2022公司管理規(guī)章制度

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022公司管理規(guī)章制度本文目次2022公司管理規(guī)章制度裝飾公司管理規(guī)章制度范本銷售公司管理規(guī)章制度公司管理人員錄用規(guī)章制度 公司將竭誠為每位員工供給適合的工作崗位、科學(xué)的競爭機(jī)制和良好的進(jìn)展平臺，扶助您實現(xiàn)自己的人生價值，真正達(dá)成員工自身利益和公司效益“雙贏”的目的。 一、試用期和正式聘用 雇傭條件：公司對員工雇用錄用，均列出必要條件，并根據(jù)公司特點，按工作積極態(tài)度、工作才能、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。 測試：專業(yè)學(xué)識及技能的測試(面試、筆試、試用等方式) 報到手續(xù)：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報到時間，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件到公

2、司。(報到時出示原件) 人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績效考核文檔)，公司承諾檔案資料嚴(yán)格保密，同時，公司要求員工供給個人資料是真實的，弄虛作假者，一經(jīng)察覺，肅穆處理，并要求在員工登記表上簽證明其真實性。 二、考勤制度 考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)之一。 每個廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的特殊性，根據(jù)工作需要，管理者有權(quán)變出工作日程安置。自己的工作未完成，應(yīng)主動加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，不按點按日加班計算月薪。 公司員工應(yīng)按時出勤，當(dāng)你缺勤時，意味著其他員工將承受額外的工作任務(wù)。反之，其他員工缺勤時，你也要承受更多的工作任務(wù)。你應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格

3、執(zhí)行并有責(zé)任將自己的缺勤次數(shù)操縱在最低限度。當(dāng)你知道要遲到時，有責(zé)任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一片面，并作為員工績效考核的重要參考依據(jù)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的缺勤將受到紀(jì)律處分、罰金，甚至辭退。 1、公司作息時間規(guī)定 8：3017：30(12：0013：00為用餐休息時間) 2、處治： (1)遲到早退一次扣5元(超過1小時扣半天) 3、考勤按當(dāng)月實際工作日統(tǒng)計，作為工資發(fā)放的依據(jù)。 (1)國家法定節(jié)假日，原那么上休息，如工作需要，須無條件上崗，不批假。 (2)病假需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后休息。 (3)事假需本人以書面形式講明真實處境，總經(jīng)理批準(zhǔn)后休假。 (4)手頭工作未完成，未交接，應(yīng)以

4、大局為重，考慮客戶利益和公司全局，有職業(yè)道德觀念。 (5)工作時間未經(jīng)準(zhǔn)許，私自外出，視曠工處理。 (6)員工在休假期間應(yīng)開啟手機(jī)，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應(yīng)合作完成。 (7)員工請假不得以短信或代請方式，應(yīng)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)請假。 (8)周日如需加班，請假原那么上不批，如特殊處境需書面寫明處境特批。 4、離職： 辭職員工需提前至少一個月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員舉行工作交接，整理清查以往客戶資料、設(shè)備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。 5、自動離職： 無故三天不上班曠工者，均作自動離職，不予結(jié)算任何工資、 6、開除： 聘用期內(nèi)，因工作表現(xiàn)、才能等因素不符合本公司要求，無

5、法勝任本職工作，公司有權(quán)開除，以根本工資為基數(shù)，按日結(jié)算當(dāng)月工資。計算方式為：日工資=根本工資30天(不含福利、獎金等) 7、開除：違反勞動紀(jì)律，予以革職開除，員工因觸犯法律，追究刑事責(zé)任。 員工發(fā)生以下情形之一，公司有權(quán)提出警告或解除勞動關(guān)系。 (1)、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件。(一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，經(jīng)指點無明顯改觀) (2)、玩忽職守、帶心緒工作，業(yè)務(wù)中屢屢出過錯，給公司造成損失的。 (3)、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，帶走公司資料或財物，泄露公司機(jī)要，謊報事實者，造成不良影響的。 (4)、因個人理由給客戶留下不良影響，說不利企業(yè)言語，流露對企業(yè)不滿、自成小團(tuán)體，消

6、極怠工、無理取鬧的。 (5)、品性不端，有人格缺陷，缺少根本職業(yè)道德，損害公司名譽者。 (6)、工作無效率，影響合同履行的或給公司客戶造成不良影響的。 (7)、工作無主動性，無所作為，影響公司整體工作完成，月內(nèi)無顯著業(yè)績或提高，予以警告或勸退。 (8)、以個人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。 (9)、私自動用公司微機(jī)軟硬件，致使電腦無法正常工作。造成損失責(zé)任自負(fù)，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。 (10)、員工務(wù)必保證其供給一切個人資料的真實性，照實說明在原單位的辭職理由，否那么一經(jīng)查出，予以辭退。 (11)、偷取公司及同事財物。 (12)、利用公司資源(耗材、微機(jī)、光盤、打印機(jī)、掃描儀等)

7、加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。 (13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報。 三、工資制度 公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付才能及社會物價漲跌處境，根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。 工資布局：根本工資、崗位工資、全勤獎、績效工資，企業(yè)工齡工資。 工資發(fā)放：當(dāng)月20日發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。員工轉(zhuǎn)正前后月薪一般不會有太大變化，由于公司對待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度、工作才能、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應(yīng)當(dāng)時提出。為便于管理，公司采用半月壓薪制度(根本工資的一半)，待員工合理離職后，予以退還，員工有以下情形者，不予

