施工進度管理措施-項目施工進度管控方案

1、施工進度管理措施本項目采用項目流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是項目項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備者發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工人員的距離，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是施工人員對項目實施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范

2、圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。根據(jù)工程特點組建項目經(jīng)理部1、設(shè)計方案、圖紙等技術(shù)資料交接2、掌握合同、設(shè)計、方案等有關(guān)信息3、依據(jù)完整的圖紙方案進行現(xiàn)場勘察及細化設(shè)計4、信息反饋與調(diào)整1、施工組織設(shè)計2、施工技術(shù)準(zhǔn)備3、施工物質(zhì)準(zhǔn)備4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備5、施工場外準(zhǔn)備1、施工項目技術(shù)管理2、施工項目進度管理3、施工項目成本管理4、施工項目質(zhì)量與安全管理5、施工項目信息管理1、妥善處理工程收尾工作2、設(shè)備調(diào)試與試運行3、申請正式驗收4、檔案整理及移交5、做好工程結(jié)算6、工作總結(jié)、提交竣工總結(jié)報告7、辦理工程移交手續(xù)8、做好售后服務(wù)銜接工作施工項目管理流程圖項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進度控

3、制將有限的投資合理使用，在保證項目質(zhì)量的前提下按時完成項目任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。1.1.1.施工進度的前期控制工期預(yù)控制，是對項目施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的項目量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體項目的要求、施工項目的順序和特點制定出項目總進度計劃。根據(jù)項目施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)

4、備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。1.1.2.施工進度的中間控制在施工中進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行項目計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行項目量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本項目許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度做出及時調(diào)整。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)

5、急項目及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保項目符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物項目量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交項目進度報告。當(dāng)實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如調(diào)整進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。1.1.3.施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計

6、劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。1.1.4.多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。如我方與土建的配合，與機械安裝的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和甲方的配合，使互相制約的項目變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成項目的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加項目例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。1.1.5.不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在預(yù)防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策當(dāng)遇到有關(guān)單位如土建、機械安裝、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資盡量減少損失，盡早復(fù)工加班加點，保質(zhì)量、搶工期。若遇技術(shù)失誤時，如施