河北鋼鐵集團宣鋼公司程序文件 物資供應(yīng)商管理程序

1、河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第1頁共17頁物資供應(yīng)商管理程序受27控編 號：XGGLC-QG- II -04版次/修訂號：1/0 主責(zé)部門：企業(yè)管理處1目的為了明確供應(yīng)商管理職責(zé)，建立優(yōu)進劣汰的動態(tài)管理機制，培育和 建設(shè)長期、穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，特制定本程序。2適用范圍本程序適用于宣鋼公司的供應(yīng)商管理。2本程序采購物資包括但不限于：宣鋼公司有權(quán)采購的局部原燃 料、全部爐料、耐火材料，宣鋼公司采購的全部金屬建材、機電材料、 輔助材料、油脂化工材料、辦公用品、低值易耗品、機械設(shè)備、備品備 件、醫(yī)療器械、醫(yī)用藥品、檢化驗儀器藥品、計量器具、自動化設(shè)備及 備件等物資和計算機軟件。3術(shù)語和定義3.1

2、預(yù)備供應(yīng)商是指有意愿向宣鋼公司提供物資且通過宣鋼供應(yīng)商 準(zhǔn)入注冊的單位或個體。2合格供應(yīng)商是指符合宣鋼公司供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求且實際提供 物資的供應(yīng)商。3. 3采購業(yè)務(wù)主管部門是指負(fù)責(zé)宣鋼公司物資采購的物資供應(yīng)處、 采購分公司、國貿(mào)分公司。3. 4專業(yè)部門是指負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)及管理的平安處、機動處、能源環(huán) 保處、計檢中心（自動化公司）、保衛(wèi)處、技術(shù)中心、生產(chǎn)計劃處等。4引用文件綜合管理手冊5職責(zé)河北鋼鐵集團宣鋼公司2013T2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第10頁共17頁3采購分公司爐料、耐材供應(yīng)商管理實施細那么4物資供應(yīng)處物資供應(yīng)商管理實施細那么5國貿(mào)分公司進口礦供應(yīng)商管理實施細那么

3、6國貿(mào)分公司設(shè)備、備件供應(yīng)商管理實施細那么8記錄應(yīng)商評審結(jié)果XGGLJL-QG-19 （附件1）2新增供應(yīng)商準(zhǔn)入（審批）表XGGLJL-QG-20 （附件2）9流程1新注冊陽光采購電子平臺供應(yīng)商準(zhǔn)入審批流程（附件3）2供應(yīng)商投標(biāo)入圍審批流程（附件4）3供應(yīng)商考核評價管理流程（附件5）10附那么1本文件自下達之日起執(zhí)行。宣鋼企發(fā)2008225號宣化鋼鐵 集團有限責(zé)任公司物資供應(yīng)商管理方法（試行）作廢，以本程序為準(zhǔn)執(zhí) 行。2本文件傳到達公司基礎(chǔ)級。3本文件由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)跟蹤、完善。4起草人：企業(yè)管理處盧文宣5會簽人：物資供應(yīng)處馬祥瑞采購分公司李潤森 國貿(mào)分公司尤立坤 機動處馬躍強平安處尹振奎能源

4、環(huán)保處王永平 技術(shù)中心姜碧濤財務(wù)處白永健河北鋼鐵集團宣鋼公司2013T2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第11頁共17頁計檢中心（自動化公司）韓勇 生產(chǎn)計劃處王宏斌保衛(wèi)處（武裝部）翟朝平 監(jiān)察處（紀(jì)委）龐建忠6初審人：孫風(fēng)江7會簽人：李付俊魏小珍馬立明 底根順王耀彬8審核人：張丙生9批準(zhǔn)人：遲桂友河北鋼鐵集團宣鋼公司2013T2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第12頁共17頁附件L供應(yīng)商評審結(jié)果編號：XGGLJL-QG-19備注：按照投標(biāo)單位、技術(shù)要求數(shù)量自行擴展技術(shù)報告表格（）廠（工程內(nèi)容：）技術(shù)報告時間：投標(biāo)單位技術(shù)要求技術(shù)逐一響應(yīng)情況使用單位專業(yè)科室結(jié)論使用單位專

