中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)

1、中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)第1頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日中層干部執(zhí)行力的修序言： 學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)分三個層面：決策層面（上層）領(lǐng)導(dǎo)班子；執(zhí)行層面（中層）中層干部；操作層面（基層）教職員工。 校長是做正確的事；中層正確的做事；群眾把事做正確。 總體格局應(yīng)該是“校長出主意，中層出辦法，教師出干勁。” 第2頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日中層干部執(zhí)行力的修序言： 理想中的中層干部的角色定位： 對上配合是助手參與決策（提建議）的高參、形成決策（寫文本）的高秘、執(zhí)行決策（抓落實）的高手。 對下管理是能手目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)、制度運行、績效保證、突破創(chuàng)新； 平級協(xié)作是好手善

2、于協(xié)調(diào)、及時溝通、相互支持、補臺共贏。 贏得上級的信任，贏得同級的配合，贏得下級的擁戴，這是中層干部應(yīng)該追求的境界。第3頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日中層干部執(zhí)行力的修序言： 中層干部自畫像：銅頭不怕釘子，越碰越硬鐵嘴溝通力強，善于協(xié)調(diào)飛毛腿走動管理，反應(yīng)速度快蛤蟆肚寬宏大量，能容人容事第4頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日中層干部執(zhí)行力的修 一、什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是安排正確的人到正確的崗位上做好正確的事聯(lián)想總裁柳傳志 執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動，是以結(jié)果為價值導(dǎo)向的姜汝翔博士 執(zhí)行力就是把想法變成計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果 執(zhí)行力就

3、組織而言，表現(xiàn)為整個組織運行的有效性1、執(zhí)行力的概念第5頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日中層干部執(zhí)行力的修 一、什么是執(zhí)行力？ 沒有有效的執(zhí)行，再英明的決策也是“播下龍種，收獲跳蚤”職業(yè)經(jīng)理人 一個公司的效率，不在它的辦公大樓，也不在它的人員，更不在它的會議，而在它貫徹執(zhí)行的力度杰克韋爾奇 “一位管理者的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行?！泵绹鳤BB公司董事長巴尼維克2、執(zhí)行力的重要性 知道的太多，做到的太少，是人生的悲哀；成功的道理誰都知道，但是，只有成功的人去做了 第6頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日中層干部執(zhí)行力的修 二、 1、執(zhí)行命令的觀念不強

4、，導(dǎo)致執(zhí)行力差 2、領(lǐng)導(dǎo)能力差，無法調(diào)動下級的積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力差 3、創(chuàng)新能力差，想不出解決問題的好辦法，導(dǎo)致執(zhí)行力差影響執(zhí)行力的最主要因素第7頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日中層干部執(zhí)行力的修 三、執(zhí)行力修煉的要求和途徑 2、表率作用是前提 3、主動積極是作風(fēng) 4、工作到位是準(zhǔn)則 1、敬業(yè)重德是靈魂 5、不講借口是態(tài)度 第8頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日中層干部執(zhí)行力的修 三、執(zhí)行力修煉的要求和途徑 7、真誠相待是基礎(chǔ) 8、公平公正是原則 9、真抓實干是要求6、團(tuán)結(jié)合作是保證 10、總結(jié)反思是關(guān)鍵 第9頁，共23頁，2022年，5月20日，

5、4點38分，星期日 獵人和獵犬的故事： 1、獵人打了一槍，把獵物打死了，獵犬沖過去把獵物叼了回來； 2、獵人打了一槍，打中了沒打死，獵物還是活的，獵狗沖上去和它搏斗，把獵物叼回來了； 3、獵人打了一槍，沒有打中，獵狗沖過去上去，照樣把獵物叼了回來； 4、獵人剛舉槍瞄準(zhǔn)，獵狗就竄出去了，沒等槍響就把獵物叼回來了； 5、獵人還沒有發(fā)現(xiàn)獵物，獵狗就把獵物送到了獵人面前。第10頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日 承擔(dān)責(zé)任是執(zhí)行力的核心。什么是責(zé)任？有一種觀點這樣說：“愿意做的事要做，不愿意做的事也要做，這才是責(zé)任的全部意義”。 推功攬過：大家應(yīng)該明白一個道理：“是你的功推出去還是

6、你的功；是別人的過，攬過來還是別人的過。”但一推一攬，境界就不一樣了，人格就升華了，下屬就服氣了。 第11頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日 中層干部要學(xué)會“將正確的意見，在正確的時間，正確的地點，以正確的方式”表達(dá)出來。 管理工作者個體行為最核心的兩個問題：一個是遵從；一個是統(tǒng)御。遵從是基礎(chǔ)，統(tǒng)御是升華。不遵從，將沒有人會用你；不統(tǒng)御，將沒有人想用你。第12頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日 學(xué)校工作有兩條工作主線，一是行政線：人、財、物、時間、空間、信息等要素；二是業(yè)務(wù)線：德、智、體、美、勞等要素。這兩條線雖然各有側(cè)重，但殊途同歸，目的是一樣的，

