施工組織設計-高標準農田建設項目

1、TOC o 1-3 n p h z u HYPERLINK l _Toc30044 第1章 編制制說明及及工程概概況 HYPERLINK l _Toc13225 1.1 編制依依據 HYPERLINK l _Toc13113 1.2 編制原原則 HYPERLINK l _Toc17872 1.3 編制說說明 HYPERLINK l _Toc22566 1.4 工程概概況 HYPERLINK l _Toc2305 第2章 施工組組織管理理 HYPERLINK l _Toc11337 2.1 項目施施工組織織機構 HYPERLINK l _Toc6291 2.2 施工組組織機構構的啟動動與高效效

2、HYPERLINK l _Toc10816 2.3 施工組組織機構構高效運運作的保保證措施施 HYPERLINK l _Toc9927 2.4 工程管管理目標標 HYPERLINK l _Toc15611 2.5 施工部部署 HYPERLINK l _Toc13751 2.6 設備、人員動動員周期期和設備備、人員員、材料料運到施施工現場場的方法法 HYPERLINK l _Toc15723 第3章 資資源配備備計劃 HYPERLINK l _Toc9417 3.1 施工現現場、技技術、物物資準備備 HYPERLINK l _Toc13999 3.2 勞動力力安排計計劃 HYPERLINK l

3、_Toc7850 3.3 材料供供應計劃劃 HYPERLINK l _Toc27814 3.4 施工總總平面布布置 HYPERLINK l _Toc5141 第4章 工工程進度度計劃與與措施 HYPERLINK l _Toc16399 4.1 施工進度度計劃安安排 HYPERLINK l _Toc4603 4.2工工期保證證措施 HYPERLINK l _Toc9369 第5章 施工機機械設備備配置 HYPERLINK l _Toc30151 第6章 主主要施工工方案與與技術措措施 HYPERLINK l _Toc16536 6.1 測量放放線的施施工方案案及方法法 HYPERLINK l _

4、Toc22730 6.2 田間道道路工程程施工方方案及方方法 HYPERLINK l _Toc19252 6.3 田網工程程施工方方案及方方法 HYPERLINK l _Toc5151 6.4 渠道工工程施工工方案及及方法 HYPERLINK l _Toc3457 第7章 質量量管理體體系與措措施 HYPERLINK l _Toc10510 7.1 建立完完善的質質量保證證體系 HYPERLINK l _Toc10329 7.2 從施工工組織上上予以保保證 HYPERLINK l _Toc31249 7.3 從思想想教育上上予以保保證 HYPERLINK l _Toc1489 7.4 從施工工

5、技術上予予以保證證 HYPERLINK l _Toc20682 7.5 從施工工管理上上予以保保證 HYPERLINK l _Toc4707 7.6 從施工工管理制制度上予予以保證證 HYPERLINK l _Toc24189 7.7 各分部部分項工工程質量量保證措措施 HYPERLINK l _Toc7725 7.8 工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施 HYPERLINK l _Toc12050 第8章 安全全管理體體系與措措施 HYPERLINK l _Toc6323 8.1 安全管管理體系系 HYPERLINK l _Toc8785 8.2 施工安安全制度度的實施施 HYPERLINK l _Toc810

6、3 8.3 施工安安全保證證措施 HYPERLINK l _Toc20483 第9章 安全全文明施施管理體體系與措措施 HYPERLINK l _Toc8454 9.1 安全保保證體系系 HYPERLINK l _Toc13859 9.2 安全全保證措措施 HYPERLINK l _Toc4878 9.3 文明施施工機構構體系 HYPERLINK l _Toc18813 9.4 現場文文明施工工管理體體系 HYPERLINK l _Toc6348 9.5 文明施施工措施施 HYPERLINK l _Toc1142 第10章章 環(huán)境境保護管管理體系系與措施施 HYPERLINK l _Toc24

7、676 10.11 環(huán)境境保護體體系 HYPERLINK l _Toc11466 10.22 環(huán)境境保護措措施 HYPERLINK l _Toc12344 10.33減少噪噪聲擾民民控制措措施 HYPERLINK l _Toc4227 10.44地下管管線及其其他地上上地下設設施保護護加固措措施 HYPERLINK l _Toc658 10.55降低環(huán)環(huán)境污染染 HYPERLINK l _Toc15232 第11章章 冬、雨雨季施工工技術保保證措施施 HYPERLINK l _Toc19347 11.11 雨季季施工措措施 HYPERLINK l _Toc29241 11.22 冬季季施工措措

8、施 HYPERLINK l _Toc9051 第12章章 其他應應說明的的事項 HYPERLINK l _Toc25512 12.11降低工程程成本的措施 HYPERLINK l _Toc7893 12.22民工工工資支付付保證措措施 HYPERLINK l _Toc21378 12.33 施工工期間通通行安全全保證措措施 HYPERLINK l _Toc13199 12.44 成品品保護措措施 HYPERLINK l _Toc18207 12.55 對停停電的預預防及處處理措施施 HYPERLINK l _Toc10102 12.66 與各各協作單單位配合合服務承承諾的措措施 HYPERLI

9、NK l _Toc21192 12.77 工程程竣工驗驗收及服服務承諾諾措施 HYPERLINK l _Toc21377 附表一：擬投入入本工程程的主要要施工設設備表附表二：擬配備備本工程程的試驗驗和檢測測儀器設設備表 HYPERLINK l _Toc21053 附表三：勞動力力計劃表表 HYPERLINK l _Toc30850 附表四：計劃開開、竣工工日期和和施工進進度橫道道圖 HYPERLINK l _Toc28344 附表五：施工總總平面圖圖附表六：臨時用用地表第1章 編制制說明及及工程概概況1.1 編制依依據1、依據據邛崍市市20117年國國家農業(yè)業(yè)綜合開開發(fā)高標標準農田田建設項項目

