機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)參考范本

1、機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)材料匯總呈貢王家營修理廠機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)一、安全目標(biāo)1、安全工作方針與目標(biāo)（1）制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)不低于上級(jí)下達(dá)的安全控制指標(biāo)；（2）制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施。2、中長期規(guī)劃（1）制訂和實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案。（2）“雙基”建設(shè)三年工作方案3、年度計(jì)劃（1）根據(jù)中長期規(guī)劃，制定年度計(jì)劃和年度專項(xiàng)活動(dòng)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、目標(biāo)考核（1）將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，制定階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；（2）制定

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法；（3）定期考核年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)（一）安全目標(biāo)呈貢王家營修理廠安全生產(chǎn)目標(biāo)我廠根據(jù)安全法和國家、省、市各級(jí)各部門發(fā)布的有關(guān)安全法規(guī)和文件規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的任務(wù)是制定奮斗目標(biāo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)廣大職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理，主動(dòng)按照安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實(shí)安全措施。本廠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合上級(jí)主管單位及相關(guān)部門對(duì)我廠安全生產(chǎn)工作制定如下目標(biāo)：力爭做到因工死亡人數(shù)為零；工傷人數(shù)為零；重特大安全

3、事故零起；安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；每月對(duì)全廠進(jìn)行一次安全隱患全面排查，對(duì)已查出安全隱患整改完成率達(dá)100%；每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，必須全員出席安全會(huì)議。安全工作方針安全生產(chǎn)方針堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，全員參與、綜合治理”的方針，推行人本管理，實(shí)行全員參與；完善制度措施，消除隱患、事故；提倡科學(xué)發(fā)展，確保持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，落實(shí)防治結(jié)合：承諾執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)用各種手段，預(yù)防和控制事故危害，消除隱患，做到標(biāo)本兼治。推進(jìn)人本管理，實(shí)行全員參與：堅(jiān)持以人為本的管理理念，積極推進(jìn)職業(yè)安全健康

4、管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和技能教育，采用新技術(shù)、新方法，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝本質(zhì)化安全，同時(shí)廣泛動(dòng)員，促進(jìn)全員參與，消除安全隱患和違章行為。完善制度措施，消除隱患、事故；建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)和執(zhí)行制度，定期組織安全檢查，積極發(fā)揮專業(yè)管理部門作用，開展隱患排查治理，堅(jiān)持對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)全面檢查，及時(shí)整改隱患，杜絕違章作業(yè)，消除各類隱患。提倡科學(xué)發(fā)展，確保持續(xù)改進(jìn)：堅(jiān)持生產(chǎn)過程以安全為中心，加大安全科技投入，提高安全生產(chǎn)本質(zhì)化，不斷增強(qiáng)和改進(jìn)安全工作，實(shí)現(xiàn)人和自然環(huán)境的安全和諧。中長期規(guī)劃、跨年度及雙基方案安全生產(chǎn)中期規(guī)劃 一、編制目的為避免重生

5、產(chǎn)、輕安全、但求經(jīng)濟(jì)效益、忽視安產(chǎn)生產(chǎn)的短期行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施，制定企業(yè)中期（至2016年）安全生產(chǎn)規(guī)劃。二、工作目標(biāo)及具體措施 (1)工作目標(biāo) 確保在未來三年內(nèi)要做到國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個(gè)方面的責(zé)任得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 (2)具體措施強(qiáng)化組織保障，健全管理機(jī)制在未來三年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底、橫向到邊，覆蓋于企業(yè)每位員工，貫穿于

6、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為構(gòu)建安全生產(chǎn)丁作的長效機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí) 對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，杜絕違、踏實(shí)工作，使安全生產(chǎn)工作真正根扎基層、深入人心，使安全文化真正成為企業(yè)義化的有機(jī)組成部分。 重視安全權(quán)益。保障職工安全 依法保障員工的生命健康權(quán)。為員工創(chuàng)造安全舒心的工作環(huán)境及防護(hù)條件、及時(shí)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、保障女職工和未成年人的合法權(quán)益、教會(huì)員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)有害因素的防范措施是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。 健全規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)措施 企業(yè)各部門規(guī)范制定各崗位安全工作的程序，明確安全生產(chǎn)職責(zé)和安全管理對(duì)策措施，是安全生產(chǎn)管理工作的

