怎樣制定倉庫計劃

1、 怎樣制定倉庫計劃怎樣制定倉庫方案1 一、倉庫實施備料制 倉庫按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況，為方案，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。 二、解決倉庫庫存精確率長期低下的問題 倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理

2、。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理 倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn);加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。 四、完善三包件的

3、管理 倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理。 五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理 配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。 六、實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制 為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(精確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

4、 七、加強物料掌握工作，提升物料管理水平 完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在（春節(jié)）前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。準(zhǔn)時反饋物料信息，為方案、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。 怎樣制定倉庫方案2 倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項（工作方案），同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。安排協(xié)調(diào)人員的詳細(xì)工作等責(zé)任。 倉管的主要任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速

5、，面對銷售，服務(wù)周到，降低費用。 一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉庫管理的目的 貨物的有序保管;庫存實時反饋; 通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應(yīng)支持 倉庫目前存在幾個問題 (1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清楚明白。 (2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。 (3)帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未準(zhǔn)時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存

6、。 (4)貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，消失貨物是堆擺放的推斷由每個倉管自己來打算。 (5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。 倉庫管理的目標(biāo) (1)帳、卡、物全都，達(dá)到最基本的保管作用; (2)實時反應(yīng)倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài); 怎樣制定倉庫方案3 一、倉庫管理 1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建

7、賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。 2、必需嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時登記臺帳，保證帳物全都. 3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時調(diào)整。 4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失

8、效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員. 二、入庫管理 1、物料進(jìn)庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 2、入庫時，倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 3、收料單的填開必需正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽

9、字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額全都。 三、出庫管理 1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。 3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)

10、出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。 4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 怎樣制定倉庫方案4 一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理精確 加強固定資產(chǎn)管理，一是仔細(xì)（總結(jié)）和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往（閱歷），在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，精確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的精確性;三是依據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)

11、使用的（規(guī)章制度），嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。 二、掌握日常資金管理，提倡勤儉節(jié)省 勤儉節(jié)省是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)進(jìn)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)進(jìn)展到何種規(guī)模，都必需加強勤儉節(jié)省，只有勤儉節(jié)省才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ)，詳細(xì)而言，要不斷加強日常管理成本的掌握，一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，提倡勤儉節(jié)省，如：結(jié)合各部門實際狀況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，順手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，選購過程中嚴(yán)格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是樂觀組織勤儉節(jié)省的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)省意識，從我做起，從自身做起

12、。 三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度 制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必需要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有根據(jù)公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，賜予相應(yīng)的懲罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門賜予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。 四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境 良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒服，員工工作的樂觀性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必定會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對形狀象，因此，注意公司

13、衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在將來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時制定公司工務(wù)環(huán)境評比細(xì)則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)覺一次，通報一次，懲罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣揚，警鐘長鳴，讓員工熟悉到“煙頭雖小，后患無窮”。 五、嚴(yán)格工廠倉庫管理，加強安保力氣提升 工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉庫管理，

14、確保倉庫管理更加科學(xué)，避開工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等狀況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心，培育倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)懲罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最終，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力氣。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力氣，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善

15、監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點等 怎樣制定倉庫方案5 一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證 倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量特別重要。我們通過仔細(xì)貫徹集團(tuán)及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時樂觀參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團(tuán)隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和分散力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的準(zhǔn)時順暢，滿意生產(chǎn)需要。 二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，漸漸

16、達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的 為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進(jìn)工作（方法），上半年我們倉庫重點對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消退以往凌亂不堪的局面。根據(jù)貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開頭,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力關(guān)心和支持下始終有條不紊的進(jìn)行著,估計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。 三、科學(xué)掌握庫存物資 隨著公司的不斷進(jìn)展，尤其是去年公司大修方案選購的失誤，使倉庫進(jìn)

17、貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。 在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加熟悉到提高選購方案精確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資選購方案的監(jiān)控，樂觀實行有效（措施）和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進(jìn)行最低和庫存量的設(shè)置，根據(jù)倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時盡可能滿意各分廠部門的生產(chǎn)需要。 四、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊分散力 學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合力量和理論水平。并且常常與

18、庫房各保管員溝通閱歷，互（相學(xué)）習(xí)、相互進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新點子。工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成果的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。 我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能，同時加強道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，非常收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到樂觀主動、精誠團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。 質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，-同志的任勞任怨、仔細(xì)負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱忱主動，-同志的周到細(xì)致、悄悄奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。協(xié)作樂觀，服務(wù)熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊的協(xié)作精神和分散力。 五、建議 1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。 2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。 20-年上半年倉庫管理工作中存在的不足： 1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。