公司年度的工作計劃5篇

1、公司年度的工作計劃范文5篇 指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，我們又將面對不一樣的工作任務，是時候捋一捋過去的工作，汲取閱歷，好好做份工作計劃了。但是工作計劃要寫什么內容才能正確的呢?以下我在這給大家整理了一些公司年度的工作計劃范文，希望對大家有幫助！ 公司年度的工作計劃范文篇1 過去的一年，_公司在局各級領導的關懷下，在董事會、監(jiān)事會的指導安排下，在總經理的直接帶領下，全公司各部門、各級領導及全體員工，根據公司年初確定的整體進展計劃，樂觀工作，努力推動，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務。20_年全年簽訂各類合同總額萬元，完成總產值萬元，實現營業(yè)收入萬元，利潤總額萬元，凈利潤萬元。較上

2、年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的進展奠定了良好的基礎。 現將10年度公司各項工作簡要總結如下： 一、 生產經營基本情況： 1、公路施工方面： 20_年公司在公路建設市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產值萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。 2、機械

3、產品生產方面： 10年下半年通過合作開發(fā)生產出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產線，并于10年8月份試生產投入16臺，現已完成整車生產8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產總值約301萬元，交付出租9m33臺。 二、加強組織機構，完善規(guī)范化管理 1、10年初，為了適應公路建設市場的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，執(zhí)行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技術人員配備，從而有效的占據市場，為工程施工奠定了良好基礎。 2、10年，隨著公司不斷的進

4、展壯大和施工范圍的擴大，以及生產組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應當前的進展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進行重新修訂和完善，并要求專心落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。 3、加強人員的儲備，保證生產施工等用人需要。由于公司施工和生產的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現狀，特殊是有專業(yè)技術，有能力的青年員工，時有跳槽現象的發(fā)生。因此，為了滿足適應公司的生產，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化。 三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生 平安工作是各項工

5、作能夠順利進行的保障。平安工作的好壞，直接影響著公司的經濟效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。 1、公司各部門根據公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教育工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。 2、專心落實平安生產責任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。 3、配齊配全了平安文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。 4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。 5、由于專心落實了各項平安措施，10年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。 四、工作中的不足： 1、公司的各項管理制度

6、還有待于進一步提高、完善和落實。 2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。 3、產品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產品的開發(fā)力度。同時，要進一步執(zhí)行目標考核等措施，均衡生產，降低生產成本，提高經濟效益。 4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣闊職工生產的樂觀性。 5、需要進一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動廣闊員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。 一、 全年計劃完成施工、生產、租賃的產值目標 1、09年計劃實現施工合同簽訂額

7、_萬，計劃完成施工工程產值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。 2、09年計劃實現產品生產(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品)，計劃完成產值504萬元，計劃實現銷售18臺，實現銷售收入630萬元(含底盤)，計劃實現利潤50萬元。 3、09年計劃實現外租水泥攪拌車15-20臺，計劃完成租賃產值150-200萬元，計劃收入150萬元，利潤10萬。 4、09年全年計劃實現總產值2600萬元。 二、組建成立產品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司)，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設市場的，附加值較高的工程產品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。 三、加大生產、施工、租賃等成本目標考核管理，

8、執(zhí)行各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。 四、樂觀執(zhí)行各項措施，加大公司的宣傳力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。 五、進一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和執(zhí)行各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學化使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順利完成。 公司年度的工作計劃范文篇2 一、深入開展建功立業(yè)競賽，促進企業(yè)經濟效益的提高 企業(yè)的進展，關鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務企業(yè)經濟建設做為工作的指導思想，以市場為導向，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點，樂

9、觀引導廣闊職工群眾投身到振興和進展企業(yè)中來。 強化學習培訓，不斷提高職工隊伍的整體素養(yǎng)。 二四年自來水公司工會把提高職工素養(yǎng)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術的培訓，引導職工不斷增強歷史使命感，主人翁現任感，時代緊追感，牢固樹立“科學技術是第一生產力”的觀念，不斷提高市場競爭意識，產品質量意識，誠懇守信意識和終身學習意識，自覺地學習新知識，鉆研新技術，努力培育一專多能的復合型人才和適應企業(yè)進展需要的知識型職工隊伍。 強化競爭機制，卓有成效的開展競賽活動。 今年，公司工作根據公司年度的總體目標，結合公司的實際，選準切入點，強化競賽機制，圍繞“

