某科技股份有限公司項目部管理細則

1、PAGE 11項目部管管理細則則湖南科比比特新能能源科技技股份有有限公司司二一七七年七月月第一章 總 則 施工工項目管管理是企企業(yè)發(fā)展展的根本本基礎，提高項項目部的的管理水水平，增增強企業(yè)業(yè)效益、質量、安全、環(huán)保和和工期意意識，增增強競爭爭能力，強化職職工投入入產出觀觀念，最最大限度度地獲取取工程項項目的社社會效益益和經濟濟效益。項目管管理是以以施工為為對象，以項目目效益和和責任目目標為依依據(jù)，以以獲取最最佳經濟濟效益和和社會效效益為目目的，有有效地控控制工期期、質量量、安全全和成本本。根據(jù)據(jù)公司的的管理目目標制定定本工程程的目標標類 別別目標指標標質量目標標工程竣工工一次交交驗合格格率100

2、0%工程合同同履約率率1000%顧客滿意意率達998%以以上環(huán)境目標標無環(huán)境污污染事故故無環(huán)保糾糾紛事件件固體廢棄棄物排放放、廢氣氣、揚塵塵、廢水水排放持持續(xù)達標標施工場界界噪聲控控制在規(guī)規(guī)范指標標內職業(yè)健康康安全目目標杜絕死亡亡事故，杜絕重重大機械械事故，杜絕急急性中毒毒事故，因工輕輕傷率控控制在11以內。設備完好好率900%以上上，火災災等事故故有效預防防或減少少職業(yè)病病發(fā)生，避免重重大傳染染疾病發(fā)發(fā)生 第二章 項目目組織管管理 第一節(jié) 項目目部組織織機構公司總部職能部門項目經理項目質安總監(jiān)施工員質量員安全員資料員材料員綜合員財務防雷分包隊土建分包隊消防分包隊監(jiān)控分包隊電氣分包隊直流分包隊

3、外線分包隊道路分包隊零星分包隊組件分包隊支架分包隊分包隊各施工班組項目技術負責人項目主要要施工管管理人員員表機構職務姓 名名職 稱稱主要資歷歷、經驗驗及承擔擔過的項項目現(xiàn)場項目經理理項目技術術負責人人項目質安安總監(jiān)施工員質量員安全員資料員材料員綜合員財務（兼兼）第二節(jié) 項目目部管理理人員工工作職責責項目經理理項目經理理是公司司法人在在本項目目上的授授權代理理，代表表公司履履行與業(yè)業(yè)主合同同的相關關責任，組建項項目經理理部。認真貫徹徹執(zhí)行黨黨和國家家方針政政策，落落實上級級有關規(guī)規(guī)章制度度，接受受上級有有關部門門的工作作檢查、監(jiān)督。代表事業(yè)業(yè)部全面面履行工工程承包包合同，嚴格按按項目法法施工管管

4、理的標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)章制度度負責項項目實施施。主持項目目經理部部全面工工作，是是項目質質量、進進度、成成本、安安全、文文明施工工和環(huán)保保衛(wèi)生的的第一責責任人，合理的的組織、調度生生產要素素，實施施日常工工作中的的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的的職責，保證工工程質量量、安全全文明、工期和和效益的的目標得得以實現(xiàn)現(xiàn)。負責整個個項目施施工組織織設計、各種施施工方案案以及進進度計劃劃、月、周工作作安排編編制和落落實。及時向建建設單位位催要工工程進度度款，加加快資金金周轉，做好項項目工程程的成本本核算，盤活資資金使用用，審核核各項費費用支出出。負責施工工現(xiàn)場管管理，合合理使用用物料、機械設設備

5、和勞勞動力，控制各各工程項項目的施施工成本本。協(xié)調解決決處理施施工中出出現(xiàn)的各各種技術術問題，協(xié)調解解決、裁裁決技術術分歧。組織做好好各階段段工程的的竣工驗驗收與結結算工作作；取得得業(yè)主對對工程項項目的正正式驗收收文件。項目結束束后，編編寫項目目管理工工作總結結，編寫寫項目完完工報告告。項目技術術負責人人在項目經經理直接接領導下下，全面面負責工工程的質質量控制制，技術術指揮及及施工管管理，組組織貫徹徹執(zhí)行國國家、省省、業(yè)主主有關的的技術標標準、規(guī)規(guī)程及事事業(yè)部的的標準，督促檢檢查職能能部門和和分包單單位的質質量技術術、試驗驗、測量量、計量量等的規(guī)規(guī)范、標標準的執(zhí)執(zhí)行情況況。領導項目目部的技技術

6、工作作。負責責組織施施工組織織設計，施工方方案，工工程程序序文件的的編制，堅持每每道工序序的程序序管理。組織好施施工工程程的圖紙紙會審，開展好好技術培培訓和技技術交底底，總結結好施工工技術成成果。負責項目目部的工工程質量量管理工工作、督督促檢查查作業(yè)班班組、施施工人員員的施工工質量，確保工工程按設設計圖及及規(guī)范標標準施工工，并負負責組織織質量檢檢查評定定工作、做好施施工質量量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工工程的驗驗收，參參與施工工技術的的復核、施工計計量管理理、施工工例會和和質量的的檢查、控制。組織項目目部的技技術革新新積極探探討新技技術、新新工藝、新材料料的應用用。組織好工工程的開開工申請請，檢測

7、測控制、交工驗驗收等管管理工作作。領導項目目部的現(xiàn)現(xiàn)場施工工生產工工作，定定期主持持召開項項目生產產例會，科學組組織人力力、材料料、機械械設備、運輸工工具的供供應和落落實施工工組織設設計、工工序程序序文件，抓好施施工現(xiàn)場場管理。負責編寫寫工程技技術及質質量控制制總結。施工員施工員對對項目經經理和總總工程師師負責，在他們們的領導導下負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場的技技術、質質量、進進度等工工作。 認真貫徹徹學習領領會相關關的設計計文件、施工技技術規(guī)范范、操作作規(guī)程、驗收標標準及上上級頒發(fā)發(fā)的施工工技術管管理制度度，不斷斷提高自自身業(yè)務務素質。核對設計計圖紙及及工程數(shù)數(shù)量，繪繪制自己己所負責責項目的的有關細細部

8、大樣樣圖及施施工輔助助圖，提提供所管管工程項項目的材材料設備備使用計計劃，填填寫所負負責項目目的施工工原始資資料并辦辦理與駐駐地監(jiān)理理的申報報簽認手手續(xù)，為為工程相相關部門門提供準準確的原原始材料料。負責制定定工程項項目施工工方案、作業(yè)指指導書、進度計計劃及質質量、安安全保證證措施，并對最最終質量量負責。根據(jù)經理理部月進進度計劃劃，安排排自己所所負責班班組施工工任務，并負責責所管轄轄班組或或勞務隊隊伍現(xiàn)場場技術交交底。對對工程質質量、進進度、成成本及現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工情情況負責責。做好分管管工作內內的人工工、材料料、機械械設備的的合理安安排，充充分調動動班組人人員積極極性，落落實工程程技術質質量

