員工福利的發(fā)展趨勢分析

1、員工福利的開展趨勢分析摘要由于員工福利在總薪酬中所占的重大比例，員工福利的管理日漸引起企業(yè)的重視。員工福利將來的開展趨勢也成為諸多企業(yè)、學(xué)者關(guān)注的焦點。本文首先對員工福利的概念進(jìn)展了界定，其次分析當(dāng)下員工福利開展中存在的問題，隨后進(jìn)一步討論了影響企業(yè)員工福利方案制定的各種因素，最后在以上的根底上結(jié)合當(dāng)下的一些研究成果對員工福利開展的將來趨勢進(jìn)展分析。關(guān)鍵詞員工福利薪酬管理趨勢一、引言員工福利作為企業(yè)提升員工滿意度、鼓勵員工努力工作的一種重要機(jī)制，既符合企業(yè)的利益，也滿足員工的需求，同時亦可滿足政府及社會對企業(yè)的期待。但是我們看到當(dāng)下員工福利的開展中還存在著諸多的問題，很多組織對其認(rèn)識還不明晰。

2、本文將通過描繪員工福利開展中存在的問題以及影響員工福利方案制定的諸多因素，來對當(dāng)下員工福利的開展趨勢進(jìn)展預(yù)測。以期為企業(yè)在制定員工福利方案時，提供指引。二、員工福利的開展中的問題不同組織、學(xué)者，由于對福利的著眼點不同，因此在員工福利的內(nèi)涵界定上存在一定的差異。西方學(xué)者中，加里德斯勒認(rèn)為，員工福利包括安康和人壽保險、休假和保育設(shè)施，詳細(xì)可以歸納為四類，一是補充性工資；二是保險福利；三是退休福利；四是員工效勞福利。喬治T米爾科維奇在?薪酬管理?一書中界定員工福利為總報酬的一局部，他不是按工作時間給付的，是支付給全體或一局部員工的報酬如，壽險、養(yǎng)老金、工傷補償、休假。在我國，員工福利又被稱為職工福利

3、或機(jī)構(gòu)福利，對其內(nèi)涵的界定主要有兩個角度：一是廣泛意義上的福利，它包括所有改善人民物質(zhì)、文化生活的公益性事業(yè)和所采取的措施均可稱為福利。二是從雇員福利的角度，這其中又有廣義與狹義之分：廣義的福利包含三個層次，政府提供的福利、企業(yè)的集體福利以及企業(yè)為雇員個人及其家庭所提供的個體福利；狹義的福利，又被稱為職業(yè)福利，它是企業(yè)為滿足勞動者的生活需要，在其工資收入以外，向員工本人及其家庭提供的貨幣、實物及一些效勞形式?？偟膩碚f：員工福利是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，根據(jù)國家的強迫性法令及相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)自身的支付才能為依托，向員工所提供的、用以改善其本人和家庭生活質(zhì)量的各種以非貨幣工資和延期支付形式為主的補充性報

4、酬與效勞。1.企業(yè)和員工對福利缺乏明晰認(rèn)識從企業(yè)的角度來講，在制定福利方案時，會產(chǎn)生三個主要的管理問題：1誰應(yīng)該受保障或享受福利？2在一系列的福利工程中，員工可以有多少種選擇？3福利的資金怎樣籌集？這些問題常常使企業(yè)產(chǎn)生困惑。在大多數(shù)情況下，企業(yè)實際上只是被動的制定福利方案，而對于這些福利方案存在的合理性、有效性，那么往往認(rèn)識缺乏。從員工的角度來說，往往只知道提福利要求，但是并不清楚到底企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)滿足、可以滿足自己這方面的要求。而且由于福利條款及其操作的復(fù)雜性，許多員工都只是到了生并殘疾、被辭退或者退休的時候，才真正開場對福利方案本身的規(guī)定感興趣。大多數(shù)員工對企業(yè)所提供的福利的種類、期限以及

