中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系

1、目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc310862238 一、前言 PAGEREF _Toc310862238 h 1 HYPERLINK l _Toc310862239 二、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的原則 PAGEREF _Toc310862239 h 1 HYPERLINK l _Toc310862240 (一)科學(xué)的原則 PAGEREF _Toc310862240 h 1 HYPERLINK l _Toc310862241 (二)合理性原則 PAGEREF _Toc310862241 h 2 HYPERLINK l _Toc310862242 (三)系統(tǒng)性原

2、則 PAGEREF _Toc310862242 h 2 HYPERLINK l _Toc310862243 (四)可比性原則 PAGEREF _Toc310862243 h 2 HYPERLINK l _Toc310862244 (五)動(dòng)態(tài)性原則 PAGEREF _Toc310862244 h 2 HYPERLINK l _Toc310862245 (六)創(chuàng)新進(jìn)展原則 PAGEREF _Toc310862245 h 2 HYPERLINK l _Toc310862246 三、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系模式的差不多條件 PAGEREF _Toc310862246 h 3 HYPERLINK l

3、 _Toc310862247 (一)自主創(chuàng)新的意識(shí) PAGEREF _Toc310862247 h 3 HYPERLINK l _Toc310862248 (二)自主創(chuàng)新投入的要素 PAGEREF _Toc310862248 h 4 HYPERLINK l _Toc310862249 (三)自主創(chuàng)新的生產(chǎn)能力 PAGEREF _Toc310862249 h 4 HYPERLINK l _Toc310862250 (四)新產(chǎn)品的營(yíng)銷能力 PAGEREF _Toc310862250 h 4 HYPERLINK l _Toc310862251 (五)自主創(chuàng)新的治理能力 PAGEREF _Toc310

4、862251 h 5 HYPERLINK l _Toc310862252 (六)自主創(chuàng)新的方式 PAGEREF _Toc310862252 h 5 HYPERLINK l _Toc310862253 四、企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確立模式 PAGEREF _Toc310862253 h 6 HYPERLINK l _Toc310862254 (一)企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)方法 PAGEREF _Toc310862254 h 6 HYPERLINK l _Toc310862255 (二)企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)模型 PAGEREF _Toc310862255 h 7 HYPERLI

5、NK l _Toc310862256 五、結(jié)論 PAGEREF _Toc310862256 h 7我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系研究 李耿嘉 指導(dǎo)老師：陳章波摘 要 企業(yè)自主創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，也是企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力越來越收到企業(yè)家和國(guó)家的重視。本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)中小企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新產(chǎn)出能力、創(chuàng)新活動(dòng)治理能力、創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷能力及創(chuàng)新方式六個(gè)方面進(jìn)行分析，建立新的評(píng)價(jià)體系，方便企業(yè)考核分析創(chuàng)新指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新能力狀況進(jìn)行明確的診斷分析。關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；自主創(chuàng)新；評(píng)價(jià)體系一、前言在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，世界各國(guó)的

6、學(xué)者從不同的角度對(duì)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展中的作用進(jìn)行了深入研究和實(shí)證的分析，創(chuàng)立了以創(chuàng)新為核心的一系列經(jīng)濟(jì)進(jìn)展理論及經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高備受企業(yè)界和理論界的重視。國(guó)外的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系盡管比較成熟，但由于國(guó)情的不同，專門難把國(guó)外的那一套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系直接運(yùn)用到中國(guó)來。自我過進(jìn)入了WTO以來，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的整體素養(yǎng)有了大幅度的提高，不僅僅是戰(zhàn)略思路的謀劃和戰(zhàn)術(shù)策略的設(shè)計(jì)，還包括了治理的合理性。盡管有了專門大的提高，然而其中依舊存在許多的不足之處。其中自主創(chuàng)新意識(shí)薄弱、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)尤為明顯，這嚴(yán)峻制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展壯

7、大和參與激烈的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力成為一國(guó)企業(yè)具有普遍創(chuàng)新能力，具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在如此的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，探討企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)思路與方法，已成為一項(xiàng)急迫性的任務(wù)。二、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的原則科學(xué)的原則我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系的建立，首先必須遵循一個(gè)重要的原則科學(xué)的理論原則。我們?cè)跇?gòu)建自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系，必須有那個(gè)前提，遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，體系中各個(gè)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，從總體框架的構(gòu)建到各個(gè)具體指標(biāo)的確立，以及各個(gè)指標(biāo)在體系中所占的權(quán)重，都必須有科學(xué)的調(diào)查研究，做好基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析，借助國(guó)外一些比較成熟的理論論證，從而形成相應(yīng)評(píng)

