心內科護士長述職報告

1、心內科護士長述職報告述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。以下是整理的心內科護士長述職報告，歡送大家借鑒與參考!心內科護士長述職報告1各位領導，各位同事：大家好!根據(jù)院護理部的整體要求和部署，仔細抓好科室分管工作，通過強化對本科室護理工作的管理，較好地完成了醫(yī)院規(guī)劃和目標。科室護理工作在院領導及護理部的關懷與支持下，在全科護士的共同努力下，圓滿地完成了院方交給的各項任務?，F(xiàn)將20X年的護理工作總結如下：一、科室人員分工明確，強化護理人員職責制度管理根據(jù)護理部的要求，科室建立建全了各項規(guī)章制度。科室護理人員按工作量

2、明確分工，施行責任制護理。工作中，強化護理人員的職責制度管理，使每名護理人員都能明確工作職責，仔細、細致地做好護理工作。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，強化護患溝通為了順應醫(yī)療效勞的需求，營造高層次的效勞理念和人文關懷，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的進展，科室堅持以病人為中心，在尊重、理解、關懷病人的根底上，為病人提供溫馨、周到的人性化效勞，尊重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿意病人的生理及心理需求。首先，管床護士熱忱接待新入院病人，把病人送至床邊，主動向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在病人住院治療期間管床護士將心理護理和疾病學問宣教納

3、入護理工作重點。了解和關注病人的心理、生活狀態(tài)與需求，把親情化效勞納入工作之中?？剖易o理人員在生活中關懷患者，幫忙困難患者排憂解難。強化心理護理，用充滿仁愛的親情去安慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進早日康復。在護理工作中注意與病人的溝通、溝通，以不鄙視，尊重和關懷的看法贏得了患者的理解和信任。三、強化病房管理，為病人制造一個良好的就醫(yī)環(huán)境為保證病房物品擺放整齊、干凈、有序，護士長每日帶著護士為病人進行濕式掃床，整理床單元及物品擺放。強化對病區(qū)清潔工的管理，為病人做好衛(wèi)生保潔工作，使病區(qū)環(huán)境干凈、優(yōu)雅、病人感到舒。四、強化消毒隔離，嚴格掌握院內感染的發(fā)生及進展嚴格執(zhí)行院內感染管理領導小組制定

4、的消毒隔離制度，護理操作中仔細執(zhí)行無菌技術原則。為病人處置，做到一人一針一管一帶，每日濕式掃床。每日用消毒毛巾擦床頭柜及床，每日消毒擦拭治療室臺面，進行紫外線照耀消毒。每月定期做空氣消毒及空氣培育，各種醫(yī)療垃圾仔細做好毀形、浸泡、分裝、并和相關人員做好交接，按時、仔細地做好登記。病人出院后，床單位做好終末消毒處理，杜絕了院內感染的發(fā)生。五、強化護理文件書寫及各項護理工作的定期檢查考核提高護理質量，質量管理是醫(yī)院永久不變的主題，定期進行檢查考核，是提高護理質量的保證。為了提高護理質量，科室針對本部門護理工作特點，結合護理部制定的檢查與考核細則，每月制定護理考核重點，從護理表格、文件書寫及根底護理

5、等方面進行檢查、考核，并仔細做好記錄。在根底護理質量管理上，強化對危重病人的根底護理工作。在工作中，嚴格執(zhí)行護理操作標準，強調和執(zhí)行無菌操作，仔細做好個人防護。在環(huán)節(jié)質量上，注意護理病歷書寫的按時性與標準性。病歷書寫要求標準，同時要求護理人員在按時，真實，精確的根底上不斷豐富、充實書寫內容，提高護理病例的內涵質量。六、重視提高護士職業(yè)素養(yǎng)，強化三基三嚴培訓為了更好的效勞于患者，讓病人削減苦痛，護理人員必需具備良好的職業(yè)技能及扎實的專業(yè)學問。為此科室注意護理人員的業(yè)務素養(yǎng)的培訓。在院護理部的嚴格要求及組織下，主動參與全院的業(yè)務培訓及講座，科室每周定期組織護理人員進行專業(yè)學問及操作技能的學習和培訓

