百貨商品定價規(guī)則及規(guī)程V_第1頁
百貨商品定價規(guī)則及規(guī)程V_第2頁
百貨商品定價規(guī)則及規(guī)程V_第3頁
百貨商品定價規(guī)則及規(guī)程V_第4頁
百貨商品定價規(guī)則及規(guī)程V_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、百貨商品定價規(guī)則V1.02010.7第一頁,共十四頁。百貨商品定價規(guī)則第二頁,共十四頁。百貨商品定價規(guī)則 一、百貨商品定價規(guī)則: 1、與競爭對手重合商品定價: 新品定價前,須先市調網(wǎng)上競爭對手的價格,如商品重合,當當 商品定價需與競爭對手持平; 2、非重合商品定價: A、競爭對手沒有的非重合商品,商品定價需參考地面店同類商 品,當當定價至少比地面店低5%; B、非重合商品的加價率上不封頂,但最低不能低于各品類年度 綜合預算毛利率預算; 第三頁,共十四頁。百貨商品定價規(guī)則 3、商品定價需同時滿足以下毛利額要求: A、小體積商品(邊長小于30CM),毛利額要求5元以上; B、中體積商品(邊長30C

2、M-45CM),毛利額要求8元以上; C、大體積商品(邊長大于45CM),毛利額要求12元以上; D、超大體積商品毛利額要求25元以上; 4、當當價100元以下商品定價: 當當價100元以下商品價格如需定價到角,尾數(shù)須為6,8,9; 當當價100元以上商品價格如需定價到元,尾數(shù)須為6,8,9; 5、百貨商品定價不能低于20元; 否則需要高級總監(jiān)或VP審批; 6、廠家限價商品: 廠家提供蓋章書面限價文件,VP審批,采購行政部備案;第四頁,共十四頁。 百貨商品價格市調與調整節(jié)奏二、百貨商品價格調整周期 1、每月對TOP1,000商品價格市調并調整一次; 2、每季度對TOP5,000商品價格市調并調

3、整一次; 3、每半年對全部商品價格市調并調整一次; 4、月、季和半年度市調與調整由百貨各品類采購負責;第五頁,共十四頁。百貨商品定價流程SOP-新品定價三、新品定價 1、采購依據(jù)百貨商品定價規(guī)則填寫新品申請表; 2、廠家限價商品需同時提供廠商蓋章文件,發(fā)總監(jiān)及VP審批并抄送 采購行政部; 3、總監(jiān)及VP 審批通過的新品,采購行政部按照百貨定價規(guī)則做最終 審核: A、不符合定價規(guī)則的商品,返回采購走相關流程審批; B、其他符合定價規(guī)則的商品上傳系統(tǒng),生成新品; 第六頁,共十四頁。百貨商品定價流程SOP-新品定價流程圖第七頁,共十四頁。百貨商品定價流程SOP-月/季度/半年定價調整四、月、季度、半

4、年度價格調整 1、發(fā)起: 每月、季度、半年度當月5日前,由業(yè)務管理部發(fā)起百貨商品價格 市調與調整,涵蓋百貨商品部、百貨行政部、市場部,并跟蹤直 至完成; 2、數(shù)據(jù)提?。?由百貨行政部根據(jù)相關報表數(shù)據(jù),提取top1000、top5000、全品 的相關數(shù)據(jù)發(fā)給市場部進行市調,提取重合商品明細; A、TOP商品的市調,提取銷售報表; B、TOTAL 商品的市調,提取進銷存大表; 提供給市場部市調商品數(shù)據(jù)表頭:商品ID商品名稱當當價第八頁,共十四頁。百貨商品定價流程SOP-月/季度/半年定價調整 3、市調: 市場部根據(jù)百貨行政部提供的數(shù)據(jù)源與競爭對手進行比對,比對 結果反饋到百貨行政部;商品ID商品名

5、稱當當價對手價格對手連接第九頁,共十四頁。百貨商品定價流程SOP-月/季度/半年定價調整 4、重新定價: 采購行政部依據(jù)市場部的市調結果,拆分原始數(shù)據(jù),分出與對手 重合商品和非重合兩部分,并劃分到部門,按照定價規(guī)則,給出 最新定價,發(fā)給百貨商品部確認、審批; A、重合商品:與對手持平; B、非重合商品按照最低加價率定價; 重合商品 非重合商品 商品ID商品名稱進價當當價對手價新當當價新毛利對手連接部門商品ID商品名稱進價當當價預算毛利新當當價新毛利部門第十頁,共十四頁。百貨商品定價流程SOP-月/季度/半年定價調整 5、執(zhí)行新價格: 采購確認調整后: A、符合定價規(guī)則的:總監(jiān)審批后執(zhí)行變價;

6、B、以下不符合定價規(guī)則部分,由VP審批后執(zhí)行變價; a、與對手重合部分高于對手的; b、非重合部分低于最低加價率的;第十一頁,共十四頁。百貨商品定價流程SOP-月/季度/半年定價調整流程圖第十二頁,共十四頁。 謝 謝!第十三頁,共十四頁。內容總結百貨商品定價規(guī)則V1.02010.7。A、競爭對手沒有的非重合商品,商品定價需參考地面店同類商。綜合預算毛利率預算。廠家提供蓋章書面限價文件,VP審批,采購行政部備案。4、月、季和半年度市調與調整由百貨各品類采購負責。百貨商品定價流程SOP-新品定價。百貨商品定價流程SOP-新品定價流程圖。四、月、季度、半年度價格調整。每月、季度、半年度當月5日前,由業(yè)務管理部發(fā)起百貨商品價格。由百貨行政部根據(jù)相關報表數(shù)據(jù),提取top10

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論