7、基礎(chǔ)和根本保證。 呈貢王家營修理廠安全生產(chǎn)長期規(guī)劃為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，制定工作方案如下：一、編制目的為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施，確保在未來十年內(nèi)要做到國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個(gè)方面的責(zé)任得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。制定企業(yè)長期（至2020年）安全生產(chǎn)規(guī)劃。二、工作目標(biāo)及具體措施 1、保證安全投入，改善安全條件 在未

8、來三年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，企業(yè)要保證安全資金投入，改善并創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，營造和諧安全的工作氛圍，力求通過使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等技術(shù)改造，不斷改善生產(chǎn)作業(yè)條件，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，使員工的安全健康得到切實(shí)保障使生產(chǎn)作業(yè)過程盡可能接近或達(dá)到本質(zhì)安全的水平。 2、加強(qiáng)隱患治理，消除安全隱患 企業(yè)要以隱患排查、整改為主線，以崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機(jī)，完善安全檢查、隱患排查、隱患舉報(bào)、隱患整改、獎(jiǎng)懲追究等一系列制度措施，使各種事故隱患真正被消除在萌芽狀態(tài) 3、規(guī)范事故管理，嚴(yán)肅事故責(zé)任嚴(yán)格依法報(bào)告、調(diào)查、處理突發(fā)生產(chǎn)安全事故，查明事故原因、分清事故責(zé)任、制定防范措施，舉一反三

9、，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人。4、強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善應(yīng)急機(jī)制。建立健全應(yīng)急管理機(jī)制的組織機(jī)構(gòu)，管理制度應(yīng)急流程，報(bào)告制度，應(yīng)急管理流程中明確責(zé)任、參與人、強(qiáng)化全員的應(yīng)急救援意識(shí)和能力，以及避險(xiǎn)和保護(hù)能力。 呈貢王家營修理廠跨年度安全活動(dòng)工作方案根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，為切實(shí)加強(qiáng)管理，周密布置，狠抓落實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“安全生產(chǎn)年”的具體行動(dòng)，落實(shí)“企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任”的重要舉措。特制定跨年度安全活動(dòng)工作方案如下： 1、落實(shí)維修企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任，以企業(yè)法人代表為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真負(fù)責(zé)定期組織對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳、教育、督促、檢查，抓好安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)。2、定期組織本企業(yè)員

10、工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)，貫徹落實(shí)機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)規(guī)章與安全生產(chǎn)規(guī)則，做到安全教育有計(jì)劃，具體工作有分工，安全工作和會(huì)議有記錄，值班制度管理到位。3、維修車輛嚴(yán)格按照許可的車型開展維修服務(wù)，不超范圍經(jīng)營。4、切實(shí)做好本企業(yè)維修員工的安全生產(chǎn)和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)直接從事汽車維修工作的員工，必須按規(guī)定要求參加職業(yè)技能考核鑒定，全部持證上崗。5、對(duì)機(jī)動(dòng)車進(jìn)行一級(jí)維護(hù)、總成修理、整車修理的，建立車輛“一車一檔”，嚴(yán)格按照汽車維護(hù)工藝規(guī)范規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，不弄虛作假，基本作業(yè)項(xiàng)目做到不減項(xiàng)、漏項(xiàng)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)維修車輛的質(zhì)量管理。6、堅(jiān)決做到維修企業(yè)不得擅自改裝機(jī)動(dòng)車，不承修已報(bào)廢的機(jī)動(dòng)車，不利用配件拼裝機(jī)動(dòng)車，建

11、立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和各工種各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并按要求上墻懸掛。自覺接受交通主管部門、道路運(yùn)輸管理部門的監(jiān)督和檢查?？傊?，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)制度常抓不懈，一切按照“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針?！半p基”建設(shè)三年工作方案按照上級(jí)有關(guān)文件精神，為加強(qiáng)我廠“雙基”建設(shè)（即基層管理、基礎(chǔ)管理），特制工作方案如下：基層是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有基層單位切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為防止安全制度落實(shí)和監(jiān)管中存在的層層衰減現(xiàn)象，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度落實(shí)到基層，落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人至關(guān)重要。 基礎(chǔ)是指帶有根本性、普遍性、基礎(chǔ)性

