 而不報審計部門審計的個人、單位，公司將按規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人和海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第十九條對不服從調(diào)動、逾期不歸者，要進(jìn)行批評教育，如仍不服從者，從逾期之日起停發(fā) 國內(nèi)外一切工資及待遇，并視情況給予必要的處理。第二十條 派駐人員在任期內(nèi)，如申請留學(xué)或辭職、調(diào)離，需征得業(yè)務(wù)主管部門的同意回國辦 理有關(guān)手續(xù)。對擅自離崗或出走者，予以除名或開除并登報中明，造成損失的，要依法追究其 法律責(zé)任。被公司除名或開除的人員，各海外機(jī)構(gòu)不得聘用。第二十一條 公司將對海外人員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和支持，為其提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境， 確保員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。第二十二條 公司支持員工投入到

9、海外事業(yè)中來，對長期在海外工作的骨干員工，經(jīng)本人申請， 業(yè)務(wù)主管部門和公司人力資源部同意后，可以調(diào)回本部工作。長期在海外工作的海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人調(diào)回本部的，視情況可安排在業(yè)務(wù)主管部門或其它部門 從事經(jīng)營、管理、物流等工作；在海外或以前從事技術(shù)工作的，可安排在設(shè)計、工藝、管理或與其技術(shù)相關(guān)的工作崗位；長期在海外從事營銷工作的，視情況可安排從事生產(chǎn)、管理、物流等相關(guān)工作；確因身體原因不能在國外工作的，公司為其安排一月的療養(yǎng)，療養(yǎng)后仍不能從事國外工作 的，如符合公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)本人申請，可為其辦理退養(yǎng)；不符合退養(yǎng)規(guī)定的，安排在物流、 管理或技術(shù)等與之適合的崗位工作；因其他原因調(diào)回本部的，視情況安排在管理

10、、 技術(shù)、物流或生產(chǎn)等崗位工作。存在財務(wù)問 題或有其它較大問題的，不得再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和從事經(jīng)營、財務(wù)工作。第五章 海外人員培訓(xùn)、勞動合同第二十三條海外人員培訓(xùn)國內(nèi)選派的員工出國前應(yīng)組織進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品、文化、貿(mào)易、語言、法律以海外人員管理辦法（試行）程序編號：CH-HR-02-04及業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容；國外招聘的人員由聘用機(jī)構(gòu)就地組織培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門參照培訓(xùn)與發(fā)展管理程序統(tǒng)一制定培訓(xùn)計劃和安排海外員工進(jìn)行培訓(xùn)。公司每年為海外優(yōu)秀員工（包括國外招聘人員）提供一次回總部參加培訓(xùn)的機(jī)會。第二十四條海外人員勞動合同所有國內(nèi)選派人員都須與公司簽訂勞動合同；國內(nèi)選派人員適于公司統(tǒng)一的勞動合同管理

11、。公司授權(quán)海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與國外招聘人員建立與解除勞動關(guān)系；國外招聘人員勞動關(guān)系的管理遵照當(dāng)?shù)胤?、法?guī)進(jìn)行。第六章海外人員的考評第二十五條 海外人員的考評分月度考核和年度考評。月度考核為單純性業(yè)績考核（PASS）;年度考評是對被考評人全年工作的總結(jié)和綜合素質(zhì)的總體評價，由業(yè)績考核（PASS）和潛力考評（PES）組成，它涉及到工作業(yè)績、工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ确矫?。其中，年度考評結(jié)果每 年一月份以書面形式報人力資源部備案。第二十六條海外人員的考評流程1、針對不同的崗位，采用與之相適應(yīng)的關(guān)鍵考評指標(biāo) （KPI）來進(jìn)行考評。月度考評指標(biāo)能 體現(xiàn)出業(yè)績，年度考評指標(biāo)能夠全面地綜合評價。2、年初，海外辦事處