9、、安安全保證證措施，牢牢樹樹立預防防為主、事前控控制的指指導思想想，對施施工中重重點工程程，隱蔽蔽工程要要全方位位進行檢檢查、指指導、確確保質量量。加強勞務務分包隊隊伍施工工過程中中的檢查查與材料料控制，對勞務務分包單單位做詳詳細的技技術交底底，做好好工程進進度監(jiān)理理和竣工工驗收等等交底、指導、幫助勞勞務分包包隊伍開開展工作作。負責處理理和解決決本專業(yè)業(yè)的施工工技術問問題、堅堅持現(xiàn)場場指揮，嚴格執(zhí)執(zhí)行施工工規(guī)范和和驗收評評定標準準，檢查查產品質質量，查查驗隱蔽蔽工程、負責填填寫隱蔽蔽工程施施工記錄錄、對現(xiàn)現(xiàn)場存在在的質量量及其隱隱患問題題及時采采取有效效防范措措施，并并上報項項目負責責人。每一

10、個施施工員要要熟悉領領會合同同文件，提供可可以索賠賠的原始始資料，及時辦辦理簽認認手續(xù)。鉆研業(yè)業(yè)務，提提高業(yè)務務素質，搞好技技術總結結，積極極參加科科技攻關關活動。每天記錄錄施工日日志及影影像資料料、協(xié)助助資料員員進行工工程技術術文件資資料的收收集、整整理、移移交、歸歸檔及竣竣工圖的的繪制及及修改。編寫工程程專業(yè)技技術及質質量控制制總結。完成領導導臨時交交辦的任任務。質量員認真貫徹徹執(zhí)行國國家、地地方政府府和本事事業(yè)部有有關技術術、質量量管理的的各項方方針政策策、規(guī)范范及標準準規(guī)定，對工程程施工質質量承擔擔主要責責任。掌握項目目工程技技術質量量特點、質量目目標，制制訂工程程質量控控制的措措施和

11、方方案，并并具體組組織實施施。負責分項項、分部部工程施施工過程程中的監(jiān)監(jiān)督檢查查工作，參加檢檢驗批、分項、分部工工程及樣樣板間的的質量驗驗收。督促施工工班組按按“工藝標標準”或技術術交底施施工，落落實“三檢“制度；搞好自自檢、互互檢工作作，進行行項目質質量管理理，參加加項目工工程質量量評定工工作。負責主要要原材料料、設備備進貨檢檢驗，檢檢查成品品質量和和使用情情況，及及時檢查查試驗結結果。做好工程程質量信信息的收收集、整整理、反反饋工作作，指導導項目工工程資料料記錄與與整理，負責收收集工程程資料。負責監(jiān)督督不合格格產品的的整改及及復查工工作。對對施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、發(fā)生生的質量量不合格格或質量量

12、事故有有知情權權、制止止權和越越級報告告權。對工程施施工質量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康管管理體系系的執(zhí)行行進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。記錄工作作日志及及影像資資料、協(xié)協(xié)助資料料員進行行工程質質量文件件資料的的收集、整理、移交、歸檔。負責編寫寫工程質質量管理理工作總總結。安全員1.貫徹徹執(zhí)行國國家和地地方政府府有關安安全生產產、環(huán)境境保護、職業(yè)健健康和勞勞動保護護的政策策法規(guī)。在項目目經理的的領導下下負責項項目的安安全生產產管理工工作。2.負責責進行安安全生產產宣傳教教育和培培訓，增增加職工工的安全全生產知知識，提提高職工工的安全全生產意意識；組組織好安安全生產產、文明明施工活活動；主主持各種種定期安安全檢

13、查查，做好好記錄，定期上上報。3.督促促安全生生產目標標、制度度的貫徹徹落實；組織項項目并參參與安全全生產檢檢查。4.參加加安全事事故調查查分析會會議，并并作好相相關記錄錄；負責責記錄每每天安全全日志及及影像資資料、協(xié)協(xié)助資料料員收集集、整理理施工安安全資料料；參加加事故調調查，提提出事故故處理意意見。5.參與與施工組組織設計計的安全全生產方方案的編編制工作作，并審審查施工工組織設設計中的的安全技技術措施施，并督督促實施施。6.參加加審查、討論施施工組織織設計，把好安安全生產產技術措措施關。負責對對作業(yè)人人員進行行安全技技術交底底。7.對違違反勞動動紀律、違反安安全條例例、違章章指揮、冒險作作

14、業(yè)行為為，制止止違章作作業(yè)，遇遇有險情情有權暫暫停生產產。8.抓好好施工區(qū)區(qū)域、施施工設備備和項目目辦公區(qū)區(qū)的安全全保衛(wèi)工工作。9.負責責做好工工程施工工中的環(huán)環(huán)境保護護工作，制定并并組織實實施有效效措施以以減少粉粉塵的飛飛揚，確確保施工工區(qū)域排排水暢通通，防止止水土流流失，組組織做好好沿線路路基的綠綠化和臨臨時用地地的復耕耕工作；10.工工程安全全管理工工作總結結。資料員 1.按有有關檔案案管理規(guī)規(guī)定對項項目工程程技術資資料運行行、編制制、收集集、保存存、報審審、組卷卷、歸檔檔、掃描描等分類類整理工工作；資資料員為為資料管管理第一一責任人人。2.負責責對項目目部所使使用的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標

15、準、圖圖集的有有效版本本進行管管理和更更新。3.負責責技術規(guī)規(guī)范和項項目管理理資料的的借閱，并填寫寫文件（借）查查閱登記記表并定定期收回回。4.積極極與建設設單位、監(jiān)理、勘察單單位、設設計單位位、監(jiān)理理單位進進行溝通通，就資資料填寫寫內容和和規(guī)范要要求進行行交流，指導現(xiàn)現(xiàn)場人員員規(guī)范填填寫資料料，對資資料的準準確性、及時性性和有效效性負責責。5.定期期將施工工用表交交給現(xiàn)場場管理人人員，要要求按照照施工進進度填寫寫資料并并提交，及時對對資料進進行匯總總、整理理、簽字字、歸檔檔，保證證計量工工作順暢暢；6.負責責收集整整理項目目每日完完成情況況，監(jiān)理理施工臺臺賬，對對每周、旬、月月完成的的情況及

