2023年最新的高校體育場(chǎng)館建設(shè)思路

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)2023年最新的高校體育場(chǎng)館建設(shè)思路 【摘要】隨著改革開(kāi)放進(jìn)一步的深化，國(guó)家對(duì)高等教育投入有明顯的增加，使得高校體育迅速發(fā)展。與此同時(shí)，傳統(tǒng)單一的高校體育場(chǎng)館的管理模式已不能滿足當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)。應(yīng)建立科學(xué)、系統(tǒng)的管理隊(duì)伍，樹(shù)立良好的社會(huì)形第一文庫(kù)網(wǎng)象，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律爭(zhēng)取創(chuàng)建有益的財(cái)務(wù)管理制度，從而構(gòu)建更高效的高校體育場(chǎng)館。 【關(guān)鍵詞】高校體育場(chǎng)館 管理機(jī)制 社會(huì)化 市場(chǎng)化 高校體育場(chǎng)館主要的目的是為實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生的體育教育，其次還要為群眾體育活動(dòng)的展開(kāi)提供社會(huì)服務(wù)。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)高等教育事業(yè)投入有明顯的增加，使得高

2、校體育迅速發(fā)展起來(lái)。特別是2023年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，極大刺激了中國(guó)國(guó)內(nèi)賽事的開(kāi)展，體育場(chǎng)館建設(shè)速度加快。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，各類體育場(chǎng)地850080個(gè)，其中標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)地547178個(gè)，非標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)地302902個(gè)，僅僅在五年內(nèi)就增加234387個(gè)。體育場(chǎng)館的功能也越來(lái)越多，發(fā)展日趨迅猛。但與此同時(shí)，高校體育場(chǎng)館管理方式已經(jīng)落后了。我國(guó)的體育場(chǎng)館還是遵循以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源還是前期以政府教育經(jīng)費(fèi)投入、后期以高校微薄的補(bǔ)貼來(lái)慘淡維持體育場(chǎng)館的正常運(yùn)行。 現(xiàn)代意義上的高校體育場(chǎng)館，應(yīng)充分利用場(chǎng)館設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地等資源，在滿足學(xué)校師生開(kāi)展競(jìng)賽、活動(dòng)健身等需求的同時(shí)，兼具開(kāi)發(fā)體育產(chǎn)業(yè)、開(kāi)展

3、體育活動(dòng)的功能，通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)方式獲得經(jīng)濟(jì)效益來(lái)維持體育場(chǎng)館的存在，確保其規(guī)范、健康地發(fā)展，就能達(dá)到理想的目的。學(xué)校體育場(chǎng)館要實(shí)行現(xiàn)代化管理模式，使之符合當(dāng)前教育發(fā)展的需要，避免其商業(yè)化發(fā)展，從而推動(dòng)該學(xué)校，甚至該地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 建立聯(lián)盟委托經(jīng)營(yíng)的高校體育場(chǎng)館管理模式 目前，在各大高校體育場(chǎng)館的管理上，主要有兩種管理模式：一是高校校內(nèi)承包。這里主要是指由高校校內(nèi)教職工承包高校的體育場(chǎng)館設(shè)施。其優(yōu)點(diǎn)主要是責(zé)任具體到人，有利于調(diào)動(dòng)高校職工的積極性和體育設(shè)施的充分利用。如果是校內(nèi)的體育教師承包，并加以結(jié)合專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)人員，則能大大提高體育服務(wù)的質(zhì)量。但這種經(jīng)營(yíng)的模式從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)因過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)

4、效益出現(xiàn)收費(fèi)過(guò)高的現(xiàn)象，體育場(chǎng)館設(shè)施使用不當(dāng)?shù)榷唐谛袨樘岣吡撕笃隗w育館維修和維護(hù)的費(fèi)用，得不償失。同時(shí)，還可能會(huì)影響本專業(yè)發(fā)展，假如是羽毛球的體育老師承包體育場(chǎng)館，可能就極力發(fā)展愛(ài)好羽毛球的學(xué)生或群眾，這不利于其他體育項(xiàng)目的發(fā)展。目前校內(nèi)承包模式占高校體育場(chǎng)館管理模式的絕對(duì)高的比例。二是高校校外承包。這主要是指由高校校外人員或集體單位承包高校部分體育活動(dòng)場(chǎng)地，如常見(jiàn)的游泳池、健身房等。這種模式的展開(kāi)是事先簽好條約合同，承包方按期付費(fèi)，學(xué)校校方完全不參與管理，這種管理模式的最大優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省學(xué)校有關(guān)部門(mén)的人力和精力。缺點(diǎn)同上面類似，主要也是承包者往往會(huì)因?yàn)檫^(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，而增加學(xué)生或群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

