公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)通用范本

1、公司工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)通用范本時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了， 回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是不是該好好寫一份工作 總結(jié)記錄一下呢？公司工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)通用范本【一】在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于XX年X月被任命為XXX 工程經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下, 工程部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：1.工作方面工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作 用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日二是提高工程核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是 大戶。我們工程多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校 正自己的

2、節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工 具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。 禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性是在材料使用上，大 家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。透過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢管理措施，使我們工程施工 的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的開展貢獻(xiàn)力量。公司工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)通用范本【六】20 xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xxx集團(tuán)開發(fā)的 建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的”XX商住 樓工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及 工程部主要管理人員的組織等

3、一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出 現(xiàn)過失將對(duì)工程工程的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力。”事以人 為本個(gè)性是主要工程施工管理人員的選取都是經(jīng)過精心挑選， 在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。 工程部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。任何一項(xiàng)工程工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成， 任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患。 萬事人為本施工班組的選取是我重點(diǎn)思考的問題，在各工種施 工班組的組織過程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、平安質(zhì)量意識(shí)是 關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭”雁，他們整體素質(zhì)的 好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的

4、到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安 全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量， 確保平安生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的狀況看， 建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低， 這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎樣緊張，我工程部民工 及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、 拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生?！卑倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為 使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作 過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì) 量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！這不是一句

5、簡(jiǎn)單的 口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工 人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低， 平安生產(chǎn)意識(shí)的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些 實(shí)際問題，我工程部配備了專職平安員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工 人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施 工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí) 召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果 等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及 時(shí)處理方法進(jìn)行公示。為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命安 全，工程部在資金相當(dāng)緊張的狀況下，光平安生產(chǎn)用電方面，就 投入了拾來

6、萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開 關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工平安用電 得到了保障。日常的用電管理，工程部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素 質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) 隱患及時(shí)整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生?！逼桨才c質(zhì)量并舉，”信譽(yù)與效益并存，這是我工程部的工 程工程管理宗旨。工程工程管理宗旨是我們工程工程管理的追求、 奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言， 都說誓言無聲。所謂的誠(chéng)，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)， 就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)

7、這塊 牌子，一向以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多 少前輩們舉起來的鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗， 怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工作理 由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇 氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受 到工作的快樂。與業(yè)主的溝透過程中，有這樣先決的自我要求， 很多私人化的情緒便會(huì)冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng) 悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。 管理這個(gè)工程以來，最大的體會(huì)，也是我最大的改變，就是調(diào)和。 易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺 得圍繞一個(gè)

8、工程，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念十分大，但工程管理又是一個(gè) 務(wù)必細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，務(wù)必的。與總包的合作過 程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的主角概念，多聽多看 多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的 工作，配合總包是務(wù)必的，但也決不是有原那么的，不設(shè)底線的。 這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。此刻 的建筑業(yè)，靠超多簽證來謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)十分難以實(shí)現(xiàn)。因此 本錢控制就顯得尤為突出。所有的本錢中，材料本錢是最重要的 一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用

9、 計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際狀況，我組織各個(gè)班組制定了材料使 用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度, 根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料 和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比擬分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的 材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要 求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè) 班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。20 xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī)，但是 仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是

10、人的管理。人是管理的組織 者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配 合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能 井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我將 繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與 工程預(yù)算量進(jìn)行比擬分析，找出缺乏，制定對(duì)策。三是法的管理。 也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上， 結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工 方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改善項(xiàng) 目管理方法，為公司的開展作出貢獻(xiàn)。公司工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)通用范本【七】一、工

11、程概況總體情況:吉沃希嘎大橋采用掛籃施工，全橋40m+64m+40m, 橋面寬7. 5mo施工難點(diǎn)一：由于隧道洞口緊接橋臺(tái)，導(dǎo)致1橋臺(tái)和3橋臺(tái) 開挖困難，與隧道施工沖突。施工難點(diǎn)二：施工隊(duì)伍水平有限，以前從未接觸過掛籃施工。二、總結(jié)收獲1、單獨(dú)掌握并運(yùn)用掛藍(lán)施工工藝，對(duì)懸臂澆筑梁各要點(diǎn)基本掌握。2、提高了處理各種人際關(guān)系的能力，能有效控制施工隊(duì)節(jié) 奏。3、學(xué)會(huì)了單獨(dú)碰到問題解決問題，獨(dú)立思考的能力。4、做事更加穩(wěn)重，能提前思考原因及預(yù)知后果，并做出最 優(yōu)的決定。5、攤責(zé)方面學(xué)精明了，掌握領(lǐng)導(dǎo)心理，提前匯報(bào)情況。三、反省缺乏1、處理某些問題時(shí)，有點(diǎn)極端，還不夠圓滑。2、工程后期由于兩方面的原因（

12、一是領(lǐng)導(dǎo)方面的原因，二 是私人原因），有點(diǎn)情緒化。3、基于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性格的了解，明年橋面系施工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必然 會(huì)埋怨許多事情，雖然我已經(jīng)盡心做了個(gè)工作交換單，但肯定也 無可防止。4、由于住在出口，所以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通比擬少，也是一大 失誤。5、自身對(duì)于工程整體掌控能力、考慮問題的深度應(yīng)該上升。6、思考問題時(shí)，應(yīng)該從如下幾方面著手：上面的領(lǐng)導(dǎo)，下 面的施工隊(duì)，自身的可行性。由于今年對(duì)自身定位的問題，導(dǎo)致 這些地方?jīng)]有突顯出來。公司工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)通用范本【八】首先我先談?wù)勎业膫€(gè)人總結(jié)。1、努力提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)個(gè)人能力。要成為一名好的工程經(jīng)理，想要圓滿完成工作，首先必須具 備認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的基礎(chǔ)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。 同時(shí)把想法要付諸于工作實(shí)踐中去，保證自己在思想上和行動(dòng)上 始終一致。2、端正態(tài)度，做好自我表率作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，那也是自毀前 程，一定不是一個(gè)合格的打工者，早早會(huì)被社會(huì)淘汰。3、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)、提高管理水平信息時(shí)代，知識(shí)淘汰很快，作為工程經(jīng)理要不斷地學(xué)習(xí)掌握 各種知識(shí)，不斷地完善自己，才能更好地提高自己的管理水平。其次我談?wù)剬?duì)公司的感受1、團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，在和兄弟單位的屢次較量中，如 挖土、放線等充分顯示了我團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，得到了甲方和監(jiān)理的認(rèn) 可，為團(tuán)