16、及時進行行匯總，根據(jù)業(yè)業(yè)務部門門的需要要，及時時、準確確地提供供有關數(shù)數(shù)據(jù)及資資料；7.每月月對項目目資料進進行兩次次自檢，發(fā)現(xiàn)不不齊全應應及時向向有關人人員催促促，并向向項目技技術主管管匯報，確保資資料與進進度同步步；8.根據(jù)據(jù)工程進進度，及及時對施施工原始始記錄、檢查簽簽證記錄錄、施工工照片、影視資資料以及及有關的的技術文文件和資資料進行行收集、分類整整理、匯匯總和保保管、負負責每天天的天氣氣情況記記錄、收收發(fā)文的的記錄及及整理。9.負責責材料設設備報審審及原材材料的樣樣品采集集、送檢檢、檢測測報告的的收集，整理。10.負負責材料料設備的的隨機資資料如到到貨單、產品合合格證、出廠報報告、檢

17、檢驗試驗驗報告、收集、整理、歸檔。11.負負責施工工單位內內部及與與建設單單位、勘勘察單位位、設計計單位、監(jiān)理單單位、材材料及設設備供應應單位、分包單單位、質質檢單位位及其他他有關部部門之間間的文件件、資料料及圖紙紙的收發(fā)發(fā)、登記記、傳閱閱、借閱閱、整理理、組卷卷、保管管、移交交、歸檔檔。應進進行規(guī)范范管理，做到及及時收發(fā)發(fā)、認真真?zhèn)鬟_、妥善管管理、準準確無誤誤。12.工工程中間間驗收后后十天內內負責將將技術資資料交事事業(yè)部技技術部審審查，并并對提出出的問題題及時整整改、完完善，工工程竣工工十天前前將整理理好的工工程資料料裝訂交交建設單單位或質質監(jiān)站審審查。13.積積極收集集竣工資資料，為為工

18、程交交竣工做做準備、編寫資資料管理理工作總總結。14.完完成領導導交辦的的其他工工作。材料員1.負責責材料設設備的接接收、驗驗收、入入庫、出出庫領用用手續(xù)，對材料料的數(shù)量量準確、材料安安全承擔擔主要責責任。2.按照照有關質質量標準準對進場場原材料料、半成成品、設設備等進進行驗收收，必要要時邀請請技術或或有關專專業(yè)人員員聯(lián)合檢檢驗；接接收進場場材料、設備必必須同時時收取出出廠合格格證及有有關證明明材料；對進場場檢驗不不合格的的材料及及時填寫寫不合格格通知單單，轉發(fā)發(fā)有關部部門。3.采購購材料必必須及時時辦理材材料入帳帳手續(xù)、項目的的材料的的入庫、匯總工工作統(tǒng)一一在機關關實行電電腦做帳帳、每月月2

19、8 日前完完成上個個月的材材料出庫庫，周轉轉材料攤攤銷，材材料收、支、存存報表。4.負責責材料的的資料收收集，包包括考察察詢價資資料、機機械設備備資料，供應方方資料、收集材材料設備備的合格格證、檢檢測檢驗驗報告等等原始資資料。5.按照照規(guī)定辦辦理材料料設備采采購、領領用和發(fā)發(fā)放，填填寫有關關的入庫庫、出庫庫記錄，定期及及時匯總總材料報報表，確確保報表表數(shù)據(jù)真真實、準準確；對對采購的的材料進進行清點點、質量量檢查，合理堆堆放。6.對于于甲方供供應的材材料設備備等按批批次盤查查點數(shù)，做好記記錄并保保存好原原始單據(jù)據(jù)。7.負責責材料、設備的的結算工工作，對對超出用用量的班班組按照照合同進進行索賠賠處

20、理。工程竣竣工后及及時做好好材料結結算工作作，核對對項目工工程材料料耗用量量，為成成本核算算提供有有效依據(jù)據(jù)。8.對于于長期不不用或者者用不上上的物品品及時退退庫，或或者報項項目部及及事業(yè)部部妥善處處理，負負責項目目部廢舊舊物資材材料的回回收管理理，并報報請項目目部統(tǒng)一一處理，嚴禁私私自變賣賣9.記錄錄工作日日志、協(xié)協(xié)助資料料員進行行工程材材料的送送檢及相相關資料料的收集集、整理理、移交交、歸檔檔；10.編編寫工程程材料管管理工作作總結。綜合員1.負責責辦公室室的全面面管理工工作，督督促屬下下完成本本職工作作。2.負責責項目內內外協(xié)調調工作，協(xié)助項項目領導導處理日日常事務務。3.負責責會議的的

21、組織工工作。4.根據(jù)據(jù)項目領領導意見見，負責責傳達上上級的有有關文件件，按要要求催辦辦、督辦辦有關事事項。5.負責責制定各各種規(guī)章章制度并并監(jiān)督落落實。6.負責責項目CCI策劃劃、項目目宣傳等等文化建建設。7.負責責項目黨黨支部、工會及及團組織織的日常常工作。8.負責責項目行行政及后后勤工作作的管理理。9.負責責組織項項目來訪訪接待工工作。10.勞勞務實名名制管理理辦法的的制定與與完善11.完完成領導導交辦的的其他工工作。第三節(jié) 項目目部工作作要求一、項目目部作業(yè)業(yè)紀律1、項目目部全體體人員關關心項目目部的發(fā)發(fā)展，團團結協(xié)作作、規(guī)范管管理、維維護形象象。 2、項目目部全體體人員要要服從領領導，

22、聽聽從指揮揮，認真真做好各各項工作作。3、項目目部全體體管理人人員要監(jiān)監(jiān)守工作作崗位，不得擅擅離職守守，更不不得利用用工作時時間外出出辦理私私事，一一經發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，按曠曠工處理理。4、中午午吃飯，不得飲飲酒(工工作招待待例外)一經發(fā)發(fā)現(xiàn)，按按違反勞勞動紀律律處理，分別給給予停工工，罰款款和紀律律處分，飲酒發(fā)發(fā)生的事事故后果果自負。5、工作作時間內內不允許許在任何何地方睡睡覺（夜夜間加班班人員除除外），發(fā)現(xiàn)一一次罰款款 5001000元。6、嚴禁禁在正常常施工時時間內打打撲克、下棋、玩游戲戲。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次，每人罰罰款10050元元。7、按時時參加項項目部召召開的各各種會議議，不得得無故遲遲到早退退或缺

23、席席。未參參加的人人員每人人扣款550元。8、在與與甲方、監(jiān)理的的工作交交涉中，要維護護公司利利益，站站在公司司及項目目部利益益的立場場上說話話，做到到即要尊尊重又要要維護的的雙重作作用。二、考勤勤管理1、管理理人員上上班實行行考勤，由資料料員進行行考勤。 2、考勤勤管理人人員，必必須嚴格格按考勤勤，不得得講人情情，弄虛虛作假。3、項目目經理部部全體人人員必須須按項目目部規(guī)定定工作日日出勤，每工作作日按項項目部規(guī)規(guī)定上下下班時間間為準。4、因公公外出辦辦事或去去公司辦辦事，經經有關項項目經理理批準后后，方可可有效，如未請請假，一一律按曠曠工處理理。三、請銷銷假管理理 1、各各類事假假，必須須提