8、價(jià)體系模式。合理性原則我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系，除了要科學(xué)的理論做指導(dǎo)，還必須保證評(píng)價(jià)體系的切實(shí)可行。萬不能與我國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境相脫離。脫離了實(shí)際情況，即失去體系本身的存在意義。假如把評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)成層次和指標(biāo)過多，評(píng)價(jià)過程就會(huì)比較復(fù)雜，計(jì)算也繁瑣，期間也會(huì)增加了失誤機(jī)率，評(píng)價(jià)結(jié)果的精確程度也專門難把握，而且不易于企業(yè)進(jìn)行操作。因此，企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系除了要有科學(xué)的理論做指導(dǎo)，還必須使評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu)盡量簡(jiǎn)明，選取符合評(píng)價(jià)內(nèi)容要求的指標(biāo)，以減少評(píng)價(jià)過程的工作量，提高工作效率，如此才能即體現(xiàn)評(píng)價(jià)過程及結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面準(zhǔn)確度的把握，又有可行合理的操作性。系統(tǒng)性原則建立企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系

9、，應(yīng)使其在運(yùn)行過程中反映評(píng)價(jià)的對(duì)象中各個(gè)要素的屬性及其內(nèi)容，并使評(píng)價(jià)目標(biāo)和指標(biāo)能有機(jī)地結(jié)合起來，組成一個(gè)指標(biāo)設(shè)置合理，邏輯層次分明的結(jié)合評(píng)價(jià)體系。要充分體現(xiàn)評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)性，而不僅僅是一些具體指標(biāo)的堆砌，在考慮評(píng)價(jià)體系系統(tǒng)性的同時(shí)，必須保證評(píng)價(jià)系統(tǒng)的合理可操作性。可比性原則依照其技術(shù)性和創(chuàng)新性的要求，選取的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)都要具有穩(wěn)定的數(shù)據(jù)來源，適應(yīng)并服務(wù)于總體評(píng)價(jià)方案的要求。同時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)的口徑必須一致，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性，客觀性和合理性。動(dòng)態(tài)性原則一個(gè)好的評(píng)價(jià)體系，必須適應(yīng)時(shí)代的特征，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)進(jìn)展的要求。在具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，應(yīng)具有前瞻性。必須滿足企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)展要求，同時(shí)不斷的吸納社會(huì)變化進(jìn)展的

10、動(dòng)態(tài)信息，汲取國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)研究成果，從評(píng)價(jià)體系中指導(dǎo)思想的確立，到實(shí)施過程中的諸多環(huán)節(jié)加以完善，把國(guó)家、行業(yè)、社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求充分體現(xiàn)到評(píng)價(jià)體系中。始終保持與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性，才能更好的與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。創(chuàng)新進(jìn)展原則從目前來看，我國(guó)的中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系的建設(shè)還沒有一個(gè)比較成型的模式，仍處于一個(gè)不斷進(jìn)展完善的過程。許多指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)和實(shí)施環(huán)節(jié)的合理性還有待研究。為此，不管是考核評(píng)價(jià)體系的整體設(shè)計(jì)，依舊具體評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立，都必須運(yùn)用創(chuàng)新進(jìn)展的原則。三、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系模式的差不多條件自主創(chuàng)新的意識(shí)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開展有專門大阻礙。西方的思維方式跟我國(guó)自古以

