房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

1、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇1一.個(gè)人工作計(jì)劃首先成了每名員工的必做之事。一、指導(dǎo)加強(qiáng)管理，創(chuàng)新，擴(kuò)大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水；建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)指標(biāo)1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。2、流失率為總的，其中：人為流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總的。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。5、委托銀行扣款成功率達(dá)。三、工作措施1.捕

2、捉息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2.好基工作，實(shí)行規(guī)管理，全面提工作質(zhì)量。搞好各類分類細(xì)劃，摸底查工作。對(duì)進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊(duì)、對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬進(jìn)行分類，確定清收，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的管理模式。一是要實(shí)行分類管理，提供差別化、個(gè)性化；二是對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)的后續(xù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨

3、越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的和推動(dòng)工作。6.嚴(yán)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。（1）職工方面：一是通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法，以提全體員工遵紀(jì)守法和自

4、我意識(shí)。（2）職工業(yè)務(wù)方面：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提工作效率。三是市場(chǎng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8.完善企業(yè)內(nèi)管理機(jī)制，對(duì)所屬門、工作崗位均實(shí)行規(guī)化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)，前進(jìn)路上有方向，工作有目標(biāo)。各個(gè)門均要制訂工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核，考核，以利提。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)管理，以狠管理落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水的提。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基工作，促進(jìn)企業(yè)管理整體水提。企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理基工作，包括：財(cái)務(wù)管理、物資

5、管理及盤點(diǎn)、行政管理，根據(jù)各項(xiàng)管理的基工作的，實(shí)行崗位制，每個(gè)員工必須做、時(shí)候做、在情況下應(yīng)怎么做，以及不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基工作都清楚，人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些，進(jìn)一步提企業(yè)管理整體水。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用，預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與，落實(shí)內(nèi)各層次、各門的資金管理制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)特點(diǎn)和管理的客觀，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)。建立內(nèi)會(huì)計(jì)，對(duì)各門的經(jīng)收益、成本費(fèi)用、門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各門的積極性

6、，努力做好做足，節(jié)約費(fèi)用是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)的約束機(jī)制，在內(nèi)中明確各門的，做到分級(jí)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照辦事，正確核算，如實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證的落實(shí)和有效執(zhí)行。（2）進(jìn)一步提企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期一步步落到實(shí)處的。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的方向或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)

7、鍵。與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提執(zhí)行力的具體措施：首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，揮其潛能：執(zhí)行的首要實(shí)際上是人的，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的，并反饋企業(yè)的。柯林斯在從優(yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。其三，和完善規(guī)章，搭建好結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)執(zhí)行力的保障?！把h(huán)”說(shuō)的就是制訂與執(zhí)行、檢查和四者間的互動(dòng)。其四，倡導(dǎo)

8、“真誠(chéng)溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)表明，企業(yè)內(nèi)存在的有是由于溝通不力造成的，而的也可以由溝通得到。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)好“木桶效應(yīng)”的。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理管理。最后，要造執(zhí)行：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行：其一，講求速度：崇尚，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通，繁瑣，各司其職，分工合作；其三，導(dǎo)向：提倡“”，出了要找出其原因并

9、分清主要，只有這樣才能更好地樹(shù)立起心；其四，導(dǎo)向：無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意，基上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人：始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)的人擋在門外；最后，要造愛(ài)心：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。（3）提管理者執(zhí)行力的素質(zhì)其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確指令是否明確也是當(dāng)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)管理一定不能將管理的形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。其四，有堅(jiān)韌的情感

10、強(qiáng)度首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物一種價(jià)值、一個(gè)、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎執(zhí)行力迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。以上工作計(jì)劃，是我在休假期間，了多方面的知識(shí)，結(jié)合本的實(shí)際情纂寫而成的，有些還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長(zhǎng)到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來(lái)了，僅供，不妥之處，請(qǐng)指正。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇2我做財(cái)務(wù)工作好多年，深知2xxx年財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管

11、理、推動(dòng)規(guī)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)化、化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了2xxx年財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃。一、參加財(cái)務(wù)繼續(xù)每年財(cái)務(wù)都要參加財(cái)政局的財(cái)務(wù)繼續(xù)。首先參加財(cái)務(wù)繼續(xù)，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的。參加繼續(xù)后，匯報(bào)情況。二、加強(qiáng)規(guī)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他門的協(xié)調(diào).3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，

