生產(chǎn)部門(mén)中層管理人員績(jī)效考核制度

1、生產(chǎn)部門(mén)中層管理人員績(jī)效考核制度目的為了充分發(fā)揮中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化班組建設(shè)和管理，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，特此制定工序品質(zhì)控制獎(jiǎng)懲制度。范圍本制度適用于本公司所有中層管理人員。工作內(nèi)容及要求一）工段拉長(zhǎng)日常管理班組管理工作：每天早晨按時(shí)召開(kāi)晨會(huì)，確認(rèn)人員到崗情況，關(guān)注員工精神狀況及提升士氣；每天對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作技能指導(dǎo)并督察到位，不出質(zhì)量問(wèn)題；每周組織一次新員工崗位技能培訓(xùn)和考核。每月對(duì)員工進(jìn)行滿足外部客戶要求、下工序客戶要求和生產(chǎn)拉合作意識(shí)培養(yǎng)；每月嚴(yán)格按工序品質(zhì)控制獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行員工考核。生產(chǎn)管理工作：(a) 能及時(shí)總結(jié)分析前一天的問(wèn)題，明確生產(chǎn)計(jì)劃，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)；

2、(b) 核實(shí)零部件、工裝模具及生產(chǎn)輔料是否足夠齊全和完好；(c) 檢查生產(chǎn)正常性，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，安排加班事宜；(d) 檢查員工遵守紀(jì)律性、操作的安全性、規(guī)范性、工藝符合性、記錄的真實(shí)性；品質(zhì)管理工作：(a) 監(jiān)督各工序做好自檢、互檢和檢驗(yàn)員專(zhuān)檢和巡檢工作；(b) 督導(dǎo)下屬對(duì)不合格品按品技部（檢驗(yàn)員）要求進(jìn)行及時(shí)返工、返修；負(fù)責(zé)無(wú)法及時(shí)返工的不合格品按程序處置和記錄；設(shè)備管理工作：(a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、模具、工具的保管、日常維護(hù)與保養(yǎng)； (b) 負(fù)責(zé)選擇使用適宜的搬運(yùn)工具和方法。物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明確的區(qū)分，關(guān)注去向；(b) 現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品

3、管人員確認(rèn)好，標(biāo)識(shí)好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盤(pán)點(diǎn)和月盤(pán)點(diǎn)工作，減少材料、半成品的在線庫(kù)存量?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理工作：(a) 每天監(jiān)督生產(chǎn)線工作環(huán)境的維護(hù)和按定置、定位的實(shí)施情況，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；(b) 按生產(chǎn)線作業(yè)5S規(guī)范要求進(jìn)行1次/每周檢查；對(duì)不符合要求的工序提出整改要求，監(jiān)督整改；信息管理工作：(a) 看板公開(kāi)化：將每個(gè)工段每天的生產(chǎn)任務(wù)（規(guī)格、數(shù)量、客戶、交付時(shí)間等）、不良問(wèn)題、產(chǎn)生問(wèn)題責(zé)任人、檢驗(yàn)員、造成經(jīng)濟(jì)損失金額等寫(xiě)在看板上，公開(kāi)，及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心， 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；（b）加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)掌握一線的反饋信息，作為后續(xù)類(lèi)似問(wèn)題的預(yù)防依據(jù)。成本管

4、理工作：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額、消耗定額、成本定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用總支出定額的內(nèi)部核算。二）異常處理：及時(shí)處理或及時(shí)向上級(jí)反映問(wèn)題。(a) 人員緊缺(b) 設(shè)備故障(c) 質(zhì)量問(wèn)題(d) 安全事故三）改進(jìn)工作：(a) 定期進(jìn)行工序問(wèn)題診斷，預(yù)防不良發(fā)生；(b) 積極改善作業(yè)方法及優(yōu)化工序布局，提高工序能力；(c) 將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到派生品或新品里；(d) 每月向總經(jīng)理提交書(shū)面總結(jié)，匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況和改進(jìn)建議。 四、考核規(guī)定：1、各管理崗位人員每月底進(jìn)行自評(píng)后，給出考核分?jǐn)?shù)，交總經(jīng)理查核決定考核級(jí)別，作為本月工資依據(jù)。2、根據(jù)考核級(jí)別，分別按下列崗位系數(shù)予以結(jié)算。崗 位A 級(jí)B 級(jí)C 級(jí)各部門(mén)主管11510095生產(chǎn)拉長(zhǎng)11510095注：1、每月的5S獎(jiǎng)罰方法按5S管