企業(yè)戰(zhàn)略管理第九章 戰(zhàn)略實(shí)施

1、第九章 戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理返回課程目錄返回本章目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略實(shí)施的模式二、戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整三、戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合四、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系五、核心能力的整合本章小結(jié)主要內(nèi)容返回課程目錄 戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱，也是戰(zhàn)略管理過(guò)程的一個(gè)重要局部。 企業(yè)的具體情況不同，所采取戰(zhàn)略實(shí)施的模式也不同。一般可供企業(yè)選擇的戰(zhàn)略實(shí)施模式有如下幾種： 1指揮型 這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制訂一個(gè)最正確戰(zhàn)略的問(wèn)題。 在實(shí)踐中，方案人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)戰(zhàn)略的報(bào)告，總經(jīng)理閱后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略后，向企業(yè)高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

2、這種模式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)施簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制訂者與執(zhí)行者分開了。 一、戰(zhàn)略實(shí)施的模式 企業(yè)戰(zhàn)略管理返回本章目錄 2變革型 與指揮型模式相反，在變革型模式中企業(yè)總經(jīng)理考慮的主要是如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。他的角色是為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。為此，總經(jīng)理本人或在其他方面的幫助下要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)、合并經(jīng)營(yíng)范圍，增加戰(zhàn)略成功的時(shí)機(jī)。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看，這種模式不適用于環(huán)境不確定比較大的企業(yè)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理3合作型 在這種模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實(shí)施戰(zhàn)略。企業(yè)總經(jīng)理和其他企業(yè)高層管理人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行充分討論，形成較為一

3、致的意見(jiàn)，制訂出戰(zhàn)略，再進(jìn)一步落實(shí)和貫徹，使每個(gè)高層管理者都能在戰(zhàn)略的制訂及實(shí)施過(guò)程中作出各自的奉獻(xiàn)。 合作型模式優(yōu)點(diǎn)克服了指揮型模式與變革型模式存在的局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員； 缺點(diǎn)是仍未能充分調(diào)動(dòng)全體員工的智慧及積極性。 4文化型 這種模式的特點(diǎn)是，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何發(fā)動(dòng)全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)，即企業(yè)總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸這一戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)那么，使所有成員在共同的文化根底上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。 優(yōu)點(diǎn)是實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)開展迅速。企業(yè)戰(zhàn)略管理 5增長(zhǎng)型 在這種模式中，為了使企業(yè)獲得更快的增長(zhǎng)，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理制定與實(shí)施

4、自己的戰(zhàn)略。 這種模式與其他模式的區(qū)別之處在于它不是自上而下地灌輸企業(yè)戰(zhàn)略，而是自下而上地提出戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略集中了來(lái)自實(shí)踐第一線的管理人員的經(jīng)驗(yàn)與智慧，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己的判斷，并不將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加在下級(jí)的身上。 優(yōu)點(diǎn)是給中層管理人員一定的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們制定有效的戰(zhàn)略并使他們有時(shí)機(jī)按照自己的方案實(shí)施戰(zhàn)略。 這種模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型多元化企業(yè)。 1、組織與戰(zhàn)略的關(guān)系 1美國(guó)學(xué)者錢德勒在1962年發(fā)表的?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章?一書中指出：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的根本原那么是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略。即企業(yè)戰(zhàn)略決定著結(jié)構(gòu)的類型的變化。2組織適應(yīng)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)有

5、：能使全體職工產(chǎn)生共同愿景、能夠反映企業(yè)的開展趨勢(shì)、具備催人奮進(jìn)的精神張力。 企業(yè)戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整返回本章目錄 3組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略開展的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是相互作用、缺一不可的。如果沒(méi)有共同愿景，那么表達(dá)不出企業(yè)開展趨勢(shì)，精神張力也無(wú)從談起；如果沒(méi)有反映企業(yè)的開展趨勢(shì)，那么共同愿景很有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，精神張力也產(chǎn)生副作用；同樣，如果缺乏精神張力，那么企業(yè)的共同愿景和開展趨勢(shì)那么可能在實(shí)施過(guò)程中功虧一簣。4適應(yīng)循環(huán)原那么是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原那么。企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整 適應(yīng)循環(huán)原那么是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原那么。 與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作包括三個(gè)內(nèi)容： 1正確分

6、析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，設(shè)計(jì)開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。 2通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的責(zé)權(quán)利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 3為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇最合適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 企業(yè)戰(zhàn)略管理2、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整原那么與內(nèi)容返回本章目錄 為了幫助上述組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的有效開展，需做好以下幾方面的前期準(zhǔn)備工作： 1確定戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng)。 2把戰(zhàn)略推行活動(dòng)劃分為假設(shè)干單元。 3將各戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)單元的責(zé)權(quán)利明確化。 4協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)單元的戰(zhàn)略關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略管理 1、戰(zhàn)略與資源相適應(yīng)的最根本關(guān)系，是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，有必要的資源保證。但同

