2022年校長工作計劃標(biāo)準(zhǔn)

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年校長工作計劃標(biāo)準(zhǔn)工作計劃1指導(dǎo)思想：以_精神為指導(dǎo)，以“辦好人民滿意的教育”為目標(biāo)，以_統(tǒng)領(lǐng)全局，以教育教學(xué)工作為中心，以教育科研為主體，立足現(xiàn)實基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展模式，深化教育改革，優(yōu)化管理機制，提升管理內(nèi)涵，提高教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長，切實辦好人民滿意的教育。主要目標(biāo)：1、學(xué)生鞏固率_%，語、數(shù)合格率低、中、高年級分別達(dá)_%、_%、_%以上，優(yōu)秀率達(dá)_%以上。英語、微機合格率達(dá)_%以上，優(yōu)秀率達(dá)_%以上。2、落實_年工作任務(wù)，完善管理制度，推進(jìn)精細(xì)化管理，落實績效工資考核分配辦法，狠抓教學(xué)常規(guī)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的再提升。3、強化教

2、師隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型師資隊伍。4、改善薄弱學(xué)校，優(yōu)化教育資源配置，推進(jìn)教育均衡發(fā)展。5、加強校園文化建設(shè)，營造良好的教育氛圍。6、加強學(xué)校安全管理，維護(hù)安全穩(wěn)定,構(gòu)建和諧校園。工作任務(wù)和措施：一、樹立“育人為本，德育為先”理念，強化職業(yè)道德建設(shè)1、堅持每周二小時的政治學(xué)習(xí)，建立政治理論學(xué)習(xí)檔案。每月做好一次教師的思想素質(zhì)考評并記錄入案。牢固樹立“育人為本、德育為先”觀念，加強職業(yè)道德教育，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教師隊伍尤其是班主任隊伍。2、班主任要認(rèn)真踐行班級管理理論，每月撰寫一篇教育案例，期末寫出一篇有一定質(zhì)量的關(guān)于班級管理方面的專題總結(jié)或論文。各班主任必須經(jīng)常

3、與學(xué)生家長保持聯(lián)系，按要求召開家長會，資料要歸檔。3、重視校園文化建設(shè)，開展豐富多彩的德育活動，校訓(xùn)“三風(fēng)”、學(xué)校板報、畫廊、黑板報以及校園廣播站要有計劃地開展活動，提升校園文化，培育學(xué)校精神，營造和諧健康、積極向上的育人環(huán)境。4、開展以思想政治教育、法制紀(jì)律教育、愛崗敬業(yè)教育、為人師表教育為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，使廣大教育工作者熱愛教育事業(yè)、熱愛學(xué)生，樹立教書育人和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。完善教師職業(yè)道德考核制度，把師德師風(fēng)教育納入學(xué)校常規(guī)管理之中。二、完善管理制度，規(guī)范辦學(xué)行為，實施精細(xì)化管理以績效工資實施為契機，強化制度管理，注重質(zhì)量評估，把常規(guī)管理和目標(biāo)管理落到實處，促進(jìn)學(xué)校工作再創(chuàng)新局面。1

4、、進(jìn)一步修訂學(xué)校管理制度，改革考核評價辦法，根據(jù)不同的崗位特點提出明確的目標(biāo)要求，堅持過程檢查和期終全面考核相結(jié)合的辦法，加大績效考核力度，拉大績效工資分配檔次，調(diào)動教師工作積極性。2、加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與管理，建立校長工作考評體系，實行誡勉制、審計制和校長末位淘汰制。3、堅持中心校成員下校工作制(每周二)、學(xué)校工作匯報制(每月)、領(lǐng)導(dǎo)隨機聽課制(不打招呼)、班子生活會制度(_次)、聽課日制度(每月二次)、教學(xué)質(zhì)量定期檢測制度(月考)。4、建立行之有效的聽課制度，加強教師間的學(xué)習(xí)交流。校長每個學(xué)期隨堂聽課不得少于_節(jié)，主任不少于_節(jié)，教師及中心校成員不少于_節(jié)。5、學(xué)校每月專題研究教學(xué)工作(

