總包單位與可能的專業(yè)施工單位的配合

1、總包單位與可能的專業(yè)施工單位的配合1計劃協(xié)調(diào)及管理為確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工 序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時，總承包商將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施, 解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。.建立完善的計劃管理體系我公司在總承包工程經(jīng)理部下設(shè)了工程部，對工程進度進行總控 制，在工程部下設(shè)計劃進度協(xié)調(diào)組，擬安排二名計劃工程師專職負責(zé) 進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包商也應(yīng)成立專門的進度計劃控制 機構(gòu)，并安排專人協(xié)助總承包商管理該分包商的進度計劃。.分級計劃控制在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計劃。在計 劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系

2、列保障計 劃。一級總體控制計劃1)總承包商負責(zé)編制一級總體控制計劃。2)表述出各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控 制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等。(2)二級進度控制計劃總承包商將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃。1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見；2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意 見；3）在監(jiān)理要求與總承包單位要求效果一致但做法不同時，總承包 單位意見讓位于監(jiān)理意見。2.與監(jiān)理的配合措施1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召 集的其他會議，并保證三位能代表施工總承包方當(dāng)場做出決定的高級 管

3、理人員出席會議，同時催促有關(guān)分包單位負責(zé)人參加。2）嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并 隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說 明或文件。4.3與設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào)我們的工程技術(shù)部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得 設(shè)計人大力支持，保證工程能符合設(shè)計人的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī) 范、規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：.設(shè)計方受業(yè)主聘請，對本工程的設(shè)計及其他相關(guān)指標(biāo)進行顧問 咨詢；.定期向設(shè)計人介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分局部 項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計 方的意見；.定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)

4、驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以到達最正確效果；.4與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)由于工程的施工是一種社會性的活動，與社會有著緊密的聯(lián)系, 工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響那么更大，這些影 響主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)單位、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè) 企業(yè)等。1.與各種材料供應(yīng)商的關(guān)系協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的及時與否將直接影響到施工過程能否順利進行，必須 采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時，滿足施工要求。1）選擇信譽可靠、實力雄厚的供應(yīng)商，并進行供應(yīng)商評價。2）根據(jù)施工進度及時提供各種材料采購計劃，對需檢驗的材料要 留足夠的檢驗周期。3）編制物資供應(yīng)計劃控制表，所需材料根據(jù)表中最遲進場時間提 前5天開始每天監(jiān)控，

5、確保材料按時或提前進場。2與政府各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)我公司有多年的類似工程成功經(jīng)驗，有較為廣泛的人脈及社交網(wǎng) 絡(luò)，對政府各種工作流程熟悉，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，將根據(jù)工 程的實際情況，將設(shè)置專門人員負責(zé)處理同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的關(guān)系 和問題，以及時得到或獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施 工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細化的專業(yè)或階段施工 的具體實施步驟，以到達滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理 和總承包商管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。（3）三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包商基層管理人員具體控制 每個分項工程在各個流水段的工序工期，是

6、對二級控制計劃的進一步 細化。總承包商將要求各專業(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前2周提供該 計劃。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，總承包商在隨工程 例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。（4）制定派生計劃1）施工準(zhǔn)備工作計劃；2）圖紙發(fā)放計劃；3）施工方案編制計 劃；4）業(yè)主指定分包開工計劃；5）主要施工機械設(shè)備進場計劃；6） 主要工程設(shè)備、材料進場計劃；7）驗收計劃。.進度計劃的保證措施（1）技術(shù)措施1）組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。2）縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。3）采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。4）網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機的應(yīng)用本工程推行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，

7、使計劃人員使 用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工全過程均在計劃控 制中。（2）經(jīng)濟措施1）合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。3）合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終 止合同等處分。4）及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。5）加強索賠及反索賠管理。（3）合同措施1）加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目 標(biāo)的實現(xiàn)。2）嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更， 總承包商應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補進合同文件中。3）加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影 響處理方法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險

8、對進度的影響。.進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素 影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包商進度控制組的職責(zé)之 一是：協(xié)調(diào)各分承包商進度之間的關(guān)系和矛盾，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 協(xié)調(diào)原那么是保證工程總進度計劃目標(biāo)不受影響。計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比擬，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析, 并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)承包商。每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管轄片區(qū)內(nèi)發(fā)生的問題全 面負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各 方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題，并在

9、下次會 議中檢查落實情況。編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，對 各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與技術(shù)、機電及專業(yè)分包 商協(xié)商。2質(zhì)量管理我公司將在總承包工程經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，全面負責(zé)該工程 的質(zhì)量管理工作，各分包商應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總承包商搞好 該分包商的質(zhì)量控制。公司總部還將派質(zhì)量總監(jiān)進駐現(xiàn)場，實行質(zhì)量 的垂直管理。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分 包定期向總承包商提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的 數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量開展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、 合同、經(jīng)濟的措施，到達“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控