8、退還。 1、離職時，未提前一個月提出。 2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作。 3、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，被開除。或有不法行為者，追究法律責(zé)任。 四、福利待遇 各項社會保險需在企業(yè)工作一年以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，企業(yè)根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等綜合因素考慮。 公司為員工上保險后，三個月將退回原抵押的半個月工資。 (1)、人身保險。 1、公司負(fù)責(zé)員工工作期間的免費午餐。 2、加班在20：00點以上者，有夜餐或餐補(bǔ)。 3、周日加班者，公司負(fù)責(zé)餐或餐補(bǔ)。 5、員工需外出(工作時間)每餐補(bǔ)助5元/人，超出片面自理。 6、正式錄用員工的工資待遇含各項補(bǔ)貼：副食補(bǔ)貼、書

9、報、交通、洗理、通訊、等計30元，醫(yī)補(bǔ)計10元，全勤獎50元，任何形式的遲到、早退、請假除按每日扣除外，無全勤獎。(激勵員工全勤) 五、崗位責(zé)任制度 1、保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，專心填寫工作日志。 2、熱誠、謙遜、細(xì)心地服務(wù)于客戶。 3、維護(hù)公司設(shè)備、財產(chǎn)的安好，保障正常使用。 4、隨時整理客戶文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不損失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人理由造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。 5、實時匯報工作進(jìn)程及客戶業(yè)務(wù)。 6、工作單由主管領(lǐng)導(dǎo)分派，如完成時間有困難，應(yīng)盡早提出，如客戶急需，應(yīng)主動加班完成。接單人簽，另一名設(shè)計復(fù)核。 7、私人電話應(yīng)簡短。遏止用公司電話聊

10、與工作無關(guān)的事。 8、因個人理由給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)設(shè)計人員有義務(wù)連忙到位予以解決。 六、工作日志制度 要求員工每天填寫工作時間調(diào)配表，概括到每個員工每天的時間調(diào)配。多少時間花在哪一項工作上，花在哪個客戶上，關(guān)注工作過程中察覺的問題，實時調(diào)整。 七、呈報制度 1、員工應(yīng)實時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作處境及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事情應(yīng)連忙向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，因個人延誤造成不良后果，應(yīng)予以處置。 2、未經(jīng)本人允許，不得動用他人微機(jī)，個人電腦有問題立刻上報，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。 3、無工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無關(guān)的網(wǎng)站，嚴(yán)禁網(wǎng)上閑聊，嚴(yán)禁電腦嬉戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關(guān)的事。 4、

11、當(dāng)日值班員工應(yīng)隨時查看電卡、電量。辦公耗材的使用處境，呈報負(fù)責(zé)人提前添置。 八、辦公用品管理制度 1、辦公用品的申請、耗材(打印紙、墨、光盤、標(biāo)簽)應(yīng)提前記錄、隨時查看。 2、儉約本金，養(yǎng)成好習(xí)慣(打印紙雙面使用)，不得用公司耗材做與工作無關(guān)的事。 九、資料管理制度 1、設(shè)計作品確認(rèn)后，隨時歸類收存。需刻盤的，標(biāo)注領(lǐng)會。 2、定時刪除電腦中的垃圾文件。 3、定時查看公司電子郵件并實時處理。 十、后勤管理制度 1、鑰匙管理 公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。 2、門、窗、水、電、氣管理 (1)每位員工應(yīng)儉約水、電的使用，用完后實時關(guān)閉。 (2)下班時應(yīng)檢查門、窗、燈、電腦

12、等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安好。 3、衛(wèi)生管理 (1)保持辦公區(qū)域、用餐區(qū)域、衛(wèi)生間的感激。 (2)定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其清白、整齊。 (3)定期為花澆水，為魚換水。 十一、安好保衛(wèi)制度 1、員工應(yīng)有安好防范意識。上班期間鎖好公司大門。 2、謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。 3、圖庫、圖書推銷時間不宜太長。 十二、保密制度 1、專業(yè)書籍、圖庫、光盤、文件資料，閱后放回原處，不得帶出。 2、公司重要會議紀(jì)要，競爭策略，籌劃，設(shè)計技術(shù)資料。合同、報價、提案不得泄露或傳播。 3、不看不說與己無關(guān)的機(jī)要，員工應(yīng)保守公司機(jī)要，忠于職守，鞏固保密觀念，造成損失，本人承受責(zé)任。 為了培養(yǎng)健康向上的工作觀

13、、道德觀、價值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象。本規(guī)定是您作為企業(yè)員工要遵守的最根本的模范。 裝飾公司管理規(guī)章制度范本2022公司管理規(guī)章制度（2） | 返回目次 為模范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際處境，制定本規(guī)章制度。 1、本規(guī)章制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普遍員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安好衛(wèi)生養(yǎng)護(hù)、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。 3、公司負(fù)有支付

14、員工勞動報酬、為員工供給勞動和生活條件、養(yǎng)護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金調(diào)配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。 第一章 會議制度 為有效地實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。 一、經(jīng)理辦公會議 一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員加入，必要時請有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會議主要內(nèi)容： 1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)創(chuàng)辦工作政策; 2、議論年(季)度工作籌劃和總結(jié); 3、議論公司進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與調(diào)配等全局性的重大事項。 二、工作會議 每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各工程總工作工程師加入。會議內(nèi)容