12、和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)不同市場情形共同制定年度、月度工作目標(biāo)， 考評時考評人依據(jù)工作目標(biāo)完成情況和員工考評期間的表現(xiàn)以及關(guān)鍵的考評指標(biāo)客觀、公正地對其進(jìn)行考評。3、海外人員的月度考核每月5日至10日業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人依據(jù)海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人上月業(yè)績和表現(xiàn)情況對其進(jìn)行 月度業(yè)績考核。每月月初海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和海外機(jī)構(gòu)員工共同分解年度工作目標(biāo)、制訂本月工作目標(biāo)，并報業(yè)務(wù)主管部門備案；每月5日至8日，海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工上月工作目標(biāo)完成情況及其 表現(xiàn)進(jìn)行月度業(yè)績考核。4、海外人員的年度考評海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人每年返回公司本部休假期間，由人力資源部會同業(yè)務(wù)主管部門對其進(jìn)行年 度考評。業(yè)務(wù)主管部門在海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報到同

13、時安排述職，利用述職方式對其考評，述職考評重點考核經(jīng)營管理水平、工作能力、態(tài)度、預(yù)算控制情況等。公司將根據(jù)實際情況把潛力測 評作為述職的一個補(bǔ)充，潛力測評由業(yè)務(wù)主管部門或管理評估中心或咨詢機(jī)構(gòu)作出。年度考評、Chanohomq四川長虹電器股份有限公司第 頁共9頁、Chanohomq四川長虹電器股份有限公司第 頁共9頁、CHMKX4ONQ四川長虹電器股份有限公司第 頁共9頁海外人員管理辦法（試行）程序編號：CH-HR-02-04結(jié)果由業(yè)績（占70%,由每月業(yè)績考核和年度目標(biāo)完成情況得出）、述職（占30%,管理評估 中心依據(jù)具體情況考慮潛力測評比重）加權(quán)得出。海外機(jī)構(gòu)員工的年度考評按員工考評管理程

14、序中的年度考評流程進(jìn)行。5、考評結(jié)果與應(yīng)用海外人員的月、年度考評結(jié)果按照以下分?jǐn)?shù)值：A=5、4B 5、3&C 4、2&D 3、E2由考核得分確定排序等級。海外機(jī)構(gòu)在月、年度考評結(jié)束后應(yīng)立即把員工月、 年度考評結(jié) 果報業(yè)務(wù)主管部門，由業(yè)務(wù)主管部門在部門內(nèi)對所有員工按照分值高低進(jìn)行排序，排序服從 正態(tài)分布，即A、B、C、D、E各等級所占比例分別為：5%、20%、50%、20%、5%。月度考核結(jié)果排序情況作為績效工資發(fā)放的依據(jù)；年度考核結(jié)果排序情況與年終獎掛鉤， 并作為員工調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。第七章 海外人員薪酬、福利第二十七條薪酬待遇一、國內(nèi)派駐人員的收入原則上不低于公司內(nèi)同類工種或崗位的

15、平均收入。二、海外人員薪酬（一）預(yù)算管理實際薪資總額=國內(nèi)基薪+地區(qū)津貼+實際任務(wù)完成量*提成比例 國內(nèi)基薪和目標(biāo)浮動工資總和參照業(yè)務(wù)主管部門國內(nèi)同類崗位薪酬的水平。 目標(biāo)工資和目標(biāo)績效共同確定提成比例，其中：目標(biāo)工資=國內(nèi)基薪+地區(qū)津貼+浮動工資（績效） 提成比例=目標(biāo)浮動工資/目標(biāo)任務(wù)（1）、國內(nèi)基薪國內(nèi)基薪為依照員工工作崗位、個人任職資格以及總部同類崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)等因素確 定。國內(nèi)基薪包括實際國內(nèi)基薪和住房補(bǔ)貼。（2）、地區(qū)津貼公司根據(jù)駐外機(jī)構(gòu)所在國家物價指數(shù)和艱苦程度等因素綜合考慮，依據(jù)駐在國平均生活水平而定；原則上地區(qū)津貼不超過駐在國平均生活水平的3倍。同一駐外機(jī)構(gòu)的各類派駐人員享

