施工項目生產(chǎn)要素管理

1、31-77 施施工項目目生產(chǎn)要要素管理理31-77-1 施工項項目勞動動力管理理31-77-1-1 施施工項目目勞動力力管理的的概念施工項目目勞動力力管理是是項目經(jīng)經(jīng)理部把把參加施施工項目目生產(chǎn)活活動的人人員作為為生產(chǎn)要要素，對對其所進(jìn)進(jìn)行的管管理工作作。其核核心是按按著施工工項目的的特點和和目標(biāo)要要求，合合理地組組織、高高效率地地使用和和管理勞勞動力，培養(yǎng)提提高勞動動者素質(zhì)質(zhì)，激發(fā)發(fā)勞動者者的積極極型與創(chuàng)創(chuàng)造性，提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，全全面完成成工程合合同，獲獲取更大大效益。31-77-1-2 施施工項目目勞動力力組織管管理的原原則施工項目目勞動力力組織管管理的原原則見表表31-1377。施工

2、項目目勞動力力組織管管理的原原則 表311-1337原則內(nèi)容兩層分離離項目管理理人員以組織織原理為為指導(dǎo)，科學(xué)定定員設(shè)崗崗為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，逐級級聘任上上崗依據(jù)項項目承包包合同管管理勞務(wù)人員員以企業(yè)業(yè)為依托托，企業(yè)業(yè)適當(dāng)保保留一些些與本企企業(yè)專業(yè)業(yè)密切相相關(guān)的高高級技術(shù)術(shù)工種工工人其其余勞動動力由企企業(yè)向社社會勞動動力市場場招募企業(yè)以以項目勞勞動力計計劃為依依據(jù)，按按計劃供供應(yīng)給項項目經(jīng)理理部建筑勞勞務(wù)分包包企業(yè)（有木工工、砌筑筑、抹灰灰、油漆漆、鋼筋筋、混凝凝土、腳腳手架、模板、焊接、水暖電電安裝、飯金、架線等等13個個作業(yè)類類別）是是施工項項目的勞勞動力可可靠且穩(wěn)穩(wěn)定的來來源依據(jù)勞

3、勞務(wù)分包包合同管管理優(yōu)化配置置素質(zhì)優(yōu)化化以平等等競爭、擇優(yōu)選選用的原原則，選選擇覺悟悟高、技技術(shù)精、身體好好的勞動動者上崗崗以雙向向選擇、優(yōu)化組組合的原原則組合合生產(chǎn)班班組堅持上上崗轉(zhuǎn)崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)制度，提高勞勞動者綜綜合素質(zhì)質(zhì)數(shù)量優(yōu)化化依據(jù)項項目規(guī)模模和施工工技術(shù)特特點，按按照合理理的比例例配備管管理人員員和各工工種工人人保證施施工過程程中充分分利用勞勞動力，避免勞勞務(wù)失衡衡、勞務(wù)務(wù)與生產(chǎn)產(chǎn)脫節(jié)組織形式式優(yōu)化建立適適應(yīng)項目目特點的的精干高高效的組組織形式式動態(tài)管理理依據(jù)和目目的以進(jìn)度度計劃與與勞務(wù)合合同為依依據(jù)，以以動態(tài)平平衡和日日常調(diào)度度為手段段，允許許勞動力力合理流流動以達(dá)到到勞動力力優(yōu)化

4、組組合以及及充分調(diào)調(diào)動作業(yè)業(yè)人員勞勞動積極極性為目目的管理的方方法項目經(jīng)經(jīng)理部向向公司勞勞務(wù)管理理部門申申請派遣遣勞務(wù)人人員的數(shù)數(shù)量、工工種、技技術(shù)能力力等要求求，并簽簽訂勞務(wù)務(wù)合同項目經(jīng)經(jīng)理部向向參加施施工的勞勞務(wù)人員員下達(dá)施施工任務(wù)務(wù)單或承承包任務(wù)務(wù)書，并并對其作作業(yè)質(zhì)量量和效率率進(jìn)行檢檢查考核核項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)對參加加施工的的勞務(wù)人人員進(jìn)行行教育培培訓(xùn)和思思想管理理根據(jù)施施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和施工條條件的變變化，對對勞動力力進(jìn)行跟跟蹤平衡衡、協(xié)調(diào)調(diào)，進(jìn)行行勞動力力補充或或減員，及時解解決勞動動力配合合中的矛矛盾在項目目施工的的勞務(wù)平平衡協(xié)調(diào)調(diào)過程中中，按合合同與企企業(yè)勞務(wù)務(wù)部門保保持信息息溝

5、通，人員使使用和管管理的協(xié)協(xié)調(diào)按合同同支付勞勞務(wù)報酬酬，解除除勞務(wù)合合同后，將人員員遣歸企企業(yè)內(nèi)部部勞務(wù)市市場31-77-1-3 施施工項目目勞動力力組織管管理的內(nèi)內(nèi)容施工項目目勞動力力組織管管理的內(nèi)內(nèi)容見表表31-1388。施工項目目勞動組組織管理理的內(nèi)容容 表表31-1388管理方式式內(nèi)容對外包、分包勞勞務(wù)的管管理認(rèn)真簽簽訂和執(zhí)執(zhí)行合同同，并納納入整個個施工項項目管理理控制系系統(tǒng)，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并協(xié)商商解決問問題，保保證項目目總體目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)對其保保留一定定的直接接管理權(quán)權(quán)，對違違紀(jì)不適適宜工作作的工人人，項目目管理部部門擁有有辭退權(quán)權(quán)，對貢貢獻(xiàn)突出出者有特特別獎勵勵權(quán)間接影影響勞務(wù)務(wù)單位對

6、對勞務(wù)的的組織管管理工作作，如工工資獎勵勵制度、勞務(wù)調(diào)調(diào)配等對勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行上崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)并全面面進(jìn)行項項目目標(biāo)標(biāo)和技術(shù)術(shù)交底工工作由項目管管理部門門直接組組織的管管理嚴(yán)格項項目內(nèi)部部經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制的的執(zhí)行，按內(nèi)部部合同進(jìn)進(jìn)行管理理實施先先進(jìn)的勞勞動定額額、定員員，提高高管理水水平組織與與開展社社會主義義勞動競競賽，調(diào)調(diào)動職工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性嚴(yán)格職職工的培培訓(xùn)、考考核、獎獎懲加強勞勞動保護(hù)護(hù)和安全全衛(wèi)生工工作，改改善勞動動條件，保證職職工健康康與安全全生產(chǎn)抓好班班組管理理，加強強勞動紀(jì)紀(jì)律與企業(yè)勞勞務(wù)管理理部門共共同管理理企業(yè)勞勞務(wù)管理理部門與與項目經(jīng)經(jīng)理部通通過簽訂訂勞務(wù)承承包合同同承

7、包勞勞務(wù)，派派遣作業(yè)業(yè)隊完成成承包任任務(wù)合同中中應(yīng)明確確作業(yè)任任務(wù)及應(yīng)應(yīng)提供的的計劃工工日數(shù)和和勞動力力人數(shù)、施工進(jìn)進(jìn)度要求求及勞務(wù)務(wù)進(jìn)退場場時間、雙方的的管理責(zé)責(zé)任、勞勞務(wù)費計計取及結(jié)結(jié)算方式式、獎勵勵與罰款款等企業(yè)勞勞務(wù)部門門的管理理責(zé)任是是：包任任務(wù)量完完成，包包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施施工和勞勞務(wù)費用用項目經(jīng)經(jīng)理部的的管理責(zé)責(zé)任是：在作業(yè)業(yè)隊進(jìn)場場后，保保證施工工任務(wù)飽飽滿和生生產(chǎn)的連連續(xù)性、均衡性性；保物物資供應(yīng)應(yīng)、機械械配套；保各項項質(zhì)量、安全防防護(hù)措施施落實；保及時時供應(yīng)技技術(shù)資料料；保文文明施工工所需的的一切費費用及設(shè)設(shè)施企業(yè)勞勞務(wù)管理理部門向向作業(yè)隊隊下達(dá)勞勞務(wù)承包包責(zé)