15、： 1、各部室負(fù)責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成處境; 2、傳達(dá)上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或抉擇; 3、聽取各種加強(qiáng)管理和提升工作的會議; 4、議論存在的主要問題及提出相應(yīng)的提升措施。 三、職工大會 每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工加入。也可有外聘人員加入。會議主要內(nèi)容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成處境，年(季)度的工作籌劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。 四、業(yè)務(wù)會議 按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待議論的概括事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對某事項達(dá)成同一熟悉、協(xié)調(diào)合作和解決問題的目的。 各種會議的召開，務(wù)須做到事前有打定、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其

16、會議工作由綜合部負(fù)責(zé);其他各種會議由會議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。 其次章 人事管理制度 為了加強(qiáng)我公司工作人員的管理，調(diào)動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。 一、職工的使用、考核與晉升 (一)職工的聘用原那么 公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原那么，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。 (二)職工的考核 1.考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原那么 職工的考核制度是實行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、提防實際的原那么。 2.考核時間 年度考核每年一次，隨年

17、度工作總結(jié)一起舉行。 3.考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。 能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理才能的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，學(xué)識更新處境。 勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律處境。 績：主要考核履行職責(zé)處境。 4.考核組織 在年度考核時，設(shè)立分外設(shè)性的考核委員會或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。 5.考核方法 實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平日與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。 第三章 檔案管理制度 為執(zhí)行國家檔案法的規(guī)定和加強(qiáng)檔案的管理，特制訂本手段。 一、公司各部門和工程工作在工作活動中形成的文件材料、照片

18、、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料。 二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。 三、全體資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： 1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定; 2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，留心檢點移交的歸檔材料并履行移交簽手續(xù); 3、檔案材料的立卷及編制總目次; 4、檔案材料的檢查工具，制定借閱手段，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出; 5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計; 6定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。 四、凡檔案材料均要求跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用跡不堅韌和易褪色的書寫工具。 五、材料的整理與歸檔期限 1、行政文書類材料

19、，在完成該工程活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。 2、工程工程工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成工程合同任務(wù)，后工程工作組一個月內(nèi)整理歸檔。 六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。工程工作類材料的歸檔范圍見附件二 七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補(bǔ)充。 八、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。 九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以輔助。 第四章 工程部管理制度 一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對上做好經(jīng)理安置的全體工作工程，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。 二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程創(chuàng)辦工作政策、法規(guī)、維護(hù)國

20、家利益。專心執(zhí)行國家和省公布的設(shè)計、施工模范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。 三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、緊密合作。 四、要積極、熱心、主動、懇切，以第三方的公正立場維護(hù)單位和施工單位的正值合理利益。 五、堅持原那么、秉公辦事、自覺抗拒不正之風(fēng)。 六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時加入每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。 七、專心執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。 第五章 財務(wù)管理制度 為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及創(chuàng)辦局財務(wù)制度，結(jié)合公司概括處境，制定本制度。 一、財務(wù)管理工作務(wù)必在加強(qiáng)宏觀操縱和微觀搞活的根基上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益

21、、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉儉約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張濫用和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計人員 二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任輔助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 四、財會人員都要專心執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，彼此合作， 照實反映和嚴(yán)格監(jiān)視各項經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、報帳務(wù)必 做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)切實、帳目領(lǐng)會、日清月結(jié)、近期報帳。 五、財務(wù)人員在辦打理計事務(wù)中，務(wù)必堅持原那么，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，務(wù)必拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并實時向

22、總經(jīng)理報告。 六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨意調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)出工作或因故離職，務(wù)必與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接務(wù)必由創(chuàng)辦局財務(wù)科監(jiān)交。 會計核算原那么及科目 七、公司嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國會計法、會計人員職權(quán)條例、會計人員工作規(guī)矩等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原那么、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、本金清查等事項的規(guī)定。 八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原那么采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。 九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文記錄用中文記載，數(shù)目用阿拉伯?dāng)?shù)記載

23、。記載、書寫務(wù)必使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 資金、現(xiàn)金、費用管理 十、財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕濫用，良好運用，提高效益。 十一、銀行帳戶務(wù)必遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。 方可購置。 二十四、全體用具務(wù)必統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。 二十五、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要合理保管，不得肆意丟棄和外借，工作調(diào)動時，務(wù)必辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。 其它事項 二十六、按照上級主管部門的要求，實時報送財

24、務(wù)會計報表和其 它財務(wù)資料。 二十七、積極參與創(chuàng)辦資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金布局趨于合理，以期達(dá)成最優(yōu)化。 二十八、合作公司業(yè)務(wù)部門對工程工程的竣工、財務(wù)決算舉行監(jiān)視管理。 二十九、自覺采納上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、提升工作。 第六章 合同管理制度 為加強(qiáng)合同管理，制止失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際處境，制訂本制度。 一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人囑托人以及其他有關(guān)

25、人員，都務(wù)必嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門務(wù)必彼此合作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。 合同的簽訂 三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同加入，不得一個人直接與對方談判合同。 四、簽訂合同務(wù)必遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，務(wù)必是持有法人囑托書的法人囑托人，法人囑托人務(wù)必對本企業(yè)負(fù)責(zé)。 五、簽約人在簽訂合同之前，務(wù)必專心了解對方當(dāng)事人的處境。 六、簽訂合同務(wù)必貫徹“對等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原那么和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原那么。 七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并務(wù)必采用統(tǒng)一合同文本。 八、合同對