5、業(yè)科室結(jié)論使用單位專業(yè)科室結(jié)論使用單位主管廠長簽字公司專業(yè)主管部門意見河北鋼鐵集團宣鋼公司20137 2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第13頁共17頁附件2：新增供應(yīng)商準(zhǔn)入（審批）表編號：XGGLJL-QG-20供應(yīng)商全稱法定代表人注冊資金年產(chǎn)值聯(lián)系人企業(yè)類型企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系人 申請準(zhǔn)入物資類別經(jīng)營范圍資信情況生產(chǎn)能力及技術(shù)能力業(yè)績情況（集團內(nèi)或 行業(yè)內(nèi)業(yè)績，帶證明 材料）推薦理由推薦單位推薦人推薦單位主管科長 意見推薦單位主管廠、處 長意見采購部門采購科長 意見采購部門經(jīng)營管理 科意見采購部門主管處長、 處長意見企管處招投標(biāo)管理 科長意見企管處主管處長、處 長意見備注：1、按照陽光

6、采購電子平臺中的物資類別填寫申請準(zhǔn)入物資類別。2、此推薦表填 寫不得出現(xiàn)空項，如有個別工程確實無法填寫時，由推薦人寫明理由。3、各級領(lǐng)導(dǎo)審批 簽署日期。4、推薦單位要蓋廠級或處級公章。河北鋼鐵集團宣鋼公司20137 2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第14頁共17頁附件3:新注冊陽光采購電子平臺供應(yīng)商準(zhǔn)入審批流程企管處招投標(biāo)管理用接到經(jīng)批準(zhǔn)的宣鋼公司新增供應(yīng)商準(zhǔn)入（審始“批）表后，扇動供應(yīng)商網(wǎng)上準(zhǔn)入審批程序企業(yè)普理處專業(yè)部 j設(shè)備安首，她劑張件全節(jié)能壞 保設(shè) 備、備 件（能 環(huán)處）制 備機種設(shè)、1處特造備件動量備中動計設(shè)檢自工僉十(Z-3、V)電檢 心化消防設(shè) 備（保 衛(wèi)處）采購業(yè)

7、 務(wù)E管 部門審批人員依據(jù)各自職貢審批的認(rèn) 通過經(jīng)營管理科申批采購科審批 主管處長（處長）審批河北鋼鐵集團宣鋼公司20137 2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第15頁共17頁附件4 ：供應(yīng)商投標(biāo)入圍審批流程字蓋章確認(rèn)。字蓋章確認(rèn)。推薦供應(yīng)商。直接影響宜鋼公司產(chǎn)品質(zhì)量:的設(shè)備、備件及 材料的新的或首次在宣鋼使用的投標(biāo)供應(yīng)商必須經(jīng)過使用 單位同意,進行試用或技術(shù)交流后出具經(jīng)專業(yè)部門批準(zhǔn)的 試用報告或技術(shù)報告書后方可推薦。認(rèn)可,程序執(zhí)行紙質(zhì)簽使用單位專業(yè)部n推薦供應(yīng)商業(yè)務(wù)主管部門推薦供應(yīng)商，匯總推薦供應(yīng)商并進行初申：試用報告或技術(shù)報告書作為附件,加載到招標(biāo)申請中加載到招標(biāo)申請中企業(yè)管

8、理處公司認(rèn)為投標(biāo)競爭性不強時，推薦供應(yīng)商審核推薦供應(yīng)商和招標(biāo)申請公HJ領(lǐng)審批河北鋼鐵集團宣鋼公司20137 2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第16頁共17頁附件5：供應(yīng)商考核評價管理流程開 始提供供應(yīng)商考核評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1根據(jù)提供的供應(yīng)商考核評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 進行收集、匯總，提出評審建設(shè)，組織 物資供應(yīng)商評審委員會，形成周期和年 度評價結(jié)果、淘汰結(jié)果、黑名單結(jié)果維護ERP供應(yīng)商數(shù)據(jù)*藁-X-X 審核企業(yè)管 理處采購9 務(wù)上笆部門公，J L首領(lǐng)導(dǎo)公，J L首領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)河北鋼鐵集團宣鋼公司201372-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第17頁共