8、任狀狀承包責(zé)責(zé)任狀根根據(jù)已簽簽訂的承承包合同同建立，其內(nèi)容容主要有有： 作作業(yè)隊承承包的任任務(wù)及計計劃安排排 對對作業(yè)隊隊施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、節(jié)節(jié)約、協(xié)協(xié)作和文文明施工工的要求求 對對作業(yè)隊隊的考核核標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)得的的報酬及及上繳任任務(wù) 對對作業(yè)隊隊的獎罰罰規(guī)定31-77-1-4 勞勞動定額額與定員員1勞動動定額勞動定額額是指在在正常生生產(chǎn)條件件下，為為完成單單位產(chǎn)品品（或工工作）所所規(guī)定的的勞動消消耗的數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。其表表現(xiàn)形式式有兩種種：時間間定額和和產(chǎn)量定定額。時時間定額額指完成成合格產(chǎn)產(chǎn)品所必必需的時時間。產(chǎn)產(chǎn)量定額額指單位位時間內(nèi)內(nèi)應(yīng)完成成合格產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量。二二者在數(shù)數(shù)值上互互

9、為倒數(shù)數(shù)。（1）勞勞動定額額的作用用勞動定額額是勞動動效率的的標(biāo)準(zhǔn)，是勞動動管理的的基礎(chǔ)，其主要要作用是是：1）勞動動定額是是編制施施工項目目勞動計計劃、作作業(yè)計劃劃、工資資計劃等等各項計計劃的依依據(jù)；2）勞動動定額是是項目經(jīng)經(jīng)理部合合理定編編、定崗崗、定員員及科學(xué)學(xué)地組織織生產(chǎn)勞勞動推行行經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制的的依據(jù)；3）勞動動定額是是衡量考考評工人人勞動效效率的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是是按勞分分配的依依據(jù)；4）勞動動定額是是施工項項目實施施成本控控制和經(jīng)經(jīng)濟核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（2）勞勞動定額額水平勞動定額額水平必必須先進(jìn)進(jìn)合理。在正常常生產(chǎn)條條件下，定額應(yīng)應(yīng)控制在在多數(shù)工工人經(jīng)過過努力能能夠完成成，少數(shù)數(shù)先進(jìn)工工

10、人能夠夠超過的的水平上上。定額額要從實實際出發(fā)發(fā)，充分分考慮到到達(dá)到定定額的實實際可能能性，同同時還要要注意保保持不同同工種定定額水平平之間的的平衡。2勞動動定員勞動定員員是指根根據(jù)施工工項目的的規(guī)模和和技術(shù)特特點，為為保證施施工的順順利進(jìn)行行，在一一定時期期內(nèi)（或或施工階階段內(nèi)）項目必必須配備備的各類類人員的的數(shù)量和和比例。（1）勞勞動定員員的作用用1）勞動動定員是是建立各各種經(jīng)濟濟責(zé)任制制的前提提。2）勞動動定員是是組織均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，合理理用人，實施動動態(tài)管理理的依據(jù)據(jù)。3）勞動動定員是是提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的重重要措施施之一。（2）勞勞動定員員方法1）按勞勞動定額額定員，適用于于有勞動動定

11、額的的工作，計算公公式是：某工種的的定員人人數(shù)=某工種計計劃工程程量該工種工工人產(chǎn)量量定額計劃出出勤工日日利用率率2）按施施工機械械設(shè)備定定員，適適用于如如車輛及及施工機機械的司司機、裝裝卸工人人、機床床工人等等的定員員。計算算公式為為：某機械設(shè)設(shè)備定員員人數(shù)=必須的機機械設(shè)備備臺數(shù)每臺設(shè)設(shè)備工作作班次工人看管管定額計劃出出勤工日日利用率率3）按比比例定員員。按某某類人員員占工人人總數(shù)或或與其他他類人員員之間的的合理的的比例關(guān)關(guān)系確定定人數(shù)。如：普普通工人人可按與與技術(shù)工工人比例例定員。4）按崗崗位定員員。按工工作崗位位數(shù)確定定必要的的定員人人數(shù)。如如維修工工、門衛(wèi)衛(wèi)、消防防人員等等。5）按組

12、組織機構(gòu)構(gòu)職責(zé)分分工定員員，適用用于工程程技術(shù)人人員、管管理人員員的定員員。31-77-2 施工項項目材料料管理31-77-2-1 施施工項目目材料管管理概述述1施工工項目材材料管理理的概念念施工項目目材料管管理是項項目經(jīng)理理部為順順利完成成工程項項目施工工任務(wù)，合理使使用和節(jié)節(jié)約材料料，努力力降低材材料成本本，所進(jìn)進(jìn)行的材材料計劃劃、訂貨貨采購、運輸、庫存保保管、供供應(yīng)、加加工、使使用、回回收等一一系列的的組織和和管理工工作。2施工工項目材材料采購購供應(yīng)施工項目目材料的的采購權(quán)權(quán)主要集集中在法法人層次次上，即即一般由由企業(yè)建建立統(tǒng)一一的材料料機構(gòu)，對外面面向社會會建材市市場，對對內(nèi)建立立企業(yè)

13、內(nèi)內(nèi)部材料料市場，對各施施工項目目所需要要的主要要材料、大宗材材料實行行統(tǒng)一計計劃、統(tǒng)統(tǒng)一采購購、統(tǒng)一一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)調(diào)度和統(tǒng)統(tǒng)一核算算，在企企業(yè)范圍圍內(nèi)進(jìn)行行動態(tài)配配置和平平衡協(xié)調(diào)調(diào)。因而而對于項項目經(jīng)理理部來講講，施工工項目所所需材料料主要來來自企業(yè)業(yè)內(nèi)部建建材市場場。其中中：（1）施施工項目目所需主主要材料料、大宗宗材料（A類材材料），以簽訂訂買賣合合同的方方式，由由公司材材料機構(gòu)構(gòu)供應(yīng)；（2）工工程所需需的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、大型工工具等向向企業(yè)材材料機構(gòu)構(gòu)租賃；（3）小小型及隨隨手工具具采取支支付費用用方式，由施工工班組在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部材料料市場上上自行采采購；（4）經(jīng)經(jīng)承包人人授權(quán)，由項目目經(jīng)

14、理部部負(fù)責(zé)采采購企業(yè)業(yè)供應(yīng)計計劃以外外的材料料、特殊殊材料和和零星材材料（BB類、CC類材料料）等。這些材材料的品品種應(yīng)在在項目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書中中有約定定。項目目經(jīng)理部部應(yīng)編制制采購計計劃，報報企業(yè)材材料主管管部門批批準(zhǔn)后，按計劃劃采購。（5）遠(yuǎn)遠(yuǎn)離企業(yè)業(yè)本部的的項目經(jīng)經(jīng)理部可可在法定定代表人人的授權(quán)權(quán)下就地地采購。3施工工項目材材料管理理的任務(wù)務(wù)（1）項項目經(jīng)理理部及時時向企業(yè)業(yè)材料機機構(gòu)提交交各種材材料計劃劃，并簽簽訂相應(yīng)應(yīng)的材料料合同，實施材材料的計計劃管理理。（2）加加強現(xiàn)場場材料的的驗收、儲存保保管；建建立材料料領(lǐng)發(fā)、退料登登記制度度；監(jiān)督督材料的的使用，實施材材料定額額消耗管