26、各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定務(wù)必明確、概括，文表達(dá)要領(lǐng)會、切實。 合同內(nèi)容應(yīng)留神的主要問題是： 1、部首片面，要留神寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點; 2、正文片面：創(chuàng)辦合同的內(nèi)容包括工程范圍、創(chuàng)辦工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等; 3、結(jié)尾片面：留神雙方都務(wù)必使用合同專用章，原那么上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除

27、合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。 九、任何人對外簽訂合同，都務(wù)必以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。 公司管理制度合同的審查批準(zhǔn) 十、合同在正式簽訂前，務(wù)必按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。 十一、合同審批權(quán)限如下： 1、一般處境下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。 2、以下合同由董事長審批： 標(biāo)的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。 3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。 十二、合同原那么上由部門負(fù)責(zé)人概括經(jīng)辦，擬訂初稿后務(wù)必經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后

28、按合同審批權(quán)限審批。重要合同務(wù)必經(jīng)法律參謀審查。合同審查的要點是： 1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利才能和行為才能;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。 2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否概括、明確;文表述是否切當(dāng)無誤。 3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方更加是對方是否具備履行合同的才能、條件;預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承受的風(fēng)險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。 十三、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。 公司管理制度合同的履行 十四、合同依法

29、成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都務(wù)必本著“重合同、守信譽”的原那么。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。 十五、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。 十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌管合同的履行處境，察覺問題實時處理或匯報。否那么，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 公司管理制度合同的變更、解除 在合同履行過程中，碰見困難的，首先應(yīng)盡一切努力抑制困難，盡力保障合同的履行。照實際履行或適當(dāng)履行確有人力不

30、成抑制的困難而需要變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人舉行協(xié)商。 十七、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益啟程，從嚴(yán)操縱。 十八、變更、解除合同，務(wù)必符合合同法的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。 十九、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。 二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊處境經(jīng)雙方一致同意的例外。 二十一、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。 二十二、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實，損公肥私的，一經(jīng)察覺，從嚴(yán)懲罰。

31、 二十三、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭遇損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承受相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 合同糾紛的處理 二十四、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按合同法等有關(guān)法規(guī)和本制度規(guī)定合理處理。 二十五、合同糾紛有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律參謀負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理務(wù)必概括負(fù)責(zé)畢竟。 二十六、處理合同的原那么是： 1.堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。 2.以雙方協(xié)商解決為根本手段。糾紛發(fā)生后，應(yīng)實時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不進(jìn)犯對方合法權(quán)益的根基上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。 3

32、.因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛，應(yīng)堅持原那么，保障我方合法權(quán)益不受進(jìn)犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)崇敬對方的合法權(quán)益，主動承受責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，裁減我方損失;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。 第七章 安好管理制度 1.組織安好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動，定期不定期的開展對監(jiān)理組及工程部職工舉行遵紀(jì)守法教導(dǎo)，不斷鞏固職工的安好生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安好員舉行 灌輸實施，現(xiàn)場的安好指揮學(xué)識。 2.負(fù)責(zé)制定好安好生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安好制度，并監(jiān)視實施。 3.領(lǐng)導(dǎo)編制安好技術(shù)改造籌劃，合理安置安好技改經(jīng)費，并專心組織實施，保證安好技改經(jīng)費的實時落實。 4.組織創(chuàng)造“安好企

33、業(yè)”活動，強(qiáng)化“班組安好創(chuàng)辦”工作。 5.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理，及交通繁雜的施工現(xiàn)場管理。 6.安好員上崗務(wù)必經(jīng)上級主管部門嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到持證上崗。 7.堅韌樹立安好第一的思想，搞好安好、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時務(wù)必交清安好處境。 8.遵守勞動制度，專心執(zhí)行安好員工作制度，制止他人違章操作。 9.按時檢查，察覺問題能自己處理的立刻解決，不能解決的立刻上報領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。 *有限公司 *年*月*日 銷售公司管理規(guī)章制度2022公司管理規(guī)章制度（3） | 返回目次 第一篇企業(yè)文化 第一章經(jīng)營理念 讓客戶合意讓公司盈利讓員工發(fā)財 其次章公司精神 團(tuán)結(jié)務(wù)實創(chuàng)新專業(yè) 第三章公司宗旨

34、 不求廣但求精竭誠的服務(wù)好每個客戶 第四章員工行為模范 總那么 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，特制定本模范。 二、組織行為 1、遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會公德 2、遵守公司各項規(guī)章制度 3、應(yīng)按照公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行遏止，對未經(jīng)明確的事項，要請示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理； 4、敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無私奉獻(xiàn)。求精務(wù)實、勇于創(chuàng)新、堅持原那么、自尊自愛 5、維護(hù)公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率 三、廉潔行為 1、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅持合法、正值的職業(yè)道德。 2、不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。 3、在業(yè)務(wù)往來中，相關(guān)單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），