24、前提提出，無無特殊情情況，缺缺勤中途途電話請請假或他他人代假假，一律律無效，均視為為曠工。2、公派派外出學學習、培培訓，必必須及時時報告項項目經理理，并做做好工作作交接，否則影影響工作作，后果果自負。 3、請假超超過二天天以上都都須提前前向項目目經理部部提交書書面請假假報告并并告知考考勤員。 4、項項目所有有人員請請假，經經項目經經理批準準后，必必須經考考勤員進進行登記記。 5、各各類請假假須按期期限返回回，并銷銷假。四、工地地值班1、項目目值班主主要是正正常施工工時間以以外的時時間，值值班人員員應進行行巡視。如遇特特殊情況況，在自自己處理理不了的的情況下下，及時時向有關關單位和和領導匯匯報。

25、2、項目目值班人人員在值值班時間間負責處處理現(xiàn)場場發(fā)生的的各種問問題，負負責組織織加班人人員的施施工生產產，并不不定時的的抽查工工地守衛(wèi)衛(wèi)人員的的值勤情情況。3、值班班人員在在值班時時間如遇遇大風，大雨，應及時時組織大大家保護護現(xiàn)場的的施工原原材料，避免造造成無謂謂的損失失。4、值班班人員在在值班期期間不得得擅離工工作崗位位，禁止止由他人人代替，如遇特特殊情況況不能值值班時應應提前通通知，以以便經理理部及時時調整，否則按按離崗處處理。5、值班班時間不不得脫離離崗位，不得飲飲酒，不不得約請請外來人人員到工工地，要堅守守工作崗崗位。五、項目目部崗位位工資及及施工補補貼 按公司司相關標標準執(zhí)行行。六

26、、項目目部電腦腦、等辦辦公用品品管理1、項目目部辦公公用品的的配置堅堅持必需需、節(jié)約約的原則則，基本本滿足工工作需要要。其配配發(fā)的辦辦公用品品均為項項目部固固有資產產，全體體人員應應妥善保保管。2、辦公公用品的的配置程程序:由由使用人人提出書書面申請請，表明明數(shù)量和和要求，項目經經理審批批后，進進行統(tǒng)一一采購。3、辦公公用品的的采購，發(fā)放、由辦公公室人員員辦理。配發(fā)辦辦公用品品應建立立臺帳并并由領發(fā)發(fā)人簽字字。4、項目目部的電電腦、打打印進等等專人統(tǒng)統(tǒng)一管理理，使用用人保持持清潔和和正常狀狀態(tài)，存存儲的資資料應妥妥善保管管。5、項目目部工作作人員應應妥善保保管好自自己的辦辦公用品品，不得得故意

27、損損壞或挪挪做他用用，如有有發(fā)生，將按原原價兩倍倍罰款。6.項目目部配備備使用的的技術書書籍、圖圖籍、計算算器、質質檢用具具、測量量用具等等，都屬屬于辦公公用品，在離開開項目部部調離崗崗位時都都必須移移交項目目部，由由項目部部統(tǒng)一移移交公司司管理。七、通訊訊使用管理理 1、項目目部可根根據(jù)實際際情況設設置移動動上網卡卡2張，項目經經理一張張、資料料員一張張、費用用控制在在每月1100元元/卡以內內。移動動上網是是為了項項目部加加快對外外業(yè)務聯(lián)聯(lián)系時使使用，嚴嚴禁使用用上網卡卡辦理個個人私事事。2、根據(jù)據(jù)項目管管理人員員的業(yè)務務狀況分分別給予予50元元通話補補助，要要求所有有人員的的電話必必須2

28、44小時暢暢通。八、生活活費及食食堂管理理 1、現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員生生活費按按40元元/天控控制費用用，項目目部可根根據(jù)實際際情況聘聘請炊事事人員，工資控控制在330000元/月月，生活活費根據(jù)據(jù)項目地地實際情情況控制制總費用用，不能能超過公公司核定定標準。2、嚴格格遵守食食堂管理理各項規(guī)規(guī)章制度度，炊事事人員必必須持當當年有效效健康證證方能上上崗。并并按照規(guī)規(guī)定辦理理許可證證，3、保持持食堂內內外環(huán)境境整潔，采取消消除蒼蠅蠅、老鼠鼠、蟑螂螂和其它它有害昆昆蟲的措措施。4、餐具具、灶具具和盛放放直接入入口的食食品容器器，使用用前必須須洗凈消消毒，灶灶具、用用具用后后必須洗洗凈，保保持清潔潔。5、

29、堅決決杜絕采采購腐敗敗變質、油脂酸酸敗、霉霉變生蟲蟲、污穢穢不潔、混有異異物等可可能對人人體有害害的食品品。6、每日日食堂生生活垃圾圾，必須須及時清清理。7、正確確使用使使用燃氣氣、液化化石油氣氣灶具，經常圍圍護，保保持清潔潔，并經經常檢查查，及時時處理不不安全因因素。8、按照照要求配配置飯菜菜，并確確保規(guī)定定的時間間開飯。第三章 工程管管理第一節(jié) 成本管管理1、督促促場地清清理干凈凈是安全全員應盡盡的首要要職責，任何工工完場不不清導致致外來檢檢查發(fā)生生的突擊擊清理工工作及發(fā)發(fā)生費用用由安全全員負責責分攤(分攤給給在該工工作區(qū)域域內施工工的各分分包責任任隊)項項目部不不額外增增加任何何費用，由

30、于班班組施工工引起的的質量缺缺陷有其其班組處處理，施施工員負負責檢查查。2、所有有管理人人員堅決決制止材材料浪費費行為，發(fā)現(xiàn)及及時警告告、罰款。3、各分分包單位位如需使使用本項項目部的的人工、材料及及中小型型機械和和施工機機具時，由分包包單位負負責人提提前提出出申請，項目部部研究后后由庫管管員負責責辦理，并填寫寫出庫單單或領料料單，需需要退回回的機具具等及時時收回，損壞或或丟失的的物品作作為結算算的依據(jù)據(jù)。4、項目目部盡量量減少零零工，使使用時及及時發(fā)放放派工單單，并負負責監(jiān)督督管理。5、勞務務費結算算程序，勞務費費按合同同結算。勞務班班組負責責人根據(jù)據(jù)工程程量結算算單要要求進行行，必須須經過

