公司財務(wù)部2022年上半年工作總結(jié)

1、Word 公司財務(wù)部20 xx年上半年工作總結(jié) 公司財務(wù)部 20 xx年上半年工作總結(jié) 自去年底勝利收購原海實業(yè)有限公司，更別有限公司以來，20 xx年上半年，新公司財務(wù)工作在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各職能部門通力合作及全體財務(wù)人員的樂觀努力下，緊緊圍繞“管理、監(jiān)督、掌握、協(xié)調(diào)、服務(wù)、資本運營”六項智能，克服人力、資金、管理基礎(chǔ)薄弱、任務(wù)繁重等重重困難，合理支配資金，加強預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化財務(wù)基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為公司實現(xiàn)跨越式進展供應(yīng)強有力的財務(wù)保障，充分發(fā)揮財務(wù)管理在公司各項管理工作中的核心作用，新公司的各項財務(wù)工作有了明顯提高?，F(xiàn)將20 xx年上半年財務(wù)工作狀況總結(jié)匯報

2、如下： 1、20 xx年元月對20 xx年的舊賬務(wù)處理進行了梳理和核對，準時的出具了20 xx年度的財務(wù)報表，并對各項財務(wù)指標予以計算，對去年的經(jīng)營成果進行了分析。 2、圍繞新公司年度經(jīng)營目標，制定20 xx年度財務(wù)預(yù)算，推動全面預(yù)算管理工作。公司20 xx年上半年收取建維費390.37萬元，完成燃氣銷售量539.97噸，完成凈利潤57.07萬元。 3、勝利實施會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。根據(jù)年初方案，財務(wù)部于20 xx年上半年完成了用友財務(wù)軟件的實施工作。在實施中與用友公司的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī) 范的帳套體系。目前會計電算化已全面實施，運行良好，由總賬會計負責。

3、會計人員全都嫻熟把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順當過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)省了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。 4、公司財務(wù)部嚴格根據(jù)上市公司要求及集團公司的規(guī)定，正確設(shè)置會計科目。20 xx年上半年根據(jù)要求對以往部分不符合準則規(guī)定的會計科目進行重新設(shè)置，并根據(jù)準則要求的報表格式重新定義報表，使得會計核算進一步規(guī)范。 5、正確核算公司各項收支，審核一切開支憑證的合理合法性，對于收入的核算，嚴格根據(jù)會計準則及稅收法規(guī)的條件確認，杜絕提前確認收入，虛構(gòu)收入的狀況發(fā)生，對于各項費用開支，要合理合法，

4、并符合公司的制度規(guī)定，例如，針對公司報銷單據(jù)抬頭不規(guī)范，及辦公用品會務(wù)費報銷不符合稅法規(guī)定，20 xx年上半年財務(wù)部特地下發(fā)通知，對該類報銷進行詳細的要求。 6、保障公司資產(chǎn)平安與完整，資產(chǎn)的管理是20 xx年上半年財務(wù)部工作的重點之一。財務(wù)部按原定方案對固定資產(chǎn)進行分步驟逐步清查，加強設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺賬。加強倉庫物資管理，定期對倉庫物資盤點清倉，對特別狀況進行檢查、核實并更正，逐步實現(xiàn)帳、實相符。 7、20 xx年上半年財務(wù)部開展會計培訓，利用晚上及上班空閑時間，對親密相關(guān)的會計學問進行培訓，首先是會計職業(yè)道德教育，其 次是會計法，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問；二是會計

5、基礎(chǔ)學問，非專業(yè)人員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。 8、依據(jù)公司的要求，20 xx年上半年對財務(wù)部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新修訂財務(wù)管理制度，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。 9、20 xx年上半年財務(wù)部準時把握國家政策，加強與稅務(wù)、銀行、會計事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，保障了公司各項工作的開展，保證了融資渠道的暢通，完成了1000萬元借款的資金任務(wù)。 10、財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強財務(wù)管理的同時又要做好收費服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換。收費工作是燃氣事業(yè)進展的“生命線”，無論遇到任何狀況、困難，財務(wù)部都堅決把完成收費任務(wù)放在第一位來抓。20 xx年上半年，財務(wù)