公司采購部2020年工作計劃

1、公司采購部2020年工作參考計劃光陰終于翻到2020年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說本人成長了不少，認識了特別多新朋友，帶給了我特別多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了特別多坎坷!我想人生的路確實是如此吧，當你經(jīng)歷過了,本人的思想才有新的境地，才能更快的成熟!首先特別感激三立為我提供了一次開展的時機。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點。這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到慢慢理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。不斷喜愛用家來描述公司，或許有家的感

2、受是比擬暖和，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。忽然想援用一句話三立是我家，成功靠大家。公司是一個團隊，只有依托大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境地。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)覺了特別多弊端，如：一、ISO的推行過于方式化特別多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的辦法，ISO是一個持續(xù)改良質(zhì)量治理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司構成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于方式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前情況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常情況亦無相應之應

3、急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上處理，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、2020年度治理層未制定有效、可量測之質(zhì)量目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像治理的目的是人，治理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對本人部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境地無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出緣故分析、處理對策及預防再措施。三、打算執(zhí)行度不

4、力，造成等待浪費由于消費原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費打算安排不當?shù)染壒试斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先預備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時特別忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)咨詢題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要緣故。四、物料未能得到有效治理原材料未能得到良好的操縱，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直截了當領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴峻妨礙消費進度，增加太多呆滯

5、產(chǎn)品，給庫存治理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵照產(chǎn)品交付治理程序辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售情況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，操縱庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的時機。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費消費才能而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、治理不當常常咨詢題發(fā)生以后，治理人員才采取相應的對策來進展補救而產(chǎn)生

6、的額外浪費。這些咨詢題由于事先治理不到位而造，科學的治理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強治理、操縱和反應，如此就能夠在特別大程度上減少治理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。但是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上。八、5S施行不到位所帶來之危害序號浪費表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，妨礙士氣，易生危險，不易識別2設備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)3設備保養(yǎng)不當易生毛病，增加修理本錢，妨礙

7、質(zhì)量4物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運建議改善措施：一、確實推行ISO體系，已成立ISO專案小組，催促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細負責工程二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門質(zhì)量目的做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目的。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本錢。三、事先籌劃是每個部門不可缺少的一部份，如在消費排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足消費所需。有事前縝密的籌劃，必能減少相應之停工待料、消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。四、有了一個良好

8、的籌劃，嚴格按照打算執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常情況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。12五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量防止人為的制造過多不適宜之材料，造成公司本錢的浪費。六、ISO中有八大治理原則，假設靈敏運用，對事前預防應該是有特別重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目的能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目的。c)全員參與：整個體系的施行成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才能為公司帶來收益。d)治理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目的，有利于提高各部門的有效性和效率。e)過程方法：這是一個循環(huán)方式，任何一項工作，經(jīng)需要通過適宜的籌劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終施行的效果是否到達預期所想，從而做出相應之修正。f)持續(xù)改良：目前公司所從事的每一項工作中，都需要通過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。g)基于事實的決策方法：采納數(shù)據(jù)的方式搜