15、管理。（3）大大力探索索節(jié)約材材料、研研究代用用材料、降低材材料成本本的新技技術(shù)、新新途徑和和先進(jìn)科科學(xué)方法法，如采采用ABBC分類類法、庫庫存技術(shù)術(shù)方法、價值分分析等。（4）建建立施工工項目材材料管理理崗位責(zé)責(zé)任制。施工項項目經(jīng)理理是材料料管理的的全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任者；施施工項目目經(jīng)理部部主管材材料人員員是施工工現(xiàn)場材材料管理理直接責(zé)責(zé)任者；班組料料具員在在主管材材料員業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助班組組長組織織和監(jiān)督督本班組組合理領(lǐng)領(lǐng)、用、退料。31-77-2-2 施施工項目目材料計計劃管理理1施工工項目材材料計劃劃的編制制依據(jù)項目經(jīng)理理部編制制的主要要材料計計劃的編編制依據(jù)據(jù)和內(nèi)容容見表331-1

16、139。項目經(jīng)理理部編制制的主要要的材料料計劃 表331-1139材料計劃劃編制依據(jù)據(jù)和內(nèi)容容施工項目目主要材材料需要要量計劃劃項目開開工前，向公司司材料機機構(gòu)提出出一次性性材料計計劃，包包括總計計劃、年年計劃依據(jù)施施工圖紙紙、預(yù)算算，并考考慮施工工現(xiàn)場材材料管理理水平和和節(jié)約措措施編制制材料需需要量以單位位工程為為對象，編制各各種材料料需要量量計劃，而后歸歸集匯總總整個項項目的各各種材料料需要量量該計劃劃作為企企業(yè)材料料機構(gòu)采采購、供供應(yīng)的依依據(jù)主要材料料月（季季）需要要量計劃劃在項目目施工中中，項目目經(jīng)理部部應(yīng)向企企業(yè)材料料機構(gòu)提提出主要要材料月月（季）需要量量計劃應(yīng)依據(jù)據(jù)工程施施工進(jìn)度度

17、編制計計劃，還還應(yīng)隨著著工程變變更情況況和調(diào)整整后的施施工預(yù)算算及時調(diào)調(diào)整計劃劃該計劃劃內(nèi)容主主要包括括各種材材料的庫庫存量、需要量量、儲備備量等數(shù)數(shù)據(jù)，并并編制材材料平衡衡表該計劃劃作為企企業(yè)材料料機構(gòu)動動態(tài)供應(yīng)應(yīng)材料的的依據(jù)構(gòu)配件加加工訂貨貨計劃在構(gòu)件件制品加加工周期期允許時時間內(nèi)提提出加工工訂貨計計劃依據(jù)施施工圖紙紙和施工工進(jìn)度編編制作為企企業(yè)材料料機構(gòu)組組織加工工和向現(xiàn)現(xiàn)場送貨貨的依據(jù)據(jù)報材料料供應(yīng)部部門作為為及時送送料的依依據(jù)施工設(shè)施施用料計計劃按使用用期提前前向供應(yīng)應(yīng)部門提提出施工工設(shè)施用用料計劃劃依據(jù)施施工平面面圖對現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)施施的設(shè)計計編制報材料料供應(yīng)部部門作為為及時送送料的依依

18、據(jù)周轉(zhuǎn)材料料，工具具租賃計計劃按使用用期，提提前向租租賃站提提出租賃賃計劃要求按按品種、規(guī)格、數(shù)量、需用時時間和進(jìn)進(jìn)度編制制依據(jù)施施工組織織設(shè)計編編制作為租租賃站送送貨到現(xiàn)現(xiàn)場的依依據(jù)主要材料料節(jié)約計計劃根據(jù)企企業(yè)下達(dá)達(dá)的材料料節(jié)約率率指標(biāo)編編制要求落落實到各各有關(guān)的的分部分分項工程程施工的的技術(shù)組組織措施施中作為向向施工班班組領(lǐng)發(fā)發(fā)料限額額及考核核的依據(jù)據(jù)2施工工項目材材料計劃劃的編制制（1）施施工項目目材料需需要量計計劃編制制以單位工工程為對對象歸集集各種材材料的需需要量。即在編編制的單單位工程程預(yù)算的的基礎(chǔ)上上，按分分部分項項工程計計算出各各種材料料的消耗耗數(shù)量，然后在在單位工工程范圍圍

19、內(nèi)，按按材料種種類、規(guī)規(guī)格分別別匯總，得出單單位工程程各種材材料的定定額消耗耗量。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上考慮慮施工現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理水水平及節(jié)節(jié)約措施施即可編編制出施施工項目目材料需需要量計計劃。（2）施施工項目目月（季季、半年年、年）度材料料計劃編編制主要內(nèi)容容是：計計算各種種材料的的需要量量、儲備備量，經(jīng)經(jīng)過綜合合平衡確確定材料料申請、采購量量等。1）各種種材料需需要量確確定的依依據(jù)是：計劃期期生產(chǎn)任任務(wù)；技技術(shù)組織織措施和和設(shè)備維維修計劃劃；上期期材料計計劃執(zhí)行行情況分分析資料料；材料料消耗定定額等。其計算算方法是是：直接接計算法法。其計計算公式式如下：某種材料料需要量量（計劃劃工程量量材料消消耗

20、定額額）2）各種種材料庫庫存量、儲備量量的確定定計劃期初初庫存量量編制制計劃時時實際庫庫存量期初前前的預(yù)計計到貨量量期初初前的預(yù)預(yù)計消耗耗量計劃期末末儲備量量（0.550.75）經(jīng)常儲儲備量保險儲儲備量經(jīng)常儲備備量即經(jīng)經(jīng)濟庫存存量，保保險儲備備量即安安全庫存存量，詳詳見311-7-2-44庫存管管理方法法。當(dāng)材材料生產(chǎn)產(chǎn)或運輸輸受季節(jié)節(jié)影響時時，需考考慮季節(jié)節(jié)性儲備備。其計計算公式式如下：季節(jié)性儲儲備量季節(jié)儲儲備天數(shù)數(shù)平均日日消耗量量3）編制制材料綜綜合平衡衡表（表表31-1400）提出計計劃期材材料進(jìn)貨貨量，即即申請量量和市場場采購量量。材料平衡衡表 表311-1440材料名稱稱計量單位位上

21、期實際際消耗量量計劃期備注需要量儲備量進(jìn)貨量期末儲備備量期初庫存存量期內(nèi)不合合用數(shù)量量尚可利用用資源合計其中申請量市場采購購量材料申請請采購量量材料料需要量量計劃劃期末儲儲備量（計劃劃期初庫庫存量計劃期期內(nèi)不合合用數(shù)量量）企業(yè)內(nèi)內(nèi)可利用用資源計劃期內(nèi)內(nèi)不合用用數(shù)量是是考慮庫庫存量中中，由于于材料、規(guī)格、型號不不符合計計劃期任任務(wù)要求求扣除的的數(shù)量。尚可利利用資源源是指積積壓呆滯滯材料的的加工改改制、廢廢舊材料料的利用用、工業(yè)業(yè)廢渣的的綜合利利用，以以及采取取技術(shù)措措施可節(jié)節(jié)約的材材料等。在材料平平衡表的的基礎(chǔ)上上，分別別編制材材料申請請計劃和和市場采采購計劃劃。3材料料計劃的的組織實實施（1）

22、做做好材料料的申請請、訂貨貨采購工工作，使使所需全全部材料料從品種種、規(guī)格格、數(shù)量量、質(zhì)量量和供應(yīng)應(yīng)時間上上都能按按計劃得得到落實實，不留留缺口。（2）做做好計劃劃執(zhí)行過過程中的的檢查工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，找出出薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，及及時采取取措施，保證計計劃的實實現(xiàn)。（3）加加強日常常的材料料平衡工工作。31-77-2-3 施施工項目目現(xiàn)場材材料管理理施工項目目現(xiàn)場材材料管理理的內(nèi)容容見表331-1141。施工項目目現(xiàn)場材材料管理理的內(nèi)容容 表表31-1411材料管理理環(huán)節(jié)內(nèi)容材料消耗耗定額應(yīng)以材材料施工工定額為為基礎(chǔ)，向基層層施工隊隊、班組組發(fā)放材材料，進(jìn)進(jìn)行材料料核算要經(jīng)常?？己撕秃头治霾牟牧舷?/p>