12、使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)必須按崗位制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見(jiàn)意措施財(cái)務(wù)管理化，核算規(guī)化，費(fèi)用全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)趨于更合理化、化，更能合發(fā)展的步伐?？傊?xxx年里，我會(huì)借契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提自身業(yè)務(wù)作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成2xxx年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，以最度地回報(bào)于。為我的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。每月主要工作內(nèi)容01日-05日：銀

13、行賬錄入及對(duì)賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認(rèn)。(外聯(lián)發(fā)與北方)06日-24日：審核開(kāi)票內(nèi)容并開(kāi)具運(yùn)輸及貨代(北方物流)25日-26日：審核司機(jī)的費(fèi)用憑證，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做報(bào)銷明細(xì)表格，并結(jié)賬。27日-31日：開(kāi)具剩余的運(yùn)輸及貨代;與銀行系統(tǒng)比較，及時(shí)做好銀行單據(jù)的錄入。每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。每天處理辦公用品的發(fā)放工作。每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場(chǎng)加班的。每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，每星期一、三、五銀行外橋支行、建設(shè)銀行外橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)每星期訂購(gòu)一次辦公用品，每月做好盤存工作。不定時(shí)的處理職員的名片、結(jié)

14、匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會(huì)的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。xx年工作計(jì)劃：1、力爭(zhēng)做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)。2、加強(qiáng)規(guī)現(xiàn)金管理,做好日常核算3、參加財(cái)務(wù)繼續(xù)(每年財(cái)務(wù)都要參加財(cái)政局的財(cái)務(wù)繼續(xù))，和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)。工作目標(biāo)及希望：1、 望在xx年做好出納本職工作外，在不其他的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)等。在工作中，想多一些財(cái)務(wù)的實(shí)際作技能，希望以后能對(duì)的工作有所幫助。2、希望能為我繳納社會(huì)。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納社保，希望能考慮到我的工作和對(duì)的貢獻(xiàn)，為我提供應(yīng)有的福利。3、在工作之外的時(shí)間，抽出時(shí)間盡快把日語(yǔ)學(xué)好。一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)化管理工作，防和化解作。在去年會(huì)

15、計(jì)工作計(jì)劃規(guī)管理的基上，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)化管理工作，提會(huì)計(jì)核算管理水，防和化解作。具體從8個(gè)方面起：會(huì)計(jì)基本;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)。二、繼續(xù)好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水。緊緊住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外收入，內(nèi)管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提撥備水的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全用社利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)xx農(nóng)村用社增盈創(chuàng)利實(shí)施，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了。外貸

16、質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)成本，特別要加強(qiáng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全用社費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體好五項(xiàng)作：一是財(cái)務(wù)作：對(duì)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提原則，將費(fèi)用在核定比例之內(nèi)。二是比例作：即在費(fèi)用方面針對(duì)有關(guān)政策，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老，待業(yè)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)費(fèi)、費(fèi)等要在比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體作中嚴(yán)格按照預(yù)算支出。四是包干作：對(duì)差費(fèi)

17、、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月，防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做社重要空白憑證管理工作，確全無(wú)事故。在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作懈怠，xx年5月份我們要對(duì)5月至4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證進(jìn)行檢查。同時(shí)用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記重要空白憑證

18、檢查登記簿，明確。四、繼續(xù)規(guī)股金，大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提，給規(guī)股本金帶來(lái)了巨大困難，雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付還有，需要進(jìn)一步規(guī)。底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn), 需在一季內(nèi)達(dá)到比例。要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作，雖然底用社的資本充足率已達(dá)到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我用社的資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù), 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度,確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受。五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展息披露工作。息披露工作到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要用社按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)

19、準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展息披露，具體對(duì)度的各項(xiàng)經(jīng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開(kāi)情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露，將息披露和息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)的真實(shí)情況。六、配合職能科室，搞好法人工作。七、開(kāi)展新財(cái)務(wù)的培訓(xùn)工作。八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總工作。2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)和政策文件的上傳下達(dá)。4、做社業(yè)務(wù)和微機(jī)作的日常指導(dǎo)。5、保證用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。6、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。7、加強(qiáng)用社無(wú)息資金管理。8、繼續(xù)做社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的