9、17頁附件6：更改狀態(tài)一覽表序號版本號更改號更改早下號更改內(nèi)容修改人日期審核人日期批準(zhǔn)人日期生效日期110公布盧文宣2013. 11.7張丙生2013. 12.4遲桂友2013.12.4下達之日河北鋼鐵集團宣鋼公司20137 2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第2頁共17頁1企業(yè)管理處企業(yè)管理處是供應(yīng)商管理的綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織制定、修訂本程序；負(fù)責(zé)按采購業(yè)務(wù)主管部門和專業(yè)部門職責(zé)分派新注冊供應(yīng)商 網(wǎng)上審批流程；5. 1. 3負(fù)責(zé)必要時推薦供應(yīng)商；負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的注冊準(zhǔn)入、入圍投標(biāo)單位推薦結(jié)果審核、報 批，并負(fù)責(zé)對采購業(yè)務(wù)主管部門的供應(yīng)商考核評價結(jié)果進行審核、報批;

10、負(fù)責(zé)根據(jù)采購業(yè)務(wù)主管部門的供應(yīng)商考核評價結(jié)果和批準(zhǔn)的 宣鋼公司新增供應(yīng)商準(zhǔn)入（審批）表修改宣鋼陽光采購平臺上宣 鋼公司預(yù)備供應(yīng)商目錄、宣鋼公司合格供應(yīng)商目錄，負(fù)責(zé)對各采購業(yè) 務(wù)主管部門供應(yīng)商管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2采購業(yè)務(wù)主管部門采購業(yè)務(wù)主管部門是供應(yīng)商的具體管理部門，其職責(zé)為：2. 1負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商管理實施細那么，對供應(yīng)商準(zhǔn)入、淘汰和考核 評價制定詳細管理規(guī)那么，并組織實施；負(fù)責(zé)推薦供應(yīng)商和供應(yīng)商注冊初審；負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)入審核；負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案管理和資質(zhì)信息資料的更新、維護；5. 2.5負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商考核評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進行收集、整理，提 出評價建議，提交物資供應(yīng)商評審委員會；負(fù)責(zé)組織召

11、開物資供應(yīng)商評審委員會，形成不良供應(yīng)商淘汰 名單評價結(jié)果、黑名單評價結(jié)果，供應(yīng)商周期評價結(jié)果和年度評價結(jié)果, 報企業(yè)管理處審核、報批；5. 2. 7負(fù)責(zé)依據(jù)宣鋼主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不良供應(yīng)商淘汰名單評價結(jié) 果、黑名單評價結(jié)果，供應(yīng)商周期評價結(jié)果和年度評價結(jié)果在ERP系統(tǒng)中河北鋼鐵集團宣鋼公司2013T2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第3頁共17頁進行供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護。專業(yè)部門3. 1負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行專業(yè)審核；3.2負(fù)責(zé)推薦供應(yīng)商和特種物料供應(yīng)商注冊初審；3.3負(fù)責(zé)向采購業(yè)務(wù)主管部門提供供應(yīng)商考核評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參 加供應(yīng)商考核評價會議。3. 4負(fù)責(zé)處置使用單位和采購業(yè)務(wù)主管部門因推薦投標(biāo)

12、供應(yīng)商產(chǎn) 生的難以協(xié)調(diào)問題和技術(shù)上難以協(xié)調(diào)問題。使用單位負(fù)責(zé)推薦供應(yīng)商和供應(yīng)商注冊初審；負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商考核評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參加供應(yīng)商考核評價會 議。6管理內(nèi)容及要求供應(yīng)商引進原那么積極開展生產(chǎn)制造類供應(yīng)商，采購業(yè)務(wù)主管部門、專業(yè)部門 和使用單位要積極開發(fā)供應(yīng)商，引入在國內(nèi)知名鋼鐵企業(yè)有業(yè)績的合格 供應(yīng)商，以實現(xiàn)充分競爭；除去墊資的貿(mào)易類供應(yīng)商外嚴(yán)格控制貿(mào)易類 供應(yīng)商，確保生產(chǎn)制造類供應(yīng)商數(shù)量占供應(yīng)商總數(shù)量逐年提高。6.1. 2堅持與國內(nèi)外有實力的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān) 系，培育宣鋼公司戰(zhàn)略供應(yīng)商。6. 1.3依據(jù)合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件，營造良性競爭環(huán)境。6.1. 4法人具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的多家公