23、耗耗定額的的執(zhí)行情情況，著著重于定定額與實實際用料料的差異異，非工工藝損耗耗的構(gòu) 成等等，及時時反映定定額達(dá)到到的水平平和節(jié)約約用料的的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗，不不斷提高高定額管管理水平平應(yīng)根據(jù)據(jù)實際執(zhí)執(zhí)行情況況積累和和提供修修訂和補補充材料料定額的的數(shù)據(jù)材料進(jìn)場場驗收根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖，認(rèn)真真做好材材料的堆堆放和臨臨時倉庫庫的搭設(shè)設(shè)，要求求做到有有利于材材料的進(jìn)進(jìn)出和存存放，方方便施工工、避免免和減少少場內(nèi)二二次搬運運在材料料進(jìn)場時時，根據(jù)據(jù)進(jìn)料計計劃、送送料憑證證、質(zhì)量量保證書書或材質(zhì)質(zhì)證明（包括廠廠名、品品種、出出廠日期期、出廠廠編號、試驗數(shù)數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品品合格證證，進(jìn)行行數(shù)據(jù)驗驗收和質(zhì)質(zhì)量確

24、認(rèn)認(rèn)，做好好驗收記記錄，辦辦理驗收收手續(xù)材料的的質(zhì)量驗驗收工作作，要按按質(zhì)量驗驗收規(guī)范范和計量量檢測規(guī)規(guī)定進(jìn)行行，嚴(yán)格格執(zhí)行驗驗品種、驗型號號、驗質(zhì)質(zhì)量、驗驗數(shù)量、驗證件件制度要求復(fù)復(fù)檢的材材料要由由取樣送送檢證明明報告；新材料料未經(jīng)試試驗鑒定定，不得得用于工工程中；現(xiàn)場配配制的材材料應(yīng)經(jīng)經(jīng)試配，使用前前應(yīng)經(jīng)認(rèn)認(rèn)證材料的的計量設(shè)設(shè)備必須須經(jīng)具有有資格的的機構(gòu)定定期檢驗驗，確保保計量所所需要的的精確度度，不合合格的檢檢驗設(shè)備備不允許許使用對不符符合計劃劃要求或或質(zhì)量不不合格的的材料，應(yīng)更換換、退貨貨或讓步步接收（降級使使用），嚴(yán)禁使使用不合合格的材材料材料儲存存保管進(jìn)庫的的材料須須驗收后后入庫，

25、按型號號、品種種分區(qū)堆堆放，并并編號、標(biāo)識，建立臺臺賬材料倉倉庫或現(xiàn)現(xiàn)場堆放放的材料料必須有有必要的的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)質(zhì)、防損損壞等措措施易燃易易爆、有有毒等危危險品材材料，應(yīng)應(yīng)專門存存放，專專人負(fù)責(zé)責(zé)保管，并有嚴(yán)嚴(yán)格的安安全措施施有保質(zhì)質(zhì)期的材材料應(yīng)做做好標(biāo)識識，定期期檢查，防止過過期現(xiàn)場材材料要按按平面布布置圖定定位放置置，有保保管措施施，符合合堆放保保管制度度對材料料要做到到日清、月結(jié)、定期盤盤點、賬賬物相符符材料領(lǐng)發(fā)發(fā)嚴(yán)格限限額領(lǐng)發(fā)發(fā)料制度度堅持持節(jié)約預(yù)預(yù)扣，余余料退庫庫。收發(fā)發(fā)料具要要及時人人賬上卡卡，手續(xù)續(xù)齊全施工設(shè)設(shè)施用料料，以設(shè)設(shè)施用料料計劃進(jìn)進(jìn)行總控控制，

26、實實行限額額發(fā)料超限額額用料時時，須事事先辦理理手續(xù)，填限額額領(lǐng)料單單，注明明超耗原原因，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，方可可領(lǐng)發(fā)材材料建立領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料臺臺賬，記記錄領(lǐng)發(fā)發(fā)狀況和和節(jié)超狀狀況材料使用用監(jiān)督組織原原材料集集中加工工，擴大大成品供供應(yīng)。要要求根據(jù)據(jù)現(xiàn)場條條件，將將混凝土土、鋼筋筋、木材材、石灰灰、玻璃璃、油漆漆、砂、石等不不同程度度地集中中加工處處理堅持按按分部工工程或按按層數(shù)分分階段進(jìn)進(jìn)行材料料使用分分析和核核算。以以便及時時發(fā)現(xiàn)問問題，防防止材料料超用現(xiàn)場材材料管理理責(zé)任者者應(yīng)對現(xiàn)現(xiàn)場材料料使用進(jìn)進(jìn)行分工工監(jiān)督、檢查是否認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行領(lǐng)發(fā)料料手續(xù)，記錄好好材料使使用臺賬賬是否按按施工場場地平面面圖堆

27、料料，按要要求的防防護(hù)措施施保護(hù)材材料是否按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行用料料交底和和工序交交接是否嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行材料配配合比，合理用用料是否做做到工完完場清，要求“誰做誰誰清，隨隨做隨清清，操作作環(huán)境清清，工完完場地清清”每次檢檢查都要要做到情情況有記記錄，原原因有分分析，明明確責(zé)任任，及時時處理材料回收收回收和和利用廢廢舊材料料，要求求實行交交舊（廢廢）領(lǐng)新新、包裝裝回收、修舊利利廢施工班班組必須須回收余余料，及及時辦理理退料手手續(xù)，在在領(lǐng)料單單中登記記扣除余料要要造表上上報，按按供應(yīng)部部門的安安排辦理理調(diào)撥和和退料設(shè)施用用料、包包裝物及及容器等等，在使使用周期期結(jié)束后后組織回回收建立回回收臺賬賬，記錄錄節(jié)

28、約或或超領(lǐng)記記錄，處處理好經(jīng)經(jīng)濟關(guān)系系周轉(zhuǎn)材料料現(xiàn)場管管理按工程程量、施施工方案案編報需需用計劃劃各種周周轉(zhuǎn)材料料均應(yīng)按按規(guī)格分分別整齊齊碼放，垛間留留有通道道露天堆堆放的周周轉(zhuǎn)材料料應(yīng)有規(guī)規(guī)定限制制高度，并有防防水等防防護(hù)措施施零配件件要裝入入容器保保管，按按合同發(fā)發(fā)放，按按退庫驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)回收、作好記記錄建立保保管使用用維修制制度周轉(zhuǎn)材材料需報報廢時，應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行報廢處處理31-77-2-4 庫庫存管理理方法1ABBC分類類法這是根據(jù)據(jù)庫存材材料的占占用資金金大小和和品種數(shù)數(shù)量之間間的關(guān)系系，把材材料分為為ABCC三類（見表331-1142），找出出重點管管理材料料的一種種方法。材料A

29、BBC分類類表 表311-1442材料分類類品種數(shù)占占全部品品種數(shù)（）資金額占占資金總總額（）A類510070775B類2022520225C類607705100合計100100A類材料料占用資資金比重重大，是是重點管管理的材材料，要要按品種種計算經(jīng)經(jīng)濟庫存存量和安安全庫存存量，并并對庫存存量隨時時進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格盤點點，以便便采取相相應(yīng)措施施。對BB類材料料，可按按大類控控制其庫庫存；對對C類材材料，可可采用簡簡化的方方法管理理，如定定期檢查查庫存，組織在在一起訂訂貨運輸輸?shù)取?定量量訂購法法是指當(dāng)材材料庫存存量內(nèi)最最高庫存存（經(jīng)濟濟庫存量量安全全庫存量量）消耗耗到最低低庫存（安全庫庫存量）之前的