31、相相關人員員的核實實和確認認方可結結算，同同時本項項工作也也是項目目管理的的一項手手段。第二節(jié) 質量管管理一、質量量目標分項工程程合格率率1000%，結結構工程程保優(yōu)。根據(jù)施工工組織設設計，嚴嚴控每一一道工序序，做到到不漏檢檢，按程程序上報報有關質質檢資料料，加強強分部分分項、定定位放線線、基槽槽驗收、關鍵部部位的驗驗收工作作，提前前預知例例如試塊塊試壓報報告等的的評定結結果，提提前準備備有關基基礎、主主體、竣竣工驗收收工作。二、材料料控制 加強進進場原材材料的質質量控制制，不合合格的材材料不準準進場。現(xiàn)場施施工過程程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合要求求的材料料，嚴禁禁使用，并做好好標識，進行退退場處理理

32、。三、質量量要求根據(jù)施工工質量驗驗收規(guī)范范要求實實施，開開工前準準備好有有關的圖圖集、規(guī)規(guī)范等與與本工程程相關的的書籍。質量員員（現(xiàn)場場未配質質量員的的由施工工員負責責 ）對對于各分分部分項項工程出出現(xiàn)的質質量問題題，根據(jù)據(jù)問題的的輕重對對質量有有否決權權、罰款款權、停停工權。所有分分項工程程轉序，必須由由質量員員的書面面簽字，未簽字字的嚴禁禁轉序。四、三檢檢制1、自檢檢：班組組每完成成一道工工序告知知質量員員，質量量員嚴格格檢查合合格后方方可進行行下道工工序施工工。2、交接接檢：為為避免工工序矛盾盾和扯皮皮現(xiàn)象，上下工工序作業(yè)業(yè)隊通過過互檢認認為符合合分項工工程質量量驗收標標準要求求，方可可

33、進行下下一道工工序。項項目部質質量員、施工員員組織進進行。五、施工工過程質質量控制制程序：六、工序序質量控控制執(zhí)行行程序：第三節(jié) 進度管管理 一、進進度管理理1、項目目經理組組織制定定總進度度計劃、月進度度計劃、周進度度計劃、關鍵節(jié)節(jié)點計劃劃并督促促落實，發(fā)現(xiàn)問問題及時時采取相相應措施施。 2、施工員員執(zhí)行進進度計劃劃安排，要求專專業(yè)分包包單位組組織好人人、材、機等，組織、協(xié)調好好各工種種的銜接接，確保保實際計計劃與原原計劃相相符。 3、其他管管理人員員做好相相關、相相應的工工作，避避免因某某項工作作拖后腿腿。例如如材料供供應不上上、實驗驗結果未未出來、技術性性問題、機械不不到位、或機械械修理

34、不不及時、安全防防護等問問題。二、進度度要素分分配表序號要素名稱稱責任人相關部室室或個人人1項目進度度指令總進度計計劃項目經理理項目管理理人員2月進度計計劃周進度計計劃技術負責責人施工員、材料員員、質檢檢員3設備采購購技術中心心采購部門門4材料計劃劃技術負責責人材料員、施工員員、造價價員5材料進場場、使用用材料員質檢員員、施工工員、庫庫管員等等6機械計劃劃技術負責責人安全員、施工員員、材料料員等7機械進場場、使用用、維修修安全員質檢員、施工員員、庫管管員等8技術方案案技術負責責人項目管理理人員等等9工期索賠賠技術負責責人項目管理理人員等等10現(xiàn)場施工工人員配配備施工員技術負責責人、質質檢員、安

35、全員員等11安全防護護安全員技術負責責人、質質檢員等等第四節(jié) 安全生生產管理理一、安全全生產管管理規(guī)定定安全員必必須對所所有施工工人員進進行登記記造冊，核查身身份證，了解健健康狀況況，制作作胸牌，無胸牌牌者不得得進入施施工現(xiàn)場場。(一)安安全教育育1、認真真執(zhí)行上上級部門門的有關關規(guī)定及及公司的的有關規(guī)規(guī)定，分分工種登登記造冊冊，并進進行三級級教育工工作，必必須由每每個工人人簽字確確認，組組織項目目部職工工學習本本工種的的安全操操作規(guī)程程，做好好崗前培培訓工作作，對職職工進行行安全操操作規(guī)程程考試，合格后后才能上上崗，使使每一個個職工都都能熟悉悉本工種種的操作作規(guī)程。2、每季季度一次次利用工工

36、閑時間間對員工工進行教教育，不不斷提高高員工的的技術水水平及安安全技術術水平。3、利用用多種形形式對員員工進行行安全知知識教育育，提高高大家的的安全意意識。4、狠抓抓勞動紀紀律，教教育全體體職工在在施工中中要堅守守崗位，不得擅擅離崗位位，工作作時不開開玩笑，不打鬧鬧，不酗酗酒，不不違章作作業(yè)，做做一名合合格員工工。 5、做好好教育記記錄，及及時處理理好人員員流動的的登記和和教育。(二)安安全檢查查安全檢查查是為了了保證過過程正常常施工，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場存在在的安全全隱患，確保所所有施工工人員的的生命安安全。確確定專人人對施工工現(xiàn)場的的有關方方面進行行全面的的安全檢檢查，為為提高全全體

37、施工工人員的的安全意意識和安安全工作作的連續(xù)續(xù)性、持持久性、嚴肅性性，特制制定安全全檢查制制度。1、安全全員負責責日常安安全生產產檢查，并做好好檢查記記錄，及及時督促促整改消消除隱患患。2、以安安全第一一，預防防為主、綜合治治理的方方針，從從現(xiàn)場安安全操作作措施，各類防防護、機機械設備備、臨設設電路和和各類記記錄、制制度進行行檢查。3、每周周項目部部組織安安全大檢檢查和安安全生產產分析會會，建立立安全臺臺帳。隨隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正正不安全全因素，各施工工班組班班前安全全講話，班后講講評。4、安全全檢查工工作根據(jù)據(jù)施工進進行到不不同部位位，加強強對危險險性較大大的分部部項、重重點部位位的監(jiān)督督檢查，

38、并做好好檢測記記錄。5、定期期對特殊殊工種進進行安全全教育，禁止無無證上崗崗，把重重點放在在防高空空墜落、物體、打擊，機械傷傷害，防防火災，防觸電電和防護護設施上上。6、執(zhí)行行安全獎獎罰制度度(三) 消防管管理1、安全全員根據(jù)據(jù)施工組組織設計計及現(xiàn)場場實際情情況，配配備消防防設備。2、嚴禁禁在施工工現(xiàn)場動動用明火火，電氣氣焊作業(yè)業(yè)采取有有效措施施后方可可作業(yè)，設專人人看火，配備好消消防滅火火器材。3、各隊隊要搞好好宣傳教教育工作作，禁在建建筑物內內住人，非施工工人員嚴嚴禁住在在現(xiàn)場。4、嚴禁禁使用電電爐，嚴嚴禁亂接接電源和和照明設設備。(四)現(xiàn)現(xiàn)場治安安保衛(wèi)1、認真真貫徹落落實上級級治安保保衛(wèi)

