呂梁學院國有資產管理考核辦法（征求意見稿）

1、呂梁學院國有資產管理考核辦法（征求意見稿）為規(guī)范和加強我校國有資產管理，維護資產的安全和完整，提高資產使用效益，優(yōu)化資源配置，實現資產保值增值，根據國有資產管理相關文件精神，結合學校實際，特制定本辦法。一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，圍繞國有資產保值、增值和安全完整這一目標，按照“突出重點、注重實效、分項考核、整體提高”為原則，全面提升我校國有資產管理水平。二、考核原則：根據國家對事業(yè)單位國有資產管理的規(guī)定，學校資產管理實行“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理體制，堅持誰使用、誰負責維護管理的原則；注重規(guī)范管理原則；突出講求績效原則；推動落實工作原則。三、國有資產管理的責任主體：

2、學校國有資產管理委員會統(tǒng)一領導全校國有資產的管理，國資委下設辦公室，辦公室設在國資處，國資處代表學校對全校國有資產實施管理，學校每個職工都有義務保管好、使用好所在單位的國有資產。全校各單位（處級單位）作為二級管理單位對本單位所占有使用和管轄的資產進行具體管理，各單位的行政一把手為本單位的國有資產負責人，全面負責本部門（單位）國有資產的管理，各單位資產管理員負責承辦本單位資產管理的各項具體事宜。四、考核對象及范圍：學校每年對各部門（單位）的上一年度的國有資產管理工作進行全面的考核。五、考核內容：學校各部門（單位）國有資產管理的制度，帳、卡、物管理，采購申報管理，資產的使用率、報廢、報損、調撥、安

3、全等內容的考核。六、考核分值：考核設基本分100分，實行量化考核，根據年度工作完成情況，經考核后確定考評分（見考核評分表）。七、考核方式：采用資料查閱、日常檢查、臺賬建立、實地考核等方式進行。學校組建考評組，組長由分管國有資產工作的校領導擔任，組員由相關部門人員組成。國有資產管理工作考核程序及方法為：（1）各單位應于每年4月30日前，對本部門上一年度的國有資產管理工作進行自評，填寫呂梁學院國有資產管理目標考核評分表，并向國有資產管理處提交自評結果。（2）考核組采取聽、看、查、議的方法進行考核。（3）考核組根據呂梁學院國有資產管理目標考核評分表及日常實際工作對各部門（單位）國有資產管理工作進行評

4、分。各部門考評總分=自評分40%+考評分60%。未提交自評結果的部門自評分按0分計算。（4）考核組根據各部門的考評總分，結合其國有資產管理工作實際，按優(yōu)秀（85分及以上）、合格（60分至84分）、不合格（60分以下）三個等級評定年度國有資產管理工作等級。八、獎勵和處罰：（1）對考核優(yōu)秀部門的國有資產負責人、資產管理員及部門進行表彰，表彰數量原則上不超過總數的20%。（2）對考核不合格的部門進行通報批評，并限期整改，整改后仍未達標的，暫停該部門配置固定資產資格。（3）各部門（單位）的固定資產是學校國有資產的組成部分，任何個人不得據為己有。如發(fā)現屬學校國有資產項目但故意隱瞞未登記入賬的情節(jié)和行為，

5、對部門和個人通報批評，情節(jié)嚴重并造成學校國有資產損失的，按有關規(guī)定追究其行政、經濟和法律責任。九、本辦法自頒布之日起實施。十、本辦法由國有資產管理處負責解釋。呂梁學院國有資產管理目標考核評分表考核內容分值等級標準評分優(yōu)秀合格不合格資產管理制度（30分）遵守學校資產管理的管理制度，定期進行資產清查，帳卡物定期核對，健全管理的相應制度。管理制度5建立了適合本部門的國有資產管理制度，責任落實，分管領導明確，有資產管理員具體管理，且資產管理員穩(wěn)定，執(zhí)行情況好。有責任落實，分管領導明確，有資產管理員，執(zhí)行情況一般。未建立資產管理制度，責任落實不夠，無明確的分管領導，無資產管理員，執(zhí)行情況較差帳、卡、物管

6、理15平時加強資產的管理，每年完成一次資產的清理，帳、卡、物完全相符，并形成資產情況報告報資產管理處。每年完成一次資產的清理，帳、卡、物有5%的儀器臺件數存在不相符情況。有5%以上的儀器設備臺件數存在不相符情況。房屋標簽化管理10房屋進行標簽化管理，標簽內容完整、準確，使用性質或責任人變動時能及時提出并更換標簽。能主動實施房屋標簽化管理。未進行房屋標簽化管理。資產配置管理與房屋使用管理（70分）嚴格執(zhí)行學校采購申報制度，實行集中采購；服從資產統(tǒng)一調配管理，提高儀器設備、行政辦公設備等資產的使用效率；制定資產安全防護措施，完善資產交接手續(xù)。采購申報管理15嚴格按學校有關規(guī)定進行采購申報，無擅自采

7、購行為。有新購置大型設備項目的，提供科學合理的論證方案，利于專業(yè)建設發(fā)展。能按照學校有關規(guī)定進行采購申報，但落實程序不完整，無擅自采購行為。沒有按學校有關規(guī)定進行采購申報，有一次及以上擅自采購行為。儀器設備管理5儀器設備管理有規(guī)章制度，且能嚴格執(zhí)行，實行“集中管理、按需借用、定期歸還”原則。管理較為規(guī)范，有相關的制度和原則。但管理不完善。儀器設備管理不規(guī)范，有借用人長期借用情況。使用率5資產無浪費現象，使用率達到90%以上。存在閑置資產，使用率不足90%。存在閑置資產，使用率不足70%。報廢處理10資產嚴格按學校規(guī)定進行報廢，零配件配置完整且符合原配置，無擅自處理行為。 資產按學校規(guī)定進行報廢

8、，零配件存在殘缺不全，或不符合原配置。無擅自處理。資產零配件存在殘缺不全，或不符合原配置，沒有按學校要求便擅自處理。資產交接5資產管理人員崗位工作變動，辦理資產交接的相關手續(xù)，責任清楚。人員變動后，資產交接不清，且手續(xù)不完善，責任不清楚。未完成資產交接手續(xù)。資產的安全性,15制定了資產安全防護措施，定期對本部門使用房屋進行安全隱患排查，所管房屋無損壞、無資產丟失、被盜現象，資產完整、完好。因工作失誤，造成資產損毀、損壞在三千元以內，因工作失誤造成房產損失在5000以內。因工作失誤，造成資產損毀、損壞在三千元以上；出現資產丟失、被盜現象。因工作失誤造成房產損失在5000以上。調配5嚴格服從學校統(tǒng)一調配資產，相關手續(xù)辦理及時?；痉膶W校統(tǒng)一調配資產，辦理相關手續(xù)拖沓。有一次以上不服從情況。房屋使用管理10房屋負責人明確，按照申請時報備的性質、用途進行使用，無私建、亂搭、違規(guī)使用情況，使用期限到期或者因人員變動導致房屋暫時閑置時，能主動、及時交回歸口管理部門。無私