10、施工工招標文文件。2、依據據招標單單位提供供的邛崍市市20117年國國家農業(yè)業(yè)綜合開開發(fā)高標標準農田田建設項項目施工工設計圖圖及設計計說明。3、依據據邛崍市市20117年國國家農業(yè)業(yè)綜合開開發(fā)高標標準農田田建設項項目的招招標文件件介紹及及現場實實地踏勘勘所了解解的情況況。4、依據據國家現現行有關關工程施施工及驗驗收規(guī)范范、規(guī)程程、標準準以及省省、市對對水利工程程施工管管理的有有關規(guī)定定。5、依據據我公司司實際技術術力量、機具設設備、施施工技術術管理水水平和類類似工程程的施工工經驗。6、依據據我公司司的質量手手冊、程序文文件及各各項管理理制度。7、依據據省、市市有關水利利工程建建設管理理、質量量

11、、安全全、文明明施工、防噪、質檢、監(jiān)理等等的相關規(guī)定定。1.2 編制原原則1、本施施工組織織設計以以確保施施工安全全、確保保施工工工期、確確保工程程質量、創(chuàng)一流流管理的的指導思思想進行行編制。2、在施施工組織織機構建建立上立立足專業(yè)業(yè)化，選選用最有有經驗的的管理人人員和具具有技術術專長的的技術人人員組成成強有力力的施工工組織管管理的核核心層，全面負負責工程程的施工工進度、工程質質量以及及人力、物力、財力的的分配和和安全保保證等。3、在機機械及檢檢測儀器器配置方方面加強強管理，不斷提提高機械械化施工工和勞動動生產力力，為保保證工程程質量、工程工工期提供供有力的的物資條條件。4、在工工程施工工上，

12、仔仔細分析析，合理理安排施施工計劃劃，用統統籌方法法組織平平衡流水水作業(yè)和和立體交交叉作業(yè)業(yè)，不斷斷加快工工程進度度。5、在施施工方案案的制定定、施工工工藝的的選擇、施工技技術的實實施方面面立足規(guī)規(guī)范化、標準化化，落實實各項施施工技術術措施，確保工工程質量量和工程程工期。6、精心心進行現現場布置置，節(jié)約約施工用用地，組組織文明明施工，搞好環(huán)環(huán)境保護護。7、嚴格格執(zhí)行施施工驗收收規(guī)范、有關操操作技術術規(guī)程，加強生生產管理理，確保保工程質質量、工工程工期期和施工工安全。8、實施施“精品工工程”戰(zhàn)略，通過精精心組織織、精心心施工，保優(yōu)質質、創(chuàng)信信譽，向向業(yè)主交交一個質質量合格格，用戶戶滿意的的工程。

13、1.3 編制說說明1、本施施工組織織設計是是根據工工程設計計特點、功能要要求，并并本著對對業(yè)主資資金的合合理利用用和對工工程質量量高度負負責進行行編制。2、編制制的原則則是：經經濟、合合理、優(yōu)優(yōu)質、高高效、技技術先進進。3、本施施工組織織設計采采用先進進的施工工工藝，使工程程質量與與工期控控制措施施到位，確保工工程施工工質量、工期與與施工合合同一致致。4、本施施工組織織設計采采用文字字與圖表表相結合合的形式式，對各各分部分分項工程程的施工工方法、擬投入入的施工工機械、設備、勞動力力計劃作作了說明明。5、本施施工組織織設計結結合工程程特點擬擬出了切切實可行行的工程程質量、安全生生產、文文明施工工

14、、工期期保證等等方面的的技術措措施；同同時對關關鍵工序序、復雜雜環(huán)節(jié)重重點提出出了相應應技術措措施，如如冬雨季季施工措措施、減減少擾民民噪音、降低環(huán)環(huán)境污染染技術措措施以及及交通組組織措施施等進行行了闡述述。1.4 工程概概況1、工程程簡介（1）工工程名稱稱：邛崍崍市20017年年國家農農業(yè)綜合合開發(fā)高高標準農農田建設設項目（2）工工程位置置：邛崍崍市前進進鎮(zhèn)、臨臨邛街道道、桑園園鎮(zhèn)（以以規(guī)劃局局最后確確定的選選址為準準）。（3） 建設規(guī)規(guī)模：整整治渠道道 455KM，配套渠渠系建筑筑物 4442 座等。（4）建建設工期期：1880日歷歷天。（5）工工程質量量：達到到國家現現行施工工驗收規(guī)規(guī)范

15、合格格標準。2、項目目基本情情況本工程為為邛崍市市20117年國國家農業(yè)業(yè)綜合開開發(fā)高標標準農田田建設項項目，位位于邛崍崍市前進進鎮(zhèn)、臨臨邛街道道、桑園園鎮(zhèn)，包包含：道道路工程程、田網網工程、渠道工工程。3、交通通、電力力、通訊訊、生產產及生活活用水（1）交交通：根根據招標標文件提提供的資資料，結結合現場場考察結結果，現現有道路路基本能能夠滿足足施工材材料進場場要求。（2）電電力來源源：施工工及生活活區(qū)內有有電網通通過，可可搭當地地電網拱拱電（由由業(yè)主協協調解決決），同同時我公公司投入入1200kw發(fā)發(fā)電機一一臺，以以保證不不致因停停電而影影響工程程施工的的連續(xù)作作業(yè)。（3）通通訊：采采用移動

16、動電話和和對講機機通訊，在項目目經理部部安裝一一臺固定定電話，以保證證聯絡。（4）用用水來源源：路線線所經過過地區(qū)水水源豐富富，可滿滿足工程程施工用用水和生生活用水水的需要要。（5）主主要材料料：本工工程材料料均在附附近市、縣購買買，汽車車運輸至至現場。第2章 施工組組織管理理2.1 項目施施工組織織機構1、項目目施工組組織機構構的建立立我公司將將根據本本工程的的特點及及施工的的具體要要求組織織精干高高效的項項目經理理部，嚴嚴格實行行項目經經理責任任制，組組織實施施本合同同工程的的施工管管理，并并與建設設、設計計、監(jiān)理理等單位位通力配配合，全全面履行行合同，使業(yè)主主滿意。項目部部設項目目經理、