12、、長期性的基本要素和前提準(zhǔn)備條件。 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是指安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等。 筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，才能防患于未然。具體措施有加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等等我廠以安全管理理念引導(dǎo)為主，制定管理考核目標(biāo)，把主要工作放在對(duì)班組的目標(biāo)考核上，“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)，考核結(jié)果與各班組安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。每月5日前由辦公室組織對(duì)各班組進(jìn)行上月“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核定。各班組以90分為基準(zhǔn)分，每高于基準(zhǔn)1分，該班組的

13、安全結(jié)構(gòu)工資增加1%；每低于基準(zhǔn)1分，扣減當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資1%。并根據(jù)工作性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度大小，按月預(yù)留一定數(shù)量的安全結(jié)構(gòu)工資，依照考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比，按名次進(jìn)行二次分配。年度工作計(jì)劃根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以及上級(jí)的安全生產(chǎn)工作安排部署，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。 (一)確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo) 1、堅(jiān)持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平。 2、安全目標(biāo)： 死亡人數(shù)為0、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100，月度至

14、少1次安全隱患排查活動(dòng)、安全隱患改善率100、安全會(huì)議出席率100。 (二)完善管理制度，健全安保體系 1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)。 2、完善安全教育培訓(xùn)制度。提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平。 3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 4、完善職工傷亡事故管理辦法。規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。 5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)安全工作。 (三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識(shí) 1、進(jìn)一

15、步學(xué)習(xí)和貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。 2、各崗位員工通過對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。 3、各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 (四)搞好教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì) 1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并適時(shí)組織實(shí)施。 2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針

16、對(duì)性條款，明確職責(zé)。 (五)加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生 1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、企業(yè)安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程人身事故和設(shè)施、設(shè)備、防火、防爆中毒等項(xiàng)目。 3、加強(qiáng)各生產(chǎn)、庫管部門對(duì)自管項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)表。 (六)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn)1、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，有專業(yè)知識(shí)的安全管理干部。2、按企業(yè)生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備。3、建立安

17、全管理信息反饋制度，虛心接受改進(jìn)意見，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真督促落實(shí)整改措施。年度計(jì)劃呈貢王家營修理廠安全生產(chǎn)年度專項(xiàng)工作方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全，為公司創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，制定工作方案如下：一、總體要求：按安全生產(chǎn)會(huì)議的部署，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，擬定2014年為“安全生產(chǎn)年”，2015年為“責(zé)任落實(shí)年”。二、“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)l、第一季度：完善安全

18、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員職責(zé)，開展第一季度安全生產(chǎn)大檢查：搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理。2、第二季度：明確目標(biāo)任務(wù)：完善專項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，做好“五一”期間消防、防盜等安全檢查：開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方寨，開晨第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。3、第三季度：開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作。開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。4、第四季度：開展火災(zāi)隱患，普查整治工作做好“國慶”“中秋”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作；開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢壹。安排春節(jié)期間各項(xiàng)安每生產(chǎn)檢查工作。三、安全生產(chǎn)落實(shí)情況1、2014年作為“安全落實(shí)年”，主要是針對(duì)2013“安全生產(chǎn)年”提出的各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情

19、況進(jìn)行自查自評(píng)。2、在2013年公司的安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定發(fā)展，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零。伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率為零，治安案件發(fā)生率為零。3、進(jìn)一步健全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，在安全生產(chǎn)工作建設(shè)所取得的成績上繼續(xù)鞏固發(fā)展。年度專項(xiàng)整治活動(dòng)計(jì)劃根據(jù)呈貢區(qū)運(yùn)輸管理所關(guān)于印發(fā)汽車維修市場專項(xiàng)整治工作方案的通知要求，針對(duì)當(dāng)前維修市場存在的經(jīng)營者資格條件不完善、維修服務(wù)質(zhì)量不高、經(jīng)營行為不規(guī)范、非法經(jīng)營現(xiàn)象泛濫等突出問題，結(jié)合本廠實(shí)際，本廠立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，并制定實(shí)施方案抓緊實(shí)施，采取現(xiàn)場檢查、自查等萬式，及時(shí)處理整治中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過一段時(shí)間的集中整治，取得了明顯成