13、司及同一集團公司的多個關(guān)聯(lián)公 司，在同一標(biāo)的或同一招標(biāo)工程下只能準(zhǔn)入一家公司作為該采購類別的 合格供應(yīng)商。6. 2供應(yīng)商準(zhǔn)入條件6. 2.1具有法人資格且具有獨立承當(dāng)民事責(zé)任的行為能力；河北鋼鐵集團宣鋼公司2013T2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第4頁共17頁6. 2.2能夠提供有效資質(zhì)，一般包括：通過年檢的法人營業(yè)執(zhí)照、 組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、管理體系認(rèn)證證書、 國家強制認(rèn)證的生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書及相關(guān)經(jīng)營許可證等；6. 2.3具有履行合同的能力和良好的履行合同的記錄，遵守國家有 關(guān)法律、法規(guī)。近兩年內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)有

14、違法違規(guī)行為；6. 2.4具有良好的資金財務(wù)狀況，能夠滿足公司采購方式要求；6. 2. 5 一般性注冊資金準(zhǔn)入條件為宣鋼外部新生產(chǎn)制造類供應(yīng)商注 冊資金需到達200萬元以上，宣鋼外部貿(mào)易類供應(yīng)商注冊資金需到達50 萬元以上；具體物資類型的供應(yīng)商注冊資金準(zhǔn)入條件由采購業(yè)務(wù)主管部 門在本部門實施細那么中予以明確；6. 2.6生產(chǎn)單位有規(guī)定的生產(chǎn)規(guī)模和相應(yīng)的技術(shù)力量、先進齊全的 檢測設(shè)備，產(chǎn)品性能優(yōu)良；具有同類產(chǎn)品的供貨業(yè)績，具有完善的售后服務(wù)和質(zhì)量跟蹤 服務(wù)體系。對在全國先進鋼鐵公司中有同品種、同型號物資的業(yè)績證明 材料、合同的供應(yīng)商，做為優(yōu)先準(zhǔn)入條件；6. 2. 8經(jīng)生產(chǎn)廠家及一級代理商授權(quán)的經(jīng)

15、銷商有固定的經(jīng)營場所， 經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定，有相應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測報告或質(zhì)量體系 認(rèn)證證明文件，進口產(chǎn)品的代理商應(yīng)有國外公司或其駐國內(nèi)公司的授權(quán) 書，國內(nèi)產(chǎn)品的代理商應(yīng)有相應(yīng)生產(chǎn)單位的委托書，并具備相應(yīng)資質(zhì)；6. 2.9具體的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件，特別是經(jīng)銷商和代理商的準(zhǔn)入條件、 必須代理物資范圍，由各采購業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)宣鋼公司要求和工作實 際情況進行制定和修改，在實施細那么中予以明確。6. 3供應(yīng)商注冊6. 3.1供應(yīng)商注冊實行推薦制：推薦供應(yīng)商遵守“誰推薦，誰負(fù)責(zé)” 的原那么，由新供應(yīng)商在宣鋼陽光采購電子平臺（以下簡稱采購平臺）進 行網(wǎng)上注冊。河北鋼鐵集團宣鋼公司2013T2-4公布河北

16、鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第5頁共17頁6. 3.2新供應(yīng)商填寫宣鋼公司新增供應(yīng)商準(zhǔn)入（審批）表，報推 薦單位、采購業(yè)務(wù)主管部門初審資質(zhì)和準(zhǔn)入條件，明確推薦單位、推薦 人、推薦理由后履行逐級審批手續(xù)，并上傳至采購平臺。注冊供應(yīng)商在 填寫宣鋼公司新增供應(yīng)商準(zhǔn)入（審批）表和網(wǎng)上注冊時必須明確提 供的產(chǎn)品（主供類別）和服務(wù)范圍，并與宣鋼公司采購類別目錄相 對應(yīng)，方可進入準(zhǔn)入審批流程。6. 3.3新供應(yīng)商的推薦單位可為使用單位、專業(yè)部門、采購業(yè)務(wù)主 管部門或企業(yè)管理處。6.4供應(yīng)商網(wǎng)上準(zhǔn)入審批企業(yè)管理處招投標(biāo)管理員接到新增供應(yīng)商審批完成的宣鋼 公司新增供應(yīng)商準(zhǔn)

