【工程管理】房企對監(jiān)理單位管理作業(yè)指引VIP

1、對監(jiān)理單位管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期版本號修改內(nèi)容修改人審核人審批人.流程圖無.流程概況指引目的通過檢查，掌握監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀和對工程的控制程度，找出偏差和產(chǎn)生原因， 為在建工程能夠得到有效控制提供依據(jù)。適用范圍適用于對公司開發(fā)工程的監(jiān)理單位駐現(xiàn)場機構進行檢查。定義無指引主導部門公司工程部指引參與部門公司工程采購部部門流程中承當職責公司工程部.審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么。.檢查并監(jiān)督監(jiān)理工作實施情況。.考核監(jiān)理對進度、質(zhì)量、平安文明施工和本錢的工作質(zhì)量。公司工程采購部1.審核監(jiān)理規(guī)劃，不定期對監(jiān)理單位的工作進行抽查。.工作程序公司工程部就監(jiān)理單位對現(xiàn)場施工進度控制能力的檢查

2、：監(jiān)理單位是否準確掌握工程建設每周的工作進度情況。監(jiān)理單位是否針對每周的工程建設進度進行分析，找出差異產(chǎn)生的原因并提出改進 措施。監(jiān)理單位是否就重大的分項工程施工計劃安排提出優(yōu)化意見。監(jiān)理單位是否就階段性（月度/季度/半年）施工進度執(zhí)行情況進行總結(jié)，并針對不 同單位主體存在的問題進行分析，并提出改進意見?，F(xiàn)場施工建設進度受阻時，監(jiān)理單位是否具備強力推進施工單位組織現(xiàn)場施工的能 力。公司工程部每月對監(jiān)理的工作質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)理行為進行檢查，并對監(jiān)理的工作作出 評價。3. 2.公司工程部對監(jiān)理單位質(zhì)量控制的檢查:3.2.1.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么的內(nèi)容是否有針對性和時效性。3. 2. 2.查看監(jiān)理人

3、員日常巡查記錄和重要部位旁站記錄，檢查監(jiān)理是否到位。3. 2. 3.對存在施工質(zhì)量問題是否及時催促施工單位整改。3. 2.4.檢查監(jiān)理單位是否對每個分項、分部都按標準、規(guī)定進行了查驗，目標控制的效果 如何，從而確定監(jiān)理單位對工程質(zhì)量控制的實際效果。3. 2. 5.檢查監(jiān)理單位是否能夠及時簽署工程技術資料及施工單位報審資料。2. 6.監(jiān)理單位是否及時對進場材料進行嚴格審查和有見證送檢。公司工程部對監(jiān)理單位平安文明施工控制的檢查：3. 3.1.檢查監(jiān)理日記，對日常巡查發(fā)現(xiàn)平安隱患是否及時監(jiān)督施工單位整改。3. 3. 2.發(fā)現(xiàn)重大平安隱患，是否對施工單位下發(fā)整改通知，并監(jiān)督施工單位在限期內(nèi)整改。3. 3. 3.是否按要求定期組織施工單位現(xiàn)場平安文明施工檢查，并催促施工單位整改。3. 4.公司工程部檢查監(jiān)理單位是否監(jiān)督施工單位施工進度計劃的按期施工；3. 5.每周總監(jiān)理工程師組織工程例會，全面對工程質(zhì)量、進度、平安情況進行總結(jié)，并督 促施工單位整改。3. 6.公司工程部將監(jiān)理的管理納入公司工程部部門管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理的主觀能動 性，發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)技能。3. 7.公司工程采購部對監(jiān)理單位的檢查：公司工程采購部不定期對監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理工作進行抽查，并在抽查完成后5天內(nèi)出具 報告，對監(jiān)理工作做出評價。公司工程部在收到報告后24小時內(nèi)將評價意見告知