20、效，現(xiàn)小結(jié)如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)的理念，采取專項(xiàng)整治與長效管理相結(jié)合的方式，有重點(diǎn)、分階段地整頓汽車維修市場秩序，進(jìn)一步規(guī)范汽車維修經(jīng)營行為和市場秩序，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，為社會(huì)提供方便、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、可靠、價(jià)格合理的汽車維修服務(wù)體系而開展的一項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行維修作業(yè)、不擅自改裝、不使用假冒偽劣配件維修車輛，禁止只收費(fèi)不維修或者虛列維修作業(yè)項(xiàng)目的和偽造、轉(zhuǎn)借、倒賣汽車維修竣工出公司合格證的、以及未在經(jīng)營場所公布收費(fèi)項(xiàng)目、工時(shí)定額和工時(shí)單價(jià)等各種違法違規(guī)行為，全面提升公司管理水平，切實(shí)

21、維護(hù)廣大車主和汽車維修經(jīng)營者的合法權(quán)益，為凈化市場環(huán)境，維護(hù)正常的汽車維修市場經(jīng)營秩序，提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、強(qiáng)化維修從業(yè)人員繼續(xù)再教育，提高維修從業(yè)人員綜合素質(zhì)。我們深知機(jī)動(dòng)車維修從業(yè)人員的素質(zhì)直接關(guān)系到機(jī)動(dòng)車的維修質(zhì)量，因此，我們嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定、機(jī)動(dòng)車維修業(yè)開業(yè)條件和云南省機(jī)動(dòng)車維修從業(yè)人員繼續(xù)教育管理暫行辦法規(guī)定，配備必要的維修從業(yè)人員，努力做到維修從業(yè)人員持證上崗，進(jìn)行不定期的崗前培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等。通過繼續(xù)再教育，學(xué)習(xí)新理論、新技能，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平，使我廠的維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到明顯的改善。三、規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)車主權(quán)益。

22、1、堅(jiān)持依法經(jīng)營、誠實(shí)信用、公平競爭、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并為社會(huì)的監(jiān)督提供便利條件，加大對(duì)維修企業(yè)維修配件的管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢員對(duì)汽車進(jìn)行維修前診斷檢驗(yàn)、維修過程檢驗(yàn)和竣工質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)把配件采購進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格配件采購登記制度，對(duì)各種配件要記錄購買日期、供貨商名稱、地址、產(chǎn)品名稱及規(guī)格型號(hào)并查驗(yàn)產(chǎn)品合格證明，明碼標(biāo)價(jià)，供業(yè)戶選擇。不得使用假冒偽劣配件維修機(jī)動(dòng)車輛。2、對(duì)一級(jí)維護(hù)的車輛堅(jiān)決按照福建省地方標(biāo)準(zhǔn)汽車維護(hù)工藝規(guī)范規(guī)定的維護(hù)項(xiàng)目、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)。對(duì)一級(jí)維護(hù)、總成修理、整車修理作業(yè)的車輛要實(shí)行出公司竣工質(zhì)量檢測(cè)，合格的方可簽發(fā)機(jī)動(dòng)車維修竣工出公司合格證。對(duì)竣工出公司車輛實(shí)行質(zhì)量保證期制度，

23、確保維修質(zhì)量，并建立車輛維修檔案。發(fā)現(xiàn)簽發(fā)虛假或者不按規(guī)定簽發(fā)出公司合格證的，按規(guī)定給予責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。堅(jiān)決落實(shí)維修竣工出公司質(zhì)量保證期制度，堅(jiān)決杜絕未按照規(guī)定執(zhí)行汽車維修質(zhì)量保證期制度、未按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行維修作業(yè)的、偽造、轉(zhuǎn)借、倒賣汽車維修竣工出廠合格證的、只收費(fèi)不維修或者虛列維修作業(yè)項(xiàng)目的行為，有效地維護(hù)了車主的合法權(quán)益。3、車輛維修費(fèi)用的結(jié)算堅(jiān)決按照向運(yùn)管所備案并公布的機(jī)動(dòng)車維修工時(shí)定額、維修單價(jià)合理收取維修費(fèi)用，并按規(guī)定要求開具維修票據(jù)和結(jié)算清單。4、決不改裝、拼裝和承修報(bào)廢機(jī)動(dòng)車。對(duì)承修要求改變車身顏色、更換發(fā)動(dòng)機(jī)、車身和車架的，嚴(yán)格查看相關(guān)手續(xù)后方進(jìn)行承修。總之，經(jīng)過一段時(shí)