11、來的文化傳統(tǒng)有專門大的區(qū)不。西方的哲學(xué)思想決定了西方文化是一種鼓舞、提倡創(chuàng)新的文化，而中國(guó)文化講求中庸之道，在這兩種不同的文化背景下成長(zhǎng)起來的企業(yè)在創(chuàng)新意識(shí)方面有專門大的差異。這也確實(shí)是什么緣故不能拿西方比較成熟的評(píng)價(jià)體系和治理系統(tǒng)來治理中國(guó)的企業(yè)的緣故之一。國(guó)內(nèi)的企業(yè)一方面缺少對(duì)市場(chǎng)創(chuàng)新需求的敏感性，另一方面在面對(duì)機(jī)會(huì)的時(shí)候不敢創(chuàng)新，反映出國(guó)內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)新意識(shí)方面還有待加強(qiáng)。缺少創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)就沒有創(chuàng)新的動(dòng)力，也就更談不上提高自主創(chuàng)新能力了。而從企業(yè)內(nèi)部看，阻礙創(chuàng)新意識(shí)的因素要緊有三個(gè)方面：企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，其創(chuàng)新欲望關(guān)于企業(yè)的阻礙十分重要。我們看世界上那些聞名的大公司，如微軟，蘋果等，他們

12、的高層治理者差不多上極富有創(chuàng)新的意識(shí)。就拿剛過世的蘋果公司總裁喬布斯來講吧，假如沒有喬布斯與眾不同的創(chuàng)新意識(shí)，如何會(huì)有現(xiàn)在如此先進(jìn)的一系列受人追捧的產(chǎn)品；日本幸之助，假如沒有創(chuàng)新的欲望，如何能讓松下公司成為世界電器企業(yè)的巨頭。因此，企業(yè)家除了要有創(chuàng)新的欲望，還要有創(chuàng)新的規(guī)劃能力，也確實(shí)是從企業(yè)戰(zhàn)略角度為企業(yè)自主創(chuàng)新做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。創(chuàng)新型的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)要想持續(xù)地創(chuàng)新，除了企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)外，在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部也應(yīng)該形成一種共同的意識(shí)，這就需要與職員一起建立一種創(chuàng)新型的企業(yè)文化。許多聞名公司都將創(chuàng)新作為自己企業(yè)文化的一個(gè)重要的部分，日本之所能在較短的歷史時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的騰

13、飛，不僅僅和日本人的善于學(xué)習(xí)精神有關(guān)，要緊依舊得益于日本的企業(yè)文化，而其企業(yè)文化的核心精神確實(shí)是創(chuàng)新精神與和作精神。建立一種創(chuàng)新型的企業(yè)文化，是創(chuàng)新意識(shí)的幾種體現(xiàn)，是順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的必定趨勢(shì)。企業(yè)的信息渠道是否暢通。當(dāng)今是出于信息時(shí)代，信息關(guān)于企業(yè)進(jìn)展來講有著重要的重要，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)不能盲目的進(jìn)行，必須要有明確的目標(biāo)和方向，企業(yè)要隨時(shí)了解新技術(shù)、新產(chǎn)品的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)把握好市場(chǎng)需求，只有在充分掌握各種信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能做出正確的創(chuàng)新決策和戰(zhàn)略方案。自主創(chuàng)新投入的要素創(chuàng)新是一種高投入的活動(dòng)，而這種投入得到的回報(bào)往往也是比較緩慢。它需要調(diào)動(dòng)大量的資源，

14、包括財(cái)力、人力、物力等，其中人力資源是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，而那個(gè)方面也是經(jīng)常被企業(yè)所忽視。企業(yè)往往在關(guān)注財(cái)力和物力的投入，而忽略了人是企業(yè)創(chuàng)新的一種專門重要的資源。研究企業(yè)人力資源創(chuàng)新能力的開發(fā)包括三個(gè)方面：一方面，研究開發(fā)費(fèi)用投入。研究開發(fā)費(fèi)用投入指企業(yè)在自主創(chuàng)新方面投入的基礎(chǔ)性費(fèi)用、應(yīng)用性費(fèi)用和對(duì)高技術(shù)成果消化汲取與轉(zhuǎn)化的費(fèi)用。第二方面，研究開發(fā)人員比率。研究開發(fā)人員比率指企業(yè)從事與自主創(chuàng)新研究開發(fā)相關(guān)的人員數(shù)目同全體職員總數(shù)之間的比值。第三方面，職員培訓(xùn)教育費(fèi)用比率。職員培訓(xùn)教育費(fèi)用的比率指企業(yè)從事與自主創(chuàng)新研究開發(fā)的職員素養(yǎng)教育培訓(xùn)費(fèi)用同企業(yè)銷售收入的比值。綜上所述，企業(yè)投入的研發(fā)