30、的某一預(yù)預(yù)定的庫庫存量水水平即訂訂購點時時，就按按一定批批量（即即經(jīng)濟訂訂購批量量又稱經(jīng)經(jīng)濟庫存存量）訂訂購補充充控制庫庫存的一一種方法法。如圖圖31-73所所示。圖31-73 定量訂訂購示意意圖訂購點的的計算公公式如下下：訂購點平均日日需要量量最大訂訂購時間間安全全庫存量量式中：訂訂購時間間是指從從開始訂訂購到驗驗收入庫庫為止的的時間。有的材材料還包包括加工工準(zhǔn)備時時間。安安全庫存存量是為為了防止止缺貨的的風(fēng)險而而建立的的庫存，通常按按下式確確定：安全庫存存量平平均日需需要量平均誤誤期天數(shù)數(shù)平均誤期期天數(shù)一一般根據(jù)據(jù)歷史統(tǒng)統(tǒng)計資料料加權(quán)計計算后，再結(jié)合合計劃期期到貨誤誤期的可可能性確確定。經(jīng)

31、濟訂購購批量（即經(jīng)濟濟庫存量量）是指指某種材材料訂購購費用和和倉庫保保管費用用之和為為最低時時的訂購購批量，其計算算公式如如下：經(jīng)濟訂購購批量 2年需要要量每次訂訂購費用用材料單價價倉庫保保管費率率式中：訂訂購費用用是指每每次訂購購材料運運抵倉庫庫之前的的一切費費用。主主要包括括采購人人員工資資、旅差差費、采采購手續(xù)續(xù)費、檢檢驗費等等。倉庫庫保管費費率是指指倉庫保保管費用用占平均均庫存費費的百分分率。倉倉庫保管管費包括括材料在在庫或在在場所需需的一切切費用。主要指指該批材材料占用用流動資資金的利利息、占占用倉庫庫的費用用（折舊舊、修理理費等）、庫存存期間的的損耗以以及防護(hù)護(hù)費和保保險費等等。3

32、定期期訂購法法是事先確確定好訂訂購周期期，如每每季、每每月或每每旬訂購購一次，到達(dá)訂訂貨日期期就組織織訂貨，這種方方法訂購購周期相相等，但但每次訂訂購數(shù)量量不一定定，見圖圖31-74。圖31-74 定期訂訂購示意意圖訂購周期期的確定定，一般般先用材材料的年年需要量量除以經(jīng)經(jīng)濟庫存存量求得得訂購次次數(shù)，然然后以3365天天除以訂訂購次數(shù)數(shù)可得。每次訂訂購數(shù)量量是根據(jù)據(jù)在下次次到貨前前所需材材料的數(shù)數(shù)量減去去訂貨時時的實際際庫存量量而定。其計算算公式如如下：訂購數(shù)量量（訂訂購天數(shù)數(shù)供應(yīng)應(yīng)間隔天天數(shù)）平均日日需要量量安全全庫存量量實際際庫存量量式中：供供應(yīng)間隔隔天數(shù)是是指相鄰鄰兩次到到貨之間間的間隔

33、隔天數(shù)。31-77-3 施工項項目機械械設(shè)備管管理31-77-3-1 施施工項目目機械設(shè)設(shè)備管理理概述1施工工項目機機械設(shè)備備管理的的概念施工項目目機械設(shè)設(shè)備管理理是指項項目經(jīng)理理部針對對所承擔(dān)擔(dān)的施工工項目，運用科科學(xué)方法法優(yōu)化選選擇和配配備施工工機械設(shè)設(shè)備，并并在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中合理使使用，進(jìn)進(jìn)行維修修保養(yǎng)等等各項管管理工作作。2施工工項目機機械設(shè)備備的管理理的權(quán)限限企業(yè)機械械設(shè)備管管理部門門統(tǒng)一管管理項目目經(jīng)理部部使用的的機械設(shè)設(shè)備。遠(yuǎn)離企業(yè)業(yè)本部的的項目經(jīng)經(jīng)理部（事業(yè)部部式或工工作隊式式），可可由企業(yè)業(yè)法定代代表人授授權(quán)，就就地解決決機械設(shè)設(shè)備來源源。項目經(jīng)理理部的主主要任務(wù)務(wù)是編制制機

34、械設(shè)設(shè)備使用用計劃，報企業(yè)業(yè)審批。負(fù)責(zé)對對進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的機機械設(shè)備備（機械械施工分分包人的的機械設(shè)設(shè)備除外外）做好好使用中中的管理理、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)。3施工工項目機機械設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)渠道1）企業(yè)業(yè)機械設(shè)設(shè)備管理理部門從從企業(yè)自自有機械械設(shè)備中中調(diào)配；2）企業(yè)業(yè)機械設(shè)設(shè)備管理理部門從從市場上上租賃項項目所需需的機械械設(shè)備；3）企業(yè)業(yè)為施工工項目專專門購置置機械設(shè)設(shè)備，提提供給項項目經(jīng)理理部使用用；4）將機機械施工工任務(wù)分分包給專專業(yè)隊伍伍。31-77-3-2 施施工項目目機械設(shè)設(shè)備的選選擇1施工工項目機機械設(shè)備備選擇的的依據(jù)和和原則施工項目目的組織織管理工工作以及及施工活活動都是是一次性性的，因因

35、為項目目施工服服務(wù)的機機械設(shè)備備也主要要是在公公司內(nèi)部部的機械械設(shè)備租租賃市場場上去選選擇租賃賃，其選選擇的依依據(jù)是：施工項項目的施施工條件件、工程程特點、工程量量多少及及工期要要求等。選擇的的原則主主要是：要適用用于項目目施工的的要求、使用安安全可靠靠、技術(shù)術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合合理。2施工工項目機機械設(shè)備備選擇的的方法（1）綜綜合評分分法當(dāng)有多臺臺同類機機械設(shè)備備可供選選擇時，可以綜綜合考慮慮它們的的技術(shù)特特性，通通過對每每種特性性分級打打分的方方法比較較其優(yōu)劣劣。如表表31-1433中所列列甲、乙乙、丙33臺機械械，在用用綜合評評分法綜綜合考慮慮了133項特性性之后，選擇得得總分最最高的甲甲機用

36、于于施工。綜合評分分法 表311-1443序號特性等級標(biāo)準(zhǔn)分甲機乙機丙機1工作效率率ABC1086101082工作質(zhì)量量ABC10868883使用費和和維修費費ABC108681064能源耗費費量ABC8646665占用人員員ABC8646446安全性ABC8648667穩(wěn)定性ABC8646688服務(wù)項目目多少ABC8646489完好性ABC86486610維修難易易ABC86446611安、拆、用難易易和靈活活性ABC64264212對氣候適適應(yīng)性ABC64242213對環(huán)境影影響ABC642444總計分?jǐn)?shù)數(shù)847674（2）單單位工程程量成本本比較法法機械設(shè)備備使用的的成本費費用分為為可變

37、費費用和固固定費用用兩大類類。可變變費用又又稱操作作費，它它隨著機機械的工工作時間間變化，如操作作人員的的工資、燃料動動力費、小修理理費、直直接材料料費等。固定費費用是按按一定施施工期限限分?jǐn)偟牡馁M用，如折舊舊費、大大修理費費、機械械管理費費、投資資應(yīng)付利利息、固固定資產(chǎn)產(chǎn)占用費費等，租租入機械械的固定定費用是是要按期期交納的的租金。在多臺臺機械可可供選用用時，可可優(yōu)先選選擇單位位工程量量成本費費用較低低的機械械。單位位工程量量成本的的計算公公式是：C（RR+Pxx）/Qxx式中 C單位工工程量成成本；R一一定期間間固定費費用；P單單位時間間變動費費用；Q單單位作業(yè)業(yè)時間產(chǎn)產(chǎn)量；x實實際作業(yè)業(yè)

