安全文化建設(shè)內(nèi)容

1、安全文化建設(shè)內(nèi)容安全文化建設(shè)必須注意的幾個(gè)問(wèn)題一、設(shè)置機(jī)構(gòu)保證運(yùn)轉(zhuǎn).領(lǐng)導(dǎo)高度重視。安全文化建設(shè)能否取得真正實(shí)效，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)是否到 位、態(tài)度是否積極、行動(dòng)是否有力一一領(lǐng)導(dǎo)層不予重視，安全生產(chǎn)工作必將一盤(pán)散沙，安 全文化建設(shè)也就更加無(wú)從談起。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必要在提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò) 采取親自?huà)鞄浬详?、全力組織實(shí)施等有力措施，切實(shí)為安全文化建設(shè)的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，提供極 大的信心激勵(lì)和堅(jiān)實(shí)的組織保證。.建立專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性的工程，必須有組織、有計(jì)劃、 有措施地持續(xù)加以推進(jìn)。因此，需要有一個(gè)具備職業(yè)精神、管理能力和一定文化素質(zhì)的建 設(shè)團(tuán)隊(duì)一一對(duì)于企業(yè)而言，一般以

2、成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組或?qū)Ｂ毠ぷ魇覟橹饕问揭灰粊?lái)具體 負(fù)責(zé)目標(biāo)的明確、理念的培育、規(guī)劃的制訂和措施的落實(shí)等工作。.確保安全投入。必要的投入，是安全文化建設(shè)得到全面推進(jìn)的可靠保障，否則，建 設(shè)工作就極有可能陷入“無(wú)米之炊”的窘境或淪為空喊口號(hào)的游戲。主要投入項(xiàng)目應(yīng)包括: 用于為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，以及維修、添置或改造相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等安全生產(chǎn) 條件的投入：用于改善宿舍、食堂、澡堂及相關(guān)設(shè)施、場(chǎng)所，確保職工生產(chǎn)、生活安全 和促進(jìn)職工身心健康的投入；用于文化宣傳、職工教育、安全獎(jiǎng)懲及隱患排查等方面， 確保安全文化建設(shè)各項(xiàng)措施得以有序推進(jìn)的投入等。二、注重理念培育缺乏理念根基的安全文化建設(shè)，往往步入無(wú)的

3、放矢、收效甚微，甚至南轅北轍、背道 而馳的境地。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，必須首先培育出適合自身的安全文化理念， 并努力將之根植于職工心中、體現(xiàn)到安全生產(chǎn)的各個(gè)方面。在此過(guò)程中，需注重和堅(jiān)持好 以下三個(gè)原則：.以人為本原則。理念是變革發(fā)展的燃料和動(dòng)力。作為一種管理行為的價(jià)值導(dǎo)向，安 全文化理念首先需要被企業(yè)全體職工所理解、認(rèn)可和接受。因此，在安全文化建設(shè)過(guò)程中, 必須要充分體現(xiàn)和全面落實(shí)對(duì)人的生命安全與身體健康的關(guān)懷及尊重，堅(jiān)持把職工是否滿(mǎn) 意、是否得利、是否安康穩(wěn)定，作為理念培育的首要前提和不二標(biāo)準(zhǔn)。.貼近實(shí)際原則。脫離了實(shí)際，理念便會(huì)空洞乏力，安全文化建設(shè)自然難以達(dá)到預(yù)期 目的。為此，必

4、須綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、隊(duì)伍素質(zhì)高低等各方面的因素，對(duì)安全理念進(jìn) 行充分的整合、提煉和創(chuàng)新，以此形成適合本企業(yè)的文化管理模式，并在實(shí)踐中F以完善 和提升。.綜合效益原則。強(qiáng)化安全文化建設(shè)，必須堅(jiān)持綜合效益原則，正確處理好安全與生 產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系。由此，才能既保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)盈利、富有競(jìng)爭(zhēng)力的軌道上健康有 序運(yùn)行，乂促成“安全就是效益”、“安全就是生產(chǎn)力”等理念的根深蒂固、開(kāi)花結(jié)果。三、完善制度機(jī)制全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，需要有一套強(qiáng)有力的制度機(jī)制作為其堅(jiān)實(shí)保障。惟如此，安 全文化建設(shè)才能有規(guī)可循、有章可依，才能推進(jìn)有序、活力十足。.完善管理機(jī)制。各項(xiàng)規(guī)章制度的健全完善，是推進(jìn)安全文化建設(shè)的關(guān)