17、技術負負責人、行政辦辦公室、計劃財財務部、物資裝裝備部、工程部部、質檢檢部，項項目部下下設管網網施工隊隊一個和和路面施施工隊一一個，以以作業(yè)班班組為基基本作業(yè)業(yè)單位，在項目目部的統統一管理理下，負負責工程程的具體體施工作作業(yè)。2、施工工隊伍布布置及任任務劃分分根據本招招標工程程數量、工期要要求，結結合本單單位的綜綜合實力力及現有有的具體體情況，充分發(fā)發(fā)揮動態(tài)態(tài)管理，彈性編編制，靈靈活組織織，實現現流水、平行、交叉作作業(yè)。項項目機構構組織情情況及任任務劃分分詳見下下頁：（擬為承承包本合合同工程程設立的的項目組組織機構構框圖）。擬為承包包本合同同工程設設立的項項目組織織機構框框圖項目經理技術負責人

18、作業(yè)隊負責：本合同段內渠道建設施工質檢部行政辦公室工程部計劃財務部物資裝備部施工組織現場施工技術管理施工測量內業(yè)資料全質管理現場監(jiān)督工地試驗材料抽檢行政事務對外聯絡施工安全治安保衛(wèi)財務管理成本核算統籌計劃資金調配設備管理機具維修材料管理材料供應作業(yè)隊負責：本合同段內道路建設施工作業(yè)隊負責：本合同段內田網建設施工3、項目目管理機機構（1）我我公司高高度重視視本工程程的建設設，把本本工程列列為重點點工程，采用全全新的管管理模式式，成立立項目經經理部，實行公公司法人人代表授授權的項項目經理理負責制制。（2）我我公司的的指導方方針為“優(yōu)質、高效、安全文文明”地建設設好每一一個工程程，為公公司創(chuàng)造造良好

19、社社會效益益和經濟濟效益，為社會會奉獻“精品”，根據據本工程程的規(guī)模模和特點點，本公公司委派派優(yōu)秀的的項目經經理為本本工程項項目經理理，組建建項目經經理部。選派思思想好、業(yè)務精精、能力力強、能能融洽、合作好好的具有有豐富實實踐經驗驗的年富富力強、頗具開開拓精神神的管理理人員進進入項目目管理班班子，對對外適應應業(yè)主管管理的要要求，充充分發(fā)揮揮公司的的經濟技技術優(yōu)勢勢和精誠誠合作的的誠意，對內建建立健全全項目經經理、項項目技術術負責人人、工長長、內業(yè)業(yè)、材料料、機械械、勞資資等崗位位責任制制，由工工程領導導小組定定期對各各專業(yè)進進行考核核，確保保預定目目標的最最終實現現。（3）建建立完整整的組織織

20、機構。組織強強有力的的工程項項目經理理部，根根據本工工程的特特點，項項目管理理機構由由三個層層次組成成。a、指揮揮決策層層工工程領導導小組工程領導導小組是是項目施施工決策策和保障障機構，在公司司整個范范圍內，對項目目施工所所需要的的人員、機械、材料、資金等等進行統統一協調調和調配配，為項項目提供供可靠的的保障。b、項目目管理層層項項目經理理部按照“項項目經理理負責制制”組成的的項目經經理部，對工程程進度、質量、安全、文明施施工、合合同履行行全面實實現負責責，并協協調各專專業(yè)分工工之間的的工序和和進度、場地、交叉作作業(yè)的相相互配合合。確保保工程按按照既定定質量、進度交交付使用用。項目經理理部設項

21、目經經理1名、項項目技術術負責人人1名，實實行項目目經理負負責制。下設工工程部、質檢部部、行政政辦公室室、計劃劃財務部部和物資資裝備部部，并配備備足夠的的管理人人員，具具體實施施項目部部的職能能。c、施工工作業(yè)層層直直接參與與施工的的作業(yè)班班組精選曾施施工過多多項優(yōu)質質工程、有過施施工同類類型工程程經驗的的各專業(yè)業(yè)組進行行施工。2.2 施工組組織機構構的啟動動與高效效項目經理理對公司司負責，公司各各職能部部門服務務于項目目經理，公司法法人代表表授權項項目經理理負責對對工程各各生產要要素進行行優(yōu)化配配置，全全權處理理與工程程有關的的一切事事務。本本工程所所需的人人、財、物得到到公司的的優(yōu)先保保障

22、和大大力支持持。1、明確確項目經經理部的的責、權權、利（1）根根據項目目經理部部的工作作實際，具體明明確每個個項目管管理人員員的責、權、利利，使全全體管理理人員有有條不紊紊，緊張張有序地地開展工工作，從從而較大大幅度提提高項目目經理部部的工作作效率。有效促促進管理理整體實實力的強強化，使使項目管管理班子子有更多多的精力力和時間間來分析析運籌較較為復雜雜的環(huán)節(jié)節(jié)，做到到下活項項目整體體一盤棋棋。（2）項項目經理理受公司司法人委委托，全全權處理理本工程程施工過過程中的的一切事事務，并并享有人人事權、勞動力力選擇權權、材料料采購權權以及資資金使用用權。（3）項項目經理理部設有有資金專專用帳戶戶，項目

23、目上的一一切開支支由項目目經理簽簽字后方方能支付付；項目目經理有有權獎罰罰管理人人員及施施工班組組。（4）為為加強競競爭機制制，本項項目部的的管理人人員均受受聘于項項目經理理，并與與項目經經理簽訂訂工作合合同，項項目經理理有權按按合同要要求解聘聘不稱職職的管理理人員及及施工班班組。（5）項項目所需需的材料料、機械械設備、周轉材材料由項項目經理理部按工工程進度度在公司司的配合合下組織織進場。（6）項項目經理理部必須須按質量量體系進進行全面面管理，組織好好各工種種、各專專業(yè)的施施工協調調配合，實現決決策準、指揮靈靈、落實實快的工工作方針針。確保保工程按按照既定定質量、進度目目標交付付使用。2、樹企