35、應(yīng)上繳公司。 4、確立公司第一的原那么，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事項 四、保密行為 1、務(wù)必合理保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。 2、機(jī)密文件和資料無需留存時,要實時粉碎銷毀。 3、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外供給標(biāo)有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財務(wù)狀況、技術(shù)處境、設(shè)備運營狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)抉擇，并且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。 4、嚴(yán)禁攜帶違禁品、危害品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房； 嚴(yán)禁任何人以任何理由率領(lǐng)外來人員進(jìn)入公司財務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室等公司重地。 五、交際行為 1、儀表感激，舉

36、止端莊，談吐得體，行為檢點。 2、工作時間著正式服裝、不得穿背心、不許穿短褲短裙。男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。 3、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論。 其次篇組織布局 一總經(jīng)理：全面管理公司工作，制定公司中長期進(jìn)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策。 二業(yè)務(wù)經(jīng)理（組長）： 1、專心貫徹和領(lǐng)會好公司進(jìn)展戰(zhàn)略，按照公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營政策，制定與實施本小組的工作籌劃，規(guī)劃本小組的周，月，年的宏偉目標(biāo)。 2、根據(jù)各個業(yè)務(wù)人員的特長，合理安置業(yè)務(wù)人員的工作崗位，做到量材施用，發(fā)揮其潛能。 3、全面負(fù)責(zé)本小組的日常管理，每日開一次早、晚例會，早會

37、是了解業(yè)務(wù)人員的當(dāng)天籌劃，隨時跟蹤本小組業(yè)務(wù)人員的去向，晚會是了解業(yè)務(wù)人員當(dāng)天的業(yè)務(wù)處境，然后大家自由發(fā)言，如對業(yè)務(wù)的困惑，跟大家議論，也可以談業(yè)務(wù)的心得跟大家共享，以使大家共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 4、專心審核業(yè)務(wù)人員的每天工作日志，掌管業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)展處境，實時跟業(yè)務(wù)人員對客戶舉行分析、議論，有的放矢的對客戶進(jìn)一步攻關(guān)，取得客戶的信任。 5、當(dāng)業(yè)務(wù)員取得了客戶的第一手資料，要實時把握適當(dāng)?shù)臅r機(jī)陪伴業(yè)務(wù)員去訪問客戶，假設(shè)時機(jī)成熟，就要從業(yè)務(wù)員手中接過業(yè)務(wù)，進(jìn)一步做好跟客戶的關(guān)系，取得客戶的十足信任，為總經(jīng)理做好拍板的鋪墊工作。 6、做好新業(yè)務(wù)員的傳幫帶教工作，了解其特長，解決其業(yè)務(wù)的突破瓶頸，使

38、其盡快進(jìn)入工作的狀態(tài)。 7、負(fù)責(zé)總結(jié)分析本小組的業(yè)務(wù)進(jìn)展處境，實時的以書面報告的形式，上交給總經(jīng)理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供給參考。 8、負(fù)責(zé)行業(yè)信息的研究與分析，對行業(yè)前景舉行科學(xué)的市場分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給參考； 9、代表公司對外聯(lián)系，代表公司簽訂合同與蓋章及對貨款的回收，以及完善的售后服務(wù)確認(rèn)書。 10、審核樣品領(lǐng)出并簽認(rèn)可，審核圖紙方案的設(shè)計，負(fù)責(zé)與內(nèi)勤，設(shè)計的溝通。 11、做好每個業(yè)務(wù)工程成敗的案例分析，從中吸取閱歷教訓(xùn)和心得，以書面的形式，上報總經(jīng)理備案。 12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其他安置的事項。 三業(yè)務(wù)員： 1、嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，做到令行遏止。 2、提防自己的儀表儀容，穿戴整齊，舉止得體，

39、維護(hù)公司的形象。 3、熟諳公司概況、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品特點、合同簽訂，多跟同事彼此交流，取長補(bǔ)短，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平。 4、按照業(yè)務(wù)經(jīng)理的安置，每日匯報行程及有關(guān)客戶信息，填寫工作日志并向業(yè)務(wù)經(jīng)理細(xì)致匯報工作，并實時的把業(yè)務(wù)經(jīng)理交給的任務(wù)按時完成。 5、積極的尋訪潛在客戶，力求挖掘大量的潛在客戶，從中篩選出有針對適合公司的準(zhǔn)客戶，并以此作為考核依據(jù)。 6、積極聯(lián)絡(luò)跟進(jìn)洽談工程，細(xì)致了解掌管客戶的前期負(fù)責(zé)人、拍板負(fù)責(zé)人資料，運用專業(yè)的銷售技巧，跟客戶達(dá)成良好的溝通，取得客戶的信任，為促成合同的簽定打好良好的根基，并以此作為考核依據(jù)。 7、不斷的搜尋、了解同行業(yè)的信息，實時的把有效的信

40、息回響給業(yè)務(wù)經(jīng)理。 8、訪問客戶前，充分打定好客戶要求的材料，如圖片，簡介，設(shè)計方案和報價等，并嚴(yán)格把關(guān)好公司的這些機(jī)密文件，做到實時回收！ 9、領(lǐng)會并執(zhí)行公司制定的營銷方案，實時的去完成，并反應(yīng)相關(guān)信息。 10、輔助公司安置付貨及追款工作，并保持與客戶長期聯(lián)系，創(chuàng)造續(xù)單的機(jī)遇。 11、積極加入公司的例會，完成公司交給的其它各項事務(wù)。 四設(shè)計人員： 1、嚴(yán)格遵守公司制度，維護(hù)公司形象和公司產(chǎn)品。 2、掌管、熟諳公司產(chǎn)品規(guī)格、性能、產(chǎn)品特色，了解同行業(yè)的產(chǎn)品信息，并要不斷的提高自己的專業(yè)學(xué)識，精益求精。 3、負(fù)責(zé)公司的制圖工作，運用專業(yè)學(xué)識，設(shè)計出獨特的效果圖，促進(jìn)業(yè)務(wù)簽單的順?biāo)炫e行。 4、積極