15、費(fèi)用、人力、物力等將直接阻礙企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。自主創(chuàng)新的生產(chǎn)能力創(chuàng)新的生產(chǎn)能力，包括了企業(yè)設(shè)備狀況先進(jìn)性、操作工人的素養(yǎng)水平和生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)要求三個(gè)方面：一方面，企業(yè)設(shè)備狀況先進(jìn)性只企業(yè)依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的技術(shù)性要求，不斷對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行淘汰、更新與改造。所體現(xiàn)的符合先進(jìn)技術(shù)性能要求的設(shè)備占設(shè)備總體水平的比重。另一方面，操作工人的素養(yǎng)水平指從事生產(chǎn)操作的人員所應(yīng)具備的學(xué)歷、技能等方面的水平。從中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析，設(shè)備的先進(jìn)性只有在與符合制造要求的人員結(jié)合起來，才能真正起到應(yīng)有的作用。第三方面，企業(yè)生產(chǎn)工人的技術(shù)等級(jí)、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)適應(yīng)性和工作質(zhì)量差不多上生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化的要求。生產(chǎn)能力或者講產(chǎn)出能

16、力，也是阻礙企業(yè)自主創(chuàng)新能力的一個(gè)要緊方面。一個(gè)企業(yè)的收入不能超過投入，長(zhǎng)此以往，那么，企業(yè)專門難承受來著內(nèi)部和外部多方面的壓力，企業(yè)的創(chuàng)新也將難以為繼。新產(chǎn)品的營(yíng)銷能力 新產(chǎn)品的營(yíng)銷能力，包括創(chuàng)新項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研能力和創(chuàng)新技術(shù)或者產(chǎn)品。其中，創(chuàng)新項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研能力包括企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研過程中所涉及到的創(chuàng)新產(chǎn)品潛在需求分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析和技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)分析。通過以上三個(gè)方面指數(shù)的評(píng)判，能夠充分了解與認(rèn)識(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目的市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r和水平。而創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品營(yíng)銷能力指中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的技術(shù)或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的認(rèn)可程度與銷售水平。 新產(chǎn)品的營(yíng)銷能力也是阻礙企業(yè)創(chuàng)新能力開發(fā)的其中一個(gè)重因的素要。假如企業(yè)投入專門多，卻得

17、到的創(chuàng)新產(chǎn)品并沒有市場(chǎng)的需要，那么這項(xiàng)創(chuàng)新也只能講是失敗。企業(yè)的投入也得不到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，生產(chǎn)出如此沒有市場(chǎng)營(yíng)銷能力的產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)來講是一種資金流通的停泄?fàn)顟B(tài)。自主創(chuàng)新的治理能力 培養(yǎng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高的困難活動(dòng)。因此，企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)的治理有專門大的難度。許多的企業(yè)都因?yàn)橹卫聿划?dāng)而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境或者直接倒閉。那么，企業(yè)創(chuàng)新過程中遇到困難事，如何有效、合理、迅速的調(diào)度企業(yè)資源支持創(chuàng)新，將阻礙創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行，也決定了創(chuàng)新能否成功，這是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)治理能力的一種考驗(yàn)。而阻礙創(chuàng)新活動(dòng)治理能力的要緊因素有以下三個(gè)方面:資本治理能力。創(chuàng)新活動(dòng)需要大量的要素投入，包括人力，物力和

18、財(cái)力。不管是人力資源的培訓(xùn)依舊設(shè)備的購買更新，都需要大量的資金。一般情況下，企業(yè)創(chuàng)新的資金一方面來自自身積存，另一方面就要靠企業(yè)的融資能力，尤其是在創(chuàng)新的開始時(shí)期，這時(shí)候創(chuàng)新還不能為企業(yè)帶來收益，企業(yè)的融資能力顯得尤為重要，能不能融到資金將關(guān)系企業(yè)的創(chuàng)新是否能夠接著進(jìn)行。創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新是一種人的制造性活動(dòng)，適當(dāng)合理的激勵(lì)措施能夠激發(fā)職員的潛在能力和獨(dú)特的制造性。然而這種激勵(lì)機(jī)制要做到適當(dāng)合理，不然收到的成果會(huì)適得其反，給企業(yè)內(nèi)部造成緊張壓抑的不良?xì)夥铡Ｒ虼?，企業(yè)內(nèi)是否擁有有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是阻礙創(chuàng)新活動(dòng)治理能力的重要方面。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與合作。企業(yè)在創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)利用社會(huì)上的現(xiàn)有資源，技術(shù)成