5、使用范圍都是模棱兩可、一知半解的。此外，企業(yè)為員工提供福利到底要支付多大的本錢，或者資產(chǎn)所享受的企業(yè)福利的價值到底有多大，絕大多數(shù)員工更是根本不清楚，或是不關(guān)心。2.福利本錢居高不下福利的本錢問題幾乎是每一家企業(yè)都會遇到的問題。在美國，福利開支相當(dāng)于員工直接薪酬的30%40%。因此，福利開支對企業(yè)的人工本錢影響非常大，許多企業(yè)都在千方百計的壓縮福利本錢和預(yù)算。許多企業(yè)都在用招聘臨時工或者兼職員工的做法來減少福利的本錢壓力。在我國由于社會保障法制尚不健全，多企業(yè)采取虛報、瞞報工資的方法來減少自己所應(yīng)繳納的社會保障費，另一些企業(yè)那么根本不繳納社會保障費。但無論如何，福利本錢對企業(yè)來說，無論如今還是

6、將來都確實是一個很大經(jīng)濟(jì)壓力。3.福利的回報率低前程無憂網(wǎng)2022年的一項調(diào)查顯示：被調(diào)查的55%的HR認(rèn)為自己所在企業(yè)的福利體系還是具有很強的效果，員工還是比擬滿意的。但是從員工角度看，又超過一半54%的參與調(diào)查員工認(rèn)為公司的福利體系對自己不并適宜，沒有表達(dá)自己的需要。只有15%的被調(diào)查認(rèn)可公司現(xiàn)有的福利體系。許多企業(yè)感到自己在福利方面付出了很大的努力和代價，但是事實上并沒有得到相應(yīng)的回報。4.福利制度缺乏靈敏性和針對性傳統(tǒng)的福利制度大多是針對傳統(tǒng)的工作方式和家庭形式，而當(dāng)前的社會開展已經(jīng)導(dǎo)致這兩者的變化。由于傳統(tǒng)的福利制度相對固定和死板，對有些員工會出現(xiàn)福利工程重復(fù)的問題，而對另一些人那么

7、存在缺乏的問題，并且很難滿足多樣化和個性化的福利需求。此外員工福利管理中還存在著鼓勵缺乏、員工福利方案制定與公司戰(zhàn)略的結(jié)合度不高、沒有注重員工福利競爭性的開發(fā)等問題。對理論中存在的問題的提取，指明了將來改良的方向，同時也為其開展趨勢的預(yù)測提供了一個基矗此外，為了更準(zhǔn)確的對將來進(jìn)展把握，有必要弄清楚影響員工福利方案制定的各個因素。三、影響員工福利方案制定的因素1.企業(yè)外部因素首先是國家的法律法規(guī)，員工福利包括法定福利和企業(yè)福利因兩個局部。而法定福利具有強迫性，任何企業(yè)都必須遵守；其次是社會的物價程度，福利應(yīng)該隨著物價程度的波動，進(jìn)展相應(yīng)的浮動；再次是勞動力市場的狀況，勞動力供求關(guān)系的變化，會影響

8、勞動力價值的衡量；最后是競爭對手的福利狀況，為了保證外部的公平性，企業(yè)也要根據(jù)外部對手的福利狀況相應(yīng)地對自己的福利方案做出調(diào)整。2.企業(yè)內(nèi)部因素從企業(yè)內(nèi)部來看，影響員工福利方案制定的因素主要有：首先是企業(yè)的開展階段，一般來說企業(yè)處于不同的開展階段，其經(jīng)營的重點和面臨的內(nèi)、外部環(huán)境是不同的，因此包括福利在內(nèi)的薪酬管理也是不同的；其次是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于福利的本錢問題，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接制約著福利程度確實定，它是福利方案各項決策得以實現(xiàn)的物質(zhì)根底；最后一點也是非常重要的一點就是員工個人的因素，這包括員工的福利需求、員工績效以及工作年限等等。員工的需求會影響到福利內(nèi)容確實定；員工績效主要影響的