41、完成公司交予的設(shè)計工作，同業(yè)務(wù)人員舉行細(xì)致的交流和溝通，切實領(lǐng)會客戶的要求，設(shè)計方案力求做到別致，布局合理，新潮，適應(yīng)時代潮流。 5、如業(yè)務(wù)員要設(shè)計方案，以業(yè)務(wù)經(jīng)理簽為準(zhǔn)。假設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)理不在，可以電話核準(zhǔn)，然后補(bǔ)簽。否那么設(shè)計人員有權(quán)拒絕設(shè)計。 6、積極主動的舉行標(biāo)書設(shè)計以前，先會同業(yè)務(wù)人員和報價員舉行細(xì)致的交流和溝通，嚴(yán)格按照標(biāo)書上的要求，細(xì)致專心的舉行設(shè)計以后，并一再審核規(guī)格，圖片，數(shù)量，報價，十足的做到無過錯。 7、積極主動搜尋網(wǎng)上的最新行業(yè)信息，實時的整理和匯總成資料，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理。 8、嚴(yán)禁設(shè)計公司以為的設(shè)計方案，合理拒絕外來公司的圖紙設(shè)計要求。 9、負(fù)責(zé)維護(hù)微機(jī)，打印機(jī)等設(shè)備的正常運

42、行，察覺問題實時解決，微機(jī)內(nèi)的各種資料，要求分清條理，以便公司查閱資料實時切實。 10、每天清理設(shè)計室的衛(wèi)生，做到清潔，衛(wèi)生，有條理。 五內(nèi)勤人員： 1、嚴(yán)格遵守公司制度，嚴(yán)格按照總經(jīng)理的指示，對公司的產(chǎn)品舉行報價、本金核算、落單，并對此備案，以便今后查找。 2、掌管、熟諳公司的產(chǎn)品性能，特色，報價，公司介紹等，搜尋和了解同行的價格資料，以及產(chǎn)品特色、質(zhì)量、性能比，為總經(jīng)理決策供給參考。 3、負(fù)責(zé)對有客戶要求的業(yè)務(wù)人員詢價和設(shè)計方案，先要同業(yè)務(wù)人員舉行細(xì)致的溝通，了解客戶的產(chǎn)品定位，領(lǐng)會客戶的設(shè)計要求，以及評估客戶也認(rèn)同的競爭對手的底牌，對業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員提出合理性的建議。 4、負(fù)責(zé)輔助設(shè)計人員對

43、標(biāo)書的設(shè)計、選圖，先要熟透標(biāo)書上的產(chǎn)品要求，規(guī)格，數(shù)量，再同業(yè)務(wù)人員舉行細(xì)致的溝通，了解競爭對手細(xì)致處境，舉行科學(xué)的市場分析，然后匯總細(xì)致資料上報總經(jīng)理，等總經(jīng)理下達(dá)決策了標(biāo)書的標(biāo)的指示以后，再舉行合理的調(diào)配產(chǎn)品報價，做到專心，細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕展現(xiàn)數(shù)量，規(guī)格，圖片，總價跟單價的誤差，以及嚴(yán)格展現(xiàn)沒有達(dá)成標(biāo)書上的一切要求。 5、負(fù)責(zé)落實公司定單的下單任務(wù)，根據(jù)總經(jīng)理的指示，跟廠家的聯(lián)系和接洽，嚴(yán)格把關(guān)好定單的數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量要求，交貨期。假設(shè)其中展現(xiàn)什么任何問題，實時地向跟總經(jīng)理匯報，以便盡早解決。 6、登記備案每次下單的廠家，以及廠家生產(chǎn)的數(shù)量，金額，交貨期信用度，質(zhì)量處境，并匯報給總經(jīng)理，以

44、便領(lǐng)導(dǎo)為今后下單供給參考。 7、負(fù)責(zé)定單的付貨安置，實時的通知業(yè)務(wù)人員和安置安裝人員，完善售后服務(wù)工作，并實時建檔成交的客戶資料。 8、負(fù)責(zé)公司的新員工雇用及相關(guān)事物處理，輔助業(yè)務(wù)經(jīng)理對新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，使其盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。 9、負(fù)責(zé)監(jiān)視公司員工考勤，做好員工的遲到，早退，請假，曠工等記錄，月末為公司財務(wù)供給員工出勤統(tǒng)計表，并上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)簽，然后交給會計備案，作為發(fā)放工資及獎金的依據(jù)。 10、負(fù)責(zé)公司的辦公用品購買，做好進(jìn)出帳的明細(xì)表，轉(zhuǎn)交給財務(wù)人員備案，并做好申領(lǐng)的登記工作。 11、負(fù)責(zé)把關(guān)公司的簡介，圖片，資料、公司人員的名片管理和申領(lǐng)登記工作，以及編號領(lǐng)用的合同，但務(wù)必有業(yè)務(wù)經(jīng)理審

