牧草種植施工設(shè)計方案

1、六、施工組織設(shè)計投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計的要求：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。2.施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面

2、圖附表六臨時用地表第一章編制說明一、工程名稱XXX工程（第X標(biāo)段）二、編制目的及宗旨本施工組織設(shè)計是為XX工程（第X標(biāo)段）工程需要編制的。編制的指導(dǎo)思想是：編制時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。三、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)是國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主提供的施工圖。并結(jié)合以往施工同類工程特點(diǎn)、經(jīng)驗材料，我公司施工能力、技術(shù)裝備狀況制定的。四、工程采用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)防沙治沙技術(shù)規(guī)范GB/T21141-2007流動沙地沙障設(shè)置規(guī)范DB15/T535-2013生態(tài)公益林建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18377-32001)城市綠

3、化工程施工及驗收規(guī)范(CCJJ/T82-99)城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗(CJ/T34-91)工程測量規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)第二章工程概況一、建設(shè)內(nèi)容人工飼草地整地播種2萬畝二、建設(shè)地點(diǎn)XXXX。三、標(biāo)段號第X標(biāo)段四、計劃工期計劃開工日期為XXXX年XX月XX日，計劃竣工日期為XXXX年XX月XX日五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)第三章地形地貌一、地理位置XXXXX第四章總體施工部署第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)3.1.1施工組織機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各

4、方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系

5、文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公

6、司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職

7、工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設(shè)備部：現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。資料室：資料整理，材料送檢。水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。第二節(jié)施工程序一、施工流水段劃分劃分流水段的目的，是將單棟龐大的建筑物或幾棟為一單元的建

8、筑群，進(jìn)行合理地分段，以適應(yīng)平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題：1、有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體結(jié)構(gòu)處分段時，應(yīng)采取有效措施，確保結(jié)構(gòu)的整體性。2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)行均衡施工。3、流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對結(jié)構(gòu)總工期也有很大影響。流水段過多，有可能延長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、機(jī)械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。4、根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定工程的施工順序和施

9、工流水段。第五章施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格按照項目法組織施工，由公司選派公司副經(jīng)理、建筑專家、優(yōu)秀二級項目經(jīng)理等組建善于經(jīng)營工程項目施工管理、技術(shù)過硬的項目經(jīng)理部，配備工程項目施工經(jīng)驗豐富的管理人員和施工作業(yè)隊伍。在施工隊的選擇上，我項目部有長期進(jìn)行網(wǎng)圍欄安裝的專業(yè)操作工人組成技術(shù)過硬的施工隊。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。2、項目管理層按照“項目法施工”形成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對

10、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計劃財務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組，我公司將制定詳細(xì)合理的項目管理班子配備情況表。3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組委派我公司專業(yè)建設(shè)作業(yè)的工人組成主要網(wǎng)圍欄安裝建設(shè)主要施工力量。二、施工組織結(jié)構(gòu)框架建立以項目經(jīng)理為首，項目經(jīng)理部為主體的施工項目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實際情況，設(shè)立工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工管理機(jī)構(gòu)。三、施工項目部

11、的運(yùn)行項目經(jīng)理定期或不定期組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對項目施工過程中需要改進(jìn)的工作進(jìn)行研究分析，改進(jìn)管理。結(jié)合本工程的實際情況，我公司從以下幾個方面進(jìn)行：1、大力落實方針目標(biāo)管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：質(zhì)量職責(zé)和確保“合格”目標(biāo)；安全職責(zé)及目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；工程全面履約保證；推廣“四新”技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；協(xié)作專業(yè)或部門個人

12、工作規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。2、健全合同管理，保證施工的各項目標(biāo)實現(xiàn)。為確保方針目標(biāo)管理的落實，必須對合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。3、根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項規(guī)章制度。嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。4、抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮。在工程施工中抓好以安裝為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配

13、合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。5、控制好各施工階段的管理。（1）初期施工保護(hù)階段本工程施工進(jìn)場后即對施工人員進(jìn)行關(guān)于安全、質(zhì)量保證的教育。這將直接影響到后期施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題。（2）建設(shè)施工階段本階段在初期施工保護(hù)措施上進(jìn)行，同時著重在施工技術(shù)上體現(xiàn)我公司獨(dú)有施工技術(shù)及方法，同時不斷改善方案。（3）收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工，成品保護(hù)，竣工資料的整理并為工程驗收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評。四、人力資源組織和管理1、管理人員：由公司各職能部門調(diào)派人員組成。2、安裝隊伍：以本公司安裝施工力量為主。結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，選用當(dāng)?shù)?/p>