19、果、理論知識(shí)，節(jié)約資源的白費(fèi)。企業(yè)在創(chuàng)新項(xiàng)目上，能夠考慮分一些項(xiàng)目給各個(gè)高校科研組，科研院所，如此一來既節(jié)約了一部分資源要素的投入，又能更迅速的得到創(chuàng)新成果，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)想，生產(chǎn)出來創(chuàng)新的產(chǎn)品更符合大眾的需求。與社會(huì)機(jī)構(gòu)的合作，提高了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的效率，又增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)治理能力。因此，企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及其他科研機(jī)構(gòu)的合作程度也是衡量企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)治理能力的重要方面。自主創(chuàng)新的方式方式的創(chuàng)新大體能夠分為原始創(chuàng)新和引進(jìn)汲取消化創(chuàng)新兩個(gè)方面。一方面，原始創(chuàng)新是指企業(yè)通過原始數(shù)據(jù)的收集，自主的研發(fā)創(chuàng)新。從原來的不存在的東西，通過創(chuàng)新發(fā)明變成一種現(xiàn)實(shí)存在的產(chǎn)品。原始創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入的能力

20、要求較高，但創(chuàng)新的效率也比較緩慢，許多企業(yè)進(jìn)行科研開發(fā)要專門長(zhǎng)時(shí)刻才能看到成果，而已這種原始創(chuàng)新研發(fā)出來的成果價(jià)值往往專門高。另一方面，引進(jìn)汲取消化創(chuàng)新是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)偏好的一種創(chuàng)新方式。由于歷史和技術(shù)等的緣故，中小企業(yè)自主創(chuàng)新的方式先引進(jìn)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)，再通過消化，汲取，結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把比完美的地點(diǎn)加以完善，在那個(gè)基礎(chǔ)上再進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新的效率將會(huì)大大提高，而得到的成果也更先進(jìn)。既節(jié)約了資源的白費(fèi)有節(jié)約了時(shí)刻，收到的成效也比較理想，這是一個(gè)有效的捷徑。而最終創(chuàng)新方式的選擇要依照企業(yè)自身現(xiàn)有的創(chuàng)新能力動(dòng)身。在實(shí)際情況中，企業(yè)選擇哪種創(chuàng)新方式可不能有明確的界限和區(qū)不，也可能是幾種創(chuàng)新方

21、式的結(jié)合使用。然而，從一些側(cè)面因素能夠反映出企業(yè)在創(chuàng)新方式上來選擇，就有比如每年引進(jìn)技術(shù)專利數(shù)量、與其他企業(yè)技術(shù)合作的成果數(shù)、每年消化汲取引進(jìn)技術(shù)的費(fèi)用支出等。四、企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確立模式企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)方法評(píng)價(jià)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力，應(yīng)在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)展的水平，運(yùn)用模糊綜合評(píng)判決策分析理論和層次權(quán)重分析方法，對(duì)各個(gè)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)分析，從而得出相應(yīng)的結(jié)論。模糊綜合評(píng)判決策分析理論的具體步驟包括：確定因素層次并建立權(quán)重集。因素層次的多少是依照企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究的具體要求而確定的。通常情況下，層次越多，評(píng)價(jià)的結(jié)果就更加科學(xué)、準(zhǔn)確，

22、然而工作量也會(huì)相應(yīng)的增加。為此，必須權(quán)衡評(píng)價(jià)系統(tǒng)的具體要求，設(shè)立科學(xué)的評(píng)價(jià)層次，在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的權(quán)重集。依照每一層的各個(gè)要素的重要程度，分不給每一個(gè)伊蘇給予相應(yīng)的權(quán)數(shù)。建立備擇集。不管在評(píng)價(jià)分析過程中涉及的因素層次有多少，備擇集只有一個(gè)。一級(jí)模糊綜合評(píng)判。由于每個(gè)因素差不多上由第一層的若干因素決定的，因此每一因素的單因素評(píng)判，應(yīng)是低一級(jí)層次的多因素綜合評(píng)判。因此，模糊綜合評(píng)判應(yīng)該從最低層開始。在僅考慮兩個(gè)層次因素的情況下，一級(jí)模糊綜合評(píng)判應(yīng)按第二層次諸因素進(jìn)行。二級(jí)模糊綜合評(píng)判。在研究中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力體系過程中，為了綜合考慮所有因素的阻礙，還必須進(jìn)行二級(jí)模糊綜合評(píng)判，級(jí)對(duì)上一層次中各因

