管理不是一陣風(fēng) 我們更不能隨風(fēng)而動

1、 管理不是一陣風(fēng) 我們更不能隨風(fēng)而動國人好跟風(fēng)，做什么事都喜歡一擁而上，在管理工作上也是如此。從五十年代舊蘇聯(lián)的北風(fēng)那個吹呀，到改革開放初期日本式管理的南風(fēng)徐徐來，而近二十年來更是歐美西風(fēng)烈，在輿論的引導(dǎo)下，各種管理之風(fēng)來得急，去得快，表面上轟轟烈烈，實(shí)際上成效并不大。而國內(nèi)企業(yè)界，從八十年代的學(xué)邯鋼；到幾年前的熱衷于扁平化管理和流程再造；再到最近的建立學(xué)習(xí)型組織和強(qiáng)化執(zhí)行力；今年又開始流行什么“細(xì)節(jié)決定成敗”，仿佛細(xì)節(jié)解決好了，企業(yè)就會大發(fā)展似的；一年一陣風(fēng)，來也匆匆，去也匆匆。事實(shí)上，每一個企業(yè)都面臨著和其它企業(yè)不同的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，世界上既然沒有包治百病的靈丹妙藥，那么在管理上也不可

2、能有解決所有問題的管理方法，只能是具體問題具體分析，針對本企業(yè)的實(shí)際情況，采用最適合本企業(yè)實(shí)際情況的管理方法而不是最先進(jìn)最流行的方法，有的放失地解決問題。近幾年風(fēng)頭最勁的管理思想和方法，基本上是從西方傳過來的，由于產(chǎn)生的土壤不同，應(yīng)用的環(huán)境各異，盲目地引進(jìn)這些在歐美最先進(jìn)的管理方法，在沒有弄清楚其核心思想的情況下，就急于應(yīng)用到中國的企業(yè)上，經(jīng)常會導(dǎo)致水土不服，反而可能是邯鄲學(xué)步，東不成西不就，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成負(fù)面影響。而且，即使同一個企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時，所面臨的問題肯定也不同，適用于某一階段的管理方法，在新的發(fā)展階段是不一定適用，這時如果趕潮流，跟風(fēng)去學(xué)習(xí)最流行的先進(jìn)管理思想和方法，

3、很可能因?yàn)椴环瞎镜膶?shí)際需要，不僅無法及時解決問題，錯失發(fā)展機(jī)遇，而且可能使問題嚴(yán)重到影響企業(yè)生存的地步。最先進(jìn)的不一定是最適用的，最流行的不一定是企業(yè)當(dāng)前最需要的。LOCALhosT對于中國大多數(shù)企業(yè)來說，首先應(yīng)該堅(jiān)持被長期實(shí)踐證明是有效的基本管理方法，認(rèn)真貫徹實(shí)施，要落到實(shí)處，并且長期地堅(jiān)持下去。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇地引進(jìn)一些適合本企業(yè)的最新的管理方法，對原有的加以補(bǔ)充，促使企業(yè)穩(wěn)健地向前發(fā)展。千萬不能好高騖遠(yuǎn)，在基礎(chǔ)沒有牢靠時去盲目照搬最新管理方法，只能是適得其反。再先進(jìn)的管理思想和方法，只有和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，在企業(yè)最需要的時候?qū)耄拍馨l(fā)揮出作用來。在引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法之前，決不能腦袋發(fā)熱，被一陣風(fēng)吹得暈頭轉(zhuǎn)向時就匆忙決定引進(jìn)，一個不合適再導(dǎo)入另一個，在企業(yè)內(nèi)刮起了東西南北管理風(fēng)，搞得大家暈頭轉(zhuǎn)向，辨認(rèn)不出企業(yè)的發(fā)展方向