20、管理工作。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇3一、指導(dǎo)加強(qiáng)管理，創(chuàng)新，擴(kuò)大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水；建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)指標(biāo)1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元，其中每月均增加 萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元，每月均增加 萬(wàn)元。2、流失率為總的 ，其中：人為流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總的 。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬(wàn)元，占應(yīng)收款 。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元。 5、委托銀行扣款成功率達(dá) 。三、工作措施1、捕捉息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人

21、。 面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2、好基工作，實(shí)行規(guī)管理，全面提工作質(zhì)量。 搞好各類分類細(xì)劃，摸底查工作。對(duì)進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊(duì)、對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬進(jìn)行分類，確定清收，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3、加強(qiáng)壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4、適應(yīng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的管理模式。一是要實(shí)行分類管理，提供差別化、個(gè)性化；二是對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)的后續(xù)工作。5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)未來(lái)的發(fā)展

22、空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的和推動(dòng)工作。6、嚴(yán)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。（1）職工方面：一是通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法，以提全體員工遵紀(jì)守法和自我意識(shí)。（2）職工業(yè)務(wù)方

23、面：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提工作效率。三是市場(chǎng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8、完善企業(yè)內(nèi)管理機(jī)制，對(duì)所屬門、工作崗位均實(shí)行規(guī)化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)，前進(jìn)路上有方向，工作有目標(biāo)。各個(gè)門均要制訂計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核，考核，以利提。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)管理，以狠管理落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水的提。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基工作，促進(jìn)企業(yè)管理整體水提。企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理基工作，包括：財(cái)務(wù)管理、物資管理及盤點(diǎn)、行政管理，根據(jù)各項(xiàng)管

24、理的基工作的，實(shí)行崗位制，每個(gè)員工必須做、時(shí)候做、在情況下應(yīng)怎么做，以及不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基工作都清楚，人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些，進(jìn)一步提企業(yè)管理整體水。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用，預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與，落實(shí)內(nèi)各層次、各門的資金管理制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)特點(diǎn)和管理的客觀，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。 落實(shí)企業(yè)內(nèi)。建立內(nèi)會(huì)計(jì)，對(duì)各門的經(jīng)收益、成本費(fèi)用、門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各門的積極性，努力做好做足，節(jié)約費(fèi)用是有促

25、進(jìn)作用的；建立一一套內(nèi)的約束機(jī)制，在內(nèi)中明確各門的，做到分級(jí)、職責(zé)分明、相互制約。 會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照辦事，正確核算，如實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證的落實(shí)和有效執(zhí)行。（2）進(jìn)一步提企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期一步步落到實(shí)處的。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的方向或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。與執(zhí)行就好比是理論與

26、實(shí)踐的，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提執(zhí)行力的具體措施： 首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。 其次，找到合適的人，揮其潛能：執(zhí)行的首要實(shí)際上是人的，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的，并反饋企業(yè)的。柯林斯在從優(yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。 其三，和完善規(guī)章，搭建好結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)執(zhí)行力的保障?！把h(huán)”說(shuō)的就是制訂與執(zhí)行、檢查和四者間的互動(dòng)。 其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”的工

27、作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)表明，企業(yè)內(nèi)存在的有是由于溝通不力造成的，而的也可以由溝通得到。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。 其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)好“木桶效應(yīng)”的。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 其六，建立起有效的激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理管理。最后，要造執(zhí)行：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行：其一，講求速度：崇尚，雷厲風(fēng)行； 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通，繁瑣，各司其職，分工合作；其三，導(dǎo)向：提倡“”，出了要找出其原因并分清主要，

28、只有這樣才能更好地樹(shù)立起心；其四，導(dǎo)向：無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意，基上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人：始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)的人擋在門外；最后，要造愛(ài)心：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。（3）提管理者執(zhí)行力的素質(zhì) 其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。 其二，指令明確指令是否明確也是當(dāng)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。 其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)管理一定不能將管理的形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。 其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)