16、受同一地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)的地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部會同駐外機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)國外情況變化進(jìn)行 不定期調(diào)整，報人力資源部備案。沒有特殊情況，地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)一般不做變動。（3）、浮動工資是公司對海外人員的業(yè)績和工作能力的肯定給予的報酬和獎勵。浮動工海外人員管理辦法（試行）程序編號：CH-HR-02-04資的75%依照業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一對月度考核結(jié)果排序情況分配，作為績效工資按月發(fā)放；另 外25%按年度考評結(jié)果排序情況分配，作為年終獎年末發(fā)放。（二）派駐人員的個人薪資支付1、實際月度收入月度收入=實際國內(nèi)基薪+地區(qū)津貼+績效工資+住房補(bǔ)貼其中：實際國內(nèi)基薪=國內(nèi)基薪*70%*實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)

17、住房補(bǔ)貼=國內(nèi)基薪*30%咳際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)績效工資=浮動工資*75%住房補(bǔ)貼存入個人帳戶延期支付，用于解決員工住房問題。2、年終獎年終獎=浮動工資*25%（三）國外招聘人員的收入由崗位工資和績效工資組成。 國外招聘人員的薪酬參照當(dāng)?shù)赝?類崗位平均收入水平和國內(nèi)派駐人員的收入由海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提出建議標(biāo)準(zhǔn)， 業(yè)務(wù)主管部門審 核后報人力資源部備案。（四）業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)按按勞分配，激勵上進(jìn)，調(diào)動員工積極性的原則，依照以上思路 和具體情況在預(yù)算內(nèi)制定適合海外人員的績效工資和年終獎分配方案，報人力資源部備案。（五）薪酬發(fā)放派駐人員薪酬發(fā)放實際國內(nèi)基薪按月以人民幣在國內(nèi)發(fā)放；地區(qū)津貼、績效工資以美元

18、按月發(fā)放；年終獎 年末以美元發(fā)放；住房補(bǔ)貼存入個人賬戶延期支付。匯率以每月發(fā)放日中國人民銀行公布的匯 率為準(zhǔn)。海外聘用人員的薪酬由海外機(jī)構(gòu)以美元或當(dāng)?shù)刎泿虐l(fā)放。三、海外機(jī)構(gòu)每月在薪酬發(fā)放前把本機(jī)構(gòu)員工本月薪酬發(fā)放情況報業(yè)務(wù)主管部門，業(yè)務(wù)主管部門審核、匯總后報人力資源部，人力資源部核定后通知財務(wù)部發(fā)放。四、國內(nèi)選派人員出國時間按離開中國國境之日起計算，回國時間按離開駐在國國境之日計算。國外待遇按月計算，不足整月按天計算。五、公司派出職工自出國之日在國外工作期間職稱和社會保險不受影響，國內(nèi)其它待遇停止發(fā)放。第二十八條海外機(jī)構(gòu)按當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)為海外員工辦理強(qiáng)制性保險。第二十九條公司補(bǔ)充保險（1）駐外

19、機(jī)構(gòu)可根據(jù)情況向公司申請在國內(nèi)或國外為海外員工辦理補(bǔ)充保險。國內(nèi)能辦海外人員管理辦法(試行)程序編號：CH-HR-02-04理的，由人力資源部代為辦理；國外才能辦理的，在預(yù)算內(nèi)支付。海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的投保標(biāo)準(zhǔn) 不超過20萬元人民幣/年，骨干員工不超過10萬元人民幣/年。(2)發(fā)生承保范圍內(nèi)的意外傷害獲得的賠償，賠償金歸被保險人所有，公司不再承擔(dān)賠 償費(fèi)用。如當(dāng)?shù)胤闪碛幸?guī)定，按當(dāng)?shù)胤蓤?zhí)行。(3)發(fā)生意外傷害造成人員死亡，賠償金歸合法繼承人所有，公司不再承擔(dān)賠償費(fèi)用。(4)由于特殊情況未能辦理人身保險的人員發(fā)生意外傷害需要賠償?shù)?，賠償費(fèi)由駐外機(jī) 構(gòu)按所在國有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)賠償。第三十條傷病待遇(1)