6、。一年來（X月）我科總收入X元，共收治新病人X人次一級護理X人次，危重病人X人，搶救病人X次，搶救勝利X次死亡X人，靜脈輸液X次，靜脈輸血X次，靜脈注射X次，肌肉注射X次，中藥灌腸X次，中藥濕敷X次，穴位按摩X次，推拿X次，針灸X次，拔火罐X次。以上是內科總結，在肯定成果的同時，我們也應當蘇醒地看到存在的缺乏，在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在標準化效勞方面，我們還有待提高；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識冷淡。因此在20X年我們還要不斷提高和強化科室護理隊伍的建設，人人從本質工作做起，不斷充實和完善自已，做一名高素養(yǎng)的優(yōu)秀護理人員。我們相信在院領導、護理部及科室全體護理人員的努力下，

7、我們肯定能把護理工作做得更好!此致敬禮!述職人：X20X年X月X日心內科護士長述職報告2各位領導，各位同事：大家好!下年，對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉變、成長、奮進的半年，由于我們內科終于有了屬于自己的家。在這半年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇經過這半年的工作和學習我有了質的轉變快速的成長明確了奮進的目標。我們內科護理遵循醫(yī)院管理，提倡的以“病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質量”為主題的效勞宗旨，仔細執(zhí)行本年度護理工作方案，根據(jù)醫(yī)院護理效勞質量評價標準的根本要求及標準考核細則，完善各項護理規(guī)章制度，改進效勞流程，改善住院環(huán)境，強化護理質量掌握，保持護理質量持續(xù)改進?，F(xiàn)將20X年我科護理工作總結如下

8、：一、落實護理培育方案，提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)1、對各級護理人員進行三基培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。2、每周晨間提問X次，內容為根底理論學問、院內感染學問和?？茖W問。3、組織全科護士學習了護理根底學問。4、組織全科護士學習醫(yī)院護理核心制度。5、每個護士都能嫻熟把握心肺腦復蘇急救技術。6、各級護理人員參與科內、醫(yī)院組織的理論考試、院感學問考試、技術操作考核。二、改善效勞流程，提高效勞質量施行了“首迎負責制”，標準接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標準用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內主動詢問病人的康復情況并記錄訪問內容，廣泛聽取病人及陪護對護理效勞的看法，對存在的問

9、題查找原因，提出整改措施，不斷提高效勞質量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的效勞質量調查病人滿意率X%、三、完善各項護理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護理過失事故發(fā)生每周護士會進行安全意識教育，查找工作中的擔心全因素，提出整改措施，消退過失事故隱患，仔細落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內質控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行情況，重大護理過失事故發(fā)生率為零。四、護理文書書寫，力求做到精確、客觀及連續(xù)護理文書即法律文書，是判斷醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要仔細斟酌，能客觀、真實、精確、按時、完好的反映病人的病情改變，不斷強化護理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護士能端正書寫看法，同時

10、強化監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時訂正，每月進行護理文書質量分析，對存在問題提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控。五、標準病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達接受治療的最正確身心狀態(tài)病房每日定時通風，保持病室清靜、干凈、空氣新奇，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，落實崗位責任制，按分級護理標準護理病人，落實健康教育，強化根底護理及重危病人的個案護理，滿意病人及家屬的合理需要，上半年護理住院病人余人，搶救病人人，一級護理病人共天，無護理并發(fā)癥。六、急救物品完好率到達X%、急救物品進行“四定”管理每周專管人員進

