2020年工作參考總結-加氣站上半年工作參考總結范文

1、2021年工作參考總結-加氣站上半年工作參考總結范文加氣站上半年工作總結光陰飛逝，轉眼半年已通過去，從阜南路到阜渦路已有4個月之久，從設備的變化到環(huán)境的轉變，盡管開始讓我有些摸不著頭腦，但是在領導的關心與支持和同事的熱心協(xié)助下讓我漸漸的對阜渦路的設備有了進一步的認識同時打好了較好的人際關系?；厥走@半年來我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中預備從哪幾個方面著手?下面確實是這半年來的工作總結：平安方面：眾所周知設備是氣站的心臟，而我作為一名設備治理人員更是不能讓設備出現(xiàn)一絲征詢題，在保證消費的同時做到平安運營是每個運營人員必須具備的責任與素養(yǎng)。阜渦路又是母站，負責各個縣市的用氣供給，每天都有數(shù)

2、十輛槽車在我站充裝，如此也在無形中給我增加了些許壓力，充裝過程中對壓力和溫度的規(guī)定也是特別苛刻。我所能做確實實是嚴格按照充裝規(guī)程操作，堅決做到對工作的一絲不茍，回絕超壓及超溫充裝，不因個人的失誤導致站內(nèi)及公司的損失，確保全年平安無事故。為我站及公司獲取最大的利益。節(jié)能降耗：公司近兩年都在施行精細化治理，對油、水、電的用量我也是做到了嚴格的操縱，堅決做到對壓縮機用油的節(jié)約，親切關注壓縮機的用油速度，做到?jīng)]有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕常流水、長明燈的現(xiàn)象。嚴格貫徹落實公司開源節(jié)流的方針，用最節(jié)約的方式為公司獲取做大的利益。衛(wèi)生方面：在確保平安運營的同時，也必須做到衛(wèi)生的干凈。工作之余，我會對站內(nèi)的

3、各個死角以及壓縮機底板、地面、工具柜、操縱柜、滅火器、單調(diào)器的衛(wèi)生清掃也是每天必做的一項，以及衛(wèi)生區(qū)的雜草及站區(qū)的衛(wèi)生清理，保證衛(wèi)生一樣凈，草坪一樣高，機房與操縱室無蜘蛛網(wǎng)。衛(wèi)生確實是一個氣站的臉面，有了一個好的相貌才能能讓客戶有個好心情，如此就有更多的回頭客。在這半年里，接觸了新的設備與新的戰(zhàn)友，壓力劇增，開始也有過些許情緒，工作積極性也不比從前，畢竟接觸新的事物是有點不容易。我也明白這些都不是我工作不主動的借口，凡事都有個磨合期，我想這個磨合期也已通過去，在下半年中我會讓領導看到我全新的工作相貌及良好的工作態(tài)度，首先要從設備的技術方面著手，進一步強化崗位技能在原有的根底上更上一層樓。其次確

4、實是治理方面的知識，空閑之余，多看一些治理方面的書籍，不僅能提高治理技能還能提高個人素養(yǎng)與修養(yǎng)，在以后的工作中也是百利而無一害。加氣站上半年工作總結時間總是在不知不覺中飛逝，轉眼2011年上半年已悄然從身旁走過，回首總結，收獲頗豐。2011年是公司的“開展、治理”年，也是公司全面開展的大好機遇年。面對全新良好的開端，加氣站全體員工決心百倍、攜手同心，以強化平安治理為重點，以提高銷售量為中心，狠抓素養(yǎng)教育，認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度、崗位職責、工作標準、操作規(guī)程。半年來，在公司領導和各部門的支持、協(xié)助下，較好的完成了目的任務。現(xiàn)將半年來主要工作總結匯報如下：一、標準效勞、科學治理，主要經(jīng)濟指標

5、完成情況良好，運營銷售成績同比2010年上半年大幅增長，增長率為102.7%。(在銷售治理方面，我們做了以下幾點工作)1、積極創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)效勞，想方設法擴大銷售氣量，認真調(diào)查各類用戶的充裝需求，認真接待每一個用戶，合理錯峰，有效充裝。2、遇設備維護維修，及時采取通知、張貼告示等方式告知用戶。同時積極聯(lián)絡出租車指揮中心，滾動發(fā)布停氣及來氣時間，盡量縮短停產(chǎn)時間，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。3、合理安排、積極協(xié)調(diào)，確保主要用戶的應急需求，保證現(xiàn)有用戶的穩(wěn)定用氣，積極掌握母站用戶開展信息，保持與市場部及時有效溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)銷結合，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。4、通過不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量276354