14、工人。3、建設(shè)隊伍：完全由我公司多年精心組織的建設(shè)人員。4、人力資源組織措施施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞務(wù)人員組織時，我公司將安排具有良好的體質(zhì)、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓(xùn)，考核后上崗。項目施工勞務(wù)按三類進(jìn)行組織：（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括網(wǎng)圍欄安裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過我公司培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)、考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。（2）普通技術(shù)工種類：機(jī)械維修、機(jī)械

15、操作工人等，公司將派曾施工過類似工程的人員，根據(jù)施工需要，安排人員進(jìn)場，具體詳見主要勞動力投入計劃。（3）非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配屬工人，具有熟練的操作技術(shù)和質(zhì)量安全素質(zhì)。五、確保工作機(jī)制有效運(yùn)行的措施1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地

16、開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我公司雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收

17、到了良好效果和較多新、老客戶的贊同。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，保證工程質(zhì)量。5、針對本工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項措施（1）組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。（2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（3）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查

18、工作質(zhì)量。（4）建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持班碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（6）實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。（7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員、分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各

19、項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性。六、項目部各管理部門的崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及項目部的有關(guān)規(guī)定。（2）參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項目達(dá)到合同要求。（3）建立和完善項目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對其進(jìn)行考核。4）支持項目部工作，對項目施工全面負(fù)責(zé)。5）參與工程質(zhì)量檢驗評定工作，以及工程的竣

20、工驗收。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)本項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（3）嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)資料的管理。（4）熟悉設(shè)計意圖，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄。（5）深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)自行解決，對重大技術(shù)問題及時向上匯報。參加中間驗收和竣工驗收。（6）組織學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”的應(yīng)用。（7）組織工程質(zhì)量檢查。（8）組織收集質(zhì)量信息，并按不合格的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞。（9）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)，特殊工程以及分部工程的

21、技術(shù)交底。3、項目施工員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）認(rèn)真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好檢量、定位、放線工作。（3）做好分項工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班貫徹執(zhí)行。（4）組織隱蔽工程驗收，做好施工記錄。（5）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。4、項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量。（3）參與工程的圖紙會審、技術(shù)交底。（4）參與進(jìn)貨檢驗、過程檢驗的最終檢驗，對過程檢驗做出標(biāo)識。（5

22、）參與隱蔽驗收，中間驗收和工程竣工驗收。（6）對返工/返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)驗。5、項目資料員的崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）按當(dāng)?shù)氐囊笫占?、整理好技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整。（3）負(fù)責(zé)收集工程原材料抽檢、復(fù)驗記錄。（4）參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。（5）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集整理工作。（6）工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。6、項目預(yù)算員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施

23、工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。（3）參加圖紙會審。（4）了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和施工組織設(shè)計為依據(jù)，編制施工預(yù)算和決算。（5）編制工程物資需求表。（6）參與工程合同評審工作。7、項目材料員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。根據(jù)項目需要及時與公司聯(lián)系，編制項目物資采購計劃。（2）對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場，并協(xié)助項目保管員對業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗收。（3）材料員對所供物質(zhì)要督促供應(yīng)商提供樣品及合格證，并負(fù)責(zé)按樣品提貨，不合格品督責(zé)退貨。8、項目安全員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）負(fù)責(zé)本項目部的施工安全

24、。（3）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對項目進(jìn)行安全檢查。（4）參加編制安全技術(shù)措施，并認(rèn)真督促實施，經(jīng)常對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。9、項目設(shè)備員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）組織專業(yè)人員安裝機(jī)械設(shè)備、配合有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗收掛牌，并對項目上的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。（3）對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、使用、維護(hù)以及保養(yǎng)進(jìn)行督促，并做好記錄。（4）參加項目部機(jī)械設(shè)備事故的處理，并在24小時內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報告。10、項目實驗員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)項目原材料抽檢、

