電力工程概預(yù)算管理措施收藏_第1頁(yè)
電力工程概預(yù)算管理措施收藏_第2頁(yè)
電力工程概預(yù)算管理措施收藏_第3頁(yè)
電力工程概預(yù)算管理措施收藏_第4頁(yè)
電力工程概預(yù)算管理措施收藏_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、Word文檔 電力工程概預(yù)算管理措施,收藏! 一、當(dāng)前電力工程概預(yù)算管理現(xiàn)狀及緣由 1.概預(yù)算管理人才缺乏 目前電力工程企業(yè)中,長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)于電力工程造價(jià)技術(shù)人才的培育不夠重視,專業(yè)造價(jià)師人才不多,甚至稀缺。專業(yè)技術(shù)人才的缺失不能不說(shuō)是當(dāng)下電力工程概預(yù)算管理的一大阻力。其二,一個(gè)人才的使用不能過(guò)于分散化,留意力的集中對(duì)于概預(yù)算這一類型的工作至關(guān)重要,甚至可以稱為是概預(yù)算管理的生命線。嚴(yán)謹(jǐn)與精準(zhǔn)是做概預(yù)算工作的人員的素養(yǎng)力量,以其他工作例如輸電線路工程概預(yù)算和變電工程概預(yù)算、配電工程概預(yù)算一齊入手是不明智的,公司要做好人員安排,避開(kāi)因留意力分散而失誤。其三,在任用人員時(shí)不宜以學(xué)歷亦或是資格為標(biāo)準(zhǔn),

2、有學(xué)歷無(wú)閱歷往往會(huì)紙上談兵,有閱歷無(wú)連續(xù)學(xué)習(xí)往往不能結(jié)合先進(jìn)學(xué)問(wèn)和理念無(wú)法創(chuàng)新。因而,實(shí)踐及工作力量才是上佳的管理人選,而目前,概預(yù)算管理人員非常缺乏,難以擔(dān)當(dāng)管理重任,綜合素養(yǎng)不高。其四,有些員工從名校畢業(yè),關(guān)于概預(yù)算對(duì)電力工程技術(shù)方面的學(xué)問(wèn)不甚清晰,脫離實(shí)際工作,與電力工程的實(shí)際精確性不能全然相對(duì)。 2.工程設(shè)計(jì)不規(guī)范導(dǎo)致概預(yù)算的變動(dòng)性大 第一,電力工程設(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致概預(yù)算變更,新的資金投入增加工程造價(jià)與概預(yù)算結(jié)果不符,概預(yù)算管理功虧一簣,變動(dòng)性增加,增加管理的難度。其次,事先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備未具體的調(diào)查討論與審查缺乏,需要重新進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì),也屬于工程設(shè)計(jì)改動(dòng)的一部分,從而也會(huì)

3、消失電力工程概預(yù)算失誤。第三,施工單位工程工期的變動(dòng)使工程建設(shè)缺乏可行性,影響電力工程的正常進(jìn)行。 3.缺乏健全的概預(yù)算定額體系 健全的概預(yù)算定額體系是進(jìn)行概預(yù)算的前提,國(guó)內(nèi)普遍的現(xiàn)狀是相關(guān)的流程以及評(píng)價(jià)制度不能使概預(yù)算管理有一個(gè)統(tǒng)一的創(chuàng)新的概預(yù)算定額體系管理制度。概預(yù)算反映工程造價(jià),依靠工程預(yù)算定額以及概算定額的科學(xué)合理性對(duì)電力工程定額、概算指標(biāo)、人工、材料、機(jī)械消耗等做出推斷。企業(yè)以往都是在概預(yù)算定額管理方面設(shè)置了多層管理機(jī)構(gòu),以管理權(quán)限和職責(zé)安排進(jìn)行核算和監(jiān)督。電力工程的健全的概預(yù)算定額體系核算的工作質(zhì)量是做好供電企業(yè)基本工作的基礎(chǔ)。模式化的管理方式已然根深蒂固,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有敏捷性,工程

4、造價(jià)的預(yù)算管理機(jī)動(dòng)性差,也缺乏應(yīng)有的公信力,往往不能隨便轉(zhuǎn)變,因而會(huì)造成概預(yù)算結(jié)果有偏差。 二、電力工程概預(yù)算有效管理的措施分析 1.合理支配工程審計(jì) 首先是合理支配工程審計(jì),時(shí)間上避開(kāi)倉(cāng)促,人員上避開(kāi)重合,避開(kāi)工程審計(jì)人員的工作任務(wù)繁重不堪。以高效人才,集中精力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)全部的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面精確的審計(jì)盡力發(fā)揮成本掌握中應(yīng)有的作用,完成精準(zhǔn)的概預(yù)算。其次,要加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理。一套正確的電力工程方案是實(shí)行正確概預(yù)算的前提,第一次的工程方案要盡量精確。第一步是要嚴(yán)格勘測(cè)工程,對(duì)電力工程項(xiàng)目要面面俱到。無(wú)論是地理位置、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、四周的地質(zhì)、氣候地形條件,亦或是四周生活環(huán)境都需要考慮進(jìn)工

