2022年弱電工程進度計劃及保障措施模板

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年弱電工程進度計劃及保障措施模板1.1工程質(zhì)量保證措施在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器等質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。_好人力、物力及時配合土建施工，做好與_有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)

2、留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運行于

3、工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)按照質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”標(biāo)準(zhǔn)。保質(zhì)、按時、全面地完成綜合保安管理系統(tǒng)工程，竣工驗收達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級。2、工程質(zhì)量保證依據(jù)質(zhì)量體系操作層次文件：公司有關(guān)工程項目的管理制度、管理辦法、工作程序(流程圖；3、質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)(測試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。4、工程質(zhì)量控制計劃5、質(zhì)量保證的資源條件人力資源配備情況：(見人員配備一覽表物質(zhì)資源配備情況：提供工程實施所需的文

4、件、資料和必要的技術(shù)支持與儲備。保證設(shè)計、施工、驗收所用的工具、設(shè)備完好、充分。為工程有關(guān)人員配備必要的通訊設(shè)備，確保聯(lián)絡(luò)通暢、信息反饋及時。提供項目所需的專用交通工具。提供適宜的工作環(huán)境，保證工作處于最佳狀態(tài)。6、質(zhì)量管理活動7、制訂質(zhì)量活動計劃，并保存實施記錄。適時的工程質(zhì)量工作會議。質(zhì)量體系審核。工程實施過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。制定和落實有關(guān)工程質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。_好人力、物力及時配合土建

5、施工，做好與_有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。工程質(zhì)量控制是整個管理工作的核心，與進度計劃、和工程投資相互制約，承包單位在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求施工，并按業(yè)主對工程要求或內(nèi)容作調(diào)整，是管理工作的原則。1、施工準(zhǔn)備、_準(zhǔn)備階段：_配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，_擬訂施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗以及配比是否合乎要求。2

6、、施工階段：檢查工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。3、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否得到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4、旁站：施工過程中對重點項目和部位實施旁站，檢查施工過程中設(shè)備、材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合;檢查施工是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范進行。5、測量：與監(jiān)理工程師一起對完成的工程的幾何尺寸、_位置等進行實測實量驗收，不符和要求的要進行整改，無法進行整改的要求返工。6、試驗：對各種設(shè)備、材料等級等，與監(jiān)理人員一道隨機抽樣試驗，并提供試驗條件。7、指令性文件：與甲方、監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，與監(jiān)理工程師

7、一道通過書面指令和文字對工程施工進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工人員加以重視或修改。系統(tǒng)設(shè)備、檢測設(shè)備、備品備件、專用工具必須按業(yè)主要求單獨分箱包裝，并在外包裝上標(biāo)明設(shè)備名稱、編號，以方便區(qū)分。所有設(shè)備、線纜等需要包裝的貨物必須使用原廠包裝。貨物的包裝必須符合國際、國內(nèi)關(guān)于海運、空運、內(nèi)陸運輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定。設(shè)備儲存要求：包裝應(yīng)適合與倉儲。在驗收之前，本招標(biāo)文件中所有設(shè)備、材料在任何供應(yīng)關(guān)節(jié)的倉儲均由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。貨物包裝箱內(nèi)至少有下列資料：裝箱單、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗記錄、產(chǎn)品使用說明書、設(shè)備裝配圖、隨箱清單。貨物的儲存年限應(yīng)在包裝上予以說明。(2材料設(shè)備訂貨加工的質(zhì)

8、量控制設(shè)備、材料定貨加工時，向監(jiān)理工程師和甲方提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，會同甲方、監(jiān)理公司檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，設(shè)備、材料進場后，按批量抽查，并將結(jié)果報甲方及監(jiān)理公司審核，(3材料設(shè)備進場后的質(zhì)量控制投標(biāo)人提供設(shè)備的所有銘牌、使用指示、警告指示、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)說明。每項設(shè)備均應(yīng)有制造廠商的銘牌，并裝在顯著的地方，所有銘牌應(yīng)采用鉚釘、螺釘、螺栓等方式固定或直接刻印在設(shè)備上。除非業(yè)主同意，不得使用粘合劑粘貼的銘牌。銘牌材料必須防銹、防潮，銘牌上的字體應(yīng)清晰，顏色與底色成對比材料進場必須附有的原材料半成品、成品的質(zhì)量合格證或(檢驗報告；材料、設(shè)備進場后按規(guī)定

9、進行驗收和提樣復(fù)試；按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機抽查；1、項目經(jīng)理：代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任；執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全；編制每段工作計劃；_預(yù)審，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書、規(guī)范有差異的地方。主持召開每周例會，解決施工上存在的問題；主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。2、質(zhì)量監(jiān)督工程師：在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題；參與編制施工保證措施；檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施；對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進行整改；陪同監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏；整理，歸納技術(shù)檔案。3、專業(yè)工程師：在項目

10、經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工方案；質(zhì)量員的指導(dǎo)下，處理施工質(zhì)量問題；熟悉圖紙，了解工作章程，保證各子系統(tǒng)按圖施工，按章工作，抓好進度，質(zhì)量，安全；具體協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工；陪同監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏；負(fù)責(zé)回答項目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問。4、資料管理員：協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理。管理檔案資料。在施工過程中凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應(yīng)雙方約定的中間驗收部位按工程師審批的施工_設(shè)計及進度計劃，由工程師確定中間驗收部位，合格后辦理簽認(rèn)，然后才能允許進行下道工序。隱蔽工程項目：暗配管穿線，橋架纜線敷設(shè)，應(yīng)分層分段進行隱檢。內(nèi)容包括：位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、接頭、焊接、跨接