45、核并簽，轉(zhuǎn)財務(wù)處存檔，杜絕流失公司資源，泄露公司機(jī)密。 12、負(fù)責(zé)安置客戶參觀工廠的聯(lián)系和輔助業(yè)務(wù)人員對客戶的接待，嚴(yán)格遵守公司制度，維護(hù)公司形象和公司產(chǎn)品。 13、負(fù)責(zé)電話接聽，做好記錄工作，并實時地轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員，假設(shè)有事外出，授權(quán)相關(guān)人員接聽記錄。 14、負(fù)責(zé)公司的人事檔案管理，負(fù)責(zé)離職人員的資料和辦公用品的收回。 15、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安置的其他工作事物以及輔助業(yè)務(wù)人員需要的扶助。 六會計及出納： 會計 1、嚴(yán)格按照總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)公司的資金和財產(chǎn)管理，并輔助內(nèi)勤工作。 2、按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)切實，帳目領(lǐng)會，按期報帳。 3、按照經(jīng)濟(jì)核算原那么，定期檢查，

46、分析公司財務(wù)、本金和利潤的執(zhí)行處境，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，實時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。 4、合理保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。 5、負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計，日常財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，各類銷售業(yè)績報表的編制，進(jìn)、銷、存計算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及管理 6、熟諳公司各類合同、財會資料等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)識，應(yīng)對各種檔案舉行嚴(yán)格保密 7、審核匯總統(tǒng)計原始記錄資料，保證統(tǒng)計臺帳的真實處境，實時報送總經(jīng)理 8、對外供給相關(guān)財務(wù)資料和財務(wù)報告，對有關(guān)財務(wù)工作的一切法律行為負(fù)責(zé) 9、負(fù)責(zé)核算公司員工的工資，獎罰金，業(yè)務(wù)提成，呈報給總經(jīng)理批示。 10、負(fù)責(zé)切實供給定單客戶所需要的

47、公司臺頭，稅號，開戶行，銀行帳號等必需的資料，并要核對客戶收到的資料的是否明顯，做到切實無誤。 11、負(fù)責(zé)嚴(yán)格把關(guān)好發(fā)票的管理，在開發(fā)票前，同業(yè)務(wù)人員溝通，要一再審核發(fā)票上所需的品種，數(shù)量，規(guī)格，金額，臺頭，稅號，地址，電話，開戶行，銀行帳號等資料，如有異議，要連忙跟客戶溝通澄清。杜絕犯低級的錯誤，影響公司的形象。 12、完成總經(jīng)理或其他主管交付的其他工作。 出納 1、嚴(yán)格遵守公司的財務(wù)制度，專心執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。 2、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過片面務(wù)必實時送存銀行，不透支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。 3、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。 4、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使

48、用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽后，方可生效。 6、合作會計做好各種帳務(wù)處理。 7、總經(jīng)理或其他主管交付的其他工作。 七售后安裝人員： 1、嚴(yán)格遵守公司制度，統(tǒng)一著裝，訓(xùn)練有素，全心全意的為客戶服務(wù)，維護(hù)公司形象。 2、接到內(nèi)勤人員的安置，以仆人翁的態(tài)度，用自己的專業(yè)安裝技術(shù)，積極主動的去完成付貨和安裝任務(wù)。 3、嚴(yán)格按照合同上的交貨期，數(shù)量，質(zhì)量及圖紙要求，將家具安裝到位。 4、在安裝過程中，盡量裁減噪音，影響他人，并要時刻保持現(xiàn)場的保潔工作，做到井然有序，有條不紊。 5、在安裝和搬遷的過程中，要專心，細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護(hù)好公司產(chǎn)品，裁減不必要的損失。 6、安裝工作完成以后，立刻做好產(chǎn)品的清潔保養(yǎng)工作，并記錄

49、安裝過程的細(xì)致處境，然后通知業(yè)務(wù)人員或內(nèi)勤人員跟客戶舉行驗收，驗收合格以后，請客戶在驗收單上簽確認(rèn)，如有異議，給業(yè)務(wù)人員或內(nèi)勤人員提出合理性建議，以便決策最正確解決方案，直到客戶合意為止。 7、當(dāng)付貨與售后發(fā)生沖突時，由內(nèi)勤負(fù)責(zé)安置，以售后為主，售后人員沒有理由拒絕，全體責(zé)任或投訴由內(nèi)勤負(fù)責(zé)，售后人員輔助內(nèi)勤找出理由及解決手段。 8、應(yīng)用自己專業(yè)的學(xué)識，告知客戶怎樣維護(hù)產(chǎn)品的保養(yǎng)，留神事項，使客戶感覺公司專心，負(fù)責(zé)，專業(yè)的印象，提高公司的信譽。 9、對大單客戶實行月品質(zhì)跟蹤工作，主動詢問產(chǎn)品的使用狀況，對展現(xiàn)的問題實時修理，服務(wù)，并用書面文記錄呈報內(nèi)勤出存檔。 第三篇行政管理 行政管理為加強(qiáng)公