5、_次)，保證教研活動開展。三、堅持質(zhì)量為本，開展教育科研，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量再提升1、加強教學(xué)常規(guī)管理。做好教學(xué)常規(guī)管理的落實和督查，認(rèn)真落實教學(xué)工作的“十字”要求，即：備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考核要“嚴(yán)”，輔導(dǎo)要“細(xì)”，負(fù)擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”。對教學(xué)常規(guī)的落實情況進(jìn)行定期檢查(不少于四次)，做好質(zhì)量檢測的定期評估。落實教研教改課題，確立備課組教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制，加強集體備課制度，共同研討課題。對各階段的教學(xué)質(zhì)量實施經(jīng)常監(jiān)控，使各科教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。2、立足課堂教學(xué)，強化校本培訓(xùn)和校本教研。以聯(lián)片教研組為龍頭，繼續(xù)開展同年級教研、教學(xué)

6、開放日、公開課等活動，使教師在學(xué)習(xí)、實踐、研討的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗，互相交流。提高課堂質(zhì)量與教學(xué)水平，向課堂教學(xué)要質(zhì)量，要效益。完善校本培訓(xùn)和教研，加大新課程培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，繼續(xù)實施“以校為本”的教研制度，加強集體備課管理，要求人人準(zhǔn)時參與，形成互動模式。教導(dǎo)主任全程參與，校長隨機檢查。以辦、校兩級教研組活動為重點，認(rèn)真研究制訂好教研課題，開展好各類教學(xué)研討活動，并積極申報市區(qū)級教研專題。扎實開展好“五個一”及“一、百、萬”活動，做好資料的整理和歸檔，提高教師的業(yè)務(wù)能力，提高教學(xué)效果。學(xué)期末，每個教師要圍繞本人專題寫出一篇高質(zhì)量的專業(yè)論文。3、全力做好畢業(yè)班備考工作。成立畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)擬

7、定畢業(yè)班教學(xué)計劃，目標(biāo)任務(wù)和管理措施。每月召開一次畢業(yè)班專題會議，研究工作。建立六年級畢業(yè)模擬考題庫。每兩周對六年級語、數(shù)、英三科進(jìn)行一次檢測。4、規(guī)范學(xué)前教育管理。認(rèn)真落實西安市幼兒教育指導(dǎo)綱要實施細(xì)則，加強學(xué)前教育指導(dǎo)力度，提升辦園檔次和辦園質(zhì)量，使幼兒接受學(xué)前教育率達(dá)到上級要求，抓好幼兒素質(zhì)的提高工作，開展一次大型活動。做好民辦幼兒園的清理整頓工作。四、加強教師隊伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。1、繼續(xù)抓好教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和校長主任培訓(xùn)。一是安排好骨干教師、實驗教師參加市區(qū)級以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)和觀摩研討活動，二是組織好教師參加中心校組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和校際之間的觀摩研討活動，三是開展好具有針對性和實效性校

8、級培訓(xùn)，四是完成好校級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)任務(wù)，提高教育教學(xué)管理能力。2、繼續(xù)實施“一專多能”工程。各校要以教師基本教學(xué)技能培訓(xùn)為重點，以當(dāng)“多能”教師為目標(biāo)，提升每一位教師教學(xué)能力和管理能力。此項工作已納入評優(yōu)晉級的內(nèi)容，作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。3、繼續(xù)實施“青藍(lán)工程”和“名師工程”。進(jìn)一步建全名教師、優(yōu)秀教師的培養(yǎng)、使用、管理機制，加大考核、獎勵力度，發(fā)揮名教師、優(yōu)秀教師的示范作用。五、努力做好其他各項工作，辦好人民滿意的狄寨教育1、以新農(nóng)村建設(shè)為動力，積極實施職業(yè)教育強區(qū)富民和促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工程。街道、村農(nóng)校要認(rèn)真搞好“人人技能工程”、“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移”和“農(nóng)村實用技術(shù)”培訓(xùn)，培訓(xùn)要做到經(jīng)濟(jì)與實用，要

