新聞采編工作計劃

1、Word 新聞采編工作計劃 新聞采編工作方案 時間在消逝，從不停留，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，讓我們一起來學(xué)習寫方案吧。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我為大家整理的新聞采編工作方案，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。 新聞采編工作方案1 部門基礎(chǔ)建設(shè) 一、提高部門工作人員自身綜合素養(yǎng) 包括專業(yè)學(xué)問、服務(wù)意識、工作力量等，在平常工作中每個人嚴格要求自己，在盡可能的狀況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己游刃有余，有條不紊。（詳細狀況參見人才培育） 二、明確職責、強化責任，相互協(xié)作、加強聯(lián)系 由于部門涉及到的工作比較簡單、瑣碎，因此必需要求在工作的時

2、候明確各自的工作職責和工作內(nèi)容，細致到每一點的負責人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項支配的工作的順當開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至于花費時間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時協(xié)作其他副部長干事做好整個部門的工作，相互溝通，加強溝通，招干、培訓(xùn)、采訪、總結(jié)，缺一不行。 三、完善各項制度 一個部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，部門在平常的工作中，在不斷進展的過程中，新問題也會不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對工作各方面都有肯定的預(yù)見性和把握度，做到以不變應(yīng)萬變，穩(wěn)中求勝。例會制度（樂觀執(zhí)

3、行例會制度表，不多拓展） 2、人才培育制度（主要體現(xiàn)在兩個方面） 干事聘請 聘請在“精”：干事聘請要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門削減人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事聘請過程可以做到以下幾點： （1）加大宣揚力度，使大一新生切實了解部門，實實在在知道部門的基本狀況； （2）重點考慮干事的態(tài)度，力量閱歷其次，盡量招到踏實穩(wěn)定性的人才； （3）在可能的狀況下，聘請具有較專業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯力量的同學(xué)，是部門工作盡快得步入正軌； （4）盡量滿意各副部長的需求，聘請與副部長默契程度較高的干事，提高干事和副部長激情。 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更

4、加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)當設(shè)定不同的培訓(xùn)方案。 （1）部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟識部門工作，了解部門人員，敘述工作要求，工作要準時、注意細節(jié)，同時要培育員工的樂觀態(tài)度和嚴謹仔細的工作作風。 （2）工作培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫作格式，采訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時間內(nèi)讓干事嫻熟把握和運用。 （3）中心培訓(xùn)：注意溝通溝通，在把握培訓(xùn)內(nèi)容的同時，加強中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面全方位的熟識部門和中心。 （4）其他大型培訓(xùn)：加強對外溝通，吸取精華，完善不足，同時，為部門和中心贏得地位和敬重。 3、考勤考核制度 部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來

5、約束，這個就能夠提升集體的分散力和部門團結(jié)全都的向心力。 （1）完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會遲到曠到，活動遲到曠到等一系列問題的量化考核。 （2）每月考核評分。在公正公正的原則下，部長給副部長評分，副部長給干事評分，考察每個人的工作態(tài)度和工作樂觀性。 （3）稿件質(zhì)量的考核。各級稿件均參加考核，以優(yōu)良中差的各分數(shù)級來評價。 4、獎懲制度 獎懲是部門進展不行缺少的原動力，一方面改善和提高部門人員的工作作風、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進部門人員的工作激情，更好地為部門服務(wù)。 （1）嘉獎?wù)撸涸诳赡艿臈l件下，對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻的干事和副部長實行必要的物質(zhì)嘉獎，集體積分

6、嘉獎和綜測嘉獎。 （2）懲處政策：在不影響工作，不污辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲處的條件下，依據(jù)集體看法，對表現(xiàn)性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無工作成果的部門人員實行懲處措施，詳細措施視狀況而定。 （3）準時收集獎罰狀況、考勤狀況，做到精確 無誤，公正公正。 四、加強內(nèi)部溝通，增加集體榮譽感 部門內(nèi)必需每周召開一次部門會議，一方面總結(jié)本周工作狀況、展望下周工作前景、督促部門人員做好工作，另一方面加強內(nèi)部工作的溝通、溝通，使整個人部門工作和生活更加流暢，更加完善。同時，有效的內(nèi)部集體活動也是內(nèi)部感情加深的潤滑劑。 （1）開展各種活動，如拔河競賽、象棋競賽、進行趣味活動等，由部門副部長帶頭，發(fā)揮干事的

7、特長，增加干事的自信念和優(yōu)越感，增加團隊的分散力和合作意識，增加部門合作意識與競爭意識，使大家更好更樂觀的工作。 （2）讓干事樂觀參加部門各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和干事的參加度，使他們更好得了解部門，增加對部門的認同感和責任感。 （3）關(guān)懷干事和副部長生活學(xué)習，做工作中的戰(zhàn)友，生活中的伴侶。 對外溝通聯(lián)系 一、樂觀加強中心溝通樂觀參與中心活動，構(gòu)建良好的人際溝通圈 2、了解中心相關(guān)部門的工作進度，進展狀況，在可能的狀況下了解各部門進展需要，供應(yīng)力所能及的關(guān)心 3、共同合作，為部門集體活動貢獻每一份力氣 二、努力營造良好的外部溝通環(huán)境 知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在完善內(nèi)部，鞏固中心的同