5、或降低服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，還可能由于承包期限制的因素，在體育場(chǎng)館設(shè)施的使用上出現(xiàn)短期應(yīng)力的傷害行為，使得體育場(chǎng)館的調(diào)控能力下降等。目前在高校的體育場(chǎng)館的管理模式上，這種校外承包模式正呈現(xiàn)出逐漸減少的趨勢(shì)。 從上述兩種管理模式不難看出，高校體育場(chǎng)館的管理面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，一方面不同于社會(huì)體育場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，另一方面差異于普通管理行業(yè)的規(guī)則。因此，在針對(duì)如何讓構(gòu)建高效的高校體育場(chǎng)館的管理體系問(wèn)題時(shí)，既要切實(shí)考慮到高校體育教學(xué)體制的規(guī)定，還要遵循國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。因此，應(yīng)從以下幾方面入手，來(lái)分析怎樣構(gòu)建高效的體育場(chǎng)館的管理模式： 首先，在理論上，考慮要建立以科學(xué)發(fā)展觀為核心要求的發(fā)展體制，以市場(chǎng)

6、化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的運(yùn)作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館的穩(wěn)步發(fā)展?？蓞⒄諊?guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)整體管理。針對(duì)實(shí)際情況，整合各種外力因素，及時(shí)調(diào)整管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，來(lái)適應(yīng)當(dāng)前不斷變化發(fā)展的高校體育活動(dòng)。 其次，制定好合理可行的物業(yè)管理規(guī)章制度及相關(guān)條例、崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)各種糾紛問(wèn)題。實(shí)行市場(chǎng)化管理，可聘請(qǐng)正規(guī)的物業(yè)管理公司對(duì)高校體育場(chǎng)館實(shí)施設(shè)備維護(hù)、場(chǎng)地清理等工作，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)維修公司，對(duì)各種器材、設(shè)施實(shí)行定期檢修，以保證場(chǎng)館設(shè)施長(zhǎng)期使用，并實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的持續(xù)保值增值。 最后，對(duì)場(chǎng)館使用計(jì)劃，要進(jìn)行有效的運(yùn)行機(jī)制。高校應(yīng)應(yīng)用新型管理手段，對(duì)場(chǎng)館實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)管理，按照時(shí)間、設(shè)備、場(chǎng)地、維護(hù)等

7、要求合理安排，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館使用與維護(hù)并重、課程與訓(xùn)練同步、比賽和有償開(kāi)放互相促進(jìn)。 要重視以育人為主 在高校的體育場(chǎng)管理模式中，要充分考慮以“以人為本”。在體育場(chǎng)館管理中，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把育人放在第一位，按照學(xué)生鍛煉身體和開(kāi)展活動(dòng)等需要，處理好教學(xué)、訓(xùn)練和競(jìng)賽的關(guān)系，更好地發(fā)揮體育場(chǎng)館的作用。高校體育教育的最終目標(biāo)是教育人、培育人，因此，以高校的角度出發(fā)，學(xué)校的有關(guān)部門(mén)應(yīng)做好體育場(chǎng)館的良好經(jīng)營(yíng)和管理體系，必須重新對(duì)傳統(tǒng)的封閉的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式及經(jīng)營(yíng)方式，在社會(huì)實(shí)行有償開(kāi)放。學(xué)校的管理者也應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，引進(jìn)適合的管理體制，掌控體育場(chǎng)館的

8、經(jīng)營(yíng)模式，減少微觀上的政策干預(yù)，調(diào)節(jié)有關(guān)部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)體育場(chǎng)館的管理人員的積極性，以此推動(dòng)高校體育場(chǎng)館更好更快的發(fā)展。 要形成多層次全方位服務(wù)體系 想做好多層次的全方位的服務(wù)體系，就必須建立好科學(xué)、系統(tǒng)的管理隊(duì)伍。只有先建立好管理隊(duì)伍，才能更高效地實(shí)施高效體育場(chǎng)館的管理工作。要通過(guò)開(kāi)展體育、管理等培訓(xùn)工作，切實(shí)提高高校體育場(chǎng)館管理人員的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)方式。目前，許多體育場(chǎng)館在管理過(guò)程中，管理者還沒(méi)有意識(shí)到自己同時(shí)是一名服務(wù)者，還缺乏正確的定位，因此無(wú)法對(duì)體育場(chǎng)館的學(xué)生或社會(huì)群眾提供良好的服務(wù)水平。正是因?yàn)槿绱耍鳛轶w育場(chǎng)館的直接擁有者校方應(yīng)加強(qiáng)管理，建立科學(xué)、系統(tǒng)的管理隊(duì)伍，培養(yǎng)專業(yè)

