項(xiàng)目工程施工管理總結(jié)

1、 XXXX工程XXXX有限公司XXXX年XX月1.工程基本情況項(xiàng)目施工情況介紹。2.主要施工工藝工程測(cè)量、裝飾裝修工程施工工藝、安裝工程施工工藝、弱電系統(tǒng)施工方法和技術(shù)措施、消防系統(tǒng)施工工藝。3.施工管理措施本工程采用項(xiàng)目法施工，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各級(jí)責(zé)任制，做到層層分解、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的科學(xué)管理，重點(diǎn)保障關(guān)鍵線路上各工序的施工進(jìn)度；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)及模塊化施工理念，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤，我們合理配置施工所需設(shè)備和勞動(dòng)力，編排施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排、抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，做好工序均衡部署，保證了本工程的施工工期。本工程的施工，

2、我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全方位管理，并針對(duì)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，配備相應(yīng)資質(zhì)的管理、專業(yè)技術(shù)人員，合理分工組成精干的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施嚴(yán)密的管理，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，全面實(shí)施本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，保證了工程的順利完成。4.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況我項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格貫徹以上標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定，工程施工質(zhì)量得到了有效的保證，廢棄物的處理全部合格。5.施工中發(fā)生的主要問(wèn)題及處理情況在施工過(guò)程中，我們考慮特定情況對(duì)設(shè)計(jì)提出疑問(wèn)，并及時(shí)進(jìn)行溝通。6.質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標(biāo)6.1進(jìn)行質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)管理方針：本項(xiàng)目貫徹公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針為： 節(jié)約資源保護(hù)

3、環(huán)境珍視員工安康誠(chéng)信守法超越自我鑄造時(shí)代精品項(xiàng)目部通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等形式，層層傳達(dá)至全體員工并理解，同時(shí)被相關(guān)方所獲取。質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。一次驗(yàn)收合格率100%，檢查覆蓋面100%，合同履約率100%，顧客滿意率90%以上，重大質(zhì)量事故為零。為保證管理方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹： 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人；對(duì)施工操作有資格要求的，必須持證上崗；項(xiàng)目各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)；工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。6.2健全質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部不僅制定總體質(zhì)量保證體系，還要將質(zhì)量體系結(jié)合項(xiàng)目部進(jìn)行細(xì)化，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對(duì)施工

4、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，細(xì)化到施工員或作業(yè)班組組長(zhǎng)，并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，既確保了質(zhì)量保證體系覆蓋整個(gè)施工過(guò)程，又把質(zhì)量責(zé)任覆蓋到了所有人，保證施工質(zhì)量。6.3逐級(jí)技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行各道工序開始前的逐級(jí)技術(shù)交底，明確使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求及工序交接流程，上道工序必須在檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上方可轉(zhuǎn)入下道工序的施工。6.4工前技術(shù)交底分項(xiàng)開工前，我部編制技術(shù)質(zhì)量環(huán)境安全交底通知書，并對(duì)各施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，明確施工順序及操作要點(diǎn)，要求各作業(yè)人員嚴(yán)格按照交底書內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)，確保施工作業(yè)從一開始就受控。6.5質(zhì)量檢查項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量采取三檢制度，即施工隊(duì)伍自檢施工部復(fù)檢質(zhì)量部

5、檢查驗(yàn)收。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，并落實(shí)專人進(jìn)行跟蹤管理，直到符合創(chuàng)優(yōu)要求并通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收。公司技術(shù)質(zhì)量部門每季度至少一次對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量工作進(jìn)行檢查。7.6做到精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)入手提高工程品質(zhì)項(xiàng)目部在精細(xì)化管理方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，并從制度上、組織上、實(shí)際管理環(huán)節(jié)中層層做了落實(shí)，形成了標(biāo)準(zhǔn)。本工程開工后，我們進(jìn)一步提高項(xiàng)目部全體員工和勞務(wù)分包協(xié)作單位的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)，完善項(xiàng)目部和分包單位的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，全體員工全面參與，完成工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。6.7經(jīng)項(xiàng)目部自檢、公司檢查，監(jiān)理檢查均符合圖紙及規(guī)范要求。7.安全管理工作

6、7.1安全技術(shù)保障措施1）一般管理規(guī)定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作業(yè)，不準(zhǔn)吸煙。高空作業(yè)必須系好安全帶，穿防滑鞋。施工時(shí)不得嘻戲、打鬧。我們?cè)诒竟こ趟鶓?yīng)用的所有臨時(shí)供電、安全防護(hù)材料，均將符合國(guó)家、地方規(guī)定，優(yōu)先使用指定產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品。對(duì)所用產(chǎn)品根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并保留各種檢驗(yàn)證明。安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收應(yīng)按類別逐項(xiàng)查驗(yàn)，并作出驗(yàn)收記錄。凡不符合規(guī)定者，修整合格后再行查驗(yàn)。施工工期內(nèi)還應(yīng)定期進(jìn)行抽查。8.環(huán)境管理工作在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。建立由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工場(chǎng)地保護(hù)六個(gè)方面組成的綠色施工總體框架。9.總結(jié)XXXX工程于XXXX年X月底開工，XXXX年X月X日完工，施工過(guò)程中重視技術(shù)交底，重視同分包單位、設(shè)計(jì)聯(lián)系，工程施工順利有序展開，重視質(zhì)量控制和文檔資料管理，保證了工程進(jìn)度和工程質(zhì)