2022年崗位競聘流程及面試題

1、競聘流程：發(fā)布競聘通知報名3、資格審查4、競聘面試1）競聘演講：行政部組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；2）面試：競聘領(lǐng)導小組成員隨機提問，著重考察申報人對崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價。（附件競聘人員評分標準。綜合考核綜合競聘領(lǐng)導小組成員評分，成績最高者聘用。競聘結(jié)果公示1、根據(jù)評審組的評分結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會進行決策，得出競聘結(jié)果。并在公司內(nèi)部進行公示。2、對于競聘未通過者，仍回原崗位工作，公司將根據(jù)競聘者的評分高低、工作表現(xiàn)列入公司儲備干部。競聘結(jié)果運用對于通過競聘的人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按公司制

2、度，由行政部辦理調(diào)崗手續(xù)，正式任命為設(shè)計部主管，任期為一年，任期滿將重新參與競聘，根據(jù)競聘結(jié)果決定是否繼續(xù)任職。對于列入儲備干部的人員，將進入6個月的考察期，考察期薪級調(diào)高一檔?？疾炱跐M，優(yōu)先進入下一輪的競聘，競聘通過，公司將進行正式文件任命，給予對應(yīng)職級薪資調(diào)整；考察期滿競聘未通過者，不予以任命，安排回原崗位工作并撤銷儲備干部稱號，薪資調(diào)回原崗位薪資等級。競聘面試題：請簡要介紹一下你自己的基本情況、任職優(yōu)劣勢。評分參考：競聘者的介紹是否簡明、清晰；競聘者是否客觀實事求是的分析自己的優(yōu)劣勢。假如你競聘上設(shè)計主管職位后，發(fā)現(xiàn)部門人員工作作風松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這

3、一局面？評分參考：深入群眾，摸清情況，弄清原因；開展多種形式的思想教育、談話等，表彰先進，樹立正氣；建立健全部門規(guī)章制度，并切實抓好落實；切實解決部門人員的實際困難。假如你是設(shè)計主管，做了大量的工作，取得了一定成績，但部門領(lǐng)導還是對你提出諸多工作存在問題，表揚少，你應(yīng)該怎樣對待？評分參考：保持冷靜，克制自己，不當面頂撞；工作中事前多請示，事后多匯報；主動找部門領(lǐng)導談心，溝通思想，消除誤解；放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。請你談?wù)?，領(lǐng)導在發(fā)現(xiàn)自己下屬處理問題不當該怎么辦？評分參考：要及時指出。當發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當時，作為領(lǐng)導及時找其談話，指出處理問題不當?shù)睦碛珊蠛蠊?；要耐心幫?/p>

4、。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結(jié)吸取教訓，并找到解決問題的方法；給予體諒。主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚熑危瑪埞堖^。領(lǐng)導前一天交代你將文件交給A，第二天卻直接責怪你應(yīng)該交給B，為什么交給了A，遇到這種情況你該怎么辦？評分參考：冷靜對待，不能直接頂撞，會讓領(lǐng)導下不來臺，這樣會加劇上下級的矛盾， 不利于以后與領(lǐng)導搞好關(guān)系；馬上按領(lǐng)導的意圖辦理，及時補救，將不良影響降到最?。皇潞罂陀^分析問題的原因，如果是自己當時聽錯，及時向領(lǐng)導承認錯誤，并吸取教訓，保證以后不犯同類錯誤；如果是領(lǐng)導下錯了命令，并且文件很重要，及時向領(lǐng)導溝通， 當面委婉的指出領(lǐng)導的錯誤，給領(lǐng)導及時糾正錯誤的機會，要是文件不重要，權(quán)當領(lǐng)導失誤算了，不必放在心上；以后領(lǐng)導在安排工作時，多動腦筋，分析領(lǐng)導交辦工作的正確可行性，如發(fā)現(xiàn)有偏差的，及時請示，避免時候出現(xiàn)問題。假設(shè)你手頭正有好幾項工作沒有完成，可上級又給你安排了一項任務(wù)，你感到完成任務(wù)很有困難，你如何處理這種矛盾？評分參考：及時向領(lǐng)導匯報自己當前的工作情況，委婉的表示完成新任務(wù)的難度；向領(lǐng)導提出完成新任務(wù)的建議，或是自己原來的工作任務(wù)請示推遲完成，或是請示領(lǐng)導把新任務(wù)或舊任務(wù)轉(zhuǎn)交他人；加強與領(lǐng)導的日常溝通，多請示，多匯報，讓領(lǐng)導及時掌握自己的工作進度、完成質(zhì)量，以便于今后統(tǒng)籌工作任務(wù)。在這次競聘中，你的同事走上設(shè)計主管崗位，成為你的領(lǐng)導，你