24、企業(yè)形象象、創(chuàng)工工程精品品市場需要要精品，用戶需需要精品品。精品品工程是是由施工工管理的的全過程程及各分分項工程程質量組組成的。同時職職業(yè)道德德也是精精品工程程不可分分割的重重要部分分，我公公司為此此建立了了“職業(yè)道道德考核核機制”，并在在項目中中大力推推廣和運運用，具具體作法法是將考考核標準準具體落落實到人人頭并與與他們的的收入直直接掛鉤鉤，以形形成自覺覺抵制施施工質量量和材料料質量的的以次充充好、偷偷工減料料、弄虛虛作假等等不良行行為，實實施用戶戶滿意工工程。2.3 施工組組織機構構高效運運作的保保證措施施1、項目目經理部部直接隸隸屬公司司總部，由公司司法人代代表授權權項目經經理處理理施工

25、現現場一切切事務。2、組織織強有力力的項目目班子，由項目目經理選選用思想想好、業(yè)業(yè)務精、能力強強、善合合作、服服務好的的管理人人員進入入項目管管理班子子。3、建立立健全項項目管理理、施工工、內業(yè)業(yè)、材料料、機械械、試驗驗、測量量、勞資資等崗位位責任制制，定期期對各專專業(yè)進行行考核。項目經經理、業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理認為為不稱職職的管理理人員及及施工班班組立即即更換。4、強化化激勵與與約束機機制，制制定業(yè)績績評比，獎罰辦辦法，定定期組織織項目經經理部管管理人員員會議，檢查工工作質量量。5、每月月召開一一次現場場辦公會會，重點點解決項項目的資資金、質質量、進進度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動項目

26、目各項工工作的高高效運轉轉。6、每天天下午召召開由項項目經理理主持的的班子碰碰頭會，對次日日的工作作進行協協調安排排。7、實行行勞動用用工管理理，選用用組織能能力強，技術水水平高，能打硬硬仗的人人員，建建立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確保工工期按合合同工期期完成。8、實施施目標考考核，公公司針對對本項目目制定“工程項項目管理理責任目目標考核核法”，以推動動項目整整體管理理水平的的提高，激發(fā)全全體管理理人員的的工作積積極性。9、工程程資金由由項目經經理部在在銀行設設專用帳帳戶，由由項目經經理直接接支配。若施工工過程中中出現一一時資金金短缺，公司提提供周轉轉資金確確保工程程連續(xù)施施工。10、項項目經理理部

27、加強強對項目目職工進進行素質質教育，強化敬敬業(yè)精神神，提高高工作技技能。鼓鼓勵參戰(zhàn)戰(zhàn)人員艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)，同時時提高其其福利待待遇，讓讓他們以以旺盛的的精力積積極投入入工程建建設。11、項項目經理理部加強強同業(yè)主主、質檢檢站、設設計院、監(jiān)理單單位的聯聯系，及及時解決決工程中中的重點點、難點點問題，保證工工程有條條不紊地地進行。2.4 工程管管理目標標施工項目目的管理理目標包包括：質質量管理理目標、進度管管理目標標、安全全管理目目標、現現場文明明施工管管理目標標、成本本管理目目標等。1、工程程質量管管理目標標：我公司司以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度度確保工工程質量量先進、質量可可靠、優(yōu)優(yōu)質低耗耗。對工

28、工程全過過程的施施工管理理嚴格按按質量體體系運行行；有實實力、有有信心將將本工程程建設成成為一個個精品工工程，為為此，公公司確定定的質量量目標是是：杜絕絕重大質質量事故故發(fā)生，確保工工程合格格率1000% 。2、工程程進度管管理目標標：在確保保工程質質量的原原則下縮縮短工期期，提高高投資效效益，盡盡早交付付使用是是業(yè)主和和施工方方共同的的心愿，我公司司有施工工同類工工程的豐豐富經驗驗，經反反復測算算、科學學編排，從各方方面考慮慮，我公公司最后后確定本本工程的的工期目目標為1180日日歷天。3、工程程安全管理理目標：建立以以公司領領導掛帥帥，各職職能負責責人組成成公司安安全領導導小組，監(jiān)督施施工

29、中安安全防范范措施的的實施。在施工工中認真真執(zhí)行“安全第第一、預預防為主主”的方針針，結合合本工程程具體情情況，制制定嚴密密的安全全管理制制度，以以保證安安全生產產，杜絕發(fā)生生重大安安全事故故，爭創(chuàng)“安全施施工標準準化現場場”。4、工程程文明施施工管理理目標：嚴格遵遵守國家家頒布的的建筑筑法，按標準準化文明明工地管管理。在在施工現現場總體體規(guī)劃上上充分考考慮了施施工環(huán)境境，把文文明施工工，降低低噪音，妥善安安排施工工時間，保證良良好的周周邊環(huán)境境，各項環(huán)環(huán)保指標標達到環(huán)環(huán)保部門門的控制制要求，做到讓讓業(yè)主放放心，讓讓群眾滿滿意。5、工程程成本管管理目標標：本工工程工期期不長，相相對工程程量大，

30、采取不不同的管管理模式式，不同同的施工工安排和和組織，采取何何種技術術措施、施工手手段和機機械設備備等，都都對工程程的成本本和造價價的影響響較大。我公司司一貫非非常重視視工程成成本造價價的控制制，在此此次投標標的施工工組織設設計和各各種施工工方案的的制訂過過程中，都經過過認真研研究、多多方案比比選，充充分考慮慮施工組組織設計計和方案案的技術術可行性性和經濟濟合理性性，追求求技術經經濟綜合合指標的的最優(yōu)化化選擇。6、生產產要素的的管理目目標：生生產要素素的管理理是施工工項目目目標得以以實現的的保證，生產要要素主要要包括勞勞動力、材料、設備、資金、技術五五方面，生產要要素的管管理的內內容包括括：（

31、1）分分析各生生產要素素的特點點；（2）按按照一定定的原則則、方法法對施工工項目生生產管理理的要素素進行優(yōu)優(yōu)化配置置，并對對配置狀狀況進行行評價；（3）對對施工項項目的各各生產要要素進行行動態(tài)管管理。7、檔案案資料管管理目標標：技術管管理責任任明確，資料管管理微機機化，確確保內業(yè)業(yè)資料完完備、及及時、美美觀、先先進，在在工程項項目技術術管理中中實現施施工信息息化、工工作流程程標準化化、技術術管理規(guī)規(guī)范化。8、服務務目標：信守合合同及服服務承諾諾，密切切配合業(yè)業(yè)主做好好工程實實施，樹樹立市場場經濟體體制下的的“用戶第第一、質質量第一一”的質量量意識，認真協協調與各各方關系系，自覺覺接受甲甲方、監(jiān)