9、是福利提供對象確實定；而工作年限往往影響員工個人的福利程度確實定。一般來說，工作年限越長的員工，企業(yè)提供的福利程度往往也越高。3.員工福利的開展趨勢在以上分析的根底上，筆者結(jié)合了當(dāng)下國內(nèi)外的研究成果，總結(jié)了員工福利將來的開展呈現(xiàn)以下幾個趨勢：1人們越來越意識到，員工福利方案的設(shè)計極其重要，而且它應(yīng)該和企業(yè)的目的相聯(lián)絡(luò)，成為企業(yè)經(jīng)營過程中的核心問題之一。因此，方案的設(shè)計問題也將在企業(yè)日程中占據(jù)更加重要的地位，同時負(fù)責(zé)員工福利的主管人員承當(dāng)更重的責(zé)任。同時，技術(shù)的進(jìn)步和業(yè)務(wù)外包業(yè)將使第三方管理越來越常見。由于專業(yè)化分工的原因，還會出現(xiàn)以設(shè)計員工福利方案、監(jiān)視方案運營為職業(yè)的新興專業(yè)人員。詳細(xì)表現(xiàn)就

10、是，福利由企業(yè)的自給自足向商業(yè)團(tuán)購轉(zhuǎn)變，福利的管理由自我管理轉(zhuǎn)向福利外包。2員工福利方案籌資效率將越來越重要。其管理本錢和價值觀如今已經(jīng)成為員工福利方案管理的核心，將來更會如此。將來影響員工福利方案的因素很可能來自于法律環(huán)境的變化，如我國社會保障領(lǐng)域立法的加強對企業(yè)造成的影響。3將來設(shè)計員工福利制度時，將會更加注意個方案之間的協(xié)調(diào)，使之更加人性化，以滿足每個員工的不同需要，并以此來進(jìn)步員工福利設(shè)計的效率。隨著勞動力構(gòu)造的變化和信息技術(shù)的進(jìn)步，各種富有彈性的員工補償和福利方案將更加流行。但是，這種彈性制度是否能更好的提供經(jīng)濟(jì)保障，還需要時間來檢驗。4作為企業(yè)，將越來越重視員工福利的鼓勵作用。在保

11、證員工的工作滿意度、保障員工良好的生活的同時，員工福利與實際工作績效之間的銜接越來越明顯。如何發(fā)揮員工福利在提升員工績效以及留住優(yōu)秀員工方面的作用，將成為企業(yè)需要解決的一個重要問題。在現(xiàn)實中的表現(xiàn)就是，許多企業(yè)的員工福利由職務(wù)福利關(guān)注鼓勵最大化，由簡單地提供保障向發(fā)揮其助推才能的轉(zhuǎn)變。5除了上述變化以外，人們將仍然成認(rèn)雇主提供的福利而非購置保險公司的產(chǎn)品有其優(yōu)點。由雇主提供的員工福利，其最大的優(yōu)點就在于其天然的團(tuán)體構(gòu)造該雇主的員工和便捷的信息交流。而且，此類員工福利也更加有彈性，它可以很靈敏的適應(yīng)勞動力的需求。彈性員工福利方案在將來將更加普遍，以便不斷適應(yīng)稅務(wù)政策、非稅務(wù)法規(guī)的變化，適應(yīng)員工、雇主和政府的要求。通過第三方，運用互聯(lián)網(wǎng)使得員工福利可以全天候進(jìn)展。當(dāng)然，對于第三方是否可以參與到方案中，或?qū)⑵湟曂瑸楣椭?，雇主或工會有?quán)做出選擇。總之，今后在提供員工福利時，公共部門和企業(yè)、保險公司等會并肩作戰(zhàn)，更好的合作、協(xié)調(diào)，同時減少