25、復(fù)檢工作。并將檢驗信息向有關(guān)部門傳遞。有質(zhì)量問題時，及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。（3）收集整理檢驗和試驗報告單，遞交資料員保存。11、項目計量員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。（2）建立本項目部的檢驗、試驗和測量設(shè)備臺帳。（3）負(fù)責(zé)本項目部內(nèi)檢驗、試驗和測量設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)等工作。12、項目保管員崗位職責(zé)（1）熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、性能和保養(yǎng)知識。（2）嚴(yán)格按物資管理工作程序操作，按采購計劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。（3）認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損、防霉變質(zhì)等工作。13、項目工長崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文

26、件。（2）認(rèn)真審閱圖紙，弄清楚設(shè)計意圖，按照圖紙及技術(shù)交底要求組織操作人員進(jìn)行具體施工。（3）對本工程施工的分部分項工程做好自檢，并形成記錄，再合格基礎(chǔ)上，報質(zhì)檢員驗收。參加工序交接檢。（4）協(xié)助項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場文明管理工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。第六章施工進(jìn)度安排原則根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗資料，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理制定施工進(jìn)度計劃。（一）擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表（二）勞動力計劃表（三）施工進(jìn)度安排計劃表第七章質(zhì)量保證措施及規(guī)章制度一、質(zhì)量保證體系1、貫徹落實責(zé)任制（1）全面推行項目法施

27、工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。（2）公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個主體，貫徹誰實施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強(qiáng)制性條款的要求。建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文是工程建設(shè)全過程中的強(qiáng)制性規(guī)定，是參與建設(shè)活動各方執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，因此，在施工過程中，本公司將認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的重要內(nèi)容，從技術(shù)上確保建設(shè)工程

28、質(zhì)量和安全，嚴(yán)禁違反強(qiáng)制性條文的規(guī)定。2、嚴(yán)格按圖施工施工的過程中，認(rèn)真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖和工程特點(diǎn)難點(diǎn)。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當(dāng)施工和設(shè)計要求有矛盾而需修改時，必須征得設(shè)計方的同意，且出示設(shè)計變更記錄，方可施工。3、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求方可使用。（1）材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方能使用。合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場，對進(jìn)場后發(fā)

29、現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負(fù)責(zé)、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證（質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料）、儲存（單獨(dú)碼放）、保管維護(hù)、發(fā)放（單獨(dú)建帳），并做出明顯的“甲供”標(biāo)識。4、技術(shù)交底每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目總工對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。5、樣板制每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要項目的樣板

30、，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工，同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計劃。6、班組自檢和交接制度（1）施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。（2）按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。按實填寫相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行評（核）定等級并簽名。（3）過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位

31、、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量，而不是修修補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量。7、預(yù)檢制度（1）預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負(fù)責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。（2）預(yù)檢的項目主要有：工程位置線等。（3）預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的

32、，不得進(jìn)行下一道工序施工。二、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。1、施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。（3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。（4）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。2、工序活動條件的質(zhì)量控制：（1）人的控制：操作工人必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工種技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部定期開展一個月

33、三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或其他單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。（2）材料的控制掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量

34、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。重視材料的使用認(rèn)證。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便使用材料。（3）機(jī)械控制所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修,并填好檢查維修表。需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測度單位定期測試。（4）施工方法的控制：施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，

35、再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。（5）環(huán)境控制施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細(xì)的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。（6）工序活動效果的質(zhì)量檢驗。工序活動效果是評價工

36、序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點(diǎn)：每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時的質(zhì)量評定。由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。第八章安全保證措施及規(guī)章制度“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是黨和國家一貫堅持的安全工作方針，必須確立“安全生產(chǎn)第一，預(yù)防事故為主”的思想，時時事事都把安全放在首位。本工程施工期間，在生產(chǎn)、生活區(qū)和運(yùn)輸車輛里布置有效的防火與消防設(shè)施和配備一定數(shù)量的手持滅

37、火器。以杜絕火災(zāi)的發(fā)生。一、本工程的安全指標(biāo)是：1、確保不發(fā)生死亡事故和重傷致殘事故；2、輕傷率控制在月總用工的0.5以內(nèi)；3、無火災(zāi)；、4、電動機(jī)和電動手持工具漏電保護(hù)開關(guān)設(shè)置率100%；5、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置完好率90%以上。二、建立和健全安全生產(chǎn)管理體系1、項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要帶頭樹立“守規(guī)程、重預(yù)防、安全為先”的思想，在實際工作中將安全貫穿到一切生產(chǎn)活動中去。2、公司設(shè)立安全科，配備專職安全監(jiān)督員，定期和不定期地對本工地的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和安全執(zhí)法。對工程施工中的不安全因素勒令限期整改；對整改不力，違章指揮、違章作業(yè)、忽視安全者，代表公司給予批評、教育、罰款

