2022年集團后勤年度工作計劃范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年集團后勤年度工作計劃范文高標準完成日常工作的基礎上，集團將重點做好以下幾方面的工作：一、進一步改進思想觀念，大局意識常抓不懈。井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，更需要加快后勤集團的發(fā)展步伐，需要后勤廣大黨員干部善于把各項工作融入大局之中來思考、謀劃和部署，千方百計拓展服務項目，以滿足日益擴大的服務需要，為集團發(fā)展提供強勁的拉動力;千方百計走出去、請進來，充分利用校內校外兩大資源、兩個市場，盤活集團經濟。這是集團生存、發(fā)展的需要，也是高校后勤社會化改革的必然要求和必由之路。二、進一步加強團隊精神建設和企業(yè)文化建設，提高集團的核心競爭力。繼續(xù)抓好凝聚力建設，和

2、諧環(huán)境建設和民主機制建設。在抓企業(yè)文化建設方面，要以集團工會、團委、人力資源部為龍頭，通過創(chuàng)新學習與教育培訓的方式，組織開展多層次、多形式的文化教育活動，提高集團思想內涵和員工的綜合素質，進而提高集團的核心競爭力。三、進一步落實高標準嚴要求服務，創(chuàng)建標準化服務后勤。服務的規(guī)范化、標準化，始終是我們的努力方向和重點。通過幾年的努力，集團由最初的三個中心標準化建設，現(xiàn)已向其他中心推廣，并在標準化服務體系的基礎上，拓展了標準化服務“示范點”。_年，我們將通過“以點帶面”，將標準化服務示范點建設全面鋪開，鞏固和提高后勤保障服務質量;以高標準、嚴要求來規(guī)范我們的日常服務，使今年后勤服務滿意率穩(wěn)中有升，飲

3、食服務中心的服務滿意率要達到_%，力爭達到_%;教寢物業(yè)服務中心滿意率要達到_%，力爭達到_%;商貿服務中心、水電服務中心的服務滿意率要達到_%，力爭達到_%;交通運輸服務中心、校園環(huán)境中心的服務滿意率要達到_%，力爭達到_%;學術交流中心的服務滿意率要達到_%，力爭達到_%。四、進一步加強開源節(jié)流，創(chuàng)建節(jié)約型后勤。由集團籌資建設的新學術交流中心工程前期準備工作目前已基本完成，_年將進入主體工程施工階段。這是集團_年的重要工作之一，集團將全力以赴建好新學術交流中心，要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想，在不影響集團日常經營服務工作的前提下，為新學術交流中心籌集資金，保證該工程的順利進行。各中心(部門)

4、要繼續(xù)認真做好開源節(jié)流和成本核算工作，進一步加強節(jié)能降耗，降低經營成本。各項行政開支力爭在上年基礎上下降_%以上。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養(yǎng)成“厲行節(jié)約、勤儉辦事”的好作風，形成“人人愛節(jié)儉、事事講節(jié)約”的好氛圍。五、進一步強化管理，提高集團經濟總量。集團的各項工作，始終要圍繞著為教學、科研和廣大師生服務這個中心來開展，因此，提高每個干部的管理水平和每個員工的服務水平，仍是集團常抓不懈的工作之一。在我國經濟目前仍處于復蘇階段，物價仍處于較高價位，但隨著我校的快速發(fā)展，師生的服務要求不斷提高的情況下，我們要更加自覺、更加堅定地進一步加強內部管理，提高工作效率，進而向管理要效益，一心一

5、意謀求集團的發(fā)展。_年，集團經濟總量要在保持_年水平的基礎上增長_%，經濟收益實現(xiàn)_%-_%的增長。2022年集團后勤年度工作計劃范文（二）安全目標：堅持“我要安全”理念，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過_小時。安全計劃：1、認真貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產負責人的職能，保證對安全生產工作的投入，進一步強化公司對安全生產工作的領導，增強對安全生產工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產各項工作，落實生產本公司安全生產主體責任，大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產綜合檢查機制，以摸索經驗

6、建立安全生產排查隱患長效機制。2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經理統(tǒng)一安排部署，生產班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。3、安全目標分解到部門：生產技術部不超過_小時，運輸部不超過_小時，財物部不超過_小時，辦公室不超過_小時。為實現(xiàn)_年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：1.通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解“安全，預防為主，綜合治理”的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產認識，努力學習，使職工的技術、業(yè)務素質在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五

7、賽”活動。2.“五個一”即：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。3、“五賽”即：(1)賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。(2)賽生產。要求職工瞄準先進的生產指標，大力提高勞動生產率。(3)賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。(4)賽質量。要求職工牢固樹立“質量”的觀念，提高優(yōu)質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。(5)賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。4、通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的利益，職工生命高于一切，意識到安全生產是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到位，自覺認真履行安全職責。5、加強現(xiàn)場管理，狠抓質量標準化工作，嚴格質量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。