9、利益與效益雙收，按期完成上級指標(biāo)。做好脫盲人員的教育學(xué)習(xí)、鞏固提高工作，使復(fù)盲率控制在_%以內(nèi)，徹底杜絕新文盲的產(chǎn)生。2、進(jìn)一步發(fā)揮工會工作職能，組織教師加強教育法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳活動;做好校務(wù)公開的監(jiān)督實施，提高工會成員的參政議政意識;組織開展各類競賽活動，豐富教職工生活。3、嚴(yán)格財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，合理安排使用資金，發(fā)揮最大效益。落實收費公示和承諾制度，分解責(zé)任，落實到人。做好學(xué)校固定資產(chǎn)的登記清查工作，做到帳、卡、物相符。4、認(rèn)真抓好信訪、統(tǒng)計、信息報送工作，確保及時準(zhǔn)確，提高狄寨教育知名度，搞好學(xué)校檔案管理工作。七、加強學(xué)校安全工作，為教育發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境1、強化安全工作制度建設(shè)和隊

10、伍建設(shè)。堅持“住留”制度和教師課間值班制度，堅持“關(guān)鍵在校、重點在防、做實為本、長效為先”的工作方針，強化安全工作防范，建立、健全和完善“校長負(fù)責(zé)、人人參與、長治久安”的學(xué)校安全工作第一道防線，全面做好安全工作。2、強化學(xué)校安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)知識的宣傳。充分利用“安全教育日”、“安全宣傳周”、“安全宣傳月”以及各種教育、教學(xué)活動進(jìn)行宣傳，加強對學(xué)生安全衛(wèi)生知識教育。繼續(xù)推行交通協(xié)管員制度。3、強化安全衛(wèi)生排查整改。實行專項檢查與綜合性檢查相結(jié)合、定期檢查與經(jīng)常性排查相結(jié)合、拉網(wǎng)式排查與抽查、突查相結(jié)合，進(jìn)一步完善安全工作月報制度，健全安全衛(wèi)生工作臺帳。落實健全責(zé)任，集中排查，突擊抽查，杜絕

11、各種安全隱患。工作計劃2一、學(xué)校整體教學(xué)工作本學(xué)期我將一如既往、緊緊圍繞學(xué)校整體目標(biāo)要求、高效穩(wěn)步實施各項教育教學(xué)活動。1、常規(guī)教學(xué)日常教學(xué)中，經(jīng)常深入班級聽課，檢驗教師的備課情況，知識的傳授，能力的培養(yǎng)及良好習(xí)慣的形成。并及時給予指導(dǎo)和評價2、各項教育教學(xué)活動根據(jù)學(xué)校教學(xué)計劃，力爭及時、穩(wěn)步、高效地組織實施各項教育教學(xué)活動，使教師、學(xué)生的個項能力均能得到鍛煉和提高。3、校本教研適時開展校本教研活動，制定切實可行的方案，提倡運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段教學(xué)，開闊學(xué)生視野，激發(fā)學(xué)生興趣，拓寬學(xué)生思路，引導(dǎo)學(xué)生愛學(xué)、樂學(xué)。最終讓學(xué)習(xí)成為一種樂趣，一種享受。4、教學(xué)評價期初、期中、期末對所有學(xué)科的二次備課及

12、課后反思，進(jìn)行詳細(xì)的檢查驗收，并作好記錄。對本簿完成的次數(shù)，書寫，批改情況及時驗收記錄。5、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及時組織教師實施政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，豐富教育理論，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提升教學(xué)技能，提高個人專業(yè)技術(shù)水平。二、品德與社會教學(xué)本學(xué)期我仍然擔(dān)任3_年級的品德與社會學(xué)科和1_年級安全的教學(xué)工作，在實施教學(xué)中，我將緊緊圍繞教學(xué)目標(biāo)要求認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實的去做。1、學(xué)情分析3_年級上學(xué)期期末成績分別是80、66、79分，位于學(xué)區(qū)中上游，從卷面看，各年級均有兩級分化現(xiàn)象，優(yōu)、差生以列出名單、在教學(xué)中要多多關(guān)注他們，其次，有學(xué)生對此學(xué)科不夠重視，要強化認(rèn)識。再次，學(xué)生的聽課精力不夠集中，專心程度還有待于提高。2