39、工作作的法規(guī)規(guī)、文件件，認真真做好施施工現(xiàn)場場的治安安保衛(wèi)工工作。2、項目目部各班班組長要要經常對對所屬人人員進行行遵紀守守法的教教育，使使大家都都做到知知法、懂懂法、守守法。3、對工工地內食食堂、宿宿舍、重重點部位位、貴重物物品要重重點看管管，堅持持晝夜巡巡邏檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理和上報報。4、對于于違反現(xiàn)現(xiàn)場治安安管理的的人員，根據(jù)情情節(jié)分別別給予罰罰款處理理、教育育、警告告，觸犯犯法律的的迭交公公安機關關依法處處理。(五)現(xiàn)現(xiàn)場門衛(wèi)衛(wèi)1、門衛(wèi)衛(wèi)必須堅堅持晝夜夜值班，任何時時候不得得缺崗漏漏崗，如如發(fā)現(xiàn)缺缺崗漏崗崗現(xiàn)象視視情節(jié)給給予經濟濟處罰，造成經經濟損失失的負責責賠償。2、所有

40、有人員進進出必須須出示胸胸牌或項項目的相相關手續(xù)續(xù)，洞察察順偷順順帶現(xiàn)象象。3、做好好值班記記錄，對對出入現(xiàn)現(xiàn)場的車車輛要嚴嚴格檢查查登記。4、現(xiàn)場場所屬建建筑材料料出門時時，必須須持經項項目經理理同意，任何人人員無權權放行材材料。（六）安安全防護護工具化操操作，盡盡可能使使所有防防護采用用構建搭搭設，一一次投入入多次使使用。二、安全全要素分分配表序號要素名稱稱責任人或或部門相關人或或部門1組織機構構項目經理理項目部2制度建立立安全員項目部3教育安全員施工員4安全交底底技術負責責人安全員5檢查安全員施工員、班組長6臨邊防護護安全員、班組長長安全員7洞口防護護安全員、班組長長安全員8機械安全員、

41、施工員員操作人人員9臨電技術負責責人、安安全員施工員、班組10門衛(wèi)安全員11消防安全員第五節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理一、現(xiàn)場場管理實現(xiàn)施工工現(xiàn)場的的科學管管理，合合理利用用，達到到標準化化、規(guī)范范化施工工，特制定定如下措措施:1、督促促專業(yè)分分包隊現(xiàn)現(xiàn)場管理理，做到到工完料料清；及及時清理理建筑及及材料垃垃圾。2、現(xiàn)場場實行承承包固定定專人負負責制。設專人人灑水、掃地，垃圾分分揀，清清理廁所所。 3、現(xiàn)場場材料堆堆碼由相相應施工工班組做做到工完料盡場地地清、及及時修復復、碼放放整齊。材料員、施工員員做好督督促管理理。 4、材料料進場必必須按現(xiàn)現(xiàn)場負責責人指定定地存放放，堆碼碼高度不不得超過過規(guī)定。

42、5、施工工現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)將大大料小用用，長料料短用的的發(fā)現(xiàn)一一次，對對當事人人按原價價的兩倍倍給予處處罰。 6、禁止現(xiàn)現(xiàn)場有跑跑冒滴漏漏、長明明燈等浪浪費現(xiàn)象象。 7、現(xiàn)場的的所有標標識，不不得亂丟丟亂放，材料員及及時恢復復或回收收。 8、嚴禁光光腳或穿穿拖鞋進進入工作作面。第六節(jié) 施工工技術管管理一、圖紙紙會審1、熟悉悉圖紙，深入了了解設計計意圖和和設計要要點，掌掌握施工工的關鍵鍵部位，澄清圖圖紙中的的疑點。2、加強強各專業(yè)業(yè)之間的的配合，最大程程度上發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙中存在在的問題題，減少少或消滅滅漏查項項目，消消除設計計缺陷，把圖紙紙中的差差錯糾正正在施工工之前。3、向設設計單位位提出建建設性意意

43、見，使使設計更更加先進進、合理理和便于于施工，以保證證不出現(xiàn)現(xiàn)因為圖圖紙差錯錯而給施施工造成成障礙，為編制制施工方方案和施施工準備備創(chuàng)造條條件。二、施工工組織設設計(施施工方案案)編制制(一)施施工組織織設計的的編制原原則 1、認認真貫徹徹各項政政策和法法令，嚴嚴格執(zhí)行行基本建建設程序序，確保保重點，合理組組織施工工。 2、科科學安排排施工程程序，充充分利用用空間和和時間，組織流流水作業(yè)業(yè)，根據(jù)據(jù)合同工工期要求求，按期期或提前前交付使使用。 3、貫貫徹執(zhí)行行施工技技術規(guī)范范、規(guī)程程、規(guī)定定、標準準，積極極采用新新結構、新材料料、新技技術，推推廣科研研成果，貫徹公公司各項項管理制制度，充充分發(fā)揮

44、揮優(yōu)勢，促進公公司技術術進步。在確保保工程質質量和安安全施工工的前提提下，降降低工程程成本。 4、不不斷提高高機械化化、標準準化施工工水平，減輕勞勞動強度度，提高高勞動生生產率。 5、合合理緊湊湊地規(guī)劃劃施工總總平面，盡量充充分利用用永久性性工程和和附近已已有設施施，合理理儲存物物資，節(jié)節(jié)約施工工用地。 6、貫貫徹施工工現(xiàn)場管管理法規(guī)規(guī)及有關關規(guī)定，編制有有針對性性的各項項措施。 7、施施工組織織設計是是組織施施工生產產的法規(guī)規(guī)，有關關人員必必須認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。變變更施組組中所定定的方案案必須經經過審批批。對擅擅自改變變施組方方案造成成損失或或嚴重后后果的要要追究其其責任。（二）施施工方案案

45、 (1)編制單單項工程程或分部部分項或或專項工工程施工工方案。工程施施工方案案主要是是以分部部分項工工程為編編制對象象，用以以組織分分部分項項工程的的施工。設計危危險性較較大分部部項的方方案嚴格格按照有有關程序序和要求求編制。(2)工工程施工工組織設設計應根根據(jù)施工工組織設設計確定定的原則則和現(xiàn)場場實際條條件進行行編制。其內容容包括;施工組組織，施施工方法法，技術術、質量量標準，施工進進度(網網絡計劃劃)和各各專業(yè)分分項等保保證措施施以及報報監(jiān)、送送檢項目目等。三、技術術交底管管理1、技術術交底應應以書面面形式，并輔以以口頭講講解。交交底人和和接受人人應履行行簽字手手續(xù)。技技術交底底資料和和交