29、度首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物一種價(jià)值、一個(gè)、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。 其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎執(zhí)行力迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。以上工作計(jì)劃，是我在休假期間，了多方面的知識(shí)，結(jié)合本的實(shí)際情纂寫而成的，有些還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長(zhǎng)到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來(lái)了，僅供，不妥之處，請(qǐng)指正。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇4XX年，各個(gè)行業(yè)在受到金融的侵襲時(shí)都相對(duì)下滑，而且來(lái)勢(shì)兇狠，在

30、人們沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的行業(yè)也不例外。XX年，我們已做好對(duì)應(yīng)措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：個(gè)人工作計(jì)劃首先成了每名員工的必做之事。一、指導(dǎo)加強(qiáng)管理，創(chuàng)新，擴(kuò)大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水；建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)指標(biāo)1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元，其中每月均增加 萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元，每月均增加 萬(wàn)元。2、流失率為總的 ，其中：人為流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總的 。3、全年

31、完成業(yè)務(wù)總收入 萬(wàn)元，占應(yīng)收款 。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元。5、委托銀行扣款成功率達(dá) 。三、工作措施1.捕捉息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2.好基工作，實(shí)行規(guī)管理，全面提工作質(zhì)量。 搞好各類分類細(xì)劃，摸底查工作。對(duì)進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊(duì)、對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬進(jìn)行分類，確定清收，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的管理模式。一是要實(shí)行分類管理，提供差別化

32、、個(gè)性化；二是對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)的后續(xù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的和推動(dòng)工作。6.嚴(yán)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。（1）職工方面：一是通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬

33、業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法，以提全體員工遵紀(jì)守法和自我意識(shí)。（2）職工業(yè)務(wù)方面：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提工作效率。三是市場(chǎng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8.完善企業(yè)內(nèi)管理機(jī)制對(duì)所屬門、工作崗位均實(shí)行規(guī)化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)，前進(jìn)路上有方向，工作有目標(biāo)。各個(gè)門均要制訂工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核，考核，以利提。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇5XX年，各個(gè)行業(yè)在受到金融的侵襲時(shí)都

34、相對(duì)下滑，而且來(lái)勢(shì)兇狠，在人們沒(méi)有任何準(zhǔn)備的情況下我們所在的行業(yè)也不例外，20 xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。XX年，我們已做好對(duì)應(yīng)措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。以下是財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：個(gè)人工作計(jì)劃首先成了每名員工的必做之事。一、指導(dǎo)加強(qiáng)管理，創(chuàng)新，擴(kuò)大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水；建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)指標(biāo)1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元，其中每月均增加 萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元，每月均增加 萬(wàn)元。2、流失率為總的 ，其中

35、：人為流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總的. 。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬(wàn)元，占應(yīng)收款 。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元。 5、委托銀行扣款成功率達(dá) 。三、工作措施1.捕捉息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2.好基工作，實(shí)行規(guī)管理，全面提工作質(zhì)量。 搞好各類分類細(xì)劃，摸底查工作。對(duì)進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊(duì)、對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬進(jìn)行分類，確定清收，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)銷新

36、形勢(shì)，構(gòu)建新型的管理模式。一是要實(shí)行分類管理，提供差別化、個(gè)性化；二是對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)的后續(xù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的和推動(dòng)工作。6.嚴(yán)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強(qiáng)化員

37、工培訓(xùn)工作。（1）職工方面：一是通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新，工作計(jì)劃20 xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法，以提全體員工遵紀(jì)守法和自我意識(shí)。（2）職工業(yè)務(wù)方面：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提工作效率。三是市場(chǎng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8.完善企業(yè)內(nèi)管理機(jī)制，對(duì)所屬門、工作崗位均實(shí)行規(guī)化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)，前進(jìn)路上有方向，工作有目標(biāo)。各個(gè)門均要制訂工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。

38、并要制訂切實(shí)可行的考核，考核，以利提。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇6一、指導(dǎo)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，擴(kuò)大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水；建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)指標(biāo)1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。2、流失率為總的，其中：人為流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總的。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。5、委托銀行扣款成功率達(dá)。三、工作措施1.捕捉息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂

39、尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2.好基工作，實(shí)行規(guī)管理，全面提工作質(zhì)量。搞好各類分類細(xì)劃，摸底查工作。對(duì)進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊(duì)、對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬進(jìn)行分類，確定清收，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的管理模式。一是要實(shí)行分類管理，提供差別化、個(gè)性化；二是對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)的后續(xù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空