24、間的集中整治，使本廠的維修、服務(wù)方面有了長足的進(jìn)步，取得了一定的成效，但離上級(jí)的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們將更加嚴(yán)格要求全體員工，切實(shí)增強(qiáng)開展機(jī)動(dòng)車維修市場專項(xiàng)整治活動(dòng)的責(zé)任感和使命感，及時(shí)消除隱患，確保維修質(zhì)量和安全。為公司維修質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階、為全市汽車維修行業(yè)更上一臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的力量?？刂浦笜?biāo)、目標(biāo)管理和工作計(jì)劃貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，深入開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化控制目標(biāo)的管理，加大監(jiān)督力度，減少各類事故的發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保今年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為

25、企業(yè)的安全發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。現(xiàn)將年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)管理決定如下：一、控制指標(biāo)目標(biāo)管理建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，確保今年的安全生產(chǎn)各項(xiàng)控制指標(biāo)得到有效控制。1、職工工傷死亡人數(shù)控制為零。2、火災(zāi)事故控制為零。3、安全責(zé)任事故控制為零。二、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1、堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在第一位，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“生全生產(chǎn)”工作的精神和要求，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。2、抓好落實(shí)“安全生產(chǎn)月管理責(zé)任書”，使全體員工繃緊安全生產(chǎn)一根弦，形成責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。3、積極開展宣傳教育。組織全體員工普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高整體素質(zhì)，使安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，深入人心，全面貫徹

26、執(zhí)行。4、對(duì)安全生產(chǎn)管理中，做到“講到位、查到位、改到位、監(jiān)督到位”，扎實(shí)推進(jìn)我廠生產(chǎn)安全，預(yù)防、控制事故的發(fā)生，杜絕違章作業(yè)，確保本廠安全生產(chǎn)穩(wěn)定。5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督力度。分階段、分季節(jié)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，履行本廠安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把不安全因素和事故隱患、苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。6、每月對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，營造“安全問題人人抓、人人爭做安全員”的氛圍。7、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，完善各項(xiàng)管理體制，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，綜合治理意識(shí)，狠抓安全隱患的源頭管理，有效排查、治理各類隱患，預(yù)防遏制各種事故的發(fā)生。 目標(biāo)考核呈貢王家營修理廠安全生產(chǎn)管理指

27、標(biāo)細(xì)化和分解和安全生產(chǎn)控制指標(biāo)表細(xì)化和分解安全生產(chǎn)管理指標(biāo)部門安全會(huì)議隱患排查安全教育培訓(xùn)率持證上崗率車間1次/月1次/季度100%100%售后部1次/月1次/季度100%100%行政部1次/月1次/季度100%100%制定和分解階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)時(shí)間周期安全生產(chǎn)控制指標(biāo)火災(zāi)駕車傷亡駕車事故特種設(shè)備春季0000夏季0000秋季0000冬季0000安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度1、每年提取8000元作為安全生產(chǎn)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后撥付使用。2、有下列情形之一的個(gè)人，分別給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)（1）忠于職守，積極做安全工作和勞動(dòng)保護(hù)工作，成績卓著的；（2）搶救事故有功，使國家財(cái)產(chǎn)和人民

28、生命免遭重大損失的。（3）在改善勞動(dòng)條件、防止工傷事故和職業(yè)性危險(xiǎn)方面有重大發(fā)明創(chuàng)造和科研成果的。（4）在安全技術(shù)、尖毒治理方面提出重要建議、效果顯著的。3、獎(jiǎng)勵(lì)分為記功、晉升、發(fā)放獎(jiǎng)金等形式。4、有下列情形之一的，按照情節(jié)輕重，給予處罰。（1）不遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律系違章行為，未造成事故的，處以一定數(shù)額的罰款，造成事故的追究其責(zé)任。（2）阻礙、干擾安全人員執(zhí)行公務(wù)的，給予警告、記過、開除等行政處分或處一定數(shù)額的罰款。 呈貢王家營修理廠 員工處罰通知單處罰員工處罰時(shí)間處罰原因處罰決定處罰金額：人民幣大寫處 罰 員 工（簽字）部門經(jīng)理（簽字）班組長/主管（簽字）廠部領(lǐng)導(dǎo)（簽字） 員工處罰通知單處罰員工處罰時(shí)間處罰原因處罰決定處罰金額：人民幣大寫處 罰 員 工（簽字）部門經(jīng)理（簽字）