38、時間（機械使使用時間間）。（3）界界限時間間比較法法界限時間間（X0）是指指兩臺機機械設(shè)備備的單位位工程量量成本相相同時的的時間。由方法法（2）的計算算公式可可知單位位工程量量成本CC是機械械作業(yè)時時間X的的函數(shù)，當(dāng)A、B兩臺臺機械的的單位工工程量成成本相同同，即CCaCb時，則則有關(guān)系系式：（RaPaX0）/QaX0（RbPbX0）/QbX0解得界限限時間XX0的計算算公式：X0（RaQa-RaQb）/（PaQb-PbbQa）當(dāng)A、BB兩機單單位作業(yè)業(yè)時間產(chǎn)產(chǎn)量相同同，即QQaQb時，上上式可簡簡化為：X0（Rb-Ra）/（Pa-Pb）上面公式式可用圖圖31-75表表示。圖31-75界界限時

39、間間比較法法（a）單單位作業(yè)業(yè)時間產(chǎn)產(chǎn)量相同同時，QQa=Qb；（b）單位作作業(yè)時間間產(chǎn)量不不同時，QaQb由圖333-755（a）可以看看出，當(dāng)當(dāng)Qa=Qb時，應(yīng)應(yīng)按總費費用多少少，選擇擇機械。由于項項目已定定，兩臺臺機械需需要的使使用時間間X是相相同的，即需要使用用時間（x）應(yīng)完成工工程量單位時間間產(chǎn)量xaxb當(dāng)xxx0時，選選擇B機機械；xxx00時，選選擇A機機械。由圖311-755（b）可以看看出，當(dāng)當(dāng)QaQb時，這這時兩臺臺機械的的需要使使用時間間不同，xaxb。在都都能滿足足項目施施工進(jìn)度度要求的的條件下下，需要要使用時時間x，應(yīng)根據(jù)據(jù)單位工工程量成成本較低低者，選選擇機械械。項

40、目目進(jìn)度要要求確定定，當(dāng)xxx00時選擇擇B機械械；xx0時選擇擇A機械械。（4）折折算費用用法（等等值成本本法）當(dāng)施工項項目的施施工期限限長，某某機械需需要長期期使用，項目經(jīng)經(jīng)理部決決策購置置機械時時，可考考慮機械械的原值值、年使使用費、殘值和和復(fù)利利利息，用用折算費費用法計計算，在在預(yù)計機機械使用用的期間間，按月月或年攤攤?cè)氤杀镜牡恼鬯阗M費用，選選擇較低低者購買買。計算算公式是是：年折算費費用（原值殘值）資金回回收系數(shù)數(shù)十殘值值利率年度機機械使用用費其中 資金回回收系數(shù)數(shù)i（1+i）n（1ii）n1式中 i復(fù)利率率；n計計利期。31-77-3-3 施施工項目目機械設(shè)設(shè)備的合合理使用用施工項

41、目目機械設(shè)設(shè)備的合合理使用用的有關(guān)關(guān)內(nèi)容見見表311-1444。施工項目目機械設(shè)設(shè)備的使使用 表311-1444內(nèi)容機械使用用責(zé)任制制實行人人機固定定，要求求操作人人員必須須遵守安安全操作作規(guī)程，積極為為施工服服務(wù)提高機機械施工工質(zhì)量，降低消消耗，將將機械的的使用效效益與個個人經(jīng)濟濟利益聯(lián)聯(lián)系起來來愛護(hù)機機械設(shè)備備，管好好原機零零部件、附屬設(shè)設(shè)備和隨隨機工具具執(zhí)行行保養(yǎng)規(guī)規(guī)程認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，填好好運轉(zhuǎn)記記錄實行操作作證制度度對操作作人員，進(jìn)行培培訓(xùn)、考考試，確確認(rèn)合格格者發(fā)給給操作證證，持證證上崗實行崗崗位責(zé)任任制嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)規(guī)規(guī)定遵守技技術(shù)試驗驗規(guī)定凡進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場施工工的機械

42、械設(shè)備，必須測測定其技技術(shù)性能能、工作作性能和和安全性性能，確確認(rèn)合格格后才能能驗收、投產(chǎn)使使用遵守走走合期的的使用規(guī)規(guī)定，防防止機件件早期磨磨損、延延長機械械使用壽壽命和修修理周期期遵守寒寒冷地區(qū)區(qū)冬季使使用機械械設(shè)備的的規(guī)定合理組織織機械施施工根據(jù)需需要和實實際可能能，經(jīng)濟濟合理的的配備機機械設(shè)備備安排好好機械施施工計劃劃，充分分考慮機機械設(shè)備備的維修修時間，合理組組織實施施、調(diào)配配組織機機械設(shè)備備流水施施工和綜綜合利用用，提高高單機效效率為施工工機械創(chuàng)創(chuàng)造良好好的現(xiàn)場場環(huán)境，如交通通、照明明設(shè)施，施工平平面布置置要適合合機械作作業(yè)要求求加強機機械設(shè)備備安全作作業(yè)，作作業(yè)前須須向操作作人員

43、進(jìn)進(jìn)行安全全操作交交底，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章作業(yè)和和機械帶帶病作業(yè)業(yè)實行單機機或機組組核算以定額額為基礎(chǔ)礎(chǔ)，確定定單機或或機組生生產(chǎn)率、消耗費費用和保保修費用用加強班班組核算算，按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行考核和和獎懲建立機械械設(shè)備檔檔案包括原原始技術(shù)術(shù)文件，交接、運轉(zhuǎn)和和維修記記錄，事事故分析析和技術(shù)術(shù)改造資資料等培養(yǎng)機務(wù)務(wù)隊伍舉辦訓(xùn)訓(xùn)練班、進(jìn)行崗崗位練兵兵，有計計劃、有有步驟地地培養(yǎng)提提高機械械設(shè)備管管理人員員的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)能能力和操操作保修修技能31-77-3-4 施施工項目目機械設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)與維維修施工項目目機械設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)與維維修的有有關(guān)內(nèi)容容見表331-1145。施工項目目機械設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)與修修理

44、表311-1445項目內(nèi)容例行保養(yǎng)養(yǎng)是由操操作人員員每日（班）工工作前、工作中中和工作作后進(jìn)行行的保養(yǎng)養(yǎng)，又稱稱日常保保養(yǎng)主要內(nèi)內(nèi)容：保保持機械械清潔，檢查運運轉(zhuǎn)狀態(tài)態(tài)，緊固固易松脫脫的螺栓栓，調(diào)整整各部位位不正常常的行程程和間隙隙，按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行潤滑，采取措措施防止止機械腐腐蝕定期保養(yǎng)養(yǎng)當(dāng)機械械設(shè)備運運轉(zhuǎn)到規(guī)規(guī)定的保保養(yǎng)定額額工時時時，停機機進(jìn)行的的保養(yǎng)，又稱強強制保養(yǎng)養(yǎng)，一般般分為四四級一級保保養(yǎng)由操操作者負(fù)負(fù)責(zé)，二二、三、四級保保養(yǎng)由專專業(yè)保養(yǎng)養(yǎng)工（修修理工）負(fù)責(zé)修理修理包包括零星星小修、中修和和大修零星小小修是臨臨時安排排的修理理，一般般和保養(yǎng)養(yǎng)相結(jié)合合，不列列入修理理計劃，由項目目經(jīng)

45、理部部負(fù)責(zé) 其其目的是是：消除除操作人人員無力力排除的的機械設(shè)設(shè)備突然然發(fā)生故故障、個個別零件件損壞或或一般事事故性損損壞，及及時進(jìn)行行維修、更換、修復(fù)大修和和中修列列入修理理計劃，并由企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)按機械械預(yù)檢修修計劃對對施工機機械進(jìn)行行檢修 大大修是對對機械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行全面的的解體檢檢查修理理，保證證各零部部件質(zhì)量量和配合合要求，使其達(dá)達(dá)到良好好的技術(shù)術(shù) 狀狀態(tài)，恢恢復(fù)可靠靠性和精精度等工工作性能能，以延延長機械械的使用用壽命 中中修是對對不能繼繼續(xù)使用用的部分分總成進(jìn)進(jìn)行大修修，使整整機狀況況達(dá)到平平衡，以以延長機機械設(shè)備備的大修修間隔 中中修是在在大修間間隔期間間對少數(shù)數(shù)總成進(jìn)進(jìn)行的一一