38、、直至停工。3、工地成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，工地設(shè)立兼職安全員，具體管理本工地的安全事務(wù)工作。三、落實各級安全生產(chǎn)承包責(zé)任制1、落實“誰承包、誰受益、誰負(fù)責(zé)安全”的各級安全生產(chǎn)承包責(zé)任制。各級人員在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的同時，也必須簽訂安全生產(chǎn)承包合同，對安全教育、安全交底、安全作業(yè)、安全檢查、安全整改、安全責(zé)任、安全獎罰等實行全面承諾。2、建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各種安全管理制度，是保障生產(chǎn)安全的重要組織手段。沒有規(guī)章制度，就沒有準(zhǔn)繩；無章可循，就容易出問題，發(fā)生安全事故。3、實行安全一票否決權(quán)。四、從安全教育入手，強(qiáng)化職工安全意識和自我保護(hù)技能1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主

39、”的方針，開展全員性的安全教育工作。上自公司領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個班組民工，都要接受安全知識、安全技能、安全法規(guī)、事故處理方面的教育。2、“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。各級領(lǐng)導(dǎo)必須有強(qiáng)烈的安全意識，要認(rèn)真領(lǐng)會“安全出效益、安全促管理”的道理。只有把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真抓好安全工作，才能促使管理工作上臺階，才能取得經(jīng)濟(jì)效益，才能真正的對黨和人民負(fù)責(zé)。3、堅持對電工、電焊工、施工機(jī)械操作工等特殊作業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度；未經(jīng)培訓(xùn)并未取得合格證者，不能上崗。4、認(rèn)真貫徹新工人入場的“三級教育”制度，未經(jīng)“三級教育”簽證、考核的新工人，不得使用。5、實行分工種分工序的安全技術(shù)交底，并在施工過程中檢查執(zhí)行情況

40、，制止違章作業(yè)。6、開展班組安全活動，督促班組填寫班前安全活動記錄。制定安全規(guī)章制度，安全紀(jì)律及獎罰規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)法。7、在工程進(jìn)入施工前，要制定符合實際情況的，有針對性的“班組安全生產(chǎn)、文明施工管理實施細(xì)則”，重申安全規(guī)章制度和安全紀(jì)律，明令頒布獎罰規(guī)定。8、執(zhí)法必須嚴(yán)格，對事不對人，違者必究，才能真正管好安全。建立定期和不定期的安全檢查制度9、公司每月月底由主管生產(chǎn)的經(jīng)理，率領(lǐng)安全科、動力科、材料科保衛(wèi)科等有關(guān)人員，對工地的安全生產(chǎn)，文明施工進(jìn)行一次大檢查，并考核評分，評分結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛勾，據(jù)之對工地管理人員和承包班組進(jìn)行獎懲。10、公司安全科，每周不少于壹次對工地進(jìn)行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不

41、安全因素，作好記錄，督促工地落實整改，并以此作為月終安全考核資料。11、工地每周一，進(jìn)行一次安全大檢查，由工地主管工長召集工地安全員、機(jī)電班長及施工班組承包人共同進(jìn)行。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即制定整改措施，指定整改負(fù)責(zé)人并限期完成。12、工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每日輪留值班進(jìn)行安全檢查和安全執(zhí)法。13、工地安全員應(yīng)深入工地，檢查、安排布置日常安全工作，按“預(yù)防為主”的方針，實施本工程的安全技術(shù)措施計劃。三、安全生產(chǎn)保證措施1、堅持使用“三寶”。不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋或赤腳上班；不準(zhǔn)攜帶家屬，子女進(jìn)入施工現(xiàn)場；不準(zhǔn)酒后上班。2、夜間施工，照明設(shè)施數(shù)量、功率必須滿足施工要求。3、沿線施工便道，特別是與公