17、入（審批）表后，分派新注冊供應(yīng)商網(wǎng)上審批流程, 根據(jù)供應(yīng)商注冊的物資“主供類別”確定“采購組織”，即采購業(yè)務(wù)主管 部門，并把特種物料供應(yīng)商分派到相關(guān)的專業(yè)部門進行審批。專業(yè)部門對供應(yīng)商特種資質(zhì)及年審情況，特種資質(zhì)與申報注 冊入圍物資的匹配情況，供應(yīng)商技術(shù)水平及加工生產(chǎn)能力等是否滿足宣 鋼公司要求進行審核。4.3采購業(yè)務(wù)主管部門經(jīng)營管理科審核供應(yīng)商法人營業(yè)執(zhí)照、組 織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、管理體系認(rèn)證證書，審 查營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證等的年檢情況及注冊資本是否滿足宣鋼物 資采購供應(yīng)商引進原那么和準(zhǔn)入條件。4. 4采購業(yè)務(wù)主管部門采購科審核供應(yīng)商的經(jīng)營業(yè)績及資信信譽 情況，重點

18、審核供應(yīng)商在其他單位的經(jīng)營業(yè)績等內(nèi)容，并審核供應(yīng)商的 “主供類別”。采購業(yè)務(wù)主管部門主管處長（處長）進行綜合審核。6. 4.6企業(yè)管理處招投標(biāo)管理科審核采購業(yè)務(wù)主管部門、專業(yè)部門審核是否符合要求。河北鋼鐵集團宣鋼公司2013T2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第6頁共17頁6. 4.7企業(yè)管理處主管處長（處長）進行最終審核并通過。6. 5投標(biāo)入圍推薦 在提報招標(biāo)申請時，通用類物料推薦入圍投標(biāo)單位由采購業(yè)務(wù)主管部門和使用單位共同負(fù)責(zé)依據(jù)宣鋼公司采購類別目錄、宣鋼 公司預(yù)備供應(yīng)商目錄和宣鋼公司合格供應(yīng)商目錄擇優(yōu)推薦入圍投 標(biāo)單位。采購業(yè)務(wù)主管部門和使

19、用單位中任何一方否認(rèn)對方推薦入圍投 標(biāo)單位時必須書面寫明理由，如無正常理由不得拒絕推薦。特殊技術(shù)要 求物料，由企管處牽頭使用單位、采購業(yè)務(wù)主管部門、專業(yè)部門共同審 核技術(shù)要求及入圍單位并書面簽字確認(rèn)，不得出現(xiàn)互相推諉和扯皮現(xiàn)象; 專業(yè)部門負(fù)有協(xié)調(diào)處置權(quán)。6. 5.2公司認(rèn)為投標(biāo)競爭性不強時，由企業(yè)管理處依據(jù)宣鋼公司 預(yù)備供應(yīng)商目錄和宣鋼公司合格供應(yīng)商目錄追加推薦投標(biāo)供應(yīng)商, 或由專業(yè)部門引進新的供應(yīng)商，追加推薦投標(biāo)供應(yīng)商。6. 5.3直接影響宣鋼公司產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備、備件及材料的新的或首 次在宣鋼使用的投標(biāo)供應(yīng)商必須經(jīng)過使用單位同意，進行試用或技術(shù)交 流后出具經(jīng)專業(yè)部門批準(zhǔn)的試用報告或技術(shù)報告書

20、后方可推薦。認(rèn)可程 序執(zhí)行紙質(zhì)簽字蓋章確認(rèn)，并以附件形式掃描上傳至采購平臺。6. 6供應(yīng)商考核評價6. 6. 1物資供應(yīng)商評審委員會及其分工：物資供應(yīng)商評審委員會由采購業(yè)務(wù)主管部門、使用單位、 專業(yè)部門、企業(yè)管理處、財務(wù)處、紀(jì)委監(jiān)察處、工會、河北鋼鐵集團駐 宣鋼法律事務(wù)處和審計處作為成員組成，由采購業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)召集 成員，組織召開物資供應(yīng)商評審會議，對供應(yīng)商進行考核評價，考核評 價分為對不良供應(yīng)商的評價和供應(yīng)商周期（年度）考核評價兩局部進行 評審。6. 6.1. 2物資供應(yīng)商評審委員會成員由采購業(yè)務(wù)主管部門在其供應(yīng)河北鋼鐵集團宣鋼公司2013T2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）

