安全工作提升綜合計劃

1、1、開展工作循環(huán)分析、裝置評估、設(shè)備設(shè)施運營維護、特種設(shè)備管理、設(shè)備變更管理培訓(xùn)2、完善工藝安全信息、建立工藝安全管理系統(tǒng)提高設(shè)施完整性，明確工藝紀(jì)律、保證設(shè)施設(shè)備的安全、平 穩(wěn)。3、認(rèn)真開展工藝設(shè)備檢查、維護、保養(yǎng)和巡回檢查。4、工藝系統(tǒng)改造堅持安全隱患治理一步到位，新工藝技術(shù)應(yīng)用堅持一體化集成裝置一步到位，數(shù)字化建設(shè) 堅持自動化配套一步到位，保證地面系統(tǒng)安全高效運營，推動設(shè)備原則化管理整體上水平。5、結(jié)合現(xiàn)已擬定的重大危害因素、重要環(huán)境因素、重大危險源、重大安全環(huán)保隱患等，重新組織開展不同 層級、不同業(yè)務(wù)、不同專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險評估，制定完善風(fēng)險分級防控方案。6、結(jié)合公司實際，進一步推動實行作

2、業(yè)許可管理措施等九項作業(yè)許可管理制度培訓(xùn)。7、將作業(yè)許可制度的實行作為HSE監(jiān)督的重點內(nèi)容，并適時組織開展作業(yè)許可專項審核。8、新改擴建項目，將目視化和上鎖掛牌規(guī)定和建設(shè)項目同步設(shè)計、同步施工、同步投入使用，增進作業(yè)現(xiàn) 場的原則化和施工作業(yè)的規(guī)范化9、完善原有廠站的目視化管理點。擬定合用范疇，針對合用單位開展培訓(xùn)指引。10、完善目視化管理制度11、對目前各單位使用的作業(yè)許可使用狀況進行分析總結(jié)。12、制定工作籌劃，并組織開呈現(xiàn)場指引和培訓(xùn)。13、嚴(yán)格承包商HSE準(zhǔn)入手續(xù)辦理，明確承包商的選擇、使用、評價和監(jiān)督，規(guī)范承包商分級培訓(xùn)。14、加強對主管業(yè)務(wù)部門和各屬地內(nèi)承包商的監(jiān)管，逐漸實行對承包商

3、HSE審核。15、開展廠級重大危害因素、重要環(huán)境因素辨認(rèn)和評價，重大危險源辨識和評估，下發(fā)重大安全環(huán)保隱患 排除的告知。16、各單位將評價、評估、排查成果上報到質(zhì)量安全環(huán)保科及環(huán)?？啤?7、建立重大危害因素、重要環(huán)境因素清單，建立重大危險源和安全環(huán)保隱患臺賬。18、針對重大危害因素、重要環(huán)境因素，重大危險源和安全環(huán)保隱患制定完善風(fēng)險分級防控方案，明確具 體防控措施。19、各單位應(yīng)制定承包商高危作業(yè)管理籌劃，明確作業(yè)內(nèi)容、核心環(huán)節(jié)、重要風(fēng)險及控制措施、屬地主管、 跟蹤審核及信息發(fā)布人員。20、定期多處高危作業(yè)進行公開，安排專人進行跟蹤和審核，保證高危作業(yè)的作業(yè)籌劃、安全風(fēng)險、安全 措施、屬地主管

4、以及作業(yè)效果等信息受控。建立班組、崗位及承包商HSE工作動態(tài)牌。21、同步加強險情、災(zāi)害及突發(fā)事件預(yù)警預(yù)報及應(yīng)急值守，加強預(yù)警信息收集、報告，保證生產(chǎn)應(yīng)急工作 得到有效貫徹。22、定期開展裝置評估、完善工藝操作紀(jì)律、完善工藝信息，指引實際工作。23、完善事故事件管理、百萬工時記錄管理。24、對事故、事件做好記錄、分析，并對事件上報狀況進行發(fā)布。25、做好事故事件案例資源運用。26、根據(jù)有關(guān)進一步貫徹有感領(lǐng)導(dǎo)實行管理措施的告知，各單位嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)定開展個人安全行 動籌劃的制定和實行。27、HSE管理提高辦公室組織人員對有關(guān)機關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)制定個人行動籌劃進行現(xiàn)場協(xié)助、指引。28、組織班組長及以上

5、領(lǐng)導(dǎo)制定個人安全行動籌劃。29、HSE管理提高辦公室收集廠領(lǐng)導(dǎo)的個人安全行動籌劃，各單位、部門負(fù)責(zé)收集本單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的個 人安全行動籌劃。30、對審核后的個人行動籌劃進行公示。（班組長及以上領(lǐng)導(dǎo)個人行動籌劃在HSE建設(shè)網(wǎng)頁專欄公示。）31、主管部門按照*公司有感領(lǐng)導(dǎo)實行管理措施（試行）規(guī)定，負(fù)責(zé)對廠有感領(lǐng)導(dǎo)實行狀況進行監(jiān)督檢 查。32、根據(jù)有關(guān)進一步貫徹有感領(lǐng)導(dǎo)實行管理措施的告知，規(guī)定各單位嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)定開展安全觀 測與溝通的各項活動。33、HSE管理提高辦公室有關(guān)成員對有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)開展安全觀測與溝通進行現(xiàn)場指引。34、各單位、部門每月填報本部門（單位）行為安全觀測與溝通記錄報告，經(jīng)本部