40、間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的和推動(dòng)工作。6.嚴(yán)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。（1）職工方面：一是通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法，以提全體員工遵紀(jì)守法和自我意識(shí)。（2）職工業(yè)務(wù)方面

41、：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提工作效率。三是市場(chǎng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8.完善企業(yè)內(nèi)管理機(jī)制，對(duì)所屬門、工作崗位均實(shí)行規(guī)化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)，前進(jìn)路上有方向，工作有目標(biāo)。各個(gè)門均要制訂工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核，考核，以利提。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)管理，以狠管理落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水的提。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基工作，促進(jìn)企業(yè)管理整體水提。企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理基工作，包括：財(cái)務(wù)管理、物資管理及盤點(diǎn)、行政管理，根據(jù)

42、各項(xiàng)管理的基工作的，實(shí)行崗位制，每個(gè)員工必須做、時(shí)候做、在情況下應(yīng)怎么做，以及不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基工作都清楚，人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些，進(jìn)一步提企業(yè)管理整體水。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用，預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與，落實(shí)內(nèi)各層次、各門的資金管理制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)特點(diǎn)和管理的客觀，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)。建立內(nèi)會(huì)計(jì)，對(duì)各門的經(jīng)收益、成本費(fèi)用、門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各門的積極性，努力做好做足，節(jié)約費(fèi)用是

43、有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)的約束機(jī)制，在內(nèi)中明確各門的，做到分級(jí)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照辦事，正確核算，如實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證的落實(shí)和有效執(zhí)行。（2）進(jìn)一步提企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期一步步落到實(shí)處的。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的方向或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)

44、踐的，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提執(zhí)行力的具體措施：首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，揮其潛能：執(zhí)行的首要實(shí)際上是人的，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的，并反饋企業(yè)的?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。其三，和完善規(guī)章，搭建好結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)執(zhí)行力的保障?！把h(huán)”說(shuō)的就是制訂與執(zhí)行、檢查和四者間的互動(dòng)。其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”的工作方式，發(fā)

45、揮合力：一項(xiàng)表明，企業(yè)內(nèi)存在的有是由于溝通不力造成的，而的也可以由溝通得到。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)好“木桶效應(yīng)”的。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理管理。最后，要造執(zhí)行：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行：其一，講求速度：崇尚，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通，繁瑣，各司其職，分工合作；其三，導(dǎo)向：提倡“”，出了要找出其原因并分清主要，只有這樣才能更好

46、地樹(shù)立起心；其四，導(dǎo)向：無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意，基上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人：始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)的人擋在門外；最后，要造愛(ài)心：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。（3）提管理者執(zhí)行力的素質(zhì)其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確指令是否明確也是當(dāng)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。其三，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)管理一定不能將管理的形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度首先是“有性格”的人，

47、總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物一種價(jià)值、一個(gè)、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎執(zhí)行力迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。以上工作計(jì)劃，是我在休假期間，了多方面的知識(shí)，結(jié)合本的實(shí)際情纂寫而成的，有些還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長(zhǎng)到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來(lái)了，僅供，不妥之處，請(qǐng)指正。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇7一、指導(dǎo)加強(qiáng)管理，創(chuàng)新，擴(kuò)大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化

48、形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水；建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)指標(biāo)1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元，其中每月均增加 萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元，每月均增加 萬(wàn)元。2、流失率為總的 ，其中：人為流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總的 。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬(wàn)元，占應(yīng)收款 。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元。5、委托銀行扣款成功率達(dá) 。三、工作措施1.捕捉息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。 面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2.好基工作，實(shí)行規(guī)管理，全面提

49、工作質(zhì)量。 搞好各類分類細(xì)劃，摸底查工作。對(duì)進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊(duì)、對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬進(jìn)行分類，確定清收，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的管理模式。一是要實(shí)行分類管理，提供差別化、個(gè)性化；二是對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)的后續(xù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較

50、快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的和推動(dòng)工作。6.嚴(yán)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。（1）職工方面：一是通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法，以提全體員工遵紀(jì)守法和自我意識(shí)。（2）職工業(yè)務(wù)方面：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情