50、司內(nèi)部管理，維護(hù)正常工作秩序，提高辦事效率，調(diào)動全體員工積極性，特作如下規(guī)定： 一、工作制度 1、實行每周五天，要合理的安置好每一天，周六開周末例會。 2、遲于上班時間為遲到，早于下班時間5分鐘為早退。 3、未經(jīng)請示4小時不到崗為曠工； 4、節(jié)假日或非工作日期間需要加班時，按照公司或部門的安置 二、崗位形象： 1、衣著得體、儀表嚴(yán)整、舉止端莊。男士不留長發(fā)，不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹 2、講文明、講道德、講風(fēng)格、搶困難、讓便當(dāng)； 3、處理業(yè)務(wù)要表達(dá)快捷、專心、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)。 4、對來公司辦事的客人（客戶），要熱心接待，談吐大方得體，維護(hù)公司形象。 三、勞動紀(jì)律 1、堅守工作崗

51、位、盡職盡現(xiàn)，不得擅離職守； 2、工作時間嚴(yán)禁從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的事務(wù)，不準(zhǔn)干私事，不準(zhǔn)從事消遣性活動，不準(zhǔn)因私打公司電話，工作需要打長途電話時，須經(jīng)辦公室同意 3、講政策、講原那么、令行遏止。堅決杜絕弄虛作假、欺上瞞下，虛報冒領(lǐng)等不正之風(fēng)； 4、保守公司機(jī)密； 5、搞好辦公區(qū)（室）衛(wèi)生，保持工作環(huán)境感激 6、勤儉儉約，保護(hù)辦公設(shè)施，寶貴物品誰使用誰負(fù)責(zé)。下班前，結(jié)果離開辦公區(qū)的工作人員要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗 7、潔身自好，不隨意拿公司的財物，不隨意翻看同事的資料或柜子 8、值班人員對于重要事項要隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。 9、每周六上午全面清潔衛(wèi)生。 四、考勤管理 各部門要嚴(yán)格要求，照實填報考勤表，每月

52、3日前匯總上月考勤舉行核查，并根據(jù)考勤管理制度扣減工資，報財務(wù)部執(zhí)行。 五、會議制度：公司例會每周六召開一次，全體人員加入，總經(jīng)理主持，或由業(yè)務(wù)經(jīng)理輪替主持，由業(yè)務(wù)小組理匯報本周工作完成處境，以及下周工作按排籌劃，然后大家交流業(yè)務(wù)心得，協(xié)助解決業(yè)務(wù)人員碰見的障礙。 第四篇人力資源管理 第一章人事制度 一、聘用公司各機(jī)構(gòu)需要增加人員時，先填寫人員增補(bǔ)申請表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由內(nèi)勤統(tǒng)一雇用。員工雇用采取內(nèi)部選聘和對外雇用兩種方式 1、內(nèi)部選聘：從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。 2、對外雇用：對外雇用采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑舉行。應(yīng)聘人員填寫雇用登記表，甄選資料

53、，確定測試人員名單； 人力資源部門舉行初試，初試合格者，以書面或電話通知復(fù)試；結(jié)合聘用部門對復(fù)試人員舉行復(fù)試及專業(yè)測試，并做出結(jié)論性評價；復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對應(yīng)聘者舉行背景調(diào)查，由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)舉行核決。 二、試用期新進(jìn)員工須經(jīng)人力資源部門舉行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后面可試用，試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗，進(jìn)入試用期，試用期為1-3個月。在使用期內(nèi)，員工不符合錄用條件的，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系，并不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工也可以在使用期內(nèi)隨時以書面形式通知公司解除勞動關(guān)系。 三、轉(zhuǎn)正員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請單，填寫轉(zhuǎn)正申請單，由主管上級概括簽署觀法并與內(nèi)勤協(xié)調(diào)，由內(nèi)勤呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。 四

54、、考勤、加班及請假管理手段工作制度： 1、遵守國家的法紀(jì)法規(guī)和公司規(guī)章制度。 2、專心履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。 3、按照上級指揮，有不同觀法應(yīng)當(dāng)面或書面陳述，并提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級抉擇，應(yīng)立刻遵照執(zhí)行。 4、準(zhǔn)時上下班，對所負(fù)責(zé)的工作保證時效，不拖延、不積壓。 5、上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。 6、下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，按照加班、值日等安置。 工作時間：實行每周五天工作日,每天工作8小時，周一至周五：早8：0012：00工作下午13：18工作考勤規(guī)定：公司員工上下班務(wù)必實行打卡或簽到，方能出去辦理各項業(yè)務(wù)，如有特殊處境，須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不成遲到、早

55、退、曠工。 考勤管理：上班、下班各打卡一次，每日兩次。不具備打卡條件的部門，實行簽到（退）制度，時間及規(guī)矩同打卡。因公出差或外出者應(yīng)填寫員工外勤單。遲到、早退、曠工的界定及處置 1、遲于規(guī)定時間上班為遲到。遲到一次處10元罰金。 2、員工于下班時間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。早退一次扣發(fā)當(dāng)日工資。 3、員工無故不到崗或請假未核準(zhǔn)，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工，并不予結(jié)算任何工資和提成。 國家法定假：五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春節(jié)（三天）。 公休假：每周公休日加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：國家法定假日按300%支付薪資； 公休日加班按200%支付薪資；平常日加班按150%支付薪資。員工在以下處境下可視為加班：員工在正常工作時間和效率下，切實完不成工作任務(wù)；員工加班時間在1小時（含）以上的。員工加班應(yīng)填寫加班申請表，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后面可生效。