6、門負(fù)責(zé)人審批后報廠4SE （安全生產(chǎn)）委員會辦公室，各單位HSE （安全生產(chǎn)）委員會辦公室每季度記錄并填報本單位行為安全 觀測與溝通記錄報告，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報油田公司HSE （委員會）辦公室。35、收集審核后的安全觀測與溝通狀況在HSE建設(shè)網(wǎng)頁專欄上進行公示。36、由HSE管理提高辦公室對安全觀測與溝通實行狀況進行檢查督促和指引。37、各單位重要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織制定本單位內(nèi)部審核工作籌劃38、HSE管理提高辦公室負(fù)責(zé)對各單位領(lǐng)導(dǎo)審核狀況進行監(jiān)督驗證。39、HSE管理提高辦公室負(fù)責(zé)對各單位領(lǐng)導(dǎo)參與開展內(nèi)部審核狀況進行監(jiān)督驗證。40、根據(jù)*公司有感領(lǐng)導(dǎo)實行管理措施規(guī)定，規(guī)定各單位嚴(yán)格按照規(guī)定的

7、規(guī)定開展安全經(jīng)驗分享的各項 活動。41、在廠生產(chǎn)會議、專業(yè)會議、培訓(xùn)等會前，由會議組織部門安排進行安全經(jīng)驗分享。42、各單位在本單位有關(guān)會議前開展安全經(jīng)驗分享活動，做好記錄并及時錄入HSE信息系統(tǒng)。43、各單位及時將分享材料上傳HSE建設(shè)網(wǎng)頁專欄及HSE信息系統(tǒng)，由QHSE委員會辦公室記錄發(fā)布各 單位安全經(jīng)驗分享活動開展?fàn)顩r。44、各單位按照*公司有感領(lǐng)導(dǎo)實行管理措施（試行）規(guī)定，負(fù)責(zé)對各單位開展的安全經(jīng)驗分享活動進 行監(jiān)督檢查。45、定期發(fā)布各單位違章行為、意外突發(fā)事件及解決狀況。46、發(fā)動全員開展安全審核及檢查，對核心要害部位的違章行為發(fā)現(xiàn)的人員予以獎勵。47、繼續(xù)定期開展全員安全知識或技

8、能競賽。48、貫徹各部門HSE職責(zé)及工作職責(zé)。49、根據(jù)*公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)處室HSE職責(zé)制修訂本單位（部門）各級HSE職責(zé)和HSE崗位職責(zé)的告 知，明確負(fù)責(zé)人和完畢時間。51、制定完善領(lǐng)導(dǎo)層、職能科室和管理崗位的HSE職責(zé)。52、全面提高各崗位人員的安全履職能力53、各單位按照*公司屬地管理措施（試行）規(guī)定，進行本單位內(nèi)部屬地劃分。54、HSE管理提高辦公室收集各單位的屬地劃分狀況并進行審核。55、HSE管理提高辦公室對各單位實行*油田公司屬地管理措施（試行）的狀況進行跟蹤驗證。56、理解各單位安全監(jiān)督現(xiàn)狀，建立三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。57、完善安全監(jiān)督管理措施及配套管理制度。58、HSE管理提高辦公室對

9、各單位監(jiān)督管理制度的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。59、運營過程發(fā)現(xiàn)的違章問題，繼續(xù)整頓細(xì)化成果，積累管理經(jīng)驗。60、定期開展廠為家、親情、溫情文化教育活動。61、補充廠網(wǎng)頁HSE建設(shè)專欄項目，明確內(nèi)容。62、網(wǎng)頁中定期進行管理提高開展?fàn)顩r的宣傳報道，狀況通報、HSE知識及各類課件的收集分享等。63、每月編寫管理提高工作進度報告，并公示通報。64、各單位在年度HSE知識競賽活動的基本上繼續(xù)組織HSE的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定方案。65、各單位按照單位性質(zhì)在專業(yè)知識和操作技能方面補充完善HSE知識題庫，上報題庫及方案。66、收集各單位組織學(xué)習(xí)題庫、方案，備案留底及共享。67、運用體系審核及專項檢查督促貫徹各單位組織

10、學(xué)習(xí)的效果。68、認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公區(qū)域安全管理規(guī)范宣傳手冊。69、開展工作外安全習(xí)慣培養(yǎng)活動：防火、防洪、防交通事故。70、行政中心負(fù)責(zé)辦公區(qū)域安全管理貫徹狀況監(jiān)督。71、各單位針對本單位好的做法加強宣傳力度，提高HSE文化。72、明確崗位能力分級提高責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。73、各單位開展培訓(xùn)考核74、選定HSE管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、基層隊站長、技術(shù)人員、崗位操作人員等成立驗證完善工作組。 通過運營、驗證、完善“兩書一表一卡”的合適性。75、HSE管理提高辦公室根據(jù)各單位業(yè)務(wù)性質(zhì)擬定HSE工具、措施的推廣實行范疇，建立HSE工具運用實 行表。76、人事科制定管理規(guī)范培訓(xùn)籌劃。77、HSE管理提高辦公室結(jié)合HSE管理規(guī)范宣貫培訓(xùn)活動，有針對性的組織基層單位管理層、操作層進 行培訓(xùn)。78、針對各單位HSE工具措施應(yīng)用實際狀況進行現(xiàn)場重點指引。79、試點運用工藝變更管理，工藝危害分析等工藝安全管理工具。80、HSE管理提高辦公室負(fù)責(zé)對南八仙作業(yè)區(qū)進行工藝變更管理，工藝危害分析應(yīng)用的培訓(xùn)指引。81、完善設(shè)備變更管理。82、應(yīng)用啟動前安全檢查、工作循環(huán)檢查、工作前安全分析管理規(guī)范。83、結(jié)合本單位實際制定本單位的工藝變更管理規(guī)定。84、由HR將崗位矩陣培訓(xùn)納入培訓(xùn)工作安排