企業(yè)成長規(guī)律與管理重點(diǎn)

1、企業(yè)成長規(guī)律與管理重點(diǎn)第1頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日競爭優(yōu)勢來源：C、Q、T、S、E、K70年代以前：Cost70年代：Quality80年代：Technology90年代開始：Service90年代后期：Environment21世紀(jì)：Knowledge 體制 創(chuàng)新 第2頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日高科技企業(yè)除了科技還需要什么？第3頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日 快速成長企業(yè) 企業(yè)成長的一般規(guī)律 創(chuàng)業(yè)與管理的融合第4頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日快速成長企業(yè)比例：35%中小企

2、業(yè)創(chuàng)造了大部分的新職位，但是絕大部分的新職位由其中10%12%的中小企業(yè)創(chuàng)造。在龐大的中小企業(yè)群體中，表現(xiàn)出快速成長業(yè)績的企業(yè)只占5%左右，50%的就業(yè)機(jī)會卻是由這類企業(yè)創(chuàng)造的。 2000年4月，“中小企業(yè)發(fā)展問題研究”課題組評估的15.42萬家中小企業(yè)中，成長型企業(yè)為4.69萬家，占30.42，創(chuàng)造了90%的利潤。高成長性和漸進(jìn)成長性檔次的企業(yè)不足3.32，96.48的企業(yè)集中在緩慢成長檔次。第5頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日快速成長企業(yè)的業(yè)績對于股東來說，高成長的公司產(chǎn)生的回報(bào)是慢成長公司的五至十倍。對于顧客來說，高成長公司幾乎以兩倍于“正常”生產(chǎn)率的效率來生產(chǎn)

3、新產(chǎn)品和提供服務(wù)。對于雇員來說，高成長公司是最令人滿意的工作場所，并且令人難以致信的是，盡管工作壓力也會隨之而來，工作滿意度卻飛速高漲。對于經(jīng)濟(jì)來說。少數(shù)高成長公司是產(chǎn)生工作機(jī)會的原動機(jī)，在過去5年里，僅僅兩百家公司（少于所有公司的2）創(chuàng)造了所有工作機(jī)會的32。 第6頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日高成長企業(yè)的特征善于在不確定領(lǐng)域識別并把握機(jī)會 富于創(chuàng)新和變革 注重整合外部資源追求外部成長 注重人力資源管理 擁有比較固定的企業(yè)價(jià)值觀 以價(jià)值創(chuàng)新而非純粹競爭為特征的戰(zhàn)略重心 第7頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日聯(lián)想歷年銷售業(yè)績 第8頁，共25頁

4、，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司 1999年7月成立，短短三年多時(shí)間公司總資產(chǎn)從1000多萬元增長到近10億元，年銷售額由1999年的4365萬元增長到2002年的21億多元在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升到第4位蒙牛在內(nèi)蒙古地區(qū)扶持和發(fā)展了養(yǎng)牛戶10萬多個，增加奶牛近20萬頭累計(jì)納稅2億多元直接招收員工6000多人，創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位達(dá)20萬個以上2002年摩根士丹利、鼎輝投資、英聯(lián)投資公司三家企業(yè)向蒙牛乳業(yè)股份有限公司投資2600萬美元，折合人民幣2.15億元蒙牛乳業(yè)以銷售收入增長率1947.31%的速度名列2001年度中國成長百強(qiáng)企業(yè)第一

5、名。第9頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日企業(yè)成長的推動力量內(nèi)部 要素外部 要素資源與能力戰(zhàn)略投資決策商業(yè) 概念成長的土壤加速成長的機(jī)會成長的可能性創(chuàng)造新的成長途徑成長的核心Managing Corporate Growth第10頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日企業(yè)成長：演變與變革通過創(chuàng)造的成長領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 通過指導(dǎo)的成長 自立危機(jī) 通過分權(quán)的成長控制危機(jī) 通過協(xié)調(diào)的成長煩瑣公事程序危機(jī) 通過合作的成長 其他可能危機(jī) 組織的年齡組織的規(guī)模 組織演變組織變革第11頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日第12頁，共25頁，2022年

6、，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日我國企業(yè)成長現(xiàn)象經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型與 改革開放同步背景下成長產(chǎn)業(yè)分布不集中“短命”、“流星企業(yè)”地域性成長“聚堆”但不合作企業(yè)裂變成長的波動性強(qiáng) 第13頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日快速成長企業(yè)成長的非對稱現(xiàn)象地區(qū)、行業(yè)分布的非對稱內(nèi)部成長與外部成長的非對稱量的增長與質(zhì)的增長的非對稱銷售收入與利潤增長的非對稱專業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)管理的非對稱 第14頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日成長型企業(yè)面臨的共性問題企業(yè)高速發(fā)展，但沒有相應(yīng)的管理機(jī)制與之匹配，造成大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的管理；企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，歷史問題比較繁雜；創(chuàng)始