32、監(jiān)理單位位的控制制與監(jiān)督督，項目目經理善善始善終終的負責責保修期期間和保保修期后后的檢查查維修，并經常常與業(yè)主主保持聯聯系，嚴嚴格遵守守工程保保修和售售后服務務承諾。2.5 施工部部署1、施工工指導方針針建立精品品戰(zhàn)略、用戶滿滿意工程程、科技技進步受受益，按按質量體體系有效效運行。針對本本工程工工作量較較大、工工期緊、質量要要求高的的特點，以優(yōu)質質、快速速、安全全、文明生生產為目目標，狠狠抓施工工準備，加強過過程管理理，努力力做好協協調工作作，圍繞繞滿足合合同工期期、工程程質量合合格的目目的采取取各種技技術措施施，嚴格格監(jiān)督、檢查、驗收各各工序施施工質量量，自覺覺接受建建設單位位、監(jiān)理理、設計

33、計、質檢檢站等單單位的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，順順利實現現施工的的預期目目標。2、本工工程實施施名牌精精品工程程質量戰(zhàn)戰(zhàn)略（1）抓抓目標管管理和生生產要素素的優(yōu)化化組合項目建立立“目標責責任考核核機制”，按“管理績績效=目目標方向向工作作效率”的原理，明確各各項目標標，優(yōu)化化組合生生產要素素，既對對完成施施工任務務提出要要求，又又對工作作效率提提出要求求，以目目標指導導行動。做到人人人職責責明確、目標清清楚，并并定期考考核，督督促落實實。（2）抓抓過程控控制a、加強強過程策策劃，做做到計劃劃、實施施、控制制、總結結聯動，不放過過任何一一個可改改進和提提高的機機會。b、區(qū)別別特殊、關鍵與與一般工工序，在

34、在保證一一般工序序的同時時，對特特殊、關關鍵工序序重點布布置。c、做好好日常的的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)的記錄錄與分析析，以此此作為衡衡量工作作質量的的晴雨表表進行監(jiān)監(jiān)控。（3）抓抓動態(tài)管管理尤其是各各生產要要素的動動態(tài)管理理，把好好生產要要素的驗驗收、使使用、評評定三關關，加強強對勞動動力的控控制，進進場考核核不合格格的堅決決不收，使用中中技術達達不到要要求或責責任心不不強的清清理出場場。將評評定時發(fā)發(fā)現不足足，又不不加以改改進的工工人清理理出場，從而調調動生產產工人的的積極性性，保證證使用合合格的勞勞務人員員，進而而保證工工程質量量。（4）抓抓監(jiān)督保保障從公司質質量體系系和工程程施工過過程兩

35、個個角度加加強質量量監(jiān)督，定期開開展質量量體系審審核，注注重質量量管理實實施和實實施過程程的有效效性，嚴嚴格把好好工程質質量監(jiān)督督關，對對工程從從開工至至竣工全全過程的的各工序序、各操操作過程程進行監(jiān)監(jiān)控，杜杜絕不合合格品流流入下道道工序。（5）加加大科技技進步的的投入力力度，建建立形成成技術管管理，促促進質量量提高的的動力機機制。“技術是是質量的的保證，質量是是技術的的體現”，在工工程項目目施工中中，我們們把科技技進步作作為質量量體系有有效運行行的一個個基本要要素，創(chuàng)創(chuàng)出精品品工程。努力把把質量上上的可靠靠性，技技術上的的先進性性，經濟濟上的合合理性融融合在一一起，把把企業(yè)傳傳統的施施工工藝

36、藝與新技技術融為為一體，在工程程上開展展技術革革新，既既保證質質量目標標的實現現，又豐豐富和完完善了公公司的技技術保證證體系。（6）做做好服務務工作搞好服務務是實施施名牌精精品工程程的一個個不可忽忽視的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，尤其其是交工工后的服服務。我我們對已已交付使使用的工工程嚴格格按國家家規(guī)定的的要求作作好工程程回訪，搞好技技術服務務。通過過工程回回訪，不不但可以以了解業(yè)業(yè)主需求求，而且且也可以以了解工工程施工工過程中中質量控控制的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，有針針對性地地改進我我們的工工作。也也只有認認真作好好回訪，才能取取得業(yè)主主充分信信任，進進而鞏固固市場。（7）用用戶滿意意的工程程服務體體系a、我公公司

37、本著著誠實守守信、用用戶至上上的服務務宗旨，向業(yè)主主莊嚴承承諾：本本工程實實施用戶戶完全滿滿意工程程，公司司全體員員工將不不斷更新新質量觀觀念，想想業(yè)主所所想，急急業(yè)主所所急，為為業(yè)主提提供優(yōu)質質服務，樹立市市場經濟濟體制下下的“用戶第第一、質質量第一一”的質量量觀念，使用戶戶滿意工工程服務務體系全全面實施施。b、項目目經理是是實施用用戶滿意意工程的的主體，該項目目部全體體管理人人員必須須牢固樹樹立“一切為為了用戶戶”、“悉心聽聽取用戶戶的意見見”的管理理思想，從一點點一滴做做起，使使用戶滿滿意工程程真正落落到實處處，落實實在工作作中、服服務中、質量中中。3、依靠靠技術進進步降低低造價、創(chuàng)造精

38、精品本工程投投資大、技術要要求高，為了用用好資金金，又搞搞好工程程質量，我公司司愿用自自身特有有的各種種優(yōu)勢，如用建建造過類類似工程程所積累累施工經經驗，瞄瞄準技術術難點，組織技技術攻關關，在保保證經濟濟性與合合理性的的同時，充分利利用新技技術、新新工藝、新材料料，為業(yè)業(yè)主降低低工程造造價創(chuàng)造造精品。本著企企業(yè)的承承受能力力，最大大限度的的為業(yè)主主提供優(yōu)優(yōu)惠承諾諾。4、按質質量體系系有效運運行在施工過過程中，通過對對各種產產品質量量過程的的控制、生產的的精心策策劃，科科學組織織實施，嚴格控控制影響響質量的的所有因因素，保保證“以一流流的技術術、一流流的質量量、一流流的服務務”為業(yè)主主建造一一流