20、派出人員因各種原因造成傷、病經(jīng)醫(yī)院證明不能從事正常工作，并且短期內(nèi)難以治愈時，應(yīng)在傷病人員傷病情允許的情況下盡快安排回國治療、休養(yǎng)。返回本部的必經(jīng)路線交通、住宿費(fèi)用由海外機(jī)構(gòu)報銷，其他途中費(fèi)用自理。傷病人員自回國當(dāng)日起，停止所有國外待遇。(2)因工負(fù)傷人員在國外治療、休養(yǎng)期間發(fā)放基薪和地區(qū)津貼。(3)派出人員因意外傷害或因病死亡，自死亡次月終止所有待遇。國外善后處理費(fèi)用由 海外機(jī)構(gòu)據(jù)實報銷。國內(nèi)發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，按國家、公司規(guī)定辦理。(4)海外招聘員工的傷病按當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)辦理。第三十一條定期休假(1)國內(nèi)選派人員在國外工作每滿12個月可以安排一次回國為期20天的定期休假，休 假期間由業(yè)務(wù)主管部門

21、安排一定的時間述職和培訓(xùn)，休假人員返回本部必經(jīng)路線交通、住宿費(fèi) 用由海外機(jī)構(gòu)報銷，其他途中費(fèi)用自理。(2)派駐人員在規(guī)定休假時間內(nèi)只發(fā)國內(nèi)基薪。 休假超出規(guī)定休假時間的，停發(fā)超出時間 的所有待遇。沒有達(dá)到休假時間提前返回駐外機(jī)構(gòu)工作的， 節(jié)余休假時間不能調(diào)休或調(diào)到下個 休假期使用，國外待遇按返回之日計發(fā)。上下兩個休假期不可累計。(3)海外機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人回國休假須征得業(yè)務(wù)主管部門同意，其他人員回國休假須征得海外機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)主管部門同意后由海外機(jī)構(gòu)根據(jù)工作情況自行安排。(4)海外招聘員工按當(dāng)?shù)胤?、法?guī)休假。第三十二條配偶出國探親(1)駐外人員在國外工作每滿12個月確因工作需要難以安排回國休假，經(jīng)本

22、人申請，駐 外機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)主管部門同意，報公司人力資源部批準(zhǔn)后，可以安排配偶出國探親。(2)配偶出國探親在國外居留時間不得超過 20天，探親的出國手續(xù)由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé) 辦理，人力資源部協(xié)助出具有關(guān)證明； 配偶出國探親往返必經(jīng)路線的交通、 住宿費(fèi)用由駐外機(jī)、Chanohomq四川長虹電器股份有限公司第 頁共9頁、CHMKX4ONQ四川長虹電器股份有限公司第 頁共9頁海外人員管理辦法(試行)程序編號：CH-HR-02-04構(gòu)承擔(dān)。無正當(dāng)理由延長居留時間的返程交通、住宿費(fèi)用自理。(3)配偶在國外探親期間不得影響其他人員正常工作、學(xué)習(xí)和生活。如發(fā)生影響他人的情況或因家庭矛盾影響正常工作的，配偶應(yīng)立即回

23、國，回國的交通、住宿費(fèi)用自理。第八章其它規(guī)定第三十三條未完成任務(wù)回國(1)國內(nèi)派駐人員因不勝任國外工作或因違章違紀(jì)不適合在國外繼續(xù)工作，駐外機(jī)構(gòu)可以決定安排相應(yīng)人員回國，并書面通知公司。(2)不勝任國外工作的人員返回公司本部的必經(jīng)路線交通、住宿費(fèi)用由海外機(jī)構(gòu)報銷，因違章違紀(jì)被安排回國的人員返回公司本部的必經(jīng)路線交通、住宿費(fèi)用由本人承擔(dān)50%,其他途中費(fèi)用自理。回國人員按公司規(guī)定處理。(3)因上述原因駐外機(jī)構(gòu)決定安排回國的人員拒不回國，從決定應(yīng)該回國之日起停發(fā)所有待遇，人員可以交由公司處理，在處理過程中駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)配合。第三十四條因私回國(1)派出人員確因家中急事需回國處理，經(jīng)駐外機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以安排回國。未經(jīng)批準(zhǔn)回 國的按未完成任務(wù)回國處理。(2)未達(dá)到定期休假時間的因私回國人員仍返回駐外機(jī)構(gòu)工作的，可按提前休假辦理， 享受本辦法中定期休假的規(guī)定待遇。但下次休假時間應(yīng)按規(guī)定的時間計算。第三十五條 國內(nèi)選派人員及配偶，符合生育要求的，出