21、第7頁共17頁商管理實施細那么中予以明確，負(fù)責(zé)依據(jù)各自職責(zé)和專業(yè)對采購業(yè)務(wù)主管 部門提供的供應(yīng)商考核評價匯總結(jié)果進行評審，形成供應(yīng)商周期評價結(jié) 果和年度評價結(jié)果，對列入淘汰名單或黑名單的供應(yīng)商的符合條件進行 認(rèn)定，形成最終評價結(jié)果，報企業(yè)管理處審核，宣鋼公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后執(zhí)行。6. 6.1. 3采購業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)宣鋼公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的評價結(jié)果 維護ERP系統(tǒng)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)。6. 6.2對不良供應(yīng)商的管理6. 6. 2. 1對不良供應(yīng)商的管理采取列入淘汰名單或列入黑名單。6. 6. 2. 2列入淘汰名單或黑名單的考核評價條件供應(yīng)商列入淘汰名單應(yīng)符合以下條件之一：條件1：年度考評不合格且整改期內(nèi)

22、不整改或整改不合格的供應(yīng)商； 條件2：發(fā)生圍標(biāo)、串標(biāo)和陪標(biāo)的供應(yīng)商；條件3：發(fā)生行賄行為的供應(yīng)商；條件4： 一年內(nèi)連續(xù)三次被邀請投標(biāo)，在開標(biāo)前不參加投標(biāo)的供應(yīng)商。條件5：中標(biāo)后無不可抗力原因棄標(biāo)的或簽訂合同后不按合同供貨的 供應(yīng)商；條件6：采購業(yè)務(wù)主管部門結(jié)合本部門實際情況制定的其它列入淘汰 名單條件。供應(yīng)商列入黑名單應(yīng)符合以下條件之一：條件1：起訴宣鋼的供應(yīng)商；條件2：由于質(zhì)量問題給宣鋼造成重大損失、平安事故、產(chǎn)品質(zhì)量事 故等情形的供應(yīng)商；條件3：中標(biāo)并簽訂合同后不按約定交貨期交貨，對宣鋼工程工期或 生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響和經(jīng)濟損失的供應(yīng)商；條件4：不遵守宣鋼招投標(biāo)管理制度，情節(jié)嚴(yán)重的供應(yīng)商。

23、河北鋼鐵集團宣鋼公司2013T2-4公布河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）河北鋼鐵集團宣鋼公司管理文件（程序）第8頁共17頁條件5:有其它惡劣行為情形或者法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。條件6：采購業(yè)務(wù)主管部門結(jié)合本部門實際情況制定的其它列入黑名 單條件。6. 6. 2. 3對列入淘汰名單或黑名單的供應(yīng)商的處理列入淘汰名單的供應(yīng)商處理：無論供應(yīng)商名稱還是法定代表人變更, 三年內(nèi)均不得參與宣鋼公司經(jīng)營活動，不得進入宣鋼公司合格供應(yīng)商 目錄。列入黑名單的供應(yīng)商處理：無論供應(yīng)商名稱還是法定代表人變更， 終身不得參與宣鋼公司經(jīng)營活動，不得進入宣鋼公司合格供應(yīng)商目錄。6. 6.3供應(yīng)商的周期考核評價：除列入淘

24、汰名單或黑名單的供應(yīng)商外的列入宣鋼陽光采購電子平臺 宣鋼公司合格供應(yīng)商目錄的供應(yīng)商（當(dāng)期未發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商不予 評價），由采購業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)采購業(yè)務(wù)情況自行制定供應(yīng)商管理實施 細那么，確定考核評價周期（按月度、季度或半年進行考核評價），百分制 考核評價標(biāo)準(zhǔn)，評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括所供產(chǎn)品或服務(wù)的價格水平（價格水平 以當(dāng)期市場價或上年度采購平均價等為基準(zhǔn)定量記分）、質(zhì)量狀況、供貨 周期、售后服務(wù)等；評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格，即A、B、 C、D四級，詳細評級如下：6. 6. 3. 1周期考核評價在95分及以上為優(yōu)秀供應(yīng)商（A級）榮獲A級供應(yīng)商，在宣鋼物資評標(biāo)過程中，在同等價格、質(zhì)量、交貨 期等條件要求下，可優(yōu)先中標(biāo)供應(yīng)物資，并在資金付款方面給予適當(dāng)傾 斜。6. 6. 3. 2周期評價在85分及以上95分以下為良好供應(yīng)商（B級）榮獲B級供應(yīng)商，在宣鋼物