13、、教學(xué)雖使用電子教案，但我仍要認(rèn)真進(jìn)行二次備課，根據(jù)教材、自身和學(xué)生實際，在吸納可取之處同時，找出不當(dāng)之處，進(jìn)行增減調(diào)適，把認(rèn)知目標(biāo)，行為目標(biāo)統(tǒng)一起來，使學(xué)生健康成長。上好每節(jié)課，在預(yù)設(shè)的基礎(chǔ)上，力爭合理、靈活駕馭課堂，運用各種手段，激發(fā)學(xué)生興趣，結(jié)合生活實際、案例提高學(xué)生的認(rèn)知水平，鞭策行為的養(yǎng)成和提高。并結(jié)合考試內(nèi)容，適時點撥做好筆記，強化認(rèn)識，提高教學(xué)效果。上好_年級的安全課，發(fā)揮應(yīng)有作用。本學(xué)期我將一如既往全身心的投入到教學(xué)工作中，盡自己所能完成各項教學(xué)任務(wù)，給學(xué)校、家長、社會一個滿意的答案。最后愿自己的各項工作圓滿成功!2022年校長工作計劃標(biāo)準(zhǔn)（二）站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)。_園學(xué)校

14、不斷成長，得益于_人民的信任與支持，更是自我創(chuàng)新、自我奮斗的結(jié)果。為使工作更有條理，更有效率，立足于教育改革的新時期，特擬定本學(xué)年度工作計劃：一、指導(dǎo)思想本學(xué)期，學(xué)校將以黨的_及國家中長期教育規(guī)劃改革和發(fā)展綱要為指導(dǎo)，以市局新學(xué)期工作要點為指南，以立德樹人為根本，以實施素質(zhì)教育為主題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，探索特色學(xué)校建設(shè)，逐步提升學(xué)校教育整體實力，確保每位學(xué)生健康成長、快樂學(xué)習(xí)、全面發(fā)展二、工作目標(biāo)1.加強中層教干隊伍建設(shè)。校委會成員積極為學(xué)校建設(shè)籌謀劃策、選拔人才。加強對青年中層教干隊伍的建設(shè)，強化服務(wù)意識，鍛造一批有胸懷、有理想、有擔(dān)當(dāng)、有作為的教干隊伍，為學(xué)校各項工作的管理提供人才保障。2

15、.加強師資隊伍建設(shè)。加強業(yè)務(wù)交流，努力培植各科教學(xué)骨干，要加強專業(yè)教師的培養(yǎng)和引進(jìn)，多種渠道引進(jìn)專業(yè)教師，補充學(xué)校專業(yè)師資的不足。3.繼續(xù)推進(jìn)、落實先學(xué)后教當(dāng)堂訓(xùn)練的教學(xué)模式。4.加強校園文化建設(shè)，大力推廣三風(fēng)一訓(xùn)。努力構(gòu)建多彩的校園文化，豐富學(xué)生精神世界，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。5.學(xué)校安全建設(shè)：成立校園安全管理專項領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全管理制度，加強師生、員工安全教育，定期進(jìn)行安全防范應(yīng)急演練，增強師生、員工自我保護(hù)能力，保障師生、員工安全。6.抓好教學(xué)常規(guī)管理，做好減負(fù)提質(zhì)控輟保學(xué)工作，推進(jìn)有效教學(xué)，打造高效課堂，全面提高教學(xué)質(zhì)量，開學(xué)前做好學(xué)生到校情況登記，學(xué)校和班主任簽訂責(zé)