7、都是為了保證學(xué)校整體工作的有效性。 行政管理講“規(guī)范”，規(guī)范就是紀(jì)律、服從、程序、規(guī)則，要“分清大小王，避免瞎亂忙”；業(yè)務(wù)工作講“規(guī)律”，規(guī)律就是客觀標(biāo)準(zhǔn)，真理在誰的手里，就服從誰，而不是誰職務(wù)高服從誰。這兩者是經(jīng)常交叉的，并不是涇渭分明的。 第13頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日 我們提倡的用人標(biāo)準(zhǔn)：“有德有才，重點使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用?！?中層干部品德的集中體現(xiàn)公正、坦誠、實干、寬容、謙虛、勤勉、顧全大局等。 對上級不要斗智（玩心眼），對下級不要斗氣（玩脾氣）。 中層干部要力爭做到“四真”：“對部下要有真情實感，對工作要真

8、抓實干，對業(yè)務(wù)要有真才實學(xué)，對問題要有真知灼見?！?第14頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日 要求別人做的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做，這樣才能有威信。 中層干部的威信從哪里來？靠上級封不出來，靠權(quán)力壓不出來，靠自己吹不出來，靠耍小聰明騙不出來，只有靠真心實意地、盡心竭力地、堅持不懈地想事、干事、干成事，才能逐步樹立起來。 第15頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日 中層干部素質(zhì)結(jié)構(gòu)：責(zé)任心與原則性、自律能力、協(xié)調(diào)能力、大局觀念、語言歸納能力、人格魅力等，第一位的是責(zé)任心。承擔(dān)責(zé)任也是執(zhí)行力的核心。 什么是責(zé)任？有一種觀點這樣說：“愿意

9、做的事要做，不愿意做的事也要做，這才是責(zé)任的全部意義” 把自己說了算的事情做好，不去議論那些自己說了不算的事情。 推功攬過：大家應(yīng)該明白一個道理：“是你的功推出去還是你的功；是別人的過，攬過來還是別人的過?！钡煌埔粩?，境界就不一樣了，人格就升華了，下屬就服氣了。 第16頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日 湯姆 蘭伯特說：“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就像一個銀行帳戶，與很多帳戶一樣，它也有嚴(yán)格的透支限制。每成功一次，領(lǐng)導(dǎo)帳戶里的威信度就上漲一點；每失敗一次，威信就會下降一點。如果為了避免風(fēng)險而無所作為的話，信任度也會逐漸流失，最后無可挽回。” 拿破侖說：“我的權(quán)力靠我的威望，而我的威望靠我的

10、勝仗，假若我不再有勝利，而是不斷地失敗下去，我將不再有威望，最終也會喪失自己的權(quán)力。征戰(zhàn)得勝造就了今天的我，也只有不停地征戰(zhàn)下去才能保持今天的我?！钡?7頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日 衡量一個人工作有三個維度，一是工作態(tài)度，二是工作能力，三是工作成效。 工作能力反映一個人本職工作的成熟度，主要包括知識、技能、經(jīng)驗三個方面。 文憑是鐵飯碗，會生銹；關(guān)系是泥飯碗，會破碎；只有能力是金飯碗，會升值，能力一旦形成受用終生。 怎樣檢驗?zāi)芰?？一般說來，生活中一個能夠吸引或團(tuán)結(jié)人的人，就是有能力的人。如領(lǐng)導(dǎo)吸引群眾，教師吸引學(xué)生，作家吸引讀者，歌唱家藝術(shù)家吸引觀眾，科學(xué)家吸引同行

11、等等。第18頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日頭腦到位多思考工作的方式方法嘴巴到位管理工作婆婆嘴，要隨時督促眼睛到位及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題腿腳到位經(jīng)常深入一線，了解情況 把你說的做出來，把你做的說出來；把你說的做好執(zhí)行力；把你做的說好歸納力 第19頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日 魯迅先生說：“一所成功的學(xué)校，不是因為一大堆人各自做自己的事情而構(gòu)成的一個結(jié)果；而是因為有一群人向著共同的事業(yè)挺進(jìn)形成的一種效果?！?一個人領(lǐng)導(dǎo)5個人，不是要求你比這5個人的各方面都強，而是要求你比這5個人中的任何一個人都更善于駕馭這5個人。管理是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。第20頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日 做領(lǐng)導(dǎo)和管理工作必須講政治，政治的實質(zhì)就是借助權(quán)力關(guān)系，對社會財富和獲得這些財富的機會進(jìn)行重新分配，政治的最高理想就是公正。 人不可能都是等距離“外交”，都有遠(yuǎn)近親疏，但是，對待下屬，無論你喜歡他也好，討厭他也好，在處理公事的時候，都應(yīng)該一視同仁，不要參入個人情感，厚此薄彼。第21頁，共23頁，2022年，5月20日，4點38分，星期日 什么是反思？哲學(xué)家黑格爾說，“反思”是“對認(rèn)識的認(rèn)