46、接手手續(xù)是工工程技術術檔案的的重要組組成部分分，應及及時歸檔檔，妥善善保管。4、技術術交底應應根據(jù)工工程任務務情況和和施工需需要，分分別由公公司技術術中心、項目技技術負責責人向施施工員進進行施工工技術交交底，再再由施工工員進行行專業(yè)交交底，接接受交底底人在接接受技術術交底時時，應切切實將問問題搞清清弄懂。各級交交底要實實行工前前交底、工中指指導檢查查，重點點要將技技術要求求、質量量標準、安全防防范措施施講清講講透，并并隨時檢檢查實施施情況，將交底底工作落落到實處處。技術術人員對對技術交交底的正正確性負負責，施施工員對對現(xiàn)場組組織施工工和交底底內容的的實施情情況負責責。四、材料料進場檢檢驗1、材

47、料料進場時時，對照照材料計計劃，檢檢查材料料的規(guī)格格、名稱稱、型號號、數(shù)量量，看是是否有產產品合格格證、材材料檢測測報告、備案證證等，把把好材料料質量關關。3、對于于特殊及及貴重材材料要由由專業(yè)工工程師、質檢工工程師及及現(xiàn)場材材料員共共同驗收收。3、未經經驗收的的材料，不得在在現(xiàn)場使使用。第七節(jié) 技術資資料管理理基本要求求1、填寫寫資料應應統(tǒng)一用用黑色鋼鋼筆或簽簽字筆，復寫用用單面黑黑色復寫寫紙，字字跡要整整潔、清清晰、工工整。2、編號號統(tǒng)一由由資料員員編寫，技術人人員不須須編寫。3、填寫寫資料應應完整，除統(tǒng)一一進行編編號外，其余項項應齊全全無空缺缺項。4、表格格中對工工程部位位有要求求的要填

48、填寫清楚楚具體部部位。5、原材材料合格證證上應注注明施工工使用部部位，接接收時間間。并經經材料員員、施工工員查驗驗后簽字字。6、材料料員配合資資料員要要及時對對進場的的材料作作復試，要做到到及時報報驗，及及時歸檔檔。施工工日志應應接表格格上的要要求記錄錄全面、真實、整潔，真正做做到每天天都記。技術負負責人應應定期檢檢查。7、隱檢檢、預檢檢應避免免簡單籠籠統(tǒng)，內內容應具具體詳細細，要注注明所執(zhí)執(zhí)行的規(guī)規(guī)范號，和所依依據(jù)的圖圖紙?zhí)枴?、建筑筑物放線線要附圖圖(計算算機出圖圖)9、技術術交底打打印，其其中簽字字項要用用手簽。10、作作好工程程各項照照片的拍拍攝，拍拍攝要有有代表性性，并附附簡要文文字

49、說明明，注明明拍攝日日期。聲聲像材料料包裝應應統(tǒng)一。第八節(jié) 試驗檢檢驗管理理試驗工作作由質量量員（無質質量員時時為材料料員）配配合資料料員管理理。（1）原原材料、半成品品、構配配件由項項目進貨貨部門出出具書面面供貨清清單，試試驗員配配合相關關技術人人員進行行質量驗驗收，合合格后經經監(jiān)理見見證方可可進行取取樣、送送檢；（2）有有特殊要要求的材材料必須須在進貨貨同時，提供出出廠資質質、法定定檢測證證明及有有關準用用手序；（3）原原材料的的取樣、復試及及試驗結結果，必必須執(zhí)行行國家規(guī)規(guī)范，符符合地方方要求。（4）試試驗資料料的收集集和整理理嚴格執(zhí)執(zhí)行建建筑安裝裝工程資資料管理理規(guī)程和GBB/T119

50、000120000質量量體系標標準。（5）質質量員要要認真履履行自己己職責。發(fā)現(xiàn)問問題及時時和有關關人員協(xié)協(xié)商處理理，確保保試驗正正常有效效。第九節(jié) 材料物物資管理理一、材料料計劃管管理 1、項項目所需需各類材材料、工工具一律律由材料料部門進進行采購購，未經材材料部門門授權，任何單單位和個個人不得得自行采采購材料料。2、項目目部施工工員應根根據(jù)合同同，圖紙紙、施工工部位，使用時時間及材材質要求求，計算算工程所所需的各各種材料料數(shù)量，做好材材料供應應計劃及及相應的的補充計計劃；材材料計劃劃在圖紙紙出來后后，開工工前提交交；各種種材料的的填報應應注明材材料名稱稱、規(guī)格格、數(shù)量量、技術術要求、專業(yè)，

51、使用部部位及計計劃使用用起止時時間；所所有材料料計劃必必須使用用項目部部統(tǒng)一的的物資資采購計計劃表申請表表格，送送公司領領導審批批，然后后交公司司采購部部統(tǒng)一采采購(訂訂貨)； 二、材料料供應管管理1、由公公司采購購部統(tǒng)一一采購。2、供應應的工程程材料必必須符合合計劃所所提出的的品種、規(guī)格、型號、質量，對不符符合要求求的不能能進場。 三、現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理 1、材材料進場場必須按按照施工工現(xiàn)場平平面布置置的順序序平整堆堆放，大大宗材料料進場，盡量方方便施工工堆放，避免二二次倒運運造成浪浪費。2、嚴格格執(zhí)行材材料進場場驗收制制度，材材料進場場必須有有材料員員、質檢檢員、庫庫管員共共同點數(shù)數(shù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

52、問題及及時處理理。3、切實實執(zhí)行限限額發(fā)料料。并做做好發(fā)料料登記，憑證和和記帳工工作。4、所有有材料由由施工單單位保管管的，必必須及時時辦理入入庫、出出庫及領領料手續(xù)續(xù)。四、進場場材料驗驗收1、凡工工程使用用的大宗宗裝飾材材料和設設備，在在進場質質量驗收收的全過過程中，都必需需由材料料員、質質檢員，報監(jiān)理理人員聯(lián)聯(lián)合驗收收，并在在送料單單上簽字字后才能能生效和和投入使使用。要要求驗收收人員要要嚴格把把關核實實，不合合格品不不準進入入現(xiàn)場，若由于于責任心心不強，把關不不嚴，避避免不合合格品流流入現(xiàn)場場使用而而造成質質量問題題。2、進場場材料的的數(shù)量驗驗收必須須由材料料員、質質檢員同同時參加加，清

53、點點驗收數(shù)數(shù)量，做做好來料料登記并并在來料料單簽字字，收料料人員要要認真仔仔細核對對進場數(shù)數(shù)量，不不準以少少充多，以劣充充優(yōu)，若若有不法法行為，經查實實證明，將按項項目部的的有關規(guī)規(guī)定，賠賠償全部部損失和和調離工工作崗位位。3、參與與驗收的的有關人人員，必必須堅持持原則，實事求求是，秉秉公辦事事，既不不損害集集體利益益，也不不利用手手中的權權利損公公肥私，嚴禁對對客戶吃吃、卡、要和故故意刁難難客戶。五、材料料出入庫庫為了加強強材料管管理工作作更好地地為施工工生產服服務，保保證工程程進度制制定材料料出入庫庫制度：1、各種種材料入入庫時材材料員認認真對材材料的名名稱、單單位、規(guī)規(guī)格、產產地、數(shù)數(shù)量