51、，提工作效率。三是市場(chǎng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8.完善企業(yè)內(nèi)管理機(jī)制，對(duì)所屬門、工作崗位均實(shí)行規(guī)化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)，前進(jìn)路上有方向，工作有目標(biāo)。各個(gè)門均要制訂計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核，考核，以利提。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)管理，以狠管理落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水的提。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基工作，促進(jìn)企業(yè)管理整體水提。企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理基工作，包括：財(cái)務(wù)管理、物資管理及盤點(diǎn)、行政管理，根據(jù)各項(xiàng)管理的基工作的，實(shí)行崗位制，每個(gè)員工必須做、時(shí)候做、在情況下應(yīng)怎么做，以及不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每

52、個(gè)者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基工作都清楚，人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些，進(jìn)一步提企業(yè)管理整體水。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用，預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與，落實(shí)內(nèi)各層次、各門的資金管理制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)特點(diǎn)和管理的客觀，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。 落實(shí)企業(yè)內(nèi)。建立內(nèi)會(huì)計(jì)，對(duì)各門的經(jīng)收益、成本費(fèi)用、門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各門的積極性，努力做好做足，節(jié)約費(fèi)用是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)的約束機(jī)制，在內(nèi)中明確各門的，做到分級(jí)、職責(zé)分明、相互制約。 會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用

53、報(bào)銷的，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照辦事，正確核算，如實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證的落實(shí)和有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇8一、指導(dǎo)加強(qiáng)管理，創(chuàng)新，擴(kuò)大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水;建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、主要經(jīng)指標(biāo)1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。2、流失率為總的%，

54、其中：人為流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總的%。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款%。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。三、工作措施1.捕捉息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2.好基工作，實(shí)行規(guī)管理，全面提工作質(zhì)量。搞好各類分類細(xì)劃，摸底查工作。對(duì)進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊(duì)、對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬進(jìn)行分類，確定清收，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)銷新形勢(shì)，

55、構(gòu)建新型的管理模式。一是要實(shí)行分類管理，提供差別化、個(gè)性化;二是對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)的后續(xù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的和推動(dòng)工作。6.嚴(yán)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工

56、作。(1)職工方面：一是通過(guò)培訓(xùn)，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法，以提全體員工遵紀(jì)守法和自我意識(shí)。(2)職工業(yè)務(wù)方面：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提工作效率。三是市場(chǎng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8.完善企業(yè)內(nèi)管理機(jī)制，對(duì)所屬門、工作崗位均實(shí)行規(guī)化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)，前進(jìn)路上有方向，工作有目標(biāo)。各個(gè)門均要制訂工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核，考核，以利提。(1

57、)建立和健全企業(yè)內(nèi)管理，以狠管理落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水的提。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基工作，促進(jìn)企業(yè)管理整體水提。企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理基工作，包括：財(cái)務(wù)管理、物資管理及盤點(diǎn)、行政管理，根據(jù)各項(xiàng)管理的基工作的，實(shí)行崗位制，每個(gè)員工必須做、時(shí)候做、在情況下應(yīng)怎么做，以及不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基工作都清楚，人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些，進(jìn)一步提企業(yè)管理整體水。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用，預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與，落實(shí)內(nèi)各層次、各門的資金管理制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)特點(diǎn)和管理的客觀，嚴(yán)格執(zhí)行企

58、業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)。建立內(nèi)會(huì)計(jì)，對(duì)各門的經(jīng)收益、成本費(fèi)用、門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各門的積極性，努力做好做足，節(jié)約費(fèi)用是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)的約束機(jī)制，在內(nèi)中明確各門的，做到分級(jí)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照辦事，正確核算，如實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證的落實(shí)和有效執(zhí)行。(2)進(jìn)一步提企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干

59、成功的;對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期一步步落到實(shí)處的。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的方向或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提執(zhí)行力的具體措施：首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到合適的人，揮其潛能：執(zhí)行的首要實(shí)際上是人的，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的，并反饋企業(yè)的?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人

60、請(qǐng)下車。其三，和完善規(guī)章，搭建好結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)執(zhí)行力的保障。“pdca循環(huán)”說(shuō)的就是制訂與執(zhí)行、檢查和四者間的互動(dòng)。其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)表明，企業(yè)內(nèi)存在的有70%是由于溝通不力造成的，而70%的也可以由溝通得到。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)好“木桶效應(yīng)”的。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人