企業(yè)如何設(shè)計(jì)外部具有競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部公平的績(jī)效考核、薪酬、激

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250PAGE PAGE 6感謝您的真誠(chéng)，愿我們攜手共進(jìn)！企業(yè)如何設(shè)計(jì)外部具有競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部公平的績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)系統(tǒng)【時(shí)間地點(diǎn)】 2010年4月23-25日 深圳金百合大酒店 (周五-日共三天)2010年5月21-23日 廣州 (周五-周日共三天) 【參加對(duì)象】 公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員。 【費(fèi) 用】 ￥3900元/人 （每報(bào)二人送一人）（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）一人參加,不設(shè)打折,歡迎多人報(bào)名 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】 020-

2、34071250、34071978（更詳細(xì)的會(huì)務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢） 【值班手機(jī)】聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 HYPERLINK /Article/5584.html 企業(yè)如何設(shè)計(jì)外部具有競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部公平的績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)系統(tǒng)(朱會(huì)友) 課程前言： 工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍？員工總是抱怨公司的薪酬設(shè)計(jì)沒(méi)有體現(xiàn)崗位的價(jià)值，如何合理評(píng)估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)內(nèi)部公平性？與市場(chǎng)相比，如何建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長(zhǎng)率超過(guò)收入的增長(zhǎng)率？如何合理控制薪酬總額？ 提到薪酬

3、，就一定要談到績(jī)效考核。為什么績(jī)效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與否透過(guò)什么來(lái)體現(xiàn)？部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)的KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？員工經(jīng)常抱怨目標(biāo)值太高了，如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)值？如何實(shí)現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說(shuō)服力？績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣使用？經(jīng)理們談到每次向員工反饋績(jī)效結(jié)果都很痛苦，應(yīng)該如何有效反饋績(jī)效結(jié)果？ 還有令人頭痛的激勵(lì)，談到激勵(lì)，主管首先想到的是物質(zhì)性的激勵(lì)，為何物質(zhì)性的激勵(lì)難以長(zhǎng)久？除了物質(zhì)性激勵(lì)之外，有哪些非物質(zhì)性的激勵(lì)？對(duì)每個(gè)下屬的激勵(lì)方式和手段一樣嗎？有效激勵(lì)的前提是什么？ 本課程將重點(diǎn)解決企業(yè)績(jī)效量化考核、績(jī)效結(jié)果有效運(yùn)用、績(jī)效與薪酬的動(dòng)態(tài)關(guān)系、公平性和競(jìng)爭(zhēng)性薪酬體系管

4、理、薪酬總額控制、物質(zhì)性與非物質(zhì)性激勵(lì)手段相結(jié)合等問(wèn)題。通過(guò)案例和情景模擬，經(jīng)過(guò)我們要去哪里、我們能學(xué)什么、聽(tīng)完就能模仿、做過(guò)不會(huì)忘記、回崗位后就能運(yùn)用這五個(gè)環(huán)節(jié)，讓您輕松學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)系統(tǒng)，確保企業(yè)有效運(yùn)用管理手段，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)100增長(zhǎng)。 課程大綱：A、課程目標(biāo)（我們要去哪里）1、正確理解公司目標(biāo)管理與考核方案之間的關(guān)系；2、掌握公司目標(biāo)制定及落地執(zhí)行的科學(xué)方法和技巧；3、掌握績(jī)效考核體系科學(xué)設(shè)計(jì)的方法和技巧；4、掌握科學(xué)激勵(lì)員工的考核政策設(shè)計(jì)的方法和技巧；5、掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和技巧；6、掌握內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和技巧；7、掌握有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)

5、構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和技巧；8、掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)的方法和技巧；9、掌握薪酬改革的特殊問(wèn)題處理的方法和技巧；10、掌握有效運(yùn)用非物質(zhì)性激勵(lì)手段的科學(xué)方法和技巧。B、課程內(nèi)容（我們能學(xué)什么）第一部分：公司數(shù)據(jù)化KPI目標(biāo)體系建立的方法和技巧1、數(shù)據(jù)化KPI目標(biāo)體系的內(nèi)涵2、如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有目標(biāo)3、如何建立企業(yè)數(shù)據(jù)化的目標(biāo)體系4、如何建立部門(mén)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系5、如何建立崗位數(shù)據(jù)化的目標(biāo)體系6、目標(biāo)體系建立關(guān)鍵性問(wèn)題分析與解決對(duì)策第二部分：科學(xué)實(shí)施績(jī)效考核步驟與流程1、公司目標(biāo)落地與績(jī)效考核的關(guān)系2、如何設(shè)計(jì)考核表3、如何設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、如何制定合理的目標(biāo)值 5、如何與員工簽訂績(jī)效合同 6