7、時(shí)戰(zhàn)略可以促使資源的有效利用，可以促使資源的有效儲(chǔ)藏。2、影響資源有效配置的因素有： 1資源保護(hù)機(jī)制 2個(gè)人價(jià)值偏好 3互惠的政治交易 4戰(zhàn)略的不確定性。企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合返回本章目錄 3、當(dāng)現(xiàn)在戰(zhàn)略為將來(lái)的戰(zhàn)略展開有效地積累資源時(shí)，將來(lái)的戰(zhàn)略也能夠有效地利用這些積累的資源，這就形成了企業(yè)中戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)動(dòng)態(tài)組合過(guò)程，企業(yè)首先必須考慮兩個(gè)問(wèn)題： 現(xiàn)在戰(zhàn)略應(yīng)選擇為什么樣的戰(zhàn)略； 將來(lái)戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣。 然后才能在二者間調(diào)配適當(dāng)?shù)馁Y源。而資源在這個(gè)過(guò)程中將起到動(dòng)態(tài)相輔和動(dòng)態(tài)相乘的兩個(gè)效果。 1動(dòng)態(tài)相輔效果 這又可劃分為物的動(dòng)態(tài)相輔效果和資金的動(dòng)態(tài)相輔效果兩大局

8、部。 2動(dòng)態(tài)相乘效果 這是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的無(wú)形資源的效果。也就是說(shuō)企業(yè)現(xiàn)在在某個(gè)領(lǐng)域中所使用和儲(chǔ)藏的無(wú)形資源可被將來(lái)的領(lǐng)域使用。企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域中使用與產(chǎn)生無(wú)形資源的期間，如果能和將來(lái)領(lǐng)域利用這種相同資源的期間重疊，那么能形成強(qiáng)有效的動(dòng)態(tài)相乘效果。 企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能1、戰(zhàn)略家的素質(zhì)主要有：思想素質(zhì) 政治素質(zhì) 技能素質(zhì)心理素質(zhì)和生理素質(zhì)， 其中企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的首要素質(zhì)是思想素質(zhì)，政治素質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的核心素質(zhì)。2、企業(yè)戰(zhàn)略家的才能主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略思維 組織用人 控制協(xié)調(diào) 應(yīng)變創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略管理返回本章目錄企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之

9、間的相互適應(yīng)性有四種情況： 1一致。是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不大，而且這些變化與企業(yè)原有的文化相一致。 2潛在一致。是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會(huì)發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。 3不很協(xié)調(diào)。是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。 4很不一致。是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有文化又很不一致。 企業(yè)戰(zhàn)略管理返回本章目錄四、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基。1、企業(yè)核心能力的創(chuàng)立主要有兩種根本方式，即創(chuàng)新與整合。1技術(shù)創(chuàng)新的特征：

10、 不確定性 時(shí)滯性 復(fù)雜性 累積性 不連續(xù)性。2技術(shù)創(chuàng)新的方式主要有組合創(chuàng)新和同步創(chuàng)新兩種形式。 組合創(chuàng)新是指產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新和生產(chǎn)工藝技術(shù)的創(chuàng)新。 同步創(chuàng)新是創(chuàng)造條件使與某一技術(shù)創(chuàng)新主題相關(guān)的其他領(lǐng)域的技術(shù)同步化，以便使這些技術(shù)能夠相互“碰撞，從而有利于技術(shù)創(chuàng)新或解決技術(shù)上的難題。 企業(yè)戰(zhàn)略管理五、核心能力的整合返回本章目錄 2核心能力的整合主要有三種方式： 技術(shù)復(fù)合 技術(shù)融合 技術(shù)的功能性配合。 技術(shù)復(fù)合后，原來(lái)的技術(shù)仍然存在，而技術(shù)融合后，原先的技術(shù)就失去了其特性。 3、 核心能力融合的首要條件是識(shí)別已有的核心能力。 1核心能力整合的要求 A識(shí)別已有的核心能力。 B突破戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的限制。

11、 在創(chuàng)立企業(yè)核心能力過(guò)程中，創(chuàng)新與整合固然是重要的，但防止核心能力的損失也是必要的。企業(yè)戰(zhàn)略管理五、核心能力的整合返回本章目錄課后小結(jié)一、戰(zhàn)略實(shí)施的模式與企業(yè)規(guī)模、企業(yè)組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系戰(zhàn)略實(shí)施的模式取決于企業(yè)的具體組織的特點(diǎn)及其企業(yè)想要從事的戰(zhàn)略。 我們可以看出，戰(zhàn)略實(shí)施的模式是隨著企業(yè)組織的復(fù)雜程度企業(yè)規(guī)模的變化而變化，企業(yè)組織規(guī)模小的時(shí)候，可以實(shí)施指揮型的戰(zhàn)略實(shí)施模式，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，要求采取變革型的模式或合作型的模式，當(dāng)企業(yè)組織規(guī)一步擴(kuò)大時(shí)，將需要采取文化型或增長(zhǎng)型模式。 同時(shí)我們從另一條線看，企業(yè)越集權(quán)，越適合于采取指揮型的戰(zhàn)略實(shí)施模式，增長(zhǎng)型的模式是最適合于分權(quán)式的組織。企業(yè)戰(zhàn)略管理返回本章目錄二、戰(zhàn)略實(shí)施的主要工作戰(zhàn)略實(shí)施中最主要的工作也是最先需要考慮的工作是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，具體采取什么形式，必須研究企業(yè)的戰(zhàn)略，關(guān)鍵一點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略。在這里，關(guān)鍵是要理解“適應(yīng)二字，能否主動(dòng)地調(diào)查與分析企業(yè)的戰(zhàn)略要求，是正確組織與戰(zhàn)略關(guān)系的前提。對(duì)于重點(diǎn)開展的業(yè)務(wù)，要設(shè)置相應(yīng)的組織部門，安排足夠的人員，安排好強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，從工作程序上和制度上要理順。企業(yè)的資源配置也要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略，比方說(shuō)企業(yè)重點(diǎn)開展的業(yè)務(wù)，一定