戰(zhàn)略管理授課計劃

1、PAGE PAGE 7授 課 計 劃劃 表（201102011學年度度 第一學期）教學系部部：管理理系課程名稱稱：戰(zhàn)略略管理授課教材材：企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理教學周數(shù)（ 17 ）理論課學時（51）實踐（驗）課學時（ 0）授課總學時（ 51）授課教師師：劉賓賓授課班級級：公選選填 表 人：劉賓賓周次課時章節(jié)授課內(nèi)容容重點 難點備注第一周4-4第一章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)戰(zhàn)略管理理概述戰(zhàn)略管理理的性質(zhì)質(zhì)戰(zhàn)略管理理理論的的演進戰(zhàn)略管理理的概念念、特點點及作用用戰(zhàn)略管理理理論的的過程重點：企企業(yè)戰(zhàn)略略與戰(zhàn)略略管理的的內(nèi)涵難點：戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過程講授結合合案例第二周4-4第一章第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)戰(zhàn)略管理理概述

2、戰(zhàn)略管理理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理理者戰(zhàn)略管理理中的重重要概念念重點：戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理者；戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理中的重重要概念念；戰(zhàn)略略管理系系統(tǒng)難點：戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理者講授結合合案例第三周4-4第二章第一節(jié)第二節(jié)企業(yè)外部部環(huán)境分分析外部環(huán)境境概述宏觀環(huán)境境因素分分析重點：戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理理論演演進的內(nèi)內(nèi)在邏輯輯關系，PESST分析析難點：不不同戰(zhàn)略略管理理理論的實實質(zhì)及其其內(nèi)在關關系講授結合合案例第四周4-4第二章第三節(jié)第四節(jié)企業(yè)外部部環(huán)境分分析產(chǎn)業(yè)競爭爭性分析析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部部結構分分析戰(zhàn)略集集團重點：波波特五種種競爭力力量模型型和戰(zhàn)略群群體的劃劃分難點：波波特五種種競爭力力量模型型講授結合合案例周次課時章節(jié)授課內(nèi)容容重點 難點

3、備注第五周4-4第二章第五節(jié)第六節(jié)第三章第一節(jié)企業(yè)外部部環(huán)境分分析競爭對手手分析市場信號號辨識企業(yè)內(nèi)部部條件分分析企業(yè)資源源分析重點：競競爭對手手分析難點：市市場信號號辨識講授結合合案例第六周4-4第三章第二節(jié)第三章第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部部條件分分析企業(yè)能力力分析企業(yè)內(nèi)部部條件分分析核心競爭爭力分析析重點：重重點掌握握價值鏈鏈分析難點：競競爭對手手分析講授結合合案例第七周4-4第三章第四節(jié)第五節(jié)第四章第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部部條件分分析企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境分分析方法法環(huán)境、戰(zhàn)戰(zhàn)略、能能力的匹匹配企業(yè)使命命與戰(zhàn)略略目標企業(yè)社會會責任重點：核核心競爭爭力的內(nèi)內(nèi)涵和獲獲取途徑徑難點：核核心競爭爭力的內(nèi)內(nèi)涵及特特征講授結合合

4、案例第八周4-4第四章第二節(jié)第三節(jié)企業(yè)使命命與戰(zhàn)略略目標企業(yè)使命命戰(zhàn)略目標標重點：企企業(yè)使命命的表述述方法和和戰(zhàn)略目目標的設設定方法法和技術術。難點：對對企業(yè)使使命的理理解和掌掌握講授結合合案例周次課時章節(jié)授課內(nèi)容容重點 難點備注第九周4-4第五章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)公司戰(zhàn)略略選擇穩(wěn)定發(fā)展展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略略公司發(fā)展展戰(zhàn)略的的實施方方式重點：穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和防防御戰(zhàn)略略。難點：穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和防防御戰(zhàn)略略。講授結合合案例第十周4-4第五章第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)公司戰(zhàn)略略選擇防御戰(zhàn)略略公司業(yè)務務組合戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇擇過程與與戰(zhàn)略選選擇實踐踐重點：公公司戰(zhàn)略略選擇，公司業(yè)業(yè)務組合合

5、戰(zhàn)略和和戰(zhàn)略選選擇過程程與戰(zhàn)略略選擇實實踐難點：戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇與戰(zhàn)略略選擇實實踐講授結合合案例第十一周4-4第六章第一節(jié)第二節(jié)經(jīng)營單位位的競爭爭戰(zhàn)略選選擇基本競爭爭戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)業(yè)結構下下的競爭爭戰(zhàn)略重點：低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略、差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略以及及集中化化戰(zhàn)略的的適應環(huán)環(huán)境和實實施條件件難點：同同難點講授結合合案例第十二周4-4第六章第三節(jié)經(jīng)營單位位的競爭爭戰(zhàn)略選選擇不同市場場競爭地地位下的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略重點：不不同戰(zhàn)略略的適用用環(huán)境和和實施條條件難點：同同難點講授結合合案例周次課時章節(jié)授課內(nèi)容容重點 難點備注第十三周4-4第七章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)企業(yè)國際際化戰(zhàn)略略企業(yè)國際際化經(jīng)營營的原因因及特點點國際化

6、經(jīng)經(jīng)營的環(huán)環(huán)境因素素分析 國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇重點：企企業(yè)國際際化經(jīng)營營的環(huán)境境分析要要素；理理解公司司層國際際化戰(zhàn)略略的選擇擇和業(yè)務務層國際際化競爭爭戰(zhàn)略的的一般選選擇難點：企企業(yè)進入入國際化化經(jīng)營的的一般方方式及其其影響因因素講授結合合案例第十四周4-4第七章第四節(jié)第五節(jié)第八章第一節(jié)企業(yè)國際際化戰(zhàn)略略企業(yè)進入入國際市市場的方方式影響企業(yè)業(yè)進入國國際市場場方式的的因素開發(fā)職能能戰(zhàn)略公司層的的資源規(guī)規(guī)劃重點：成成熟、衰衰退行業(yè)業(yè)環(huán)境對對企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的影影響，戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析與選擇擇的各種種方法難點：各各種戰(zhàn)略略分析工工具的應應用講授結合合案例第十五周4-4第八章第一節(jié)第二節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略結構構戰(zhàn)略與組組織結構構的關系系組織結構構設計的的隨機制制宜理論論重點：重重點講解解企業(yè)組組織結構構與戰(zhàn)略略的匹配配關系難點：組組織結構構與戰(zhàn)略略的匹配配關系講授結合合案例第十六周4-4第八章第三節(jié)第四節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略結構構組織結構構設計