6、、如何統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)7、如何計(jì)算績(jī)效分?jǐn)?shù)8、如何進(jìn)行績(jī)效排名（正態(tài)分布）9、如何建立目視化的業(yè)績(jī)龍虎榜第三部分：企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策分析1、如何讓管理者配合 2、如何讓員工認(rèn)同 3、如何避免虎頭蛇尾 4、如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板 5、如何維持考核的公平性第四部分：以績(jī)效論英雄的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1、如何激勵(lì)員工既關(guān)心個(gè)人績(jī)效同時(shí)也關(guān)注企業(yè)/部門(mén)整體績(jī)效 2、銷(xiāo)售人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)3、研發(fā)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)4、職能管理激勵(lì)方案設(shè)計(jì)5、生產(chǎn)人員激勵(lì)方案設(shè)計(jì)第五部分：績(jī)效結(jié)果運(yùn)用技巧1、如何實(shí)施績(jī)效面談2、如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果實(shí)施人事配置3、如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好培訓(xùn)4、如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好績(jī)效改

7、善5、如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果做好動(dòng)態(tài)薪酬管理第六部分：人力成本控制管理1、如何進(jìn)行人力成本預(yù)算2、如何通過(guò)總成本控制人工成本3、如何通過(guò)人員控制人工成本4、如何通過(guò)增幅控制人工成本5、如何運(yùn)用正向/反向降低法降低人工成本6、如何運(yùn)用比較降低法降低人工成本第七部分：內(nèi)部公平的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、什么是崗位價(jià)值評(píng)估2、為什么要實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估3、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估4、崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)5、如何進(jìn)行職等劃分6、職等劃分注意事項(xiàng)第八部分：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)查 2、如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)3、如何設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表 4、薪點(diǎn)表的應(yīng)用5、如何設(shè)計(jì)“H”型的薪酬結(jié)構(gòu)第九部分：企業(yè)薪資方案設(shè)計(jì)

8、1、薪酬如何與績(jī)效掛鉤 2、如何讓員工與企業(yè)同喜同悲 3、如何設(shè)計(jì)年薪制 4、如何通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才5、銷(xiāo)售人員薪酬方案設(shè)計(jì)6、研發(fā)人員薪酬方案設(shè)計(jì)7、職能管理薪酬方案設(shè)計(jì)8、生產(chǎn)人員薪酬方案設(shè)計(jì)第十部分：薪酬調(diào)整的特殊問(wèn)題處理1、薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng) 2、薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過(guò)渡3、崗位勝任力不足員工的薪酬處理第十一部分:激勵(lì)概述1、為什么企業(yè)需要建立激勵(lì)體系2、日常管理工作中激勵(lì)的難點(diǎn)3、激勵(lì)基本原理4、企業(yè)激勵(lì)應(yīng)該建立的六大平臺(tái)5、企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的主要注意事項(xiàng)第十二部分：權(quán)力激勵(lì)技巧1、權(quán)力的激勵(lì)因素2、人事權(quán)限設(shè)計(jì)3、財(cái)務(wù)管理權(quán)限設(shè)計(jì)4、業(yè)務(wù)決策權(quán)限設(shè)計(jì)5、權(quán)力激勵(lì)運(yùn)用注意事項(xiàng)第十三部

9、分：晉升、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)技巧1、如何規(guī)范晉升途經(jīng)2、如何建立晉升階梯 3、如何制定晉升標(biāo)準(zhǔn)4、如何協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃5、晉升、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)注意事項(xiàng)第十四部分：情感激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)1、80、90后員工關(guān)注什么2、情感激勵(lì)概述3、情感激勵(lì)技巧4、榮譽(yù)激勵(lì)概述5、榮譽(yù)激勵(lì)技巧6、情感、榮譽(yù)激勵(lì)注意事項(xiàng)第十五部分：榜樣激勵(lì)1、榜樣激勵(lì)概述2、如何樹(shù)立可達(dá)成的榜樣 3、如何關(guān)注進(jìn)步者4、如何請(qǐng)榜樣人物做報(bào)告5、榜樣激勵(lì)注意事項(xiàng)C、咨詢案例（聽(tīng)完就能模仿）1、該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？2、該咨詢客戶是如何讓公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化落地的？3、該咨詢客戶是如何通過(guò)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)