11、行全面檢查一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品一直處于應急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內感染管理標準重點強化了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學習醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進行了專項考核，院感小組兼職監(jiān)控護士能仔細履行自身職責，使院感監(jiān)控指標到達質量標準。八、工作中還存在許多缺乏1、根底護理有時分不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不按時，臥位不舒適。2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。3、個別護士無菌觀念不夠強，無菌操作時有不帶口罩的現(xiàn)象，一次性無菌物品用后處理不按時。4、護理文書書寫有時分有漏項、漏記、內容缺乏連續(xù)性等缺陷，特別是護理記錄簡化后對護理記錄書寫質量的要求有所

12、下降，這是我急需提高和強化的。5、健康教育不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日心內科護士長述職報告3各位領導，各位同事：大家好!我被任命為病房護士長至今已有九個月，如今我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產生了從未有過的壓力。一、經驗缺乏由于我從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經驗一無全部；二、冗雜性面臨綜合病房病人的多元化和病情的冗雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領導的幫忙下化壓力為動力，分步制訂切實可行

13、的方案。首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和布置，將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公正對待；另外對科室的根底設備在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調整和完善；三、標準對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行標準化管理；四、改進針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和標準；對環(huán)境衛(wèi)生施行包干區(qū)責任制，落實到工友個人；五、不斷深化安全管理強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，?？娠@現(xiàn)沖動、傷人

14、、自傷、毀物、出走等特別行為，護理人員稍有不慎就可顯現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要求每位在崗人員必需把握病情，尊重病人，了解病人的心理改變，重視心理護理和精神關懷，親密巡察病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設備、物品及家屬要強化安全管理。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日心內科護士長述職報告4各位領導，各位同事：大家好!大家好，在這歲末迎新的時辰，我就擔任神經內科護士長這兩年的工作，做如下總結：一、在科主任及護理部的領導下，全面負責產房的行政管理和護理質量管理工作。二、按護理部及產科質量管理要求，負責制訂護理工

15、作方案并組織實施，定期或不定期催促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責以及各項護理技術操作標準的執(zhí)行落實情況，并按時總結講評，不斷提高護理質量。三、依據(jù)產房的工作任務和助產士的詳細情況，優(yōu)化護理力量的搭配，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。四、組織業(yè)務學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。五、催促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按方案和要求定期進行產房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培育，并鑒定消毒效果。六、按時傳達護理部的工作要求，催促、指導產房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。七、參與并組織危重患者的搶救工作以

16、及疑難、危重病例的商量，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。八、做好產房內各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。九、協(xié)調本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系，互相溝通情況，按時取得支持和協(xié)作。十、做好每月各項業(yè)務統(tǒng)計工作，精確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應按時分析、鑒定、總結，提出有效的防范措施。此致敬禮!述職人：X20X年X月X日心內科護士長述職報告5各位領導，各位同事：大家好!光陰飛逝，轉瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將X年以來各項工作總結如下：一、嚴格管理，有效協(xié)調

17、一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中一馬當先，大膽管理，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調工作，引導大家做好醫(yī)護溝通；按時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉快的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護理業(yè)務培訓作為一個中西醫(yī)結合內科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？菩圆粡姷碾y題。而與之對應的是：中醫(yī)科的X名護士，僅有一名是中西醫(yī)結合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學校僅了解到簡潔的中醫(yī)根底學問；在西

18、醫(yī)“?？谱o士”培訓不斷深化進展，專科護士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今日，中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)學問和進展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作主動性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質量帶來了負面影響。針對這一現(xiàn)實，我果斷確定：從我做起，全員培訓。實行業(yè)務講課和業(yè)務查房相結合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經系統(tǒng)的常見內科疾病學問進行培訓，對中醫(yī)根底學問和常用技能系統(tǒng)培訓，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理學問，也進行了培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結果說明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的學問，終于打造出了一支技術過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色多年的護士長閱歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，標準其行為當然重要，但更重要的是要轉變其思想，升華其內心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養(yǎng)”的內因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；