54、、單單價、金金額等進進行核對對并且有有負責人人、采購購員、入入庫負責責人等簽簽字后方方可入庫庫，入庫庫單應報報財務及及資料員員備案。2、對各各類材料料分別登登記入帳帳，對于于各種工工具類的的材料設設臺帳，以便管管理。3、入庫庫后材料料要分類類存放，要注意意防火，防盜，防腐蝕蝕，露天天存放的的材料注注意防雨雨水一定定要修好好防水溝溝。4、對于于出庫的的各種材材料要認認真辦理理好出庫庫手續(xù)，必須經經部門主主管同意意，由分分包隊書書面授權權指定領領料人簽簽字方可可出庫。5、每周周檢查統(tǒng)統(tǒng)計耗料料表，上上報工程程部和財財務部，并上報報材料入入庫和出出庫的情情況，以以便領導導了解材材料消耗耗情況和和庫存

55、情情況。6、材料料員必須須熟悉項項目及各各分包隊隊材料使使用情況況，必須須按需要要領料，全盤考考慮滿足足工程施施工。7、準確確并及時時整理入入庫、出出庫單，及時匯匯報材料料的庫存存及領用用情況。8、 項項目部以以項目經理理為組長長、材料料員、工工程技術術施工人人員不定定期對各各種材料料(物資資)的控控制使用用進行檢檢查；為為確保各各種材料料(物資資)在工工程施工工中得到到更合理理有效的的使用，從項目目部內部部管理抓抓起，從從而使施施工隊各各種材料料得以充充分利用用，杜絕絕不必要要的浪費費。9、甲供供材料及及設備及及時辦理理驗收、簽收單單，多余余材料及及時辦理理移交手手續(xù)。10、所所有材料料根據(jù)

56、合合同由分分包隊負負責保管管的及時時辦理出出庫領用用手續(xù)。六、有價價廢料管管理鋼筋、電電纜等有有價廢料料任何人人員不得得擅自處處理，必必須報告告項目經經理同意意后處理理，處理理后及時時入賬。第十節(jié) 臨時時用水用用電管理理一、臨時時用電管管理1、施工工現(xiàn)場用用電嚴格格執(zhí)行施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術術規(guī)范，建立立健全施施工現(xiàn)場場臨時用用電管理理制度，落實臨臨時用電電管理措措施。2、負責責現(xiàn)場臨臨時用電電的電工工在技術術負責人人、安全全員的領領導下，負責現(xiàn)現(xiàn)場內臨臨時用電電的全面面管理、檢查和和維修工工作。各各種電氣氣設備的的布置和和安裝應應符合臨臨時用電電施工組組織設計計的要求求。3、電工工必

57、須持持證上崗崗，并設設專人負負責。現(xiàn)現(xiàn)場應建建立臨時時用電檢檢查記錄錄、電工工值班和和維修記記錄，對對塔吊和和總箱應應有接地地電阻遙遙測記錄錄，且每每半年應應復測一一次。4、臨時時用電配配電系統(tǒng)統(tǒng)采用三三相五線線制接地地保護系系統(tǒng)，各各種電器器設備和和電力機機械的外外殼、金金屬支架架和底座座必須與與地線可可靠連接接。配電電箱設兩兩極漏電電保護。5、手持持電動工工具的使使用應符符合國家家標準的的有關規(guī)規(guī)定，各各類手持持電工工工具的電電源線插插頭和插插座應完完好，工工具的外外絕緣應應完好無無損，維維護和保保管由專專人負責責。6、所有有電氣設設備實行行一機一一閘控制制，不得得出現(xiàn)一一閘多機機的情況況

58、，對各各配電箱箱的漏電電開關每每月進行行一次試試驗，。7、臨時時用電負負責人應應組織有有關人員員定期對對現(xiàn)場進進行全面面檢查，對出現(xiàn)現(xiàn)的問題題應迅速速采取糾糾正整改改措施。8、現(xiàn)場場照明燈燈具與器器材必須須絕緣良良好，照照明線路路應布線線整齊，相對固固定。室室內安裝裝的燈具具高度不不得低于于2.55米，室室外安裝裝的照明明燈具不不得低于于3米。9、照明明燈具與與易燃物物之間，應保持持一定的的安全距距離。二、臨時時用電安安全技術術措施1、現(xiàn)場場內安裝裝、維修修或拆除除臨時用用電工程程，必須須由電工工完成。電工應應持證上上崗，電電工等級級應同工工程的難難易程度度和技術術復雜性性相知應應。2、現(xiàn)場場

59、內電氣氣設備實實行一機機一間控控制，并并實行兩兩極漏電電保護，第一級級漏電動動作電流流不大于于50mmA，第第二級漏漏電動作作電流不不大于330mAA。3、工地地所有配配電箱應應標明編編號、負負責人，箱門內內貼有配配電箱系系統(tǒng)圖，備開關關應標明明用途，所有配配電箱應應配鎖。4、對配配電箱、開關箱箱進行維維修時，必須將將其前一一級相應應的電源源開關分分閘斷電電，并懸懸掛停電電標志牌牌，對重重要檢查查工作應應有監(jiān)護護人員。三、臨時時用電防防火措施施1、現(xiàn)場場內進行行電焊作作業(yè)，必必須由項項目部安安全員開開具動火火證后方方可作業(yè)業(yè)，動火火證只在在指定時時間和地地點內有有效。臨臨時用電電電工接接線時應

60、應校驗動動火證，沒有動動火證的的不得接接電。2、施工工現(xiàn)場不不得亂拉拉亂接電電線，各各工具房房、住房房、伙房房內不得得使用電電爐、電電熱壺、碘鎢燈燈等危險險用具，一經發(fā)發(fā)現(xiàn)使用用者，除除沒收用用電器具具外，另另處罰款款。3、臨時時用電電電工接線線應符合合電氣防防火要求求，用電電線路應應根據(jù)不不同負荷荷選擇不不同導線線截面，各接線線端子必必須壓接接牢固，不得出出現(xiàn)松動動打火現(xiàn)現(xiàn)象。4、在易易燃易爆爆的木工工房、油油漆房嚴嚴禁進行行電氣焊焊作業(yè)。5、現(xiàn)場場消防水水泵電源源由總箱箱直接供供電，不不受現(xiàn)場場開關控控制。6、臨時時用電電電工在現(xiàn)現(xiàn)場實行行24小小時值班班制度，并定期期對現(xiàn)場場進行全全面檢