公司后勤保障部2022年工作計劃

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁公司后勤保障部2022年工作計劃一、工作中的問題與明年的工作重點。后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部門內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。3、服務(wù)能力欠缺，

2、存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。4、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度調(diào)查，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷”的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將在明年工作中重點加以_和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部_年總體工作重點如下：1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確保

3、后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善?？傊?，后勤部_年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)_年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。公司后勤保障部2022年工作計劃（二）(一)_年馬上結(jié)束，_年即將到來，在這一年，我們后勤部門認(rèn)真完成工作，領(lǐng)導(dǎo)非

4、常滿意，為了讓_年的工作順利進(jìn)行，現(xiàn)對_年工作做如下安排：一、工作計劃：1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化；3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強員工之間的凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化

5、感染他人；8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。二、經(jīng)費計劃：(合計：_元)1、招聘：_元a、登報招聘：_年預(yù)計_次大型登報招聘，每次招聘費用控制在_元以內(nèi)，即_元；b、人才市場招聘：宇輝年卡_元/年；2、辦公用品：_元a、檔案袋_個，_元/個，即_元；b、插頁式文件夾60頁_個，_元/個，即_元；c、打印紙_件，_元/件，即_元；d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：_元；3、

6、交通費：_元_元/月，_元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)公司后勤保障部2022年工作計劃（三）(二)_年工作重點及主要措施一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：1、職工公寓及四合院住宿員工約_余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間_余間，但仍不能滿足需要。公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層，兩層共達(dá)到_m2，人均達(dá)到_m2。二、切實搞好員工生活、福利等后勤保障工作：職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜

7、質(zhì)量，切實做到讓職工吃的滿意、吃的放心。三、改善礦區(qū)環(huán)境：進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔；投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題；污水處理在線監(jiān)測的投運，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng)：公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水。在各用水管路_水表，做到計量準(zhǔn)確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象；并加大宣傳力度，提高職工節(jié)約能源意識。保障職工生活用水安全，解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運，保障了職

8、工飲用水達(dá)標(biāo)；考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水安全，同時增加水池圍護(hù)。五、鍋爐及場區(qū)供熱：鍋爐房明年達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)安全供暖、供氣。具體計劃有：增加超溫、超壓、高低水位報警連鎖裝置；加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心及安全意識的全面教育；新增一臺換熱器，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題；對選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造。六、加大職工職業(yè)病防治工作：為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理辦法規(guī)定對職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。七、工程建設(shè)管理：地面工程明年主要項目是。繼續(xù)完善3#單身宿舍