5、程設(shè)計(jì)方案中。最終一點(diǎn),以合理的工程設(shè)計(jì)作為概預(yù)算的前提,保證管理的科學(xué)性、精確性、以及可行性,不因概預(yù)算的失誤導(dǎo)致電力工程的無(wú)法正常施工或是緩工現(xiàn)象的消失。以全面的防范措施,進(jìn)行功能全,技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)濟(jì)可行的概預(yù)算管理方案。 2.加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算的審核力度 電力工程概預(yù)算的數(shù)據(jù)需要縝密的審核,確保電力工程的造價(jià)符合資金預(yù)案。概預(yù)算的管理一方面承接電力工程的設(shè)計(jì),需要其盡量保持完整性與精確性;另一方面,需要對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行審核管理,這是最終一道不行缺的防線,唯有如此,才可以保證概預(yù)算的方案處于合理的受控之中。綜合的去討論和分析各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo),審核的實(shí)施過(guò)程要嚴(yán)格有秩序,提高可信度與精準(zhǔn)力。要促進(jìn)電力

6、工程的概預(yù)算的管理,為公司制定可行的方案,需要圍繞前期設(shè)計(jì)進(jìn)行一整套的后續(xù)審核,審核必需全面,把握重點(diǎn)審核、對(duì)比審核、閱歷審核的原則,削減概預(yù)算管理的失誤。 3.加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培育 提高概預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng),首先,面對(duì)我國(guó)工程概預(yù)算管理理念起步晚的事實(shí),引進(jìn)和培育懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍是至關(guān)重要的。新型的概預(yù)算理念,加強(qiáng)概預(yù)算隊(duì)伍建設(shè)做到專業(yè)與精準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)概預(yù)算工作的現(xiàn)代化。在肯定程度上,概預(yù)算工作接觸的全是數(shù)據(jù),工作內(nèi)容枯燥,但又需要嚴(yán)謹(jǐn)和仔細(xì)。從事電力工程概預(yù)算的工作的人員必需特別急躁、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn),加強(qiáng)概預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平,選用具有綜合素養(yǎng)的概預(yù)算管理人才。

7、提升概預(yù)算管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng),選用具有工作責(zé)任感的人才以保障電力工程的合理造價(jià)。 4.做好概預(yù)算管理的上下游工作 電力工程的概預(yù)算上游是工程施工設(shè)計(jì),編制電力工程概預(yù)算工作的人員眼光不行以囿于自己手中的資料,要與設(shè)計(jì)人員親密聯(lián)系,以節(jié)省成本,綜合比較不同的設(shè)計(jì)方略,盡量扣好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程材料的費(fèi)用預(yù)算,節(jié)省好手中的資金,為日后嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)方案做鋪墊也非常重要。此外,工程的施工環(huán)節(jié),是項(xiàng)目概預(yù)算的下游環(huán)節(jié),不僅僅是了解投資的使用狀況,施工地點(diǎn)環(huán)境的變化,市場(chǎng)在施工階段的變化,設(shè)計(jì)做出的變化,概預(yù)算的管理對(duì)于信息提取要有肯定的靈敏度,時(shí)時(shí)刻刻需要對(duì)將來(lái)市場(chǎng)的走向,不確定因素考慮于心。 5.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇至關(guān)重要 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的牽頭羊,對(duì)其的選用標(biāo)準(zhǔn)有三,第一,可以總攬全局,統(tǒng)籌兼顧,簡(jiǎn)潔說(shuō)就是要有領(lǐng)導(dǎo)力,大事小事放心上,無(wú)論是總的預(yù)案還是施工中對(duì)于材料的安置管理,都要到位。天下之事必作于細(xì)。其次,協(xié)調(diào)力量,無(wú)論是內(nèi)部人員的安排任用,還是外部公司間的合作交往,都要有良好的人際協(xié)調(diào)力量。第三,專業(yè)素養(yǎng),有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)才可以不浮于事。 三、電力工程建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分 概預(yù)算是是電力企業(yè)施工規(guī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論