16、任書，班主任和家長簽訂責(zé)任書。7.優(yōu)化后勤服務(wù)工作：樹立現(xiàn)代化服務(wù)意識，不斷改善辦學(xué)條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、工作措施(一)抓黨建工作，發(fā)揮教師黨員模范作用高度重視黨的建設(shè)，積極組建黨支部，深化兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育活動，學(xué)習(xí)貫徹_會議精神，進(jìn)一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好的師德師風(fēng);全面落實一崗雙責(zé)，組織黨員教師開展批評與自我批評，總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，進(jìn)一步提高政治思想覺悟。(二)加強行政隊伍建設(shè)，細(xì)化內(nèi)部管理1.校長室：執(zhí)行董事會指令，扎實推進(jìn)學(xué)校管理工作。制定學(xué)校管理計劃，規(guī)范、完善學(xué)校各項管理規(guī)章制度。重點強化中層教干隊伍建設(shè)，明確職責(zé)分工，督促開展學(xué)校各項教育教學(xué)和管理工作，確保各科室有目標(biāo)

17、計劃、有措施步驟、有檢查控制、有考核評價。2.校辦室：發(fā)揮樞紐功能，積極響應(yīng)校長室的工作安排，布置落實、督促檢查、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各科室開展工作，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校工作落實。搜集、整理、總結(jié)各階段工作反饋報告，根據(jù)各處室工作實際情況及時向校長室提供合理化建議，便于校長室及時調(diào)控工作進(jìn)度。做好校長室參謀。3.教務(wù)處：落實各項教學(xué)常規(guī)，形成常態(tài)化機制。推進(jìn)自主學(xué)習(xí)模式的落實，制定好本學(xué)年教學(xué)計劃，完成學(xué)科與專業(yè)建設(shè)，組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織好集體備課，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，組織好教學(xué)六認(rèn)真常規(guī)教育教學(xué)工作;繼續(xù)開展公開課、達(dá)標(biāo)課、評優(yōu)課、高效課堂工程、青藍(lán)工程、名優(yōu)工程等活動，促進(jìn)教材研究與學(xué)科建設(shè)等系列工作深入進(jìn)行

18、，保障學(xué)校教學(xué)工作的有序開展和順利實施;定期組織學(xué)生進(jìn)行學(xué)科競賽，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，激勵學(xué)生奮力拼搏，營造學(xué)生之間比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍;完善教師教育教學(xué)獎勵制度、優(yōu)秀學(xué)生評選辦法等激勵政策，努力提高教師研究教學(xué)和學(xué)生用心學(xué)習(xí)的主動性與積極性;強力推進(jìn)語文學(xué)科組的簡快作文;一般規(guī)律，并深入研究，做到兼收并蓄。4.政教處：開展學(xué)校德育工作，組織班主任定期培訓(xùn)工作，提高班主任德育工作水平，制定校園管理的各項規(guī)章制度，規(guī)范安全工作流程，教師三餐及晚休帶隊值班工作要定職、定崗、定位，保障校園安全;負(fù)責(zé)學(xué)生會及團(tuán)委工作的具體開展，組織開展各項興趣小組、社團(tuán)等活動;定期組織召開學(xué)生家長會，成立學(xué)生

19、家長委員會并出臺有關(guān)章程定期召開會議;組織宿舍管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確職責(zé)分工、明確績效考核獎懲評價方法;劃定衛(wèi)生包干區(qū)，保證校園環(huán)境干凈衛(wèi)生;組織好課間操、眼保健操、跑操、大課間活動，明確責(zé)任人，保證活動開展正常、有序、安全;加強學(xué)校保衛(wèi)科人員管理，要職責(zé)分工明確，查課、課間巡視、晚休前宿舍巡視、全天候校園巡查要定點、定時、定崗、定職到位，進(jìn)出校園要嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，定期檢查維護(hù)消防設(shè)備并作安全排查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時處理校園內(nèi)糾紛等應(yīng)急事務(wù)，確保教職工及學(xué)生人身安全。5.總務(wù)處：優(yōu)化后勤服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)。后勤中心工作是服務(wù)好師生、員工，保證教育教學(xué)工作正常開展。定期組織后勤工作人