39、工程程。2.6 設備、人員動動員周期期和設備備、人員員、材料料運到施施工現場場的方法法 1 施施工動員員1）、工工程中標標后，項項目經理理部將利利用13天時時間進行行開工前前的分層層動員，主要工工作有：（1）介介紹工程程的基本本情況、工作內內容以及及本工程程的重大大意義；（2）講講述工程程施工特特點、難難點，施施工方法法及其注注意事項項；（3）強強化質量量及環(huán)保保意識。2）、經經過逐級級動員工工作做到到：（1）施施工人員員人人明明白自己己的職責責；（2）動動員普及及率達到到95%以上；（3）施施工人員員對工程程基本情情況了解解，清楚楚施工特特點及注注意事項項，做到到心中有有數。（4）加加強紀律

40、律性，提提高思想想意識，振奮精精神，以以飽滿的的熱情、高昂的的士氣投投入施工工。2、 人人員、材材料、設設備進場場安排1）、根根據工程程施工進進度計劃劃和管理理要求，人員、材料、設備采采用分批批、分期期進場，并根據據實際情情況隨時時調整，首批進進場施工工隊伍和和部分機機械設備備，主要要有裝載載機、挖挖掘機及及測量試試驗儀器器等及其其相應的的配套設設備，以以滿足前前期施工工的需要要。進場場后的主主要工作作有：（1）在在業(yè)主的的協助下下，取得得與當地地政府和和各主管管部門的的聯系，辦理各各種手續(xù)續(xù)和落實實生產、生活臨臨時設施施；（2）確確定施工工線路，將施工工現場進進行局部部隔離；（3）搭搭設供電

41、電線路(由業(yè)主主提供解解決)及及用水管管網，落落實施工工用電、用水；（4）對對照施工工圖對各各控制樁樁、導線線點、水水準點進進行復核核；（5）按按設計圖圖紙和地地質勘測測資料對對施工現現場進行行仔細勘勘查，摸摸清合同同段內的的地質、水文情情況，針針對各分分項工程程的實際際情況，編制詳詳細的實實施性施施工組織織設計并并報監(jiān)理理工程師師審批。2）、第第二批進進場施工工隊伍所所需的所所有機械械設備。本投標標人承諾諾在監(jiān)理理工程師師簽發(fā)開開工令后后5天內內將所需需機械設設備全部部運到現現場，形形成規(guī)模模作業(yè)能能力，同同時備足足易損件件，進行行設備安安裝調試試，為工工程全面面開工做做好充分分準備。3）、

42、第第三批進進場的施施工隊伍伍及余下下機械設設備根據據實際施施工進度度需要分分批及時時進場，以保證證工程的的順利進進行。3、 人人員、機機械設備備的管理理及運到到現場的的方法1）、人人員、機機械設備備到場方方法本工程的的施工人人員、設設備由公公司統一一安排調調配，通通過汽車車到達現現場；對對于可直直接在公公路上行行走的機機械，直直接開到到現場，不能直直接在公公路上行行走的，用平板板車運到到現場，同時對對到場的的設備要要加強現現場看守守，防止止被盜和和損壞。4、材料料及其它它材料的的運輸、采備方方案（1）材材料運輸輸：材料料運輸要要提前聯聯系組織織好有豐豐富行車車經驗的的運輸車車隊，確確保材料料安

43、全、及時地地運至現現場。（2）材材料儲備備：根據據工程的的實際地地理位置置情況，對各類類施工用用材料必必須進行行充分的的儲備才才能滿足足施工需需要。對對大宗材材料由工工程部門門根據施施工進度度提前一一周做出出材料需需用計劃劃，由材材料部門門于本周周內落實實。小型型、零星星材料每每次采購購應能滿滿足一個個月以上上的施工工需要，同時對對易損部部件，同同種材料料的不同同規(guī)格、型號等等要特別別注意儲儲備。對對于緊急急需要的的材料、部件提提前聯系系好材料料供應商商及經常常來往工工地的客客貨車輛輛，需要要時能在在較短時時間內送送至現場場，盡量量避免影影響工期期。對到到場的材材料采取取集中遮遮蓋堆放放，加強

44、強現場看看守，防防止被盜盜和損壞壞。第3章 資資源配備備計劃3.1 施工現現場、技技術、物物資準備備施工準備備是一項項細致而而較為復復雜的工工作，它它包括各各個方面面，建筑筑有句行行話“七分準準備，三三分施工工，不打打無準備備之仗”。因此此，施工工準備工工作是整整個工作作的關鍵鍵，它的的好壞直直接影響響施工進進度、質質量與安安全。因因此各業(yè)業(yè)務部門門務必做做好各項項施工準準備工作作。施工工準備工工作包括括施工準準備階段段和全面面施工階階段。1、施工工準備工工作流程程圖施工準備備工作流流程框圖圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應計劃三 通 施工

45、隊伍、機械進場施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時 設 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) 主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單2、現場場準備（1）按按施工總總平面布布置圖（經建設設單位及及監(jiān)理工工程師同同意），搞好現現場的“三通一一平”，按標標準化施施工現場場要求，修建現現場臨時時設施、水電線線路及施施工便道道。（2）協協調處理理好與其其他相關關單位的的關系，辦理各各種手續(xù)續(xù)為開工工做好準準備。（3）根根據業(yè)主主或設計計單位提提供的水水準點、導線點點和相關關資料，作導線線、水準準閉合測測量檢測測，做出出復測成成果資料料報監(jiān)理理工程師師審查。（4）根根據場地地的具體體情況，修筑專專

46、門的施施工道路路及生產產、生活活、辦公公等用房房。（5）項項目部組組織人員員、機械械、材料料陸續(xù)進進場。（6）做做好施工工前的安安全準備備工作，設置消消防、保保衛(wèi)設施施。3、技術術準備（1）研研究和熟熟悉設計計文件并并進行現現場核對對。在工程開開工前組組織有關關人員學學習設計計文件，是為了了對設計計文件、圖紙等等資料進進行了解解和研究究，使施施工人員員明確設設計者的的設計意意圖，熟熟悉設計計圖紙的的細節(jié)，掌握設設計人員員收集的的各種原原始資料料，對設設計文件件和圖紙紙進行現現場核對對。其主主要內容容是：a、各項項計劃的的布置、安排是是否符合合國家有有關方針針政策和和規(guī)定。b、設計計文件依依據的