10、50的？4、該咨詢客戶是如何通過(guò)績(jī)效目標(biāo)調(diào)整而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？5、該咨詢客戶是如何有效設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、職能管理人員的績(jī)效激勵(lì)政策的？6、該咨詢客戶如何通過(guò)控制無(wú)效人力成本使人工成本降低10的？7、該咨詢客戶為何人工成本下降了5而業(yè)績(jī)卻增長(zhǎng)了36？8、該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題？9、該咨詢客戶如何通過(guò)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？10、該咨詢客戶如何通過(guò)設(shè)計(jì)H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問(wèn)題？11、該咨詢客戶是如何通過(guò)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案從而使核心員工流失率為0的？12、該咨詢客戶是如何通過(guò)建立公司授權(quán)體系而使員工感覺(jué)有成就感的？13、該咨詢客戶是如何通過(guò)建立公司晉升、職

11、業(yè)發(fā)展體系解決人才供應(yīng)不足的？14、該咨詢客戶是如何通過(guò)設(shè)計(jì)情感、榮譽(yù)激勵(lì)而使員工持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值的？15、該咨詢客戶是如何通過(guò)設(shè)計(jì)榜樣激勵(lì)而激發(fā)員工工作動(dòng)力的？D、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘記）1、建立、分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位2、設(shè)計(jì)某一具體崗位的績(jī)效考核表3、運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值4、設(shè)計(jì)企業(yè)薪點(diǎn)表5、設(shè)計(jì)企業(yè)授權(quán)體系6、設(shè)計(jì)晉升、職業(yè)發(fā)展通道E、課程工具（回崗位后就能運(yùn)用）1、企業(yè)KPI庫(kù)參考指標(biāo)2、KPI目標(biāo)落地分解矩陣圖3、崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)職責(zé)分析法4、績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板5、1個(gè)崗位價(jià)值評(píng)估模型6、H型薪酬架構(gòu)模板7、企業(yè)薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)模板8、授權(quán)體系標(biāo)準(zhǔn)模板9、晉升、職

12、業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)模板 相關(guān)認(rèn)證(可選)資格證書(shū)：高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備 注：1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) 國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可網(wǎng)上查詢）2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！3課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員。 講師介紹：朱會(huì)友國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理專家、企業(yè)內(nèi)部講師專業(yè)訓(xùn)練導(dǎo)師、課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師，長(zhǎng)期致力于人力資源管理理論、技術(shù)、實(shí)踐的研究個(gè)人資歷：AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)

13、心理測(cè)評(píng)師舟山市委組織部人才評(píng)價(jià)中心特聘顧問(wèn)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信省、市公司長(zhǎng)期顧問(wèn)北京大學(xué)高管研修班特聘講師美國(guó)弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院交流學(xué)者成功出版服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核、店面績(jī)效考核2套光盤(pán)，市場(chǎng)銷(xiāo)量已過(guò)萬(wàn)套2010年3月8招輕松搞定素質(zhì)模型、人才梯隊(duì)8問(wèn)管理即將上市2010年5月企業(yè)績(jī)效2倍增長(zhǎng)之總裁績(jī)效管理、人力資源經(jīng)理績(jī)效管理、中層干部績(jī)效管理即將上市2010年10月企業(yè)50倍培訓(xùn)投資回報(bào)率之企業(yè)培訓(xùn)管理流程優(yōu)化、內(nèi)部講師體系建設(shè)與優(yōu)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)地圖建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)課程包開(kāi)發(fā)、案例庫(kù)開(kāi)發(fā)即將上市職業(yè)特點(diǎn)：1咨詢方面： 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)結(jié)合國(guó)際先進(jìn)模式、又不與中國(guó)特色和企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)，以事實(shí)為依據(jù)、以解決問(wèn)

14、題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向。 項(xiàng)目方案推動(dòng)以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石。 項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移顧問(wèn)技能，持續(xù)提升客戶的核心能力優(yōu)勢(shì)。 咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)50%。2培訓(xùn)方面： 深厚的理論功底和8年歷經(jīng)10多個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)顧問(wèn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際，以解決實(shí)際工作問(wèn)題為核心。 300多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程主要采用的是教練式授課法，采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用行業(yè)案例，貼近學(xué)員實(shí)際， 遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線，引導(dǎo)學(xué)員找到答案。 授課語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的講師，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)98，人力資源課程授課滿意度在各個(gè)合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)均排第1名。服務(wù)客戶：通信行業(yè)：

15、廣東移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、上海移動(dòng)、大連移動(dòng)、阜新移動(dòng)、玉溪移動(dòng)、柳州移動(dòng)、河南移動(dòng)、南寧移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、遼寧電信、安徽電信、舟山電信、山東聯(lián)通等。金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社等。地產(chǎn)行業(yè)：上海愛(ài)家集團(tuán)、南京金鷹國(guó)際集團(tuán)、桃源居、碧桂園等。電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、深圳紐科利核電工程公司等。汽車(chē)行業(yè)：奇瑞汽車(chē)、吉利汽車(chē)等。IT行業(yè)：廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司等。物流貿(mào)易：廣州寶鋼南方貿(mào)易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青等?；瘖y品：麗源