20、員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確職責(zé)分工獎懲。完善后勤人事管理制度，規(guī)范招聘、解聘、等系列操作流程。定期對餐廳、醫(yī)務(wù)室、超市抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并嚴(yán)肅處罰。(三)挖掘教育資源，塑造教師隊伍1.學(xué)習(xí)培訓(xùn)常抓不懈，全力提高教師質(zhì)量，鼓勵、支持教師參加各類培訓(xùn)和教學(xué)研討交流活動。實施名師工程，發(fā)揮示范榜樣作用，促進(jìn)青年教師成長，積極跟蹤名師培養(yǎng)對象。加強學(xué)校教學(xué)輔助媒體的使用培訓(xùn)，推進(jìn)媒體運用教學(xué)研究，切實提升教師信息技術(shù)應(yīng)用能力，滿足現(xiàn)代化教學(xué)需要。2.加強班主任隊伍建設(shè)：班主任是學(xué)校工作的主要承擔(dān)者、執(zhí)行者，班級管理水平的高低直接關(guān)系著優(yōu)秀班集體的形成和學(xué)生的健康成長。通過努力，我校涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的年輕班主

21、任，接下來，我們將繼續(xù)對青年班主任進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，支持各班形成富有特色的班級文化，形成彰顯各自優(yōu)勢的班集體。(四)推進(jìn)教學(xué)模式的落實，提高學(xué)生自學(xué)能力1.先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練的教學(xué)模式很好的培養(yǎng)了學(xué)生的自學(xué)能力，減輕了學(xué)生的負(fù)擔(dān)，解決了后進(jìn)生的問題。，這樣學(xué)生的自我價值才能得到足夠發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下兩方面：(1)自主學(xué)習(xí)。根據(jù)新課標(biāo)要求把學(xué)習(xí)的主動權(quán)交給學(xué)生，教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，學(xué)生主要從三個維度進(jìn)行學(xué)習(xí)。培養(yǎng)學(xué)生自主動手能力，把理論知識運用到實踐當(dāng)中;注重自主學(xué)習(xí)的方法，學(xué)生通過聯(lián)想、想象、類比等方法進(jìn)行知識的提前預(yù)習(xí);在學(xué)習(xí)的過程中，不斷培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，兼收并蓄，形成自己獨特的價值觀

22、。(2)自主管理。自主管理是學(xué)生不斷前進(jìn)的有效助推劑，學(xué)生只有認(rèn)真貫徹自主管理的理念，才能為更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。學(xué)校繼續(xù)對學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成的培養(yǎng)，提高自我管理能力。在學(xué)習(xí)過程中，擺正心態(tài)，合理定位，找出存在的問題，并做出正確的分析，找到解決的對策，最后總結(jié)自己學(xué)習(xí)過程中的經(jīng)驗與收獲;在生活中，培養(yǎng)自己自立能力，培養(yǎng)動手能力。2、天天積累計劃的實施。學(xué)生在自我管理、自我學(xué)習(xí)的同時，教師也倡導(dǎo)并監(jiān)督學(xué)生讀書、練字，慢慢培養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，使之成為每日必讀，每日必記。相信，學(xué)生們的思想境界、文化素質(zhì)將得到全面提高。(五)充實校園文化，豐富學(xué)生精神世界校園文化是學(xué)校對外展現(xiàn)風(fēng)貌的窗口。我校結(jié)合自身實際

23、，著力打造特色校園文化，推廣三風(fēng)一訓(xùn)內(nèi)容，豐富學(xué)生內(nèi)心世界，培養(yǎng)學(xué)生的良好品德。1.創(chuàng)新興趣小組建設(shè)，打造德育新亮點。統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)生文體活動，加大指導(dǎo)力度，充分發(fā)揮興趣小組的自我管理功能，在學(xué)生興趣培養(yǎng)、特長展示等方面做出新嘗試。鞏固校園廣播站成果，力爭在讀書會、合唱團(tuán)、武術(shù)隊等社團(tuán)有新的突破，開展朗讀經(jīng)典，增強學(xué)生對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認(rèn)同感、自豪感。2.建立足球訓(xùn)練基地，打造校園生活新亮點。學(xué)校將召集有足球愛好的教師，加強對他們的培訓(xùn)，在全校選拔優(yōu)秀學(xué)生，組建校足球隊，鍛煉學(xué)生的耐力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。3.強化常規(guī)管理，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。加強常規(guī)管理，落實校園巡查制度，加強夜間檢查，嚴(yán)格住讀生就寢管理，