46、次平衡衡修理，對其他他不進(jìn)行行大修的的總成只只執(zhí)行檢檢查保養(yǎng)養(yǎng)31-77-4 施工項項目技術(shù)術(shù)管理31-77-4-1 施施工項目目技術(shù)管管理概述述1施工工項目技技術(shù)管理理概念施工項目目技術(shù)管管理是項項目經(jīng)理理部在項項目施工工的過程程中，對對各項技技術(shù)活動動過程和和技術(shù)工工作的各各種要素素進(jìn)行科科學(xué)管理理的總稱稱。2施工工項目技技術(shù)管理理工作內(nèi)內(nèi)容施工項目目技術(shù)管管理工作作主要包包括：技技術(shù)管理理基礎(chǔ)工工作；施施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作；施施工過程程技術(shù)工工作；技技術(shù)開發(fā)發(fā)工作；技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析析與評價價等內(nèi)容容詳見圖圖31-76。圖31-76 施工項項目技術(shù)術(shù)管理工工作內(nèi)容容3項目目經(jīng)理部部的技術(shù)術(shù)工

47、作要要求（1）項項目經(jīng)理理部在接接到工程程圖紙后后，按過過程控制制程序文文件要求求進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部審查查，并匯匯總意見見。（2）項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)參與與發(fā)包人人組織的的圖紙會會審，提提出設(shè)計計變更意意見，進(jìn)進(jìn)行一次次性設(shè)計計變更洽洽商。（3）在在施工過過程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計圖圖紙上中中存在問問題，或或因施工工條件變變化必須須補充設(shè)設(shè)計，或或需要材材料代用用，可向向設(shè)計人人提出工工程變更更洽商書書面資料料。工程程變更應(yīng)應(yīng)由項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字。（4）編編制施工工方案。（5）技技術(shù)交底底必須貫貫徹施工工驗收規(guī)規(guī)范、技技術(shù)規(guī)程程、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等要求求。書面面資料應(yīng)應(yīng)由簽發(fā)發(fā)人和審審核

48、人簽簽字，使使用后歸歸入技術(shù)術(shù)資料檔檔案。（6）項項目經(jīng)理理部應(yīng)將將分包人人的技術(shù)術(shù)管理納納入技術(shù)術(shù)管理體體系，并并對其施施工方案案的制定定、技術(shù)術(shù)交底、施工試試驗、材材料試驗驗、分項項工程檢檢驗和隱隱檢、竣竣工驗收收等進(jìn)行行系統(tǒng)的的過程控控制。（7）對對后續(xù)工工序質(zhì)量量有決定定作用的的測量與與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)構(gòu)件吊裝裝、設(shè)備備基礎(chǔ)、各種基基層、預(yù)預(yù)留孔、預(yù)埋件件、施工工縫等應(yīng)應(yīng)進(jìn)行施施工預(yù)檢檢，并做做好記錄錄。（8）各各類隱蔽蔽工程應(yīng)應(yīng)進(jìn)行隱隱檢，做做好隱檢檢記錄，辦理隱隱檢手續(xù)續(xù)，參與與各方責(zé)責(zé)任人應(yīng)應(yīng)確認(rèn)、簽字。（9）項項目經(jīng)理理部應(yīng)按按項目管管理實施施規(guī)劃和和企業(yè)的的技術(shù)措措施

49、綱要要實施技技術(shù)措施施計劃。（10）項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)設(shè)技術(shù)術(shù)資料管管理人員員，做好好技術(shù)資資料的搜搜集、整整理和歸歸檔工作作，并建建立技術(shù)術(shù)資料臺臺賬。31-77-4-2 施施工項目目技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作（1）建建立技術(shù)術(shù)管理工工作體系系首先，項項目經(jīng)理理部必須須在企業(yè)業(yè)總工程程師和技技術(shù)管理理部門的的指導(dǎo)參參與下，建立以以項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人為首首的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和分級級管理的的技術(shù)管管理工作作體系，并配備備相應(yīng)的的職能人人員。一一般應(yīng)根根據(jù)項目目規(guī)模設(shè)設(shè)項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：項項目總工工程師、主任工工程師、工程師師或技術(shù)術(shù)員，其其下設(shè)技技術(shù)部門門、工長長和班組組長，然然后按技技術(shù)職責(zé)責(zé)

50、和業(yè)務(wù)務(wù)范圍建建立各級級技術(shù)人人員的責(zé)責(zé)任制，明確技技術(shù)管理理崗位與與職責(zé)、建立各各項技術(shù)術(shù)管理制制度。（2）建建立健全全施工項項目技術(shù)術(shù)管理制制度項目經(jīng)理理部的技技術(shù)管理理應(yīng)執(zhí)行行國家技技術(shù)政策策和企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)管理制制度，同同時，項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)需要可可自行制制定特殊殊的技術(shù)術(shù)管理制制度，并并報企業(yè)業(yè)總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。施工工項目的的主要技技術(shù)管理理制度有有：技術(shù)術(shù)責(zé)任制制度、圖圖紙會審審制度、施工組組織設(shè)計計管理制制度、技技術(shù)交底底制度、材料設(shè)設(shè)備檢驗驗制度、工程質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收制制度、技技術(shù)組織織措施計計劃制度度、工程程施工技技術(shù)資料料管理制制度以及及工程測測量、計計量管理理辦法、環(huán)

51、境保保護(hù)管理理辦法、工程質(zhì)質(zhì)量獎罰罰辦法、技術(shù)革革新和合合理化建建議管理理辦法等等。建立健全全施工項項目技術(shù)術(shù)管理的的各項制制度，首首先是要要求各項項制度互互相配套套協(xié)調(diào)、形成系系統(tǒng)，既既互不矛矛盾，也也不留漏漏洞，還還要有針針對性和和可操作作性；其其次是要要求項目目經(jīng)理部部所屬各各單位、各部門門和人員員，在施施工活動動中，都都必須遵遵照所制制定的有有關(guān)技術(shù)術(shù)管理制制度中的的規(guī)定和和程序安安排工作作和生產(chǎn)產(chǎn)，保證證施工生生產(chǎn)安全全順利地地進(jìn)行。（3）技技術(shù)責(zé)任任制項目經(jīng)理理部的各各級技術(shù)術(shù)人員都都應(yīng)根據(jù)據(jù)項目技技術(shù)管理理責(zé)任制制度完成成業(yè)務(wù)工工作，履履行職責(zé)責(zé)。其中中項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的主主要

52、職責(zé)責(zé)有：1）主持持項目的的技術(shù)管管理。2）主持持制定項項目技術(shù)術(shù)管理工工作計劃劃。3）組織織有關(guān)人人員熟悉悉與審查查圖紙，主持編編制項目目管理實實施規(guī)劃劃的施工工方案并并組織落落實。4）負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)交交底。5）組織織做好測測量及其其核定。6）指導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量檢檢驗和試試驗。7）審定定技術(shù)措措施計劃劃并組織織實施。8）參加加工程驗驗收，處處理質(zhì)量量事故。9）組織織各項技技術(shù)資料料的簽證證、收集集、整理理和歸檔檔。10）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，交流技技術(shù)經(jīng)驗驗。11）組組織專家家進(jìn)行技技術(shù)攻關(guān)關(guān)。31-77-4-3 施施工項目目技術(shù)管管理主要要工作（表311-1446）施工項目目技術(shù)管管理的主主要工作作 表表