42、路交叉路段必須按照要求配置足夠數(shù)量的交通標(biāo)志牌和交通管制人員。4、臨時供電及照明線路應(yīng)滿足國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定要求，電線接頭牢固，電力安全應(yīng)定期檢查。四、主要消防措施基本規(guī)定編制消防施工方案，履行消防報批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織；明確劃分用火和禁火區(qū)域；動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護(hù)；定期進(jìn)行防火檢查，及時清除火災(zāi)隱患。施工現(xiàn)場消防管理在施工現(xiàn)場對可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w如汽油等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫專人管理，嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓變壓器，不準(zhǔn)

43、使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴(yán)格按操作規(guī)范操作，要有防火措施，必須持經(jīng)理部批準(zhǔn)的動火票方可施工。現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，消防分區(qū)域負(fù)責(zé)，各責(zé)任部門必須在責(zé)任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)施。消防設(shè)施、器材、工具必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T的有關(guān)規(guī)定，有專人管理并落實防火管理制度與措施。倉庫的搭設(shè)材料必須經(jīng)理部批準(zhǔn)使用，不得用易燃物品搭設(shè)。第九章文明施工技術(shù)組織措施一、文明施工目標(biāo)計劃及組織管理為建立我公司的良好形象努力確保各項文明措施得以實現(xiàn)，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。主要依據(jù)建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”(JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ-88),建立以項目經(jīng)理為主的文明施工管理小組，加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的堆

44、放，管線布置和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制?，F(xiàn)場內(nèi)容實行分片區(qū)包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍，工長、班組長分別為所管轄區(qū)域操作及操作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，定期組織檢查評比制定獎罰制度,切實落實執(zhí)行文明施工細(xì)則及獎罰制度。本工程施工現(xiàn)場為農(nóng)村地區(qū)，為了完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全一系列目標(biāo)任務(wù)，農(nóng)村群眾工作協(xié)調(diào)是是否順利竣工的關(guān)鍵，工程項目部成立群眾工作協(xié)調(diào)委員會。本工程文明施工目標(biāo)為：確保獲得市“文明施工樣板工地”。二、加強(qiáng)計劃管理1、認(rèn)真編制周施工作業(yè)計劃。2、做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。3、認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程工期考核記錄。4、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定保護(hù)措施。三、環(huán)保、衛(wèi)生管

45、理措施1、現(xiàn)場環(huán)保規(guī)劃（1）根據(jù)工程實際情況，對現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃。做到場地平整，材料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。（2）生活垃圾、施工垃圾做到日產(chǎn)日清，集中堆放，統(tǒng)一清運(yùn)。工地現(xiàn)場設(shè)固廢收集箱，對產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行收集，統(tǒng)一處理。（3）定期對使用機(jī)械、車輛進(jìn)行檢修，使現(xiàn)場機(jī)械尾氣排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，以減少對大氣污染。（4）施工現(xiàn)場大多位于路邊，做到在工程征地范圍內(nèi)施工，使工程施工帶來損失降到最低。2、防施工噪音、光措施（1）考慮到周邊環(huán)境對噪聲控制的要求程度較高，結(jié)合本工程位置的特殊性，因此對噪聲大的分項工程應(yīng)盡可能安排在白天施工，以免影響夜間居民的休息。盡量減少夜間施工的時

46、間，減少夜間施工對居民休息的干擾。（2）首先做好周圍群眾的工作，對施工帶來不便敬請他們諒解。提倡文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩。（3）盡量減少鋼構(gòu)件敲擊產(chǎn)生的噪音。在鋼構(gòu)件進(jìn)場或出場時，要輕拿輕放，盡量避免出現(xiàn)較大聲響。施工過程中定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行噪聲檢測，做到施工場界噪聲晝間不大于70分貝，夜間不大于55分貝。（4）對使用強(qiáng)光的部位，采用木板近距離遮擋。3、防污措施（1）施工現(xiàn)場排水溝必須暢通，無積水，污水排放經(jīng)沉淀后排出。施工中產(chǎn)生的污水、沖洗水及其它施工用水排入臨時沉淀池沉淀處理。對場內(nèi)雨水及用水進(jìn)行有組織的排水。（2）施工中的燃料、油、廢料和垃圾等有害物質(zhì)等堆放嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁未經(jīng)處理