24、有效防止學(xué)生中存在的玩手機、早戀、抽煙等不良行為。落實學(xué)生會值周制度，加大在文明行為、遵規(guī)守紀(jì)等方面的參與管理力度，促進(jìn)良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。以創(chuàng)建文明校園為契機，以班會課、升旗儀式、校園廣播等德育主陣地，引領(lǐng)學(xué)生文明風(fēng)貌。4.設(shè)立圓夢基金，關(guān)愛貧困學(xué)生。健全學(xué)校助學(xué)體系，不斷完善家庭貧困學(xué)生檔案，認(rèn)真貫徹落實各項資助政策，廣泛開展貧困學(xué)生家庭走訪，彰顯公平、公正，培養(yǎng)學(xué)生的感恩意識和責(zé)任意識。(六)居安思危，牢記安全使命1.嚴(yán)格執(zhí)行校長負(fù)責(zé)制，更加規(guī)范地落實安全管理制度。扎實做好安全教育進(jìn)課堂工作，進(jìn)一步加強學(xué)生安全教育、法制教育、防范教育，提高學(xué)生的安全意識和自我保護(hù)能力。2.做好消防知

25、識的普及，認(rèn)真組織好開學(xué)安全教育和每學(xué)期的緊急疏散演練，并與市消防隊溝通，邀請前來講座，爭取創(chuàng)設(shè)消防安全培訓(xùn)站，有效提升學(xué)校處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。3.加強宿舍管理工作。學(xué)校是全寄宿制學(xué)校，必須安排教師值班查寢，遇到問題及時處理，定期打掃宿舍衛(wèi)生，給孩子一個溫馨的住宿環(huán)境。4.強化落實值班制度。學(xué)校人口密集度較大，值班工作尤為重要。值班要分清職責(zé)、落實到人，定點定位，保障學(xué)生的安全。5.加強心理健康教育，建設(shè)心理對話平臺。培養(yǎng)學(xué)生良好個性、心理品質(zhì)和健全人格。以團(tuán)體輔導(dǎo)為主體，以個體跟蹤輔導(dǎo)為補充，面向全體學(xué)生，防患于未然，預(yù)防和減少學(xué)生心理問題和不良行為的發(fā)生。6.繼續(xù)開展平安文明校園創(chuàng)建活

26、動。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，不斷加強校園周邊環(huán)境和社會治安綜合治理行動。(七)加強教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量1、深化課堂教學(xué)改革，提高教學(xué)效率。繼續(xù)加大教研力度，積極開展觀摩研討、推門聽課、公開課評優(yōu)等活動。不斷嘗試新的課堂教學(xué)模式，引領(lǐng)教師課堂轉(zhuǎn)型，促進(jìn)高效課堂的形成。(1)加強教學(xué)六認(rèn)真的管理和監(jiān)控，全面跟蹤教師，真實記錄、評價教師的工作表現(xiàn)，并將此作為績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)之一。(2)利用好推門聽課制度，加強研討，改善教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)效率。(3)推行摩課大賽，打造新式課堂，努力形成摩課-模課-磨課的動態(tài)機制。摩課是觀摩公開課、示范課，讓教師在觀摩中站穩(wěn)講臺;模課是根據(jù)觀摩的所得，教師加入自己的思考，嘗試改變的教學(xué);磨課便是教師反復(fù)的進(jìn)行課堂分析，在行動中提升自己的專業(yè)水平。這種動態(tài)機制能更新教師的觀念，提升教師