6、14Nm3(其中：門站購氣21195122Nm3，加氣站購氣6440292Nm3);總銷售氣量27593026.24Nm3(其中門站銷氣21195122Nm3，加氣站銷售6397904.24Nm3)，同比2010年上半年增長102.7%。5、好成績的獲得有歡笑也有眼淚：面對頂峰段車輛充裝不能逐臺檢查氣瓶有效周期的難題;面對行業(yè)監(jiān)管與實際運營銷銷售的矛盾;面對氣瓶IC卡系統(tǒng)使用的頻繁缺點、充裝速度減慢和用戶的謾罵，我們痛并歡樂著，這是我們加氣站員工的共同心聲。二、建立健全平安消費治理體系，加強內(nèi)部平安消費治理。1、明確平安治理目的，細化平安責任，實現(xiàn)了平安消費零事故。1)、標準崗位工作流程、標準

7、、平安職責，部門與班組、班組與每位員工逐級簽訂平安消費目的責任書，積極對全站職工進展2級、3級教育，建立培訓卡片，層層落實平安消費責任制。2)、堅持每月召開一次部門平安消費工作會議，每周組織一次安全檢查，班組做到每輪班召開班前會，及時處理消費運營工作中存在的平安征詢題、糾正不標準操作行為，確保平安有序充裝，確實做到“平安第一、預防為主、綜合治理”。3)、嚴格執(zhí)行設備、儀表巡檢制度，標準設備、儀表缺點處理及匯報程序，確保一般缺點班組隨時處理，班組無力處理的，治理人員及時協(xié)調(diào)處理。夜間特別情況，治理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，征詢題不遺留，消費不耽誤。4)、建立消防平安治理制度，各班組每日巡查

8、并填寫消防專項報表，上半年組織加氣站全員施行消防演練一次，確保員工純熟掌握消防設備的使用與維護，提高應對突發(fā)事件的才能。2、建立健全各項規(guī)章制度，有理有序接待平安檢查，加氣站2011年上半年共接待公司、外檢單位平安檢查16余次，有效促進了平安治理工作。1)、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺登記充裝信息，編號整理，做到心中有數(shù)。同時，積極響應技術監(jiān)視部門的行業(yè)監(jiān)管要求，自6月29日零時全面啟用氣瓶IC卡系統(tǒng)，有效防止了征詢題車、隱患車輛的充裝，實在做到“平安第一、防患于未然”。2)、在公司領導的安排部署下，結合平安單位創(chuàng)立要求，及時協(xié)調(diào)溝通公司安環(huán)部、開發(fā)區(qū)公安局等相關部門，配置平安保衛(wèi)人員

9、，積極處理應對突發(fā)事件。3)、按照消防專項治理要求，統(tǒng)計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防設備維護維修工作。4)、聯(lián)絡安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。5)、認真對待公司和其他部門平安檢查提出的征詢題和缺乏，逐項核對，專項整改。同時，及時組織部門員工開展平安座談，討論交流平安消費工作，真正做到平安治理人人參與，平安征詢題嚴肅處理。三、嚴格勞動紀律，公平、公開落實績效考核治理制度，按計劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項治理目的。1、勞動紀律治理與績效考核治理：俗話說的好，“沒有紀律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線消費的大部門，人多事雜。沒有規(guī)矩不成方圓，今年公司積極推行的績效考核治理制度

10、，為部門做好好平安消費、運營銷售、對外業(yè)務等各方面的工作給予了正確的指引和前進的航向，為我們優(yōu)質(zhì)高效治理，提高了制度保障。1)、細化目的任務，結合實際制定各崗位勞動紀律治理細則、工作標準、每月銷售指標。公平、公開執(zhí)行績效考核制度。2)、治理人員帶頭包干包片負責道路、消費用房、設備儀表的清潔維護工作。做到場站人人愿管事、事事有人管。3)、修訂門衛(wèi)職責、落實安保責任、理順充裝秩序。4)、修定各班組交接班報表、制定母站車輛充裝前后檢查、充裝過程半小時檢漏制度。不斷完善各項報表，結合實際及時調(diào)整消費工藝，積極創(chuàng)立人員、消費、平平安面和諧的場站。3)、為創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市，接上級有關部門要求，匯編創(chuàng)衛(wèi)材料