47、水水文、氣氣象、土土壤等資資料是否否準確、可靠、齊全；對水土土流失、環(huán)境影影響的處處理措施施。c、溝渠渠、排水水管道的的流水標標高，相相互之間間是否有有錯誤或或矛盾。d、對地地質不良良地段采采取的措措施是否否合理適適用。e、主要要材料、勞動力力、機械械臺班等等計算是是否準確確。f、施工工方法、料場分分布、運運輸工具具等是否否符合實實際情況況。g、臨時時便道、房屋布布設是否否合理，電力、電信設設備、臨臨時用電電、用水水、場地地布置是是否恰當當。h、各項項協議文文件是否否齊備、完善。（2）圖圖紙的熟熟悉和自自審工作作完成后后，由建建設單位位主持圖圖紙的會會審，設設計、監(jiān)監(jiān)理單位位和施工工單位共共同

48、參加加形成圖圖紙會審審紀要。（3）工工程開工工前，需需落實有有關人員員編制更更加完善善可行的的施工組組織設計計和分項項工程施施工方案案。（4）編編制好各各種原材材料、成成品及半半成品需需用量計計劃、施施工周轉轉材料計計劃、施施工機具具計劃，并進行行落實。（5）了了解沿線線缺土、余土的的地段和和數量以以及可供供棄土的的地點等等。（6）了了解現場場附近供供水、供供電、通通信設施施、運輸輸、路線線、場地地及其他他設施情情況。（7）了了解沿線線各單位位同時施施工以及及車輛交交通影響響，以便便提出安安排。（8）開開工前充充分調查查有無地地下原有有管線或或其他地地下建筑筑物等障障礙，以以及施工工中可能能涉

49、及與與其他部部門有關關的問題題，對此此應事先先聯系，加強協協調，簽簽訂協議議。（9）向向監(jiān)理工工程師書書面報審審開工報報告，申申請工程程開工。4、物資資準備（1）、建筑材材料的準準備。提提前編制制出材料料需要量量計劃，為組織織備料、確定倉倉庫、場場地堆放放所需面面積和組組織運輸輸提供依依據。（2）構構配件、制品的的加工準準備。根根據設計計要求，確定加加工方案案和供應應渠道以以及進場場后的儲儲存地點點和方式式，編制制出需要要量計劃劃。（3）施施工機械械的準備備。根據據采用的的施工方方案，安安排施工工進度，確保施施工機械械的類型型、數量量和進場場時間，以確保保供應方方法。3.2 勞動力力安排計計劃

50、1、選派派經驗豐豐富、責責任心強強的管理理人員及及工程技技術負責責人干部部到工地地負責，根據招招標資料料確定的的工程數數量，依依據審定定的工程程進度計計劃，本本著統籌籌兼顧，平行流流水交叉叉作業(yè)，充分發(fā)發(fā)揮人員員、機械械設備工工作效率率的原則則，進行行各階段段勞動力力計劃分分配。2、開工工前對所所確定的的施工班班組人員員進行體體格檢查查，對體體弱多病病者禁止止安排到到施工中中去。3、對現現場的施施工隊伍伍進行嚴嚴格的資資格審查查，施工工班組必必須配備備專職質質量員，監(jiān)督施施工質量量。4、已進進場的隊隊伍實施施動態(tài)管管理，不不允許擅擅自擴充充和隨意意抽調以以確保施施工隊伍伍的素質質和人員員的相對

51、對穩(wěn)定。5、加強強對勞務務單位的的管理，凡進場場的勞務務單位必必須配備備一定數數量的專專職協調調、質量量、安全全的管理理人員。6、施工工現場項項目經理理及主辦辦工長做做到全盤盤考慮認認真學習習和研究究施工圖圖紙領會會設計意意圖，擬擬定出本本工程各各階段施施工所需需投入的的人力什什么時間間進場、什么時時間退場場，做到到心中有有數，減減少盲目目性，以以免造成成人員緊緊缺或窩窩工現象象。7、在使使用人力力上執(zhí)行行競爭上上崗制度度，防止止出現不不力和返返工現象象的發(fā)生生。8、本工工程施工工工作量量較大，面積廣廣，在收收尾階段段，要教教育好我我們的工工人，特特別重視視成品保保護，防防止已完完成的部部位被

52、損損壞和污污染，組組織足夠夠人員參參加保護護工作。9、具體體勞動力力分配詳詳見附表表勞動動力計劃劃表。3.3 材料供供應計劃劃1、工程程在施工工過程中中應嚴格格控制所所用材料料質量，對于一一切材料料，無論論使用哪哪家產品品，都要要堅持兩兩條原則則：一是是質量合合格并有有完整的的材質證證明；二二是初步步選定供供貨商家家后，報報請業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師進行審審查，共共同把關關，嚴格格杜絕不不合格廠廠家和劣劣質產品品進入施施工現場場。在施施工過程程中，材材料員和和質檢員員應會同同監(jiān)理工工程師對對每批到到場材料料進行質質量抽驗驗，決不不允許不不合格產產品的進進入和使使用，從從而保證證工程質質量。2、對

53、于于工程材材料的供供應，在在聯系好好材料供供應商后后，我們們將和供供應商簽簽定合同同，按時時按量的的供應材材料，保保證工程程不會出出現因材材料未到到場和材材料質量量原因而而造成的的工程停停工，返返工現象象的出現現。3、材料料負責人人嚴格管管理好材材料，做做好材料料的進出出廠計劃劃；并根根據工程程的進度度情況及及現場施施工情況況及時調調整各種種材料的的供補，使工程程不因材材料而出出現拖延延工期的的現象。4、材料料部門負負責人應應對所用用材料的的價格進進行多家家比選，選用質質量優(yōu)良良，價格格合理的的廠家供供貨，對對選定的的廠家應應事先報報建設單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位共同考考核、確確定，以以保證工工程所