10、制， 保證工程的整體質(zhì)量。.工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本公司質(zhì)量保證手冊，結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及自行施工的單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃, 編制工程質(zhì)量保證計劃。.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制(1)對通過招標(biāo)確定的分包商指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管 理體系和機構(gòu)，催促分包商配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù) 要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能 迅速有效地開展工作。(2)參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包商。.施工階段的質(zhì)量控制(1)每周定期由總承包商召集各分包商，對上周工程質(zhì)量狀況 進行全面大檢查，并組織各分包商召開質(zhì)量問題分析會，就

11、上周會議 提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責(zé)任分包商進 行經(jīng)濟處分。(2)所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進場后，必須由 分包自檢后報總承包商進行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總承包商通知 監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使 用。(3)總承包商配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工 序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。.驗收階段的質(zhì)量控制催促分包商按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收 資料，配合總承包商順利完成單位工程竣工驗收。平安、文明施工、環(huán)境保護管理.平安管理我公司將在總承包工程經(jīng)理部下設(shè)平安環(huán)保部，全面負責(zé)

12、該工程 的平安、文明施工、環(huán)境保護管理工作，總承包要求各分包商應(yīng)成立 相應(yīng)平安管理機構(gòu)，協(xié)助總承包搞好該分包商的平安管理等工作。公 司總部還將派平安總監(jiān)進駐現(xiàn)場，實行平安的垂直管理。建立以總承包工程經(jīng)理為首，工程副經(jīng)理、各分包工程經(jīng)理、安 全主任、專職平安員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的平安管理網(wǎng)絡(luò)。 每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總承包工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的 第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理分管平安，每位工長既是平安監(jiān)督員，也是 其所負責(zé)的分項工程施工的平安第一責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安 全工作，專職平安員協(xié)助平安主任工作，這樣就形成了人人注意平安、 人人管平安的齊抓共管的局面。(1)平安管理措施

13、要求所有平安設(shè)施的搭設(shè)實行申報制度，所有設(shè)施搭設(shè)必須以書 面形式報總承包商審批，搭設(shè)完畢后通知總承包商，經(jīng)總承包商驗收 合格后方能使用。撤除平安設(shè)施同樣要向總承包商提出申請，經(jīng)批準(zhǔn) 后方能撤除。同時對多分包商共同使用或交替使用的平安設(shè)施實行驗 收、檢修、交接制度，對平安設(shè)施搭設(shè)的時間、位置、用途等情況, 總承包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進度，做好動態(tài)管 理，確保平安設(shè)施在使用過程中的完好、堅固、穩(wěn)定，使平安設(shè)施始 終處于平安狀態(tài)。(2)消防管理措施各施工現(xiàn)場實行總承包負責(zé)制，總承包商要對施工現(xiàn)場消防工作負全責(zé)，各分包商要服從總承包商的管理，雙方要簽訂消防平安協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任.

14、文明施工與環(huán)境保護管理文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動。 一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的平安外，還必須具有 一流的文明施工現(xiàn)場。指標(biāo)施工階段主要噪聲源噪聲限值（dB）白天夜間土方施工瓦聚集、裝載機、推土機、運輸車輛7555結(jié)構(gòu)施工地泵、混凝土攪拌機、混凝土運輸 車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手 架、電鋸、模板修理、室外電梯7055裝修機電安裝拆腳手架、石材切割、砂輪機打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸6555（2）環(huán)境保護內(nèi)容本工程施工將遵循“以人為本”的原那么，以最大限度地減少施工活動給周圍居民造成的不利影響為目的，同時注意保護城市資源和文化遺產(chǎn)。1）水污染在工

15、程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并保證工地 排水和廢水處理設(shè)施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排 水不外溢、不堵塞。2）大氣污染嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場燃燒任何廢棄物及會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、 臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的 設(shè)備。3）固體廢棄物合理調(diào)配土方，堆土場地周圍加護墻護板。制定泥漿和廢渣的處理、處置方案，選擇有資質(zhì)的運輸單位，及 時清運施工棄土和淤泥渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生 并做到運輸途中不撒落。4）生活垃圾教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保 持工作和生活環(huán)境的整潔。嚴(yán)禁亂倒垃圾或?qū)⒗糜诨靥睢?）粉塵控

16、制施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤或者在倉庫內(nèi)進行。嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。運輸車輛必須沖 洗干凈后方能離場上路行駛；在裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及 工程渣土的車輛，派專人負責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染 道路和環(huán)境。6）噪音控制建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，總承 包商在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準(zhǔn)后方能施工。4與配合單位關(guān)系的協(xié)調(diào)我公司將積極配合業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的管理與協(xié)調(diào)，并積極同各 相關(guān)方進行配合和協(xié)作，在合同約定的時間內(nèi)，完成合同約定的各項 工作。并負責(zé)合同范圍內(nèi)的各種施工許可辦理或者備案，負責(zé)同相關(guān) 政府主管部門進行溝通和協(xié)調(diào)，以保證工程順利進行。4.1與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào).作為總承包商，我們將按時向業(yè)主提供工程進展