7、人對于管理問題重視不足， “人治”現(xiàn)象較為嚴(yán)重；中層管理人員素質(zhì)偏低，尤其是管理思想落后，對現(xiàn)代企業(yè)制度有抵觸情緒；公司凝聚力下降，員工沒有明確的發(fā)展的目標(biāo)，基層人員人心渙散；組織機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)行大幅度的調(diào)整，但效果一直不佳，沒有專職部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)調(diào)整后的維護(hù)工作，新機(jī)構(gòu)的運(yùn)作順其自然；對業(yè)務(wù)工作中產(chǎn)生的問題，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，治標(biāo)不治本，即沒有集中精力去理順業(yè)務(wù)流程，而是一味的“救火”；第15頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日企業(yè)成長的周期規(guī)律孕育期(paEi)嬰兒期(Paei)學(xué)步期（PaEi)青春期(pAEi)盛年期（PAEi)穩(wěn)定期（PAeI)貴族期（pAeI)官僚

8、化早期（pA-i)官僚期（-A-)死亡期（-)P-執(zhí)行（Perform） A-行政（Administer）E-創(chuàng)業(yè)精神（Entrepreneurship）I-整合（Integration） 第16頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日EMBA考試題（）不少人強(qiáng)調(diào)伴隨企業(yè)成長創(chuàng)業(yè)者需要向管理者（或稱職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)管理人員等）轉(zhuǎn)變的觀點(diǎn)。宏碁電腦公司的創(chuàng)始人施振榮卻認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人兩種角色的融合更有利于個人和企業(yè)的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人和所有權(quán)無關(guān)也不是最理想的模式，人為地劃分創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人都有些狹隘?！蹦阏J(rèn)為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人之間的差異主要表現(xiàn)在哪些方面？你是否贊同施先生的觀點(diǎn)

9、，為什么？第17頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日測試結(jié)果43人回答了該問題 其中： 贊同施先生觀點(diǎn)：31人 不贊同施先生觀點(diǎn)：2人 中間：10人第18頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日對創(chuàng)業(yè)者與管理者差異的識別所有權(quán)擁有者（25） 打江山 擁有的是資本 獲取收益?zhèn)€人特質(zhì) 思維方式易按習(xí)慣的方式 領(lǐng)軍人物 學(xué)習(xí)力減退 企業(yè)文化的創(chuàng)立者開拓、增值等目標(biāo)的執(zhí)行人 坐江山 擁有知本 獲薪水、工資、報(bào)酬 科學(xué)的方式 輔助性人物 帶進(jìn)新東西 關(guān)注實(shí)施和落實(shí)第19頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日對創(chuàng)業(yè)者與管理者差異的識別經(jīng)歷了企業(yè)由

10、小到大、由無到有的過程（10） 對企業(yè)的感情很深 創(chuàng)立發(fā)展的策劃者 關(guān)注長期利益 關(guān)心企業(yè)的價(jià)值（當(dāng)前和未來） 沒有退路 企業(yè)的成敗是人生的成敗 把企業(yè)當(dāng)人生來經(jīng)營 對企業(yè)每個人負(fù)責(zé)發(fā)展到一定階段才出現(xiàn)，不了解企業(yè)歷史 需要慢慢培養(yǎng) 經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者 短期利益 企業(yè)的利潤（階段性經(jīng)營成果的體現(xiàn)） 干不好有退路 職業(yè)生涯的成敗 把企業(yè)當(dāng)成產(chǎn)品來經(jīng)營 對創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)第20頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日一份答卷服務(wù)無期限行政權(quán)力高企業(yè)文化的創(chuàng)立者同一行業(yè)的佼佼者績效評估靠直覺決策能力較高企業(yè)忠誠度高擁有企業(yè)所有權(quán)服務(wù)有期限部分行政權(quán)企業(yè)文化的豐富者不同行業(yè)、地域經(jīng)驗(yàn)績效評估靠方法有決策和建議權(quán)忠誠度有局限無或部分所有權(quán)第21頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日不贊同的理由兩權(quán)分離，不應(yīng)該融合很難融合融合存在于規(guī)模小、品種單一的企業(yè)成長階段的事情經(jīng)理人本身就是創(chuàng)業(yè)者或者就是合伙人創(chuàng)業(yè)者都能通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成職業(yè)經(jīng)理人，反之不行第22頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家路徑1路徑2CP路徑3EO企業(yè)家精神區(qū)域?qū)I(yè)化管理區(qū)域融合陷阱創(chuàng)業(yè)者與管理者的融合第23頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)49分，星期日企業(yè)成長