54、用用材料價價格合理理，以降降低工程程成本。5、根據據工程的的實際地地理位置置情況，對各類類施工用用材料必必須進行行充分的的儲備才才能滿足足施工需需要。對對大宗材材料由工工程部門門根據施施工進度度提前一一周做出出材料需需用計劃劃，由材材料部門門于本周周內落實實。小型型、零星星材料每每次采購購應能滿滿足一個個月以上上的施工工需要，同時對對易損部部件，同同種材料料的不同同規(guī)格、型號等等要特別別注意儲儲備。對對于緊急急需要的的材料、部件提提前聯系系好材料料供應商商及經常常來往工工地的客客貨車輛輛，需要要時能在在較短時時間內送送至現場場，盡量量避免影影響工期期。3.4 施工總總平面布布置1、施工工平面布

55、布置的原原則（1）施施工平面面布置的的總體原原則為：經濟適適用、合合理方便便、美觀觀大方。（2）保保持場內內交通運運輸暢通通和滿足足施工對對材料要要求的前前提下，最大限限度地減減少二次次運輸，在平面面交通上上盡量避避免生產產相互干干擾。（3）充充分利用用施工現現場及建建設單位位提供的的空地，再根據據各施工工階段搭搭設部分分臨設。2、項目目部、施施工處駐駐地布置置根據招標標文件提提供的資資料并結結合現場場實際情情況和工工程實施施各階段段的條件件，為了了有效地地保護環(huán)環(huán)境，減減少對原原有環(huán)境境的破壞壞，盡量量減少工工程成本本，項目目經理部部施工隊隊設于規(guī)規(guī)劃區(qū)內內的一塊塊空地上上。辦公公區(qū)和生生活

56、區(qū)用用房采用用搭設活活動板房房和修建建簡易磚磚房；加加工區(qū)和和生產區(qū)區(qū)采用輕輕鋼結構構搭設簡簡易工棚棚。同時時可租用用附近部部分民房房作為生生活住房房。具體體位置詳詳見后附附表施施工總平平面布置置圖。3、施工工便道根據招標標文件及及現場考考察情況況，進場場后要對對原有道道路進行行維護，材料和和機械從從原有道道路分別別運入工工地。4、施工工用電通過業(yè)主主協調，從指定定的電源源接入施施工臨時時配電箱箱，作為為項目部部臨時生生產生活活用電。綜合考考慮本工工程的特特殊性，戰(zhàn)線長長，本工工程預計計砼道路路工程采采用集中中攪拌，水利工工程采用用沿線分分段人工工拌和方方式進行行。因此此在現場場用電量量較大和

57、和較為集集中的地地段配置置1臺1120KKW發(fā)電電機供現現場備用用。5、施工工用水經業(yè)主指指定，從從附近供供水點接接入施工工現場，保證整整個工程程施工及及生活用用水。6、工地地防火、防風安安全設施施工地臨建建房屋加加設纜繩繩，并采采用一些些不易下下滑的重重物壓頂頂，以防防大風天天氣損壞壞房屋，危及人人員安全全。在施施工現場場采取一一切有效效的防火火與消防防措施，配備一一定數量量的滅火火器材，如干粉粉滅火器器、砂桶桶、砂坑坑、鐵鍬鍬、高壓壓噴水管管等。7、平面面管理：為了減減少各種種材料的的運距，避免無無效勞動動，有效效地組織織現場的的平面及及立體交交叉作業(yè)業(yè)，最大大限度利利用空間間，確保保做好

58、文文明施工工，施工工平面管管理工作作應有專專人負責責。劃片片包干管管理，未未經工地地負責人人同意，任何人人不得隨隨意改變變。（1）設設立現場場領導小小組，現現場領導導小組是是現場施施工生產產的指揮揮中心，辦公室室內掛有有施工總總平面布布置圖、工程進進度控制制網絡圖圖或工程程進度計計劃橫道道圖、設設備、勞勞動力調調配圖、氣象統統計表及及質量控控制圖等等，做到到現場施施工有條條不紊，高質量量、高速速度、高高效率地地運轉。（2）現現場所有有施工道道路均應應結合工工程區(qū)域域規(guī)劃道道路做好好路基。排水溝溝要用紅紅磚砌筑筑，防止止場地土土的流失失，造成成塌陷阻阻礙運輸輸暢通。管理人人員要經經常檢查查督促，

59、及時解解決問題題。（3）施施工現場場的水準準點和軸軸線控制制應有明明顯的標標志，并并加以妥妥善保護護，任何何人不得得損壞。（4）砂砂石、管管道及其其它材料料應根據據施工進進度計劃劃安排，分批分分期進場場。場地地要按施施工平面面布置圖圖規(guī)劃，嚴格控控制使用用區(qū)域，切實貫貫徹落實實科學管管理，嚴嚴禁隨心心所欲，造成浪浪費或堵堵塞交通通運輸等等事故發(fā)發(fā)生。（5）所所有臨時時設施必必須按照照施工平平面圖規(guī)規(guī)劃要求求布置，按質量量標準辦辦，不能能馬虎湊湊合、降降低標準準，一定定要保證證運輸道道路暢通通無阻。（6）對對整個現現場的布布置和保保持，管管理人員員要經常常督促檢檢查并落落到實處處。（7）現現場管

60、理理人員保保持與建建設單位位及監(jiān)理理單位的的溝通和和協調，聽取各各方面對對場地的的意見。第4章 工工程進度度計劃與與措施4.1 施工進度度計劃安安排1、遵照照有關法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，根根據招標標文件的的要求，經我公公司現場場實際踏踏勘的情情況，研研究決定定施工總總工期為為1800日歷天天，結合合我公司司的技術術實力，通過采采用的技技術措施施，在保保證工程程質量的的前提下下，我公公司完全全有能力力完成本本工程的的施工任任務，并并將工期期控制在在更少范范圍內完完成。2、工程程施工進進度計劃劃的具體體安排本工程按按招標文文件要求求按總工工期1880日歷歷天進行行工期安安排，若若與實際際開工日日期