11、地線、防腐、管盒固定、管口處理等。地極敷設(shè)。包括焊接、防腐、測試記錄?？⒐ゎA(yù)檢是單位工程在正式驗收前一次全面檢查，對存在的問題沒有全部解決前，不得報請驗收。預(yù)檢條件：各系統(tǒng)分項工程基本完成。各系統(tǒng)設(shè)備_、調(diào)試完畢，達到試運行?？⒐ぜ夹g(shù)檔案資料基本齊全?？⒐を炇帐窃谛迯?fù)竣工預(yù)檢存在的問題基礎(chǔ)上，由承包單位參加并報請業(yè)主工程師、監(jiān)理、總承包方、設(shè)計院等有關(guān)方面參加的，交付使用前注正式驗收?？⒐を炇站邆涞臈l件：竣工預(yù)檢時提出的問題全部解決。各分系統(tǒng)試運行達到設(shè)計要求并具備業(yè)主使用條件。各系統(tǒng)工程技術(shù)資料齊全全部分類整理裝訂成冊達到移交業(yè)主的程度。施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，分析原因。根據(jù)事

12、故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告。與甲方、監(jiān)理工程師一起根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按國家有關(guān)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。推倒重來。凡未達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達到合格的，堅決推倒重來。采取經(jīng)批準(zhǔn)的局部返工或修整方法。質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決時，則協(xié)同甲方與監(jiān)理工程師一道協(xié)調(diào)建設(shè)單位，_專家研究，加以處理。小區(qū)弱電智能化工程需要送樣的設(shè)備及材料包括線材、管材、前端_的設(shè)備如攝像機、對講室內(nèi)機、公共廣播喇叭等。2022年

13、弱電工程進度計劃及保障措施模板（二）肥東皖新翡翠莊園智能化一期工程進度計劃_市博大建設(shè)集團有限公司(蓋單位章)工程進度計劃說明經(jīng)我項目部現(xiàn)場勘測及對圖紙詳細(xì)了解后，根據(jù)前期施工完成情況，我部按照流水穿插式作業(yè)施工，將總體工程進度計劃安排如下：2、3、4、室外管道及穿線：計劃工期為_天，自室外土方平整之日起算；設(shè)備_年_月_日_年_月_日，工期為_天；各系統(tǒng)調(diào)試及運行：計劃工期為_年_月_日_年_月_日，工期為_天；三、確保施工進度措施：1、狠抓安全。嚴(yán)格按照jgj5959標(biāo)準(zhǔn)安全檢查及安全控制。杜絕出現(xiàn)重大安全事故，一般事故控制在_以下。搞好安全的同時必須搞好文明施工，嚴(yán)格按照jgj5959標(biāo)

14、準(zhǔn)進行文明施工管理，為工人營造一個安全、舒適的工作環(huán)境，保證施工生產(chǎn)的順利進行；2、重視質(zhì)量。按照is09000標(biāo)準(zhǔn)，切實抓好施工質(zhì)量，嚴(yán)格做到“道道工序精益求精，項項產(chǎn)品爭創(chuàng)一流，讓顧客滿意”。只有在保證質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生的前提下，才能保證施工進度，搞好安全生產(chǎn)及文明施工；3、思想上高度的重視：保證進度，提前竣工是減少工程成本的有效手段，項目監(jiān)理部的全體人員都必須時刻注意抓施工進度；4、根據(jù)工程形象進度，按計劃供應(yīng)材料到現(xiàn)場，確保施工需要；5、利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，科學(xué)_施工。根據(jù)工程的實際，編制科學(xué)合理的施工進度計劃，并以此指導(dǎo)施工；利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，_流水施工，充分利用勞動力及施工作業(yè)面

15、，提高工作效率，盡快施工進度；定出工程的關(guān)鍵點，以關(guān)鍵點作為本工程的里程碑工期進行控制。施工進度計劃祥見施工進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)圖；6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季來臨前必須作好充分的準(zhǔn)備，編制好冬雨季施工方案，備足相應(yīng)的用具及勞保用品；7、處理好節(jié)假日對施工進度帶來的影響。節(jié)假日工人的心理均會產(chǎn)生波動，如處理不好，將對工期帶來不良影響。遇節(jié)假日，為確保正常生產(chǎn)，必須在思想上對工人進行指導(dǎo)，同時在后勤、工薪、福利上加以保證。8、采取可行的趕工措施。如在施工過程中，出現(xiàn)惡劣天氣或其它不可預(yù)見因素導(dǎo)致施工進度拖延，應(yīng)立即采取趕工措施，可以采用，加強管理，在可操作時間內(nèi)加班、加人、加大投入等方法趕工。9、階段性對工期進行檢查。定期召開會議，對當(dāng)時的施工進度作出正確的認(rèn)識，分析工期滯后的原因(或超前的經(jīng)驗)，并采取有效的措施保證工期。四、施工_保障措施：1、為保證計劃完成我們將選派擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的施工現(xiàn)場_管理經(jīng)驗，同時集中我們的經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師；2、為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，