53、31-1466主要技術(shù)術(shù)工作摘要圖紙會審審會審圖圖紙有建建設(shè)單位位或其委委托的監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位和和施工單單位三方方代表參參加由監(jiān)理理單位（或建設(shè)設(shè)單位）主持，先由設(shè)設(shè)計單位位介紹設(shè)設(shè)計意圖圖和圖紙紙、設(shè)計計特點、對施工工的要求求。然后后，由施施工單位位提出圖圖紙中存存在的問問題和對對設(shè)計單單位的要要求，通通過三方方討論與與協(xié)商，解決存存在的問問題，寫寫出會議議紀(jì)要，交給設(shè)設(shè)計人員員，設(shè)計計人員將將紀(jì)要中中提出的的問題通通過書面面的形式式進(jìn)行解解釋或提提交設(shè)計計變更通通知書圖紙審審查的內(nèi)內(nèi)容包括括：（1）是是否是無無證設(shè)計計或越級級設(shè)計，圖紙是是否經(jīng)設(shè)設(shè)計單位位正式簽簽署（2）地地質(zhì)勘探

54、探資料是是否齊全全（3）設(shè)設(shè)計圖紙紙與說明明是否齊齊全（4）設(shè)設(shè)計地震震烈度是是否符合合當(dāng)?shù)匾螅?）幾幾個單位位共同設(shè)設(shè)計的，相互之之間有無無矛盾；專業(yè)之之間，平平、立、剖面圖圖之間是是否有矛矛盾；標(biāo)標(biāo)高是否否有遺漏漏（6）總總平面與與施工圖圖的幾何何尺寸、平面位位置、標(biāo)標(biāo)高等是是否一致致（7）防防火要求求是否滿滿足（8）建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)與各專專業(yè)圖紙紙本身是是否有差差錯及矛矛盾；結(jié)結(jié)構(gòu)圖與與建筑圖圖的平面面尺寸及及標(biāo)高是是否一致致；建筑筑圖與結(jié)結(jié)構(gòu)圖的的表示方方法是否否清楚，是否符符合制圖圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件件是否表表示清楚楚；是否否有鋼筋筋明細(xì)表表，用筋筋錨固長長度與抗抗震要求求等（9）施施工圖

55、中中所列各各種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖冊施施工單位位是否具具備，如如無，如如何取得得（10）建筑材材料來源源是否有有保證（11）地基處處理方法法是否合合理。建建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造是否存存在不能能施工、不便于于施工，容易導(dǎo)導(dǎo)致質(zhì)量量、安全全或經(jīng)費費等方面面的問題題（12）工藝管管道、電電氣線路路、運輸輸?shù)缆放c與建筑物物之間有有無矛盾盾，管線線之間的的關(guān)系是是否合理理（13）施工安安全是否否有保證證（14）圖紙是是否符合合監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中提提出的設(shè)設(shè)計目標(biāo)標(biāo)施工組織織設(shè)計見34施施工組織織設(shè)計技術(shù)交底底技術(shù)交交底必須須滿足施施工規(guī)范范、規(guī)程程、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和建設(shè)設(shè)單位的的合理要要求整個工工程施工工、各分

56、分部分項項工程、特殊和和隱蔽工工程、易易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故與工傷傷事故的的工程部部位 均須認(rèn)認(rèn)真作技技術(shù)交底底技術(shù)交交底必須須以書面面形式進(jìn)進(jìn)行，經(jīng)經(jīng)過檢查查與審核核，有簽簽發(fā)人、審核人人、接受受人的簽簽字所有的的技術(shù)交交底資料料，都要要列入工工程技術(shù)術(shù)檔案由設(shè)計計單位的的設(shè)計人人員向施施工項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交交底的內(nèi)內(nèi)容：（1）設(shè)設(shè)計文件件依據(jù)：上級批批文、規(guī)規(guī)劃準(zhǔn)備備條件、人防要要求、建建設(shè)單位位的具體體要求及及合同（2）建建設(shè)項目目所處規(guī)規(guī)劃位置置、地形形、地貌貌、氣象象、水文文地質(zhì)、工程地地質(zhì)、地地震烈度度（3）施施工圖設(shè)設(shè)計依據(jù)據(jù)：包括括初步設(shè)設(shè)計文件件，市政政部門要要求，規(guī)規(guī)劃部門門

57、要求，公用部部門要求求，其他他有關(guān)部部門（如如綠化、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等等）的要要求，主主要設(shè)計計規(guī)范，甲方供供應(yīng)及市市場上供供應(yīng)的建建筑材料料情況等等（4）設(shè)設(shè)計意圖圖：包括括設(shè)計思思想，設(shè)設(shè)計方案案比較情情況，建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)和水水、暖、電、衛(wèi)衛(wèi)、煤、氣等的的設(shè)計意意圖（5）施施工時應(yīng)應(yīng)注意事事項：包包括建筑筑材料方方面的特特殊要求求、建筑筑裝飾施施工要求求、廣播播音響與與聲學(xué)要要求、基基礎(chǔ)施工工要求、主體結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計采用新新結(jié)構(gòu)、新工藝藝對施工工提出的的要求施工項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人向下級級技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交交底的內(nèi)內(nèi)容：（1）工工程概況況一般性性交底（2）工工程特點點及設(shè)計計意圖（3）施施工方案案（4

58、）施施工準(zhǔn)備備要求（5）施施工注意意事項，包括地地基處理理、主體體施工、裝飾工工程的注注意事項項及工期期、質(zhì)量量、安全全等施工項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人向工長長、班組組長進(jìn)行行技術(shù)交交底應(yīng)按工程程分部、分項進(jìn)進(jìn)行交底底，內(nèi)容容包括：設(shè)計圖圖紙具體體要求；施工方方案實施施的具體體技術(shù)措措施及施施工方法法；土建建與其他他專業(yè)交交叉作業(yè)業(yè)的協(xié)作作關(guān)系及及注意事事項；各各工種之之間協(xié)作作與工序序交接質(zhì)質(zhì)量檢查查；設(shè)計計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；施施工質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及檢驗方方法；隱隱蔽工程程記錄、驗收時時間及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；成成品保護(hù)護(hù)項目、辦法與與制度、施工安安全技術(shù)術(shù)措施工長向向班組長長交底，主要利利用下達(dá)達(dá)施

59、工任任務(wù)書的的時候進(jìn)進(jìn)行分項項工程操操作交底底安全技術(shù)術(shù)公害防防治見31-6施工工項目安安全控制制技術(shù)措施施計劃依據(jù)施施工組織織設(shè)計和和施工方方案編制制，總公公司編制制年度技技術(shù)措施施綱要、分公司司編制年年度和季季度 技術(shù)措措施計劃劃，項目目經(jīng)理部部編制月月度技術(shù)術(shù)措施作作業(yè)計劃劃，并計計算其經(jīng)經(jīng)濟效果果技術(shù)措措施計劃劃與施工工計劃同同時下達(dá)達(dá)至工長長及有關(guān)關(guān)班組執(zhí)執(zhí)行項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)匯匯總當(dāng)月月的技術(shù)術(shù)措施計計劃執(zhí)行行情況上上報技術(shù)措措施計劃劃的主要要內(nèi)容：（1）加加快施工工進(jìn)度方方面的技技術(shù)措施施（2）保保證和提提高工程程質(zhì)量的的技術(shù)措措施（3）節(jié)節(jié)約勞動動力、原原材料、動力、燃料的的

60、措施（4）推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新材材料的措措施（5）提提高機械械化水平平、改進(jìn)進(jìn)機械設(shè)設(shè)備的管管理以提提高完好好率和利利用率的的措施（6）改改進(jìn)施工工工藝和和操作技技術(shù)以提提高勞動動生產(chǎn)率率的措施施（7）保保證安全全施工的的措施施工預(yù)檢檢預(yù)檢是是該工程程項目或或分項工工程在未未施工前前所進(jìn)行行的預(yù)先先檢查預(yù)檢是是保證工工程質(zhì)量量、防止止可能發(fā)發(fā)生差錯錯造成質(zhì)質(zhì)量事故故的重要要措施施工單單位自身身進(jìn)行預(yù)預(yù)檢，并并做好記記錄后，監(jiān)理單單位對預(yù)預(yù)檢工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督并予予以審核核認(rèn)證建筑工工程的預(yù)預(yù)檢項目目主要有有：（1）建建筑物位位置線，現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)準(zhǔn)點，坐坐標(biāo)點（包括標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)軸線線