10、提高水質，節(jié)能降耗，平安生產等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽，合理化建議、崗位練兵、技術革新”等建功立業(yè)競賽活動，力爭做到全員參加，常抓不懈，使競賽活動上層次，上水平，真正收到實效20_年度公司工會工作計劃20_年度公司工會工作計劃。 二、深入實施送平坦工程，大力扶持進展家庭經濟，促進企業(yè)的穩(wěn)定 穩(wěn)定是企業(yè)進展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調人、第一報告人、在關心職工生活方面應著力做好以下工作。 堅持常常走訪調查，隨時了解把握職工的生活狀況，有針對性地做好扶貧解困工作。 堅持重

11、大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活。 做好低保工作。 專心落實各級領導的包保責任制定期走訪，親密黨、干群關系。 抓好家庭經濟扶持工作，通過典型宣傳，技術培訓，提供信息促進家庭經濟的進展。 做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好。 三、抓好職代會達標升級活動，促進民主管理工作再上新臺階 堅持完善職代會制度，充分發(fā)揮職代會的作用 重點落實亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范，依法行使職代會的各項職權，提升職代會質量，群策群力，促進企業(yè)健康進展。 堅持和完善廠(場)務公開工作制度，專心搞好廠(場)務公開。 專心做民主測評領導干部工作。 抓好職工代表的培訓。

12、強化公平協(xié)商，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進程。 公司年度的工作計劃范文篇3 1、做好20_年部門決算編制工作。 2、進一步加強財務管理，提高財務核算，嚴格把握費用支出，嚴格遵守財經紀律，確保財務數據準時、正確、完整，努力做好機關經費的開源節(jié)流工作。 3、專心抓好財務基礎工作，嚴格根據市財政局的考核要求做好財務基礎工作。 4、進一步規(guī)范各類專項資金的審核、申報和監(jiān)管工作。樂觀協(xié)作協(xié)助各業(yè)務科室搞好各類專項資金審核、申報工作，加強同財政相關科室的連接溝通。 5、進一步做好職工住房財務與改制財務的管理和核算工作。去市住房公積金管理中心聯(lián)系了解有關貸款政策，爭取讓職工得到更多的經濟實惠。 6、加強對

13、二級機構的財務指導。 7、加強學習，嫻熟操作電腦做賬等，提高財務會計信息化水平，不斷提高工作效率，為局商務中心工作提供更好的財務后勤保障。 8、完成領導交辦的其他工作任務。 公司年度的工作計劃范文篇4 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展情況，在樂觀穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下： “兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程

14、完成 C、工程合格率達到100% D、工地重大平安事故零發(fā)生 三、工作計劃 (一)開工建設及規(guī)模 20_年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據公司預定開工日期開工建設。 (二)質量把握目標 各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 (三)進度管理目標 完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。 (四)成本把握目標 完成公司下達的各種成本把握目標，完成成本把握合同目標，進度把握目標。 (五)平安文明措施 平安文明措施主要從以下兩個方面來抓 1)資質證件管理方面 A、業(yè)務合作單位平安生產資質審查備案管理 B

15、、施工機械設檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術、專業(yè)管理平安人員資質審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現場平面布置圖審查 B、文明施工管理方法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)把握方案，施工測量把握方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現場施工環(huán)境管理制度 F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度 (六)部門內部建設 1、團隊建設 圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工樂觀參加公司組織的各項活動，樂觀參加公司的企業(yè)文化建設

16、，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調全都全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系 工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面 A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引 B、明確工程部內部各項工作職責分工 C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程連接 D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度 四、重點關注問題 (一)理清建設模式 在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會根據公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。 (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。 (三)建成和完善適

17、合我公司的項目管理模式 根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和幫助 在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。 公司年度的工作計劃范文篇5 20_年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的 我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。 1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本把握，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流 2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃把握、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的平安服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經濟效益 3、在新的一年里，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關方法 4、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及