11、和制度。2、設備維護維修治理：1)、結合實際定期修訂設備維護保養(yǎng)制度、主要設備(壓縮機)重點制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度，并逐級落實。同時擅長總結、分析主要設備在運轉中頻繁出現(xiàn)的征詢題和類似缺點，有效處置。2)、建立健全主要設備易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結設備運轉缺點規(guī)律，合理配置備件，保證特別情況的應急供給，做到購進、消耗、結余等工程賬賬相符、賬物相符。3)、核實壓縮機、單調(diào)器大修材料及工器具，制定大修計劃方案，在壓縮機超負荷運轉的情況下，加強維護保養(yǎng)(更換機油、三濾、檢查漏點等工作)，確保平穩(wěn)運轉，同時積極主動聯(lián)絡二期工程進展情況，合理確定壓縮機、單調(diào)器大修時間，6月

12、20至25日，冒著炎炎烈日，加班加點，按計劃時間圓滿完成了壓縮機、單調(diào)器大修工作。通過半月運轉觀察，設備運轉良好，加氣站年度大維修目的全面圓滿完成，小時壓縮氣量明顯提高。4)、加氣站上半年主要完成設備維護維修共計68余次，其中壓縮機維護8次，維修2021次;單調(diào)器維護4次，維修7次;儲氣井維護3次，排污2次;加氣機維護3次，維修23次;完成加氣柱維護2次，維修1次。四、抓住機遇，在公司領導的高度注重下，平安標準化工程建立初見成效。1、積極勘踏充裝現(xiàn)場，設計、申報增設標準站隔離墩，現(xiàn)已全面投入使用，所有車輛自覺排隊、有序充裝，充裝速度大大提高，廣大用戶拍手叫好，現(xiàn)場目視化工程實現(xiàn)質(zhì)的轉變。2、統(tǒng)

13、籌規(guī)劃、合理規(guī)劃加氣站辦公、值班、庫存材料用房，組織修補房屋防水層，并完成房屋內(nèi)外墻粉飾工作，合理擺放庫存?zhèn)淦穫浼?、工器具，建立庫存物品治理臺賬，全面創(chuàng)立標準化庫房。3、積極配合重點工程建立，提出場站平安文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改擴建工立即進入投產(chǎn)調(diào)試階段。這些工程的建成投產(chǎn)為場站平安標準化建立增添亮麗的一筆。4、平安標準化建立的軟件材料，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責的起草、審定工作已全面完成?，F(xiàn)場工藝走向標示、設備掛牌、責任人包干等標準化治理工作將在安環(huán)部的統(tǒng)籌安排后同步施行。5、積極響應創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市，接上級有關部門要求，細化場站環(huán)境衛(wèi)生治理制度，組織完成了加氣站創(chuàng)衛(wèi)

14、材料匯編工作。五、積極開展部門職工教育培訓工作，通過行業(yè)監(jiān)管培訓、廠家來人技術效勞、部門推薦重點學習材料，不斷提高員工專業(yè)技術水平。1、積極與行業(yè)主管部門聯(lián)絡，教育培訓特種設備操作常識，按時接著教育，考核合格后持證上崗。2、各崗位定期開展崗位練兵活動，結合實際，針對消費工藝運轉情況，提出征詢題、分析征詢題、集思廣好處理征詢題，獲得良好效果。3、教育培訓方面，加氣站能夠通過各種會議擺事實、講道理，調(diào)發(fā)開工努力學習、刻苦研究、積極進取。但專業(yè)技術知識的系統(tǒng)理6論還特別薄弱，僅限于單項征詢題的排查處理，系統(tǒng)分析處理征詢題的才能還有待外培提高。六、部門工作存在的征詢題及下半年工作設想：上半年盡管獲得了階段性成績，但我們能夠明晰看到下半年任務還特別艱巨。上半年，盡管銷售氣量大幅度增長，但由于母站擴建工程，未能按年初設想的時間按期投產(chǎn)，導致時間過半但加氣站銷售任務未能過半。加之母站目前消費才能的限制，不能保證供給造成個別用戶(大荔荔鑫)流失，也是阻礙銷售總額的直截了當緣故。變壓器缺點、壓縮機大修及日常