臨床路徑單病種管理培訓

1、臨床路徑單病種管理培訓課件第1頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日主要內(nèi)容一、臨床路徑的定義二、臨床路徑的制定與實施三、實施臨床路徑管理的要求第2頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日一、臨床路徑的定義與起源起源：臨床路徑產(chǎn)生于二十世紀八十年代的美國，其實質(zhì)是“按預定的醫(yī)療護理計劃診治病人”，這種模式后來被稱為臨床路徑。臨床路徑（Clinical Pathway or Clinical Paths）是指“由醫(yī)療、護理和相關專業(yè)的人員針對某個診斷或某種手術制定的具有科學性（或合理性）和時間順序性的患者照顧計劃”。第3頁，共22頁，2022年，5月20日，6點

2、33分，星期日工作效率平均住院日確保患者得到優(yōu)質(zhì)的服務實現(xiàn)醫(yī)院與患者的雙贏減少醫(yī)療資源的浪費規(guī)范診療醫(yī)療質(zhì)量實施臨床路徑的意義第4頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日（一）建立管理體系（二）選擇路徑病種（三）臨床路徑文本的開發(fā)二、臨床路徑的制定與實施第5頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日（一）建立管理體系個案管理員臨床路徑管理委員會臨床路徑指導評價小組臨床路徑實施小組統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃指導、評價第6頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日 1、制定臨床路徑開發(fā)與實施的方案和相關制度，包括入徑患者履行知情同意的相關制度與程序。 2、將臨床路

3、徑管理納入醫(yī)院質(zhì)量管理方案，實行多部門協(xié)調(diào)監(jiān)管機制。第7頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日（二）選擇臨床路徑病種主要診療階段的時間范圍總時間常見病、多發(fā)病參考衛(wèi)生部推薦文本（1）常見病、多發(fā)??；（2）治療方案相對明確，技術相對成熟，診療費用相對穩(wěn)定，疾病診療過程中變異相對較少；（3）結合醫(yī)院情況，優(yōu)先考慮衛(wèi)生行政部門已下發(fā)的330個臨床路徑目錄中的病種。我院：把單病種、重點疾病、重點手術列 入臨床路徑入選的重點對象。第8頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日（三）臨床路徑文本的開發(fā)主要診療階段的時間范圍總時間常見病、多發(fā)病參考衛(wèi)生部推薦文本設計臨床路徑文

4、本的原則： 以病人為中心原則: 科學性原則:(循證醫(yī)學） 規(guī)范化原則:（符合相關制度及診療指南） 程序性原則:（日程化、時效化）第9頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日（三）臨床路徑文本的開發(fā)主要診療階段的時間范圍總時間常見病、多發(fā)病參考衛(wèi)生部推薦文本醫(yī)師版臨床路徑表是用于明確醫(yī)師在臨床路徑診療過程中的診療項目和診療時間順序的表單，是一個指導性的文本，同時也是評價臨床路徑實施效果和進行變異研究的關鍵文件。第10頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日（三）臨床路徑文本的開發(fā)主要診療階段的時間范圍總時間常見病、多發(fā)病參考衛(wèi)生部推薦文本診療項目的確定：以衛(wèi)生部的

5、表單為藍本，按照循癥醫(yī)學的原則修改，要求診療項目涵蓋約80的病例。標準住院日確定：結合本院的情況，參考該病種標準平均住院天數(shù)，確保患者在最短的時間得到最有效的診治。第11頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日三、臨床路徑的制定與實施臨床路徑的實施流程欽州市第二人民醫(yī)院臨床路徑 實施流程圖第12頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日能按設計流程完成路徑（一）臨床路徑準入的一般標準診斷明確沒有嚴重的并發(fā)癥能按預計時間完成路徑4123臨床路徑的實施第13頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日1患者出現(xiàn)了嚴重的并發(fā)癥，需要轉入其它科室實施治療的。2

6、患者自動要求出院、轉院或改變治療方式而需退出臨床路徑的。3發(fā)現(xiàn)患者因診斷有誤而進入臨床路徑的。4其他嚴重影響臨床路徑實施的情況。（二）臨床路徑退出的一般標準第14頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日(三)變異的管理15變異？管理的重點：記錄和分析變異原因是指任何病人的結果或醫(yī)務人員的醫(yī)療護理行為不符合路徑預期要求的情況第15頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日變異的分類16第16頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日經(jīng)治醫(yī)師應及時向實施小組報告變異原因和處理措施與科室相關人員交換意見，提出解決或修正變異的方法。真實、準確、簡明地記錄在變

7、異記錄單內(nèi)或是病歷中經(jīng)治醫(yī)師應與個案管理員交換意見，共同分析變異原因并制訂處理措施對于較普通的變異，可以組織科內(nèi)討論，找出變異的原因，提出處理意見復雜而特殊的變異，報告相關的指導小組，組織專家進行重點討論記錄討論報告變異的處理步驟第17頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日再住院率；再手術率 平均住院日 藥品費用：平均住院費用； 治療結果 患者及醫(yī)務人員的滿意度 并發(fā)癥、合并癥 項目（四）臨床路徑實施效果評價第18頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日實施結果的追蹤評價 臨床路徑的宗旨是為患者提供最佳的服務，因此除了對路徑的實施效果評價外，還需要分析變異產(chǎn)生

8、的原因，進行有針對性的改進，通過不斷優(yōu)化路徑，促進整個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量水平和工作效率的提高。第19頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日三、實施臨床路徑管理的要求（一）、全員動員，組織不同層次醫(yī)師進行“臨床路徑”相關理論培訓，使全體醫(yī)務人員對“臨床路徑”管理的概念、方法、步驟有了基本認識。參與實施路徑管理人員均需參加培訓與考核合格。第20頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日三、實施臨床路徑管理的要求 （二）多部門協(xié)調(diào)監(jiān)管、檢查并定期反饋職能部門 職 責 醫(yī)務科質(zhì)控科入徑病例的環(huán)節(jié)質(zhì)量及醫(yī)務人員滿意度調(diào)查護理部入徑患者的護理是否規(guī)范、患者對服務滿意度的評價臨床藥學及醫(yī)院感染管理科臨床路徑患者的用藥（抗菌藥物）是否合理病案統(tǒng)計科入徑病歷的終末質(zhì)量檢查第21頁，共22頁，2022年，5月20日，6點33分，星期日三、實施臨床路徑管理的要求（三）將臨床路徑管理納入醫(yī)院質(zhì)量管理與持續(xù)改進實施方案，包括： （1）臨