9、的管理人員，提高服務(wù)意識(shí)，舉辦各類的培訓(xùn)班，提高專業(yè)素養(yǎng)和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為收入創(chuàng)造有利的條件。 校方還要積極主動(dòng)地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的力度，徹底地挖掘其創(chuàng)造性；能與管理隊(duì)伍建立有原則的有效的契約關(guān)系，抓大頭，放小頭。同時(shí)，還應(yīng)盡可能地放手管理，進(jìn)而在一定程度上避免行政管理的無(wú)效干預(yù)，能使管理者擁有更大的自主性和自建性。 高校要樹(shù)立良好的社會(huì)形象 長(zhǎng)久以來(lái)，高校體育場(chǎng)館與外界的溝通很少，傳統(tǒng)意義上認(rèn)為，學(xué)校只是進(jìn)行學(xué)生的體育鍛煉的活動(dòng)中心，同時(shí)也只是高校體育教學(xué)的施展中心。只有本校的師生和周圍的居民熟知校體育場(chǎng)館的設(shè)施、場(chǎng)所，社會(huì)影響不大。但是，國(guó)外高校的體育場(chǎng)館經(jīng)常被用作大型體育賽事進(jìn)行的場(chǎng)所，這方面已

10、經(jīng)運(yùn)用較為成熟。而在我國(guó)，能進(jìn)入公眾視野的也只有在2023年的奧運(yùn)會(huì)上才有某些賽事在北京高校的體育場(chǎng)館進(jìn)行，此時(shí)某些稍具特色高校的體育場(chǎng)館能為大眾所熟知。然而相對(duì)國(guó)外而言，國(guó)內(nèi)還是運(yùn)用較少，知名度較低，則許多社會(huì)性的比賽、訓(xùn)練、活動(dòng)以及贊助、共建很少能與高校的體育場(chǎng)館發(fā)生聯(lián)系，從而隱形地降低了高校體育場(chǎng)館收入。 2023年北京奧運(yùn)會(huì)的勝利舉行引起了全民的健身大活動(dòng)的熱烈展開(kāi)，高校完全可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，大力發(fā)展自己的品牌。高?？梢约哟篌w育鍛煉的宣傳力度，可以采取免費(fèi)參觀、限時(shí)免費(fèi)開(kāi)放等措施，讓廣大群眾及體育愛(ài)好者了解本場(chǎng)館體育器材的設(shè)施種類、設(shè)施的使用、專業(yè)老師的指導(dǎo)、消費(fèi)的價(jià)格。只有擴(kuò)大了社會(huì)

11、影響，才能使高校體育場(chǎng)館在體育事業(yè)中嶄露頭角，發(fā)揮其更大的作用。 爭(zhēng)取創(chuàng)建有益的財(cái)務(wù)管理制度 要按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律管理高校體育館，爭(zhēng)取創(chuàng)建有益的財(cái)務(wù)管理制度。目前高校體育場(chǎng)館主要的幾種經(jīng)營(yíng)方式：體育部門(mén)直接管轄、俱樂(lè)部承包管理、個(gè)人承包管理、學(xué)校專門(mén)機(jī)構(gòu)管轄、對(duì)外租賃、物業(yè)公司貨租賃公司管理等模式。不管是哪種模式，目前采用的都是有償體育服務(wù)活動(dòng)，因此筆者建議，不管運(yùn)用哪種經(jīng)營(yíng)方式，高校的體育場(chǎng)館必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使責(zé)任具體到人。采用收支分明，并派專人管理財(cái)務(wù)工作增加節(jié)支，按照規(guī)定來(lái)做好財(cái)務(wù)管理工作。例如，高?？稍O(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，可納入學(xué)校的綜合評(píng)估，運(yùn)行良好的有關(guān)設(shè)施的部門(mén)可進(jìn)入獎(jiǎng)勵(lì)程序。要做好這項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，主要看是否能利用信息化管理來(lái)建立有償開(kāi)放場(chǎng)館機(jī)制。具體實(shí)施要包括計(jì)劃項(xiàng)管理和收費(fèi)盈利項(xiàng)管理，能制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、軟件應(yīng)用的管理、資金的管