16、資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等。生產(chǎn)制造：美的中央空調(diào)事業(yè)部、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、美的空調(diào)事業(yè)部、福建盼盼食品、上海天宇集團(tuán)、翔峰（控股）有限公司、雋思集團(tuán)、琪朗燈飾、廣東德美化工精細(xì)股份有限公司、亭江精細(xì)化工有限公司、安踏（中國(guó)）有限公司、中糧屯河等?？蛻粼u(píng)價(jià)摘錄：朱老師運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言和大量的咨詢案例詳細(xì)闡述了人力資源職位、薪酬、績(jī)效、招聘方面的技巧，通過(guò)朱老師的培訓(xùn)，學(xué)員的行為發(fā)生了重大的變化，從不敢發(fā)言到后來(lái)的搶著發(fā)言，這一切多說(shuō)明了學(xué)員在能力方面的變化。中糧新疆屯河股份有限公司人力資源部何為俠部長(zhǎng)朱老師通過(guò)大量的案例全面闡述人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理的核心內(nèi)容，課程得到了全體學(xué)

17、員的廣泛任何，本次課程解決了我們公司目前在人才梯隊(duì)建設(shè)方面的困惑，為我們今后工作的展開(kāi)提供新的思路南京金鷹國(guó)際集團(tuán)總裁助理黃玉敏朱老師的課程非常貼近我們企業(yè)的實(shí)際，本次課程幫我們找到了解決人力資源工作中難點(diǎn)問(wèn)題的方法。非常感謝朱老師為我們精心設(shè)計(jì)的課程。中國(guó)工商銀行廣東省分行人力資源部何總朱老師的課程是為我們量身定做的課程，朱老師的課程也引進(jìn)了很多新的招聘理念和招聘技巧，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，讓我們掌握了基于崗位能力素質(zhì)的面試技巧。感謝朱老師！廣州寶鋼南方貿(mào)易有限公司招聘主管陳潔曼朱老師的課程通俗易懂，把復(fù)雜的績(jī)效管理理論通俗化，我們聽(tīng)的特別過(guò)癮，兩天下來(lái)沒(méi)有一位學(xué)員離席，這已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡。新疆醫(yī)科大

18、學(xué)第六附屬醫(yī)院人力資源部汪平部長(zhǎng)說(shuō)句實(shí)話，我本來(lái)打算來(lái)休息兩天的，但是朱老師的授課風(fēng)格以及課程內(nèi)容深深感染了我，讓我全情投入到課程中，從本次課程中我學(xué)習(xí)到了很多績(jī)效管理操作的實(shí)戰(zhàn)技巧。東莞電信網(wǎng)絡(luò)部湯滿榮聽(tīng)了朱老師兩天人力資源規(guī)劃與招聘管理的課程，朱老師給出了人力資源規(guī)劃與招聘具體的操作技巧和實(shí)戰(zhàn)案例，朱老師通過(guò)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽等方式充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)讓我們很受用，可以有效服務(wù)我們?nèi)粘５墓ぷ?。上海移?dòng)人力資源部張志強(qiáng)總經(jīng)理參加績(jī)效面談技巧的學(xué)員都是我們生產(chǎn)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的，我很擔(dān)心課堂氛圍沉悶，課程中發(fā)現(xiàn)我的擔(dān)憂是多余的。朱老師運(yùn)用大量的面談案例充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，課

19、堂氣氛非?；钴S，而且課程設(shè)計(jì)結(jié)合了公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀，提供了可操作性的面談方法和工具，我們的中層干部說(shuō)本次課程非常值得。美的廚衛(wèi)事業(yè)部人力資源部曾蔚經(jīng)理朱老師，我們的同事都反饋這個(gè)課程講的很好，我們選對(duì)了。亭江精細(xì)化工有限公司人力資源部胡餃蓮經(jīng)理朱老師為我們技術(shù)顧問(wèn)部的70多位專業(yè)技術(shù)人員提供了系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃的課程，本次課程提供系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，課程的針對(duì)性很強(qiáng)，是為公司量身定做的，解決了目前公司在技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃方面的問(wèn)題。廣州賽意信息技術(shù)公司技術(shù)顧問(wèn)部總監(jiān)蔡勝龍?jiān)谡n程實(shí)施之前，我和朱老師進(jìn)行了深入的交流，我們就公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀和課程內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流。朱老師針對(duì)不同層面KPI指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)運(yùn)用不同的方法