47、直接排放，現(xiàn)場設(shè)置危險廢棄物收集箱，做到集中收集，集中處理。（3）施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油，禁止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機(jī)械時油污水直接排放。發(fā)生泄漏時，應(yīng)對廢機(jī)油進(jìn)行回收，按危險廢棄物處理。4、防塵措施（1）施工塵灰污染，施工產(chǎn)生的各種垃圾要及時清理，做到工完場清。（2）水泥、垃圾等灰塵較大物體暫時存放時，要加蓋防塵蓬布。（3）材料運(yùn)輸、搬運(yùn)時輕搬、輕放、防止遺灑揚(yáng)塵。（4）施工過程中對揚(yáng)塵定期進(jìn)行檢測，根據(jù)現(xiàn)場情況，定時灑水，使施工揚(yáng)塵顆粒物濃度W1毫克/立方米。四、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理1、施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。2、施工前必須進(jìn)行技術(shù)

48、交底。公司技術(shù)部門對項目交底，項目對工長交底，工長對作業(yè)組的交底都必須得到認(rèn)真執(zhí)行。3、分項工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖、牌整齊、美觀、統(tǒng)一。工程技術(shù)人員要加強(qiáng)圖紙數(shù)據(jù)管理，禁止亂翻、亂擺、亂放。五、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理1、施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。2、嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具，材料堆放要掛名稱、品種、規(guī)格牌。3、各種成品及半成品必須分類按規(guī)格堆放，做到妥善保管使用方便。4、現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈，怕潮、怕曬、怕淋、易碎、易燃物品應(yīng)入庫保管。5、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度。做到工完

49、場清，余料堆放整齊。6、現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有質(zhì)量證明，證物相符。7、施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施，消滅常流水、常明燈，易燃易爆物品單獨(dú)存放。8、按照各種功能對工地進(jìn)行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)劃，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。9、施工機(jī)械設(shè)備、操作規(guī)程、相應(yīng)安全等標(biāo)識牌均按統(tǒng)一要求制作。六、施工現(xiàn)場管理制度1、現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。施工現(xiàn)場要做到施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進(jìn)場。2、要及時清運(yùn)施工垃圾。由于工程量大、周轉(zhuǎn)材料多，施工垃圾也較多，

50、必須對施工現(xiàn)場的垃圾及時清運(yùn)。施工垃圾清理后集中堆放，集中的垃圾應(yīng)及時運(yùn)走，以保持場容整潔。3、現(xiàn)場主要入口懸掛帶有企業(yè)標(biāo)志的、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌圖。4、施工道路要保持暢通無阻，沒有項目部同意不得隨意挖截、占用道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌，交叉彎道處、危險地段設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。5、進(jìn)行工地宣傳，在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目的宣傳標(biāo)語；工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反映內(nèi)外動態(tài)。加強(qiáng)班組建設(shè)，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌。七、生活區(qū)的管理1、廁所執(zhí)行衛(wèi)生責(zé)任制，廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管

51、道。并派專人清掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。2、宿舍（1）管理以統(tǒng)一半軍事化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的整潔，宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。（2）宿舍牢固，安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整沽，并設(shè)置生活箱，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈，晾掛整齊。3、食堂施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合食品衛(wèi)生法，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證后方能上崗，證件用塑鋼合金框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無囚害。食堂墻面粉刷整潔，地面鋪帖防滑地磚。八、文明建設(shè)規(guī)定1、嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行防風(fēng)

52、、防沙的規(guī)定抓好管理。加強(qiáng)工地綜合治安措施，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人，治安防護(hù)措施有力、重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施到位，隊伍建立檔案卡、簽訂消防、治安協(xié)議書，加強(qiáng)法制教育。施工期間與企業(yè)搞好關(guān)系，開展文明共建工作。2、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須佩帶好符合各自身份的標(biāo)牌及安全帽，統(tǒng)一著裝，注意企業(yè)形象。講話要文明，在施工現(xiàn)場不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動各種安全防護(hù)設(shè)施。搞好個人衛(wèi)生。3、施工現(xiàn)場進(jìn)行硬化，保持道路暢通?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄。各施工隊負(fù)責(zé)各自產(chǎn)生的垃圾處理，定點(diǎn)堆運(yùn)，做到工完場清，場地必須平整無積水。4、臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃整齊，現(xiàn)場應(yīng)