23、素的阻礙進(jìn)行綜合評(píng)判。依照研究問題及設(shè)計(jì)指標(biāo)的要求，對(duì)相應(yīng)指標(biāo)給予相應(yīng)的權(quán)重。層次權(quán)重分析方法的差不多思路包括：系統(tǒng)中個(gè)因素之間隸屬關(guān)系有高到低排列若干層，建立層次建構(gòu)模型；依照推斷，確定思維定量化標(biāo)準(zhǔn)度，對(duì)每一層次各個(gè)因素重要程度定量化表示；運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定每一層次全部因素相對(duì)重要程度的權(quán)值；通過排序?qū)栴}進(jìn)行分析和決策。層次權(quán)重分析方法要緊步驟：建立樹狀層次結(jié)構(gòu)模型。構(gòu)造推斷矩陣。層次單排序及推斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)模型 目標(biāo)定位 合理性 C1 B1 科學(xué)性 C2 意識(shí)創(chuàng)新 工作定位 切實(shí)可行 C3 A1 B2 動(dòng)態(tài)靈活 C4(圖1) 企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

24、 戰(zhàn)略系統(tǒng) 系統(tǒng)科學(xué) C5 B3 研究與開發(fā)費(fèi)用投入 C6 創(chuàng)新要素投入能力 研究與開發(fā)人員比率 C7 B4 職員培訓(xùn)教育費(fèi)用比率 C8 創(chuàng)新制造能力 設(shè)備機(jī)器先進(jìn)性 C9B5 職員素養(yǎng)水平、技術(shù)先進(jìn)性 C10 阻礙要素 創(chuàng)新項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研能力 C11A2 創(chuàng)新營(yíng)銷能力 創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品銷售能力 C12 B6 治理思想創(chuàng)新 C13 創(chuàng)新治理能力 治理手段創(chuàng)新 C14 B7 治理機(jī)制創(chuàng)新 C15 治理環(huán)境創(chuàng)新 C16創(chuàng)新方式 原始創(chuàng)新 C17 B8 引進(jìn)汲取消化創(chuàng)新 C18 運(yùn)行過程 考核內(nèi)容 C19 體系運(yùn)行 B9 運(yùn)行環(huán)節(jié) C20A3 運(yùn)行方法 C21 運(yùn)行效果 經(jīng)濟(jì)效益 C22 B10 社會(huì)阻

25、礙 C23 效果評(píng)價(jià) B11五、結(jié)論通過以上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，我們建立了新的企業(yè)自主創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，從評(píng)價(jià)體系最終的權(quán)重能夠看到，企業(yè)家創(chuàng)新欲望、每年關(guān)于創(chuàng)新項(xiàng)目的投入計(jì)費(fèi)、企業(yè)創(chuàng)新成果產(chǎn)生的收入、新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功率等等因素的權(quán)重，即為本文評(píng)價(jià)體系的關(guān)鍵指標(biāo)。本文以企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的過程為基礎(chǔ)，構(gòu)建了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系。由于對(duì)創(chuàng)新過程做了分解，企業(yè)在應(yīng)用評(píng)價(jià)體系時(shí)能夠重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的薄弱方面，以取得更明顯的成效。參考文獻(xiàn)：1陳昌柏，李剛等.企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建J.科技廣場(chǎng)，2006,（6）2陳震. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系研究J.商業(yè)時(shí)代,2007，（35）3楊杰. 我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系J.期刊論文,2006,(31)4代寶，吳慈生.創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化過程視角的企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建構(gòu).J科學(xué)與治理，2008（2）5曹洪軍. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系研究J.學(xué)術(shù)論文,2009（7)6楊杰，戚鳳艷. 我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系研究J.河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2011(3):13-01.7張凌，倫學(xué)濤，劉井建. 我國(guó)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)J.商務(wù)研