領(lǐng)導(dǎo)班子考核談話怎么評價領(lǐng)導(dǎo)4篇

1、第1篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核談話怎么評價領(lǐng)導(dǎo)縣委統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員3人，部長,副部長 ,副部長兼臺辦主任o一、班子的主要特點團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔自律，整體效能發(fā)揮好。班子成員精誠團(tuán) 結(jié)，互相信任，關(guān)系融洽，沒有分歧和矛盾沖突；分工明確， 各司其職，積極配合，互幫互助，整體效能發(fā)揮好。二、班子主要工作成績1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)有成效。舉辦反國家分裂法學(xué)習(xí)座談會, 提高政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，堅定祖國統(tǒng) 一決心。分別組織本單位干部和鎮(zhèn)委統(tǒng)戰(zhàn)委員學(xué)習(xí)宗教事務(wù) 條例，在、鎮(zhèn)舉辦培訓(xùn)班，發(fā)放宣傳資料，做好少 數(shù)民族群眾思想轉(zhuǎn)化工作，有51人退出非法傳教點聚會。開 展工作交流和學(xué)習(xí)活動，組織鎮(zhèn)委統(tǒng)戰(zhàn)委員、民主黨派

2、領(lǐng)導(dǎo)到 縣外考察學(xué)習(xí)2批次。派干部外出學(xué)習(xí)考察4人次。2、調(diào)查研究有成果。開展民族宗教、臺胞臺屬生活現(xiàn)狀、 臺資企業(yè)、教育、非公有制經(jīng)濟(jì)等7項調(diào)研活動。3、抓特邀員工作有突破。年初、年底召開“五員”座談 會，研究特邀員工作。目前縣法院、縣監(jiān)察局、縣教育局、縣 審計局4個單位已正式開展特邀員工作。4、認(rèn)真落實縣委縣政府各項工作任務(wù)，為民辦實事。發(fā) 動干部捐款款620元支援旱區(qū)群眾抗旱，為農(nóng)村聯(lián)系點遭受臺 風(fēng)之災(zāi)的群眾捐款600元。多方協(xié)調(diào)和籌措資金共9萬多元， 發(fā)動群眾捐款1萬元，爭取水泥450噸，協(xié)助配合聯(lián)系點抓好 文明生態(tài)村建設(shè)，鋪設(shè)村莊水泥路共2280米。扶助14戶困難 臺胞6000元；為

3、我縣3名高考特困生爭取每人3000元學(xué)費， 解決上大學(xué)難題；為敬老院孤寡老人送藥。三、存在問題和缺乏我縣特邀員規(guī)章制度不健全，特邀員監(jiān)督作用沒有充分發(fā) 揮；縣檢察院特邀員工作沒有啟動；縣政府18個職能部門至 今沒有安排民主黨派人士擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。I、班子民主測評情況縣委統(tǒng)戰(zhàn)部5人參加民主測評，發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子測評表 5張，收回有效表5張，該班子獲得測評意見5個“好”?？?核組建議該班子測評意見為。五、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部推薦后備干部名單,女，黎族，40歲，科員，某省某縣人?？己私M組長：（副縣長）成員： 第2篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核談話怎么評價領(lǐng)導(dǎo)(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好 的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)

4、班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確, 相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董 事會、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。 充分表達(dá)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略開展明確，特別是金融 行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷開展壯大，跟領(lǐng) 導(dǎo)班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡 心盡職為信合事業(yè)開展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的 環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力開展支農(nóng)貸款, 努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進(jìn)了 信用社開展。(6)、領(lǐng)

5、導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作那么，嚴(yán)格要 求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的 發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際 生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實 為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推 去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一 線職工的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。 加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理 人員的意識和知識。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng) 將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，

6、對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。 遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方 面，持之以恒不夠。(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作 中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是 靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。第3篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核談話怎么評價領(lǐng)導(dǎo)同志們:今天，我們在這里召開全局干部職工年度考核發(fā)動會，目 的是通過考核，正確評價全體干部職工一年來的工作成績，不 斷提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵干部職工忠誠敬業(yè) 辦教育的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一

7、到振興千秋偉業(yè) 上來。為確保考核效果，下面我講五點要求：一、要明確考核的目的和意義年度考核是對于全面客觀地評價每一個干部職工，完善干 部隊伍管理體制有著重要的意義。它主要是用來警醒大家對過 去的一年進(jìn)行工作回顧，總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓(xùn)，為求來年創(chuàng)造 更好的業(yè)績打下基礎(chǔ)。因此，對干部職工進(jìn)行考核，既是教育 事業(yè)開展的客觀要求，也是每個干部自身開展的內(nèi)在需求，更 是干部隊伍改革的必然要求。二、要客觀、辯證的對待自己和他人全局干部職工一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴(yán)格要求自己， 正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了 解與不了解的關(guān)系?？己嗽u價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考 核是堅持黨管干部原那

8、么的具體表達(dá)，通過考核的方式對同志們 一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升 降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，以達(dá)弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后之 目的。局黨組希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同 志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進(jìn)取。年度考核是干部管理中的一項重要工作，希望各位要 正確對待。三、考核對象有變化，需要區(qū)別對待。根據(jù)公務(wù)員法規(guī)定，考核對象有分公務(wù)員與參照公 務(wù)員法管理事業(yè)單位人員、領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員與非領(lǐng)導(dǎo)成員公 務(wù)員等，大家要區(qū)別對待。對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的定期考核采 取年度考核的方式，先由個人按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總 結(jié)，局黨組主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾

9、意見后，提出考核等次建議， 由局機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次。對領(lǐng)導(dǎo) 成員的定期考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。四、要克服兩種傾向，確?？己诵Ч朔煞N傾向，即克服走過場和隨意性傾向。在考核工作 中要克服不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)為: 一是不嚴(yán)格按照考核程序進(jìn)行，或者只是搞民主測評，簡單地 履行一下民主程序；不認(rèn)真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印 象搞內(nèi)定，最后不負(fù)責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。二是 在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來 確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家 好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失

10、去了 爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用?？傊?，希望大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，科學(xué)落實，確保年 度考核工作平穩(wěn)、有序、高效推進(jìn)，確保年度考核工作的實際 效用。第4篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核談話怎么評價領(lǐng)導(dǎo)(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好 的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確, 相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董 事會、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。 充分表達(dá)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略開展明確，特別是金融 行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷開展壯大，跟領(lǐng) 導(dǎo)班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，

11、經(jīng)常無休息日，盡 心盡職為信合事業(yè)開展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的 環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力開展支農(nóng)貸款, 努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進(jìn)了 信用社開展。(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作那么，嚴(yán)格要 求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的 發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實際 生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為 職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應(yīng)推來推去, 應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職 工的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。 加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理 人員的意識和知識。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng) 將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工