53、具備足夠的消防器材并由專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。對現(xiàn)場文明施工，做到“優(yōu)者獎、劣者罰”的原則，鼓勵各部門積極競爭，共創(chuàng)文明工地。九、文明施工檢查措施1、檢查時間項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的文明施工檢查。項目副經(jīng)理牽頭組織公司各職能部門每月對項目進(jìn)行一次大檢查。2、檢查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工情況。3、檢查依據(jù)前面所述“文明施工管理細(xì)則”及有關(guān)公司依照該市的關(guān)規(guī)定制定的規(guī)章制度。4、檢查方法：項目文明施工管理組織及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)對上次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改

54、。對屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明檢查團(tuán)應(yīng)落實整改情況。5、獎懲措施為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的給予獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、段包干制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到每個人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤，每道工序施工均提供一定數(shù)量的文明獎勵費(fèi)用，做到工完場清則實施獎勵，否則予以罰款，同樣對每一個崗位的人均實施此要求。第十章工期保證體系一、工程工期目標(biāo)科左后旗2016年天然草原退牧還草工程（第一標(biāo)段）工程總工期

55、為80日歷天，為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工中將充分發(fā)揮本公司的項目管理成功經(jīng)驗和有關(guān)配套制度，來保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、實現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系1、成立以公司總經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開例會，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，實行前后方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動力、資金調(diào)度等，層層分解，確?？傔M(jìn)度計劃如期實現(xiàn)。2、在公司項目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機(jī)械設(shè)備組、材料機(jī)具供應(yīng)組、后勤保障，充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實際情況，畫出關(guān)鍵性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，針對每天施工中所存在的問題，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時建立

56、健全制度，找出原因及時彌補(bǔ)，這樣使整個工程在時間、空間上形成緊密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。3、在項目工程內(nèi)部承包合同中確立工期獎罰制度，若工期提前或延誤，公司對項目部人員采取相應(yīng)的獎罰措施。三、實現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施1、技術(shù)措施：（1）認(rèn)真編制單位工程進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，季度和月（旬）作業(yè)計劃，組成一個施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，按進(jìn)度組織實施，（2）為了保證工程如期完成，我們將每月安排二次大檢查，堅持每天下午召開現(xiàn)場碰頭會，出現(xiàn)問題及時調(diào)整，檢查督促工期如期地保質(zhì)保量完成，對每月完不成任務(wù)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（3）做好工程所有材料的組織采購、運(yùn)輸工作

57、，并指定專人分管，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)滿足施工需要，杜絕停工待料現(xiàn)象。（4）合理利用流水施工法，合理安排施工勞動力，做到各工序之間聯(lián)系緊湊，不窩工。（5）公司對工期考核指標(biāo)下達(dá)至各班組，對工期考核實行獎優(yōu)罰劣制。（6）充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢。（7）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運(yùn)，充分利用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃施工，只能提前，不能拖延。（8）加大施工投入，配制足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工需要。（9）依靠上級部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持、幫助并貫穿于項目管理中，定期召開工程例會，形成整體，使工程控制計劃順利完成。（10）確保人的因素建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。保證各工種具備有足夠的技術(shù)工人和

58、充足的施工管理人員，由公司在全公司范圍內(nèi)調(diào)度。全體參與施工人員、操作者都要明確工期的目標(biāo)和重要性。2、經(jīng)濟(jì)措施：（1）根據(jù)各期作業(yè)計劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對按期保質(zhì)完成任務(wù)的給予獎勵，完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰，分項獎金額度為200元至1000元不等。確保每一個分部分項工程的工期和總進(jìn)度計劃的如期實現(xiàn)。（2）充分利用思想、管理、經(jīng)濟(jì)等激勵機(jī)制，根據(jù)工程分部項的需要，必要時建立兩班工作制，為了調(diào)動廣大職工的積極性，實行多勞多得，按勞分配的原則。（3）各班組進(jìn)場后，立即簽定協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，對執(zhí)行協(xié)議的施工班組和人員，施工

59、結(jié)束進(jìn)行獎金兌現(xiàn)，以確保工期按時完成。四、進(jìn)度控制的合同措施1、合同措施是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)。即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；供貨供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。2、項目進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)施工項目進(jìn)度總計劃確定的。施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對項目建設(shè)提出的工期要求。但是，在施工活動中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制的，并以此來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分

60、部分項工程或工序的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都3、有限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而最低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證、于是就形成了一個自上而下層層約束、由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。4、為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按季、月、旬時間等不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。5、項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能，并循環(huán)運(yùn)行，即隨著