5、鍵前提。為此, 必須進(jìn)一步健全完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，并重點(diǎn)突出具體責(zé)任的層 層分解和獎(jiǎng)懲考核的嚴(yán)密細(xì)致，以此形成用制度管人、管權(quán)、管事的安全生產(chǎn)有序格局。.強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是安全文化建設(shè)得以順利推進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。機(jī) 制的建立，需要在注重安全教育“要我安全我要安全我懂安全我能安全”漸進(jìn)性規(guī) 律的同時(shí)，突出時(shí)間安排的合理性、培訓(xùn)教材的科學(xué)性和培訓(xùn)內(nèi)容的全面性，以此確保培 訓(xùn)的常態(tài)化和機(jī)制的實(shí)效化。.建立評(píng)估機(jī)制。安全文化從被認(rèn)可、被接受，到真正轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、全面體現(xiàn)出實(shí)效, 是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。因此，必須建立起相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)安全文化建設(shè)成效進(jìn)行定 期評(píng)估，并根

6、據(jù)評(píng)估的結(jié)果作相應(yīng)的調(diào)整或修正。四、夯實(shí)基層基礎(chǔ)基層班組和職工是企業(yè)安全生產(chǎn)最為積極主動(dòng)的要素工為此，只有將其作為建設(shè)的出 發(fā)點(diǎn)、依托點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，安全文化才能筑牢根基，才能迸發(fā)出更大的能量與活力。.管理的精細(xì)化。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，需注重管理上的精細(xì)化，即必須將安全文化建 設(shè)相關(guān)理念及其要求等，體現(xiàn)和應(yīng)用于班組管理的細(xì)節(jié)之中。譬如，經(jīng)常所講的“班前有 提醒，班中有督促，班后有講評(píng)” 一一只要有內(nèi)容支撐、不流于形式，則必將既對(duì)企業(yè)的 安全生產(chǎn)，產(chǎn)生直接的幫助作用，乂對(duì)企業(yè)安全文化的活躍與繁榮，起到較好的反輔和推 動(dòng)作用。.監(jiān)督的群眾化。作為一線(xiàn)勞動(dòng)者，職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)何處可能存有隱患，哪些環(huán)

7、 節(jié)急需改進(jìn)或整改等，顯然有著更為切身的感受和更大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。因此，有必要通過(guò)配置 專(zhuān)（兼）職班組安全員、邀請(qǐng)職工參與安全督查等多種有效形式，讓職工群體的主動(dòng)性、 積極性及其在安全生產(chǎn)工作方面的智慧，在更大平臺(tái)上得到進(jìn)一步的發(fā)揮和釋放。.平臺(tái)的多元化。廣泛運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，積極打造8小時(shí)之外的交流平臺(tái)，是安全文化 進(jìn)一步得以升華、得以全面融入職工生活的重要途徑。譬如，可考慮通過(guò)建立QQ群組、 開(kāi)通企業(yè)微博等多種新媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，組織職工對(duì)本企業(yè)安全行為的共性“陋習(xí)”進(jìn)行 “文化聲討”，以此形成安全管理工作”相互探討、共同監(jiān)督、全面提高”的良好互動(dòng)局 面。五、加大氛圍營(yíng)造近年來(lái)，安全文化建設(shè)工作盡管受到

8、了企業(yè)的普遍重視，并取得了一定的進(jìn)展，但總 體而言仍處于摸索前進(jìn)的初級(jí)階段。因此，必須通過(guò)營(yíng)造更為濃厚的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)安 全理念的深入人心，以此對(duì)安全文化建設(shè)形成潛移默化、立體輻射的良性推動(dòng)作用。.陣地的運(yùn)用。充分利用板報(bào)、宣傳欄和企業(yè)內(nèi)刊等各種輿論陣地，不斷加強(qiáng)安全文 化宣傳教育工作，并通過(guò)推行制度上墻、于醒目位置設(shè)立提示牌等多種形式，全面加強(qiáng)安 全文化可視化建設(shè)工作，以此在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出愈加濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。.會(huì)議的宣貫。除專(zhuān)項(xiàng)性會(huì)議以外，堅(jiān)持將安全文化建設(shè)納入企業(yè)各層各級(jí)會(huì)議的重 要議程，以此確保安全文化建設(shè)與各項(xiàng)工作始終做到同研究、同布置、同落實(shí)。同時(shí)，耍 注重針對(duì)各層各級(jí)會(huì)議參會(huì)群體的不同，做到內(nèi)容上有所區(qū)別、有所側(cè)重，以此確保宣貫 工作取得更大的實(shí)效。.活動(dòng)的引領(lǐng)。以每年“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”等各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)， 通過(guò)采取多種多樣的形式，對(duì)企業(yè)安全文化理念進(jìn)行全方位的滲透，努力讓職工從視覺(jué)、 聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等各個(gè)方面體驗(yàn)、領(lǐng)會(huì)安全文化，并進(jìn)而達(dá)到“內(nèi)化于心，外化于行”的境界 與效果。綜上所述，作為安全管理工作在文化層面上的凝煉和提升，安全文化建設(shè)須與企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)。當(dāng)然，需要指出的是，除本文所述的五個(gè)方面之外，安全 文化建設(shè)還涵蓋了許多其他方面的內(nèi)容，比如建設(shè)中的載體