8、時，也應(yīng)把眼光放在全校性的新聞傳媒上，做到成竹在胸，有備無患。樂觀參與學(xué)校各類有意義的新聞傳媒溝通活動，構(gòu)建良好的人際溝通圈。 2、了解學(xué)校各相關(guān)部門的工作進度，進展狀況，在可能的狀況下與他們構(gòu)建良好的置信度，必要時相互關(guān)心，共同進展。 3、在盡可能的狀況下，每年或者每學(xué)期邀請學(xué)校各新聞傳媒部門開展一次溝通會，促進相互了解，共同進展，建立良性循環(huán)的聯(lián)系機制。 總之，進展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次進展是部門不變的宗旨。在報紙方面，我們要加大對專業(yè)技術(shù)人員的培育，形成一體化的辦報程序，擺脫技術(shù)依靠和人員不足的劣勢，穩(wěn)步進展，加速流程。同時，我們也應(yīng)當形成我們自己的新聞傳媒陣地，著力培育一

9、大批具有活力，有挑戰(zhàn)力，能夠撐起部門半邊天的干事副部長團體，從新型人員配置動身，用專業(yè)技術(shù)武裝頭腦，由綜合型轉(zhuǎn)化單一型，由單一型造就尖端型，相互轉(zhuǎn)化，融會貫穿，真正把我們的特色和特點發(fā)揮出來，制造出價值的勞動成果。最終，知己知彼，將各方面的優(yōu)秀人才聯(lián)系在一起，取人之長補己之不足，將策略眼光放在全校性乃至整個社會，真正做到“影響有影響的人”。 新聞采編工作方案2 隨著一年工作的結(jié)束，新一年的工作還在如火如荼中進行著。新聞采編部是同學(xué)工作信息中心的窗口部門，在整個中心的運行、進展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞采編部規(guī)劃和進展至關(guān)重要。 為了更快更好地進展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個學(xué)校大環(huán)境形勢

10、下的進展趨勢，特擬定下列規(guī)劃和進展方案，旨在培育部門人員高素養(yǎng)、高效率、高遠見的工作作風，達到“高效務(wù)實，穩(wěn)定進展”的效果。 部門基礎(chǔ)建設(shè) 一、提高部門工作人員自身綜合素養(yǎng) 包括專業(yè)學(xué)問、服務(wù)意識、工作力量等，在平常工作中每個人嚴格要求自己，在盡可能的狀況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己游刃有余，有條不紊。(詳細狀況參見人才培育) 二、明確職責、強化責任，相互協(xié)作、加強聯(lián)系 由于部門涉及到的工作比較簡單、瑣碎，因此必需要求在工作的時候明確各自的工作職責和工作內(nèi)容，細致到每一點的負責人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項支配的工作的順當開展，才能使部門工作具有連貫性、整體

11、性，不至于花費時間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時協(xié)作其他副部長干事做好整個部門的工作，相互溝通，加強溝通，招干、培訓(xùn)、采訪、總結(jié)，缺一不行。 三、完善各項制度 一個部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，部門在平常的工作中，在不斷進展的過程中，新問題也會不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對工作各方面都有肯定的預(yù)見性和把握度，做到以不變應(yīng)萬變，穩(wěn)中求勝。例會制度(樂觀執(zhí)行例會制度表，不多拓展) 2、人才培育制度(主要體現(xiàn)在兩個方面) 干事聘請 聘請在“精”：干事聘請要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門削減人員流

12、散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事聘請過程可以做到以下幾點： ( )加大宣揚力度，使大一新生切實了解部門，實實在在知道部門的基本狀況; (2)重點考慮干事的態(tài)度，力量閱歷其次，盡量招到踏實穩(wěn)定性的人才; (3)在可能的狀況下，聘請具有較專業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯力量的同學(xué)，是部門工作盡快得步入正軌; (4)盡量滿意各副部長的需求，聘請與副部長默契程度較高的干事，提高干事和副部長激情。 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)當設(shè)定不同的培訓(xùn)方案。 ( )部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟識部門工作，了解部門人員，敘述工作要求，工作要準時、注意

13、細節(jié)，同時要培育員工的樂觀態(tài)度和嚴謹仔細的工作作風。 (2)工作培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫作格式，采訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時間內(nèi)讓干事嫻熟把握和運用。 (3)中心培訓(xùn)：注意溝通溝通，在把握培訓(xùn)內(nèi)容的同時，加強中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面全方位的熟識部門和中心。 (4)其他大型培訓(xùn)：加強對外溝通，吸取精華，完善不足 ，同時，為部門和中心贏得地位和敬重。 3、考勤考核制度 部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來約束，這個就能夠提升集體的分散力和部門團結(jié)全都的向心力。 ( )完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會遲到曠到，活動遲到曠到等一系列問題的量化考核。 (2)每月考核評分。在公正公正的原則下，部長給副部長評分，副部長給干事評分，考察每個人的工作態(tài)度和工作樂觀性。 (3)稿件質(zhì)量的考核。各級稿件均參加考核，以優(yōu)良中差的各分數(shù)級來評價。 4、獎懲制度 獎懲是部門進展不行缺少的原動力，一方面改善和提高部門人員的工作作風、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進部門人員的工作激情，更好地為部門服務(wù)。 ( )嘉獎?wù)撸涸诳赡艿臈l件下，對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻的干事和副部長實行必要的物質(zhì)嘉獎，集體積分嘉獎和綜測嘉獎。 (2)懲處政策：在不影響工作，